具备哪些能力的产品经理，可以为物流供应链服务商企业中构建更有力的生命线？答案或许是数据分析能力、产品规划能力和团队管理能力。一起来看看本文的回答。

一、培养背景

全球贸易的不断发展和互联网科技的迅猛崛起，让物流供应链服务商这类企业在全球范围内扮演着越来越重要的角色。物流供应链服务商可以提供高效的物流解决方案，帮助企业实现降本增效，并实现全球化业务拓展。

其中，产品经理的角色尤为关键，具备一定数据分析能力的产品经理，可以凭借对数据的敏锐洞察和深入理解，为物流企业制定科学的产品策略和规划，确保产品的竞争力和市场占有率；而具备良好产品规划和团队管理能力的产品经理，则可以制定出合理的产品发展战略，并在复杂的业务环境中做好团队组织和协调工作，实现业务和技术的协同调和。

那么，当物流供应链服务商企业中的产品经理缺失以上能力时，应该怎么办？

这个问题，国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商 J 公司就给出了他们的回答，他们选择携手起点课堂企业服务，展开了产品数据分析能力、产品规划与团队管理这两大维度的能力训练。

二、培养方案

1. 目标对齐

在这两大维度的能力培训开展之前，起点团队已经与 J 公司有过合作，并针对 J 公司的中高级产品经理，展开了商业思维与产业洞察思维的能力训练。在这次培训里，J 公司便希望为企业内的产品团队人员、以及部分管理者展开下一步的思维进阶培训。

沟通期间，起点团队了解到，目前，企业内的部分产品经理仍然缺少数据驱动思维；

且企业三级管理者也存在业务痛点亟待解决：

1. 业务对技术团队缺乏信任；
2. 产品团队的业务理解能力还需提升，没有真正深入到业务里解决问题。

企业内的高阶产品、产品总监等人群也有着自身的能力提升诉求，他们希望可以提升业务导向的产品管理能力，以及提升将产品战略和公司战略对齐的能力，了解产品资源应该如何分配。

2. 方案设计

基于上述目标，起点团队为企业针对性设计并配置了徐老师的《产品数据分析共创坊》、黄老师的《产品思维及数字化训练营》以及兰老师的《产品管理者的开悟之路》课程，帮助同学们实现数据驱动产品能力、产品战略规划能力与团队管理能力的全面提升。

为同学们展开《产品数据分析共创坊》的徐老师，曾在头部大厂担任数据分析专家，拥有多行业全套的商业分析案例实操和结构化拆解工作经验，擅长提供B端&C端企业数据分析问题的全套解决方案；

带领同学们展开《产品思维及数字化训练营》的黄老师则有极为丰富的产品设计经验，已有10 余年的互联⽹产品和团队管理⼯作经历，是移动互联⽹时代产品技术专家之⼀，并有超过7年的产品经理及用户体验的授课经验，授课场次超过100场，参训学员超过5000人；

而带领同学们进行产品管理者能力提升的兰老师，曾任大厂高级产品经理与互联网公司产品总监，从事互联网工作超过20年，有着极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。

在本次线下共创工坊中，几位老师便结合自身的丰富经验，围绕企业诉求和参训同学的诉求，展开了三个主题、两大阶段的线下共创工坊培训，从认知、实操等层面，贯彻“学”与“练”。

三、共创工坊——教学练用

在共创工坊正式开始之前，起点团队和企业就各细节项内容进行了对齐。在确保学习所需物料配置齐全之后，几位老师就带领同学们开启了数据分析能力、产品规划与团队管理这两大维度的线下共创工坊学习。过程中，起点团队的运营同学也全程提供服务，确保共创工坊的顺利进行。

第一阶段：产品数据分析共创坊

在第一阶段的数据能力提升中，老师讲解了数据分析必备的分析框架、模型体系、分析方法和结果呈现，帮助大家学会用数据剖析难题、实现洞察、解决问题。过程中，同学们则在案例引入、课堂演练、互动问答等环节中，树立起了产品经理数据思维体系的全框架。

课堂内容节选

第二阶段：产品规划与团队管理

在第二阶段，同学们进入了产品战略与规划、产品团队管理维度的内容学习。

黄老师针对高阶产品、产品总监等能力背景的参训同学，从产品定义、产品思维和体系、产品规划和竞争关系、产品的定位选择等角度切入课程；

兰老师则针对三级管理者展开团队管理能力提升培训，主要从底层认知、团队组织与磨合、科技团队影响力打造、团队效率提升等方面徐徐展开。

在这一阶段的学习中，同学们通过实战实操、小组研讨等环节，分别建立起了可落地至业务应用的能力体系和思维认知。

课堂内容节选

在共创工坊期间，同学们还分成了多个小组，以小组的方式展开学习，通过小组积分来竞选出优胜小组，最终，优胜小组还获得了荣誉证书和精美奖品。同时在项目过程中，起点团队也提供了全程督学服务，以确保共创工坊的顺利开展，确保学习内容的有效落地，保证“教学练用”这一学习方针的落实与应用。

四、课后反馈

在项目结束后，起点团队向企业进行了回访调查，同学们对授课老师、授课内容都做出了高分评价：

课程评价反馈节选

企业领导、HR和参训同学们，也围绕两大阶段的学习，给出了诚恳的建议和想法：

而从企业和起点团队的多次合作动作中，我们能看出企业勇立潮头的决心，毕竟面对愈发激烈的发展和竞争环境，企业需要同步提升员工的专业能力，加强锻造自身实力，让硬实力为业务的拓展、企业的发展保驾护航。

所以，如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题，希望提升产品经理、运营、设计的专业能力和协作能力，欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码，起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。

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