惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

P
Proofpoint News Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
K
Kaspersky official blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
IT之家
IT之家
Recorded Future
Recorded Future
Recent Announcements
Recent Announcements
D
DataBreaches.Net
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
U
Unit 42
博客园 - 【当耐特】
I
Intezer
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Spread Privacy
Spread Privacy
L
LINUX DO - 热门话题
H
Help Net Security
L
LangChain Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Palo Alto Networks Blog
Scott Helme
Scott Helme
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园_首页
P
Proofpoint News Feed
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
S
Secure Thoughts
The Register - Security
The Register - Security
Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
Threatpost
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
T
Troy Hunt's Blog
罗磊的独立博客
腾讯CDC
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
Security Latest
Security Latest
Last Week in AI
Last Week in AI
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Latest news
Latest news
The Cloudflare Blog
Jina AI
Jina AI
小众软件
小众软件
Cloudbric
Cloudbric
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
F
Full Disclosure
V
V2EX

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
数据、规划和管理,物流企业的进阶“三步走”
起点课堂企业服务 · 2023-10-19 · via 人人都是产品经理

具备哪些能力的产品经理,可以为物流供应链服务商企业中构建更有力的生命线?答案或许是数据分析能力、产品规划能力和团队管理能力。一起来看看本文的回答。

一、培养背景

全球贸易的不断发展和互联网科技的迅猛崛起,让物流供应链服务商这类企业在全球范围内扮演着越来越重要的角色。物流供应链服务商可以提供高效的物流解决方案,帮助企业实现降本增效,并实现全球化业务拓展。

其中,产品经理的角色尤为关键,具备一定数据分析能力的产品经理,可以凭借对数据的敏锐洞察和深入理解,为物流企业制定科学的产品策略和规划,确保产品的竞争力和市场占有率;而具备良好产品规划和团队管理能力的产品经理,则可以制定出合理的产品发展战略,并在复杂的业务环境中做好团队组织和协调工作,实现业务和技术的协同调和。

那么,当物流供应链服务商企业中的产品经理缺失以上能力时,应该怎么办?

这个问题,国内领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商 J 公司就给出了他们的回答,他们选择携手起点课堂企业服务,展开了产品数据分析能力、产品规划与团队管理这两大维度的能力训练。

二、培养方案

1. 目标对齐

在这两大维度的能力培训开展之前,起点团队已经与 J 公司有过合作,并针对 J 公司的中高级产品经理,展开了商业思维与产业洞察思维的能力训练。在这次培训里,J 公司便希望为企业内的产品团队人员、以及部分管理者展开下一步的思维进阶培训。

沟通期间,起点团队了解到,目前,企业内的部分产品经理仍然缺少数据驱动思维;

且企业三级管理者也存在业务痛点亟待解决:

  1. 业务对技术团队缺乏信任;
  2. 产品团队的业务理解能力还需提升,没有真正深入到业务里解决问题。

企业内的高阶产品、产品总监等人群也有着自身的能力提升诉求,他们希望可以提升业务导向的产品管理能力,以及提升将产品战略和公司战略对齐的能力,了解产品资源应该如何分配。

2. 方案设计

基于上述目标,起点团队为企业针对性设计并配置了徐老师的《产品数据分析共创坊》、黄老师的《产品思维及数字化训练营》以及兰老师的《产品管理者的开悟之路》课程,帮助同学们实现数据驱动产品能力、产品战略规划能力与团队管理能力的全面提升。

为同学们展开《产品数据分析共创坊》的徐老师,曾在头部大厂担任数据分析专家,拥有多行业全套的商业分析案例实操和结构化拆解工作经验,擅长提供B端&C端企业数据分析问题的全套解决方案;

带领同学们展开《产品思维及数字化训练营》的黄老师则有极为丰富的产品设计经验,已有10 余年的互联⽹产品和团队管理⼯作经历,是移动互联⽹时代产品技术专家之⼀,并有超过7年的产品经理及用户体验的授课经验,授课场次超过100场,参训学员超过5000人;

而带领同学们进行产品管理者能力提升的兰老师,曾任大厂高级产品经理与互联网公司产品总监,从事互联网工作超过20年,有着极为丰富的产品、运营、数据分析和团队管理经验。

在本次线下共创工坊中,几位老师便结合自身的丰富经验,围绕企业诉求和参训同学的诉求,展开了三个主题、两大阶段的线下共创工坊培训,从认知、实操等层面,贯彻“学”与“练”

三、共创工坊——教学练用

在共创工坊正式开始之前,起点团队和企业就各细节项内容进行了对齐。在确保学习所需物料配置齐全之后,几位老师就带领同学们开启了数据分析能力、产品规划与团队管理这两大维度的线下共创工坊学习。过程中,起点团队的运营同学也全程提供服务,确保共创工坊的顺利进行。

第一阶段:产品数据分析共创坊

在第一阶段的数据能力提升中,老师讲解了数据分析必备的分析框架、模型体系、分析方法和结果呈现,帮助大家学会用数据剖析难题、实现洞察、解决问题。过程中,同学们则在案例引入、课堂演练、互动问答等环节中,树立起了产品经理数据思维体系的全框架。

课堂内容节选

第二阶段:产品规划与团队管理

在第二阶段,同学们进入了产品战略与规划、产品团队管理维度的内容学习。

黄老师针对高阶产品、产品总监等能力背景的参训同学,从产品定义、产品思维和体系、产品规划和竞争关系、产品的定位选择等角度切入课程;

兰老师则针对三级管理者展开团队管理能力提升培训,主要从底层认知、团队组织与磨合、科技团队影响力打造、团队效率提升等方面徐徐展开。

在这一阶段的学习中,同学们通过实战实操、小组研讨等环节,分别建立起了可落地至业务应用的能力体系和思维认知。

课堂内容节选

在共创工坊期间,同学们还分成了多个小组,以小组的方式展开学习,通过小组积分来竞选出优胜小组,最终,优胜小组还获得了荣誉证书和精美奖品。同时在项目过程中,起点团队也提供了全程督学服务,以确保共创工坊的顺利开展,确保学习内容的有效落地,保证“教学练用”这一学习方针的落实与应用。

四、课后反馈

在项目结束后,起点团队向企业进行了回访调查,同学们对授课老师、授课内容都做出了高分评价:

课程评价反馈节选

企业领导、HR和参训同学们,也围绕两大阶段的学习,给出了诚恳的建议和想法:

而从企业和起点团队的多次合作动作中,我们能看出企业勇立潮头的决心,毕竟面对愈发激烈的发展和竞争环境,企业需要同步提升员工的专业能力,加强锻造自身实力,让硬实力为业务的拓展、企业的发展保驾护航。

所以,如果您当前所在的企业也面临数字化转型、人才培养等相关问题,希望提升产品经理、运营、设计的专业能力和协作能力,欢迎添加下方高级人才培养咨询顾问的二维码,起点课堂企业服务将为您定制数字化转型人才培养的解决方案。

成立于2014年的起点课堂,作为国内知名的产品经理社区“人人都是产品经理”旗下的教育品牌,一直专注于为企业提供定制的数字化转型人才培养解决方案,提升互联网人在产品、运营、增长、营销等领域的专业能力。

我们长期服务于一线互联网公司及头部传统转型公司,为京东、顺丰科技、宝马等头部企业制定产品及运营人才培养解决方案,也连续三年成为顺丰科技产品经理培养唯一合作伙伴。目前服务过的企业客户已经超过1000+,涵盖互联网、金融银行、物流通信、车企航空等众多领域。

想了解更多企业数字化人才培养解决方案,欢迎点击 daxue.qidianla.com 进行免费咨询。