惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

H
Help Net Security
The GitHub Blog
The GitHub Blog
F
Fortinet All Blogs
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
I
Intezer
Y
Y Combinator Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
N
Netflix TechBlog - Medium
The Hacker News
The Hacker News
AWS News Blog
AWS News Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
A
About on SuperTechFans
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
量子位
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
B
Blog
T
Tor Project blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园_首页
V2EX - 技术
V2EX - 技术
T
Threat Research - Cisco Blogs
腾讯CDC
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 叶小钗
罗磊的独立博客
S
Securelist
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
Scott Helme
Scott Helme
博客园 - 司徒正美
W
WeLiveSecurity
有赞技术团队
有赞技术团队
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
S
Secure Thoughts
NISL@THU
NISL@THU
N
News and Events Feed by Topic
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
雷峰网
雷峰网
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
K
Kaspersky official blog
IT之家
IT之家

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
微信正内测的三个功能,“送礼物”这个挺炸裂
AI产品大峡谷 · 2025-01-14 · via 人人都是产品经理

微信作为国民级社交应用,其功能更新和内测动态一直备受关注。本文将详细介绍微信正在内测的三个新功能,这些功能不仅提升了用户体验,还可能对社交电商领域产生深远影响。

微信,可以说是产品同学的设计坐标。

镜同学始终认为 “长青的产品是进化而来的,而非规划出来的” ,这个观点或许在微信身上体现得淋漓尽致。

前两个月,又一次复读《微信背后的产品观》,新的最大感受是「恐怕小龙哥也没想到微信是如今的生态航母」,甚至大佬早些年的某些产品预测也有时代偏差。

所以,能存活下来的好产品,一定是在市场厮杀下快速迭代下的产物

VIP小群里的同学都知道,我最近分享很多关于「扣子」的产品思考,最让我佩服的是其迭代速度之快,给人的感受除了产品架构设计顶尖之外,就是Follow the Markets!

需求是市场的影子,只有朝着太阳奔跑才会收获PMF。

说回微信,我知道很多产品同学都将其视作前行的灯塔,看做是产品设计的参照坐标,在这个认知驱使下,不断尝试临摹、反观微信的功能设计,主动去思考其设计背后的底层逻辑。

说实话,镜同学的产品圈子里,大家对微信的功能研究也是相当热情,每次微信有个风吹草动,产品人们就像发现新大陆一样兴奋,在内测群和微信情报站里讨论异常激烈。

当然,这不仅仅是因为微信用户量大,更是因为它的设计理念、用户体验、功能布局等方面都有着很多值得产品学习的地方。

在我看来,微信就像一艘不断前行的巨轮,总是跟着风浪在修正新的航行参数,而其参数调整背后的逻辑,除了对于这艘巨轮和其船员紧密相关之外,对于海上其他的小船也有参考价值。

这两天我注意到微信正在内测三个功能,这就像是巨轮上又新添的小帆,虽然还在测试阶段,但说不定也会带来新的风向。

有一说一,这三个功能我觉得很有趣,相信也会带给你启发和参考。

一、微信消息转发:人数增加,记录可删

相信大家在日常使用微信的过程中,都用过「消息转发」功能,以前呢,微信的「消息转发」只有最近的 5 个人可选,多了没有,只能自己去搜索查找。

当咱想把消息转发给更多的小伙伴时,交互效率自然就会受到一些影响(一般需要下滑或者搜索),最重要的是,转发记录还不能删,这在隐私保护上算是个“漏洞”了。

这就好比「消息撤回」功能一样,消息撤回后的撤回记录还存在一样,总是让人感觉不太踏实,尤其是某些对撤回信息比较敏感的用户群体和使用场景。

就在这两天,镜同学突然收到了灰度测试——转发人数增加到了 10 人,支持多选人员,而且还能删除转发记录,这在隐私保护上也是细腻的体验进步。

从产品角度来看,这其实就是在顺应用户需求,《用户力:需求驱动的产品、运营和商业模式》这本书里也多次提到过:产品设计要跟着用户需求走,由用户需求驱动产品决策

这里面,我还注意到一个小细节:那就是最近转发人员增加至10人后,排名似乎是有权重的,最左侧的不是上一次的转发人员,而是根据最近转发的频率进行靠前显示

从用户使用场景来看,最近转发增加至10人后,这样的权重设计反而更实用,尤其是对于我这样存在群管理场景的人来说,维护多个产品群转发是常态,这样每次基本都在首屏,也节约了不少时间。

当然,这个「消息转发」的功能并不复杂,之前这个功能可能因为用户需求的优先级没那么高,所以一直没排到队,但随着用户反馈增多,其优先级自然就提高了。

在我看来,微信这个小功能的更新正是看到了用户的这些需求,洞察了真实的使用场景,然后及时做出了改变,才让产品的迭代方向更加符合用户的期望。

二、公众号留言小更新:支持图片评论

前两天发了一篇文章,当时镜同学就发现微信公众号内测了一个挺有意思的小功能,那就是留言可以支持图片评论了。

刚发现的时候,镜同学眼前一亮,我早就提过留言输入要多元化,以前的公众号留言基本就是文字,最多加上些表情符号,后来作者可以回复链接🔗了,而现在支持「图片回复」则更进一步。

这一功能对创作者和读者互动方面有着不少积极影响:对于创作者来说,能激发创作动力了,营造更为宽松的互动氛围,增加用户的互动感;而对于读者来说,既可以丰富参与形式,也可以拓展信息触达效率

以前创作者可能只能通过文字去理解读者的想法和感受,现在有了图片,能更加直观地感受到读者的情绪、想法,这多少能增加创作者的底气和安全感,让创作者更有热情去创作优质内容。

对读者而言,这个功能构建了更好的互动氛围——读者可以用图片来表达自己的想法,让自己的留言更加生动有趣。

比如说,读者看到一篇关于旅游的公众号文章,就可以直接发自己旅游时拍的美景图在留言里,这比单纯文字留言更能引起其他读者和创作者的兴趣。

《体验之道》书里也写过,用户的积极参与会让产品更具活力,任何能增加用户参与度的设计都不是过度设计

其实,如果从内容生态构建角度的来看,图片评论能够丰富公众号的内容形式,这就相当于把整个公众号的内容生态给拓展了,我记得《启示录:打造用户喜爱的产品》书里有提到,“丰富内容形式有助于构建更完整的生态系统”。

当然,如果从用户体验优化的角度来说,这一功能满足了用户多样化表达的需求,使得用户不再局限于文字表达,这使得表达更加自由、充分,从而提升了整体的用户体验,毕竟一图胜千言。

这也是产品不断发展进步,顺应用户需求的一个体现。

三、微信小店内测 “送礼物” 功能:社交电商新策略

昨天不少群里都在转发微信小店内测的 「送礼物」功能。

我特意查了下微信小店的官网,其首页在醒目的位置写着微信小店「送礼物」的使用指南,而创建日期则为12月17日。

微信小店「送礼物」功能被很多人称作是微信向社交电商发起的冲锋,不少人说是社交电商的拐点时刻,迅速在微信生态中引发激烈讨论,不少人认为,这一功能不亚于当年“微信红包”对支付市场的影响。

图-⬆️,来源于微信小店官网

从操作层面来看,送礼物操作流程并不复杂:

若微信小店的商品/店铺满足相关规则会自动开通“送礼物”功能,商品详情页展示“支持送礼物”入口;而用户只需要轻触“送给朋友”拉起“确认礼物”页面,选中礼物而后选择要送的朋友,并完成支付后,礼物将自动送出。

图-⬆️,来源于微信小店官网

《客户成功的力量》里说过,“客户的每一个行为都可能成为商业增长的关键因素”,显然,「送礼物」不是拉新促活那么简单,也是围绕着微信生态商业化的深层次挖掘。

毕竟,今年微信三季度电话会上,执行董事刘炽平表示,除核心业务稳步增长外,微信也逐渐成长为腾讯持续获得优质收入的强劲动力

镜同学不想讨论宏观的战略规划,倒是从微观的产品设计上对咱们产品同学也启发不少。

举个例子:

微信的「送礼物」也可以看做是典型的产品策略设计,据说微信内的用户地址一直不尽如人意,很多用户并没有填写,这对微信冲击电商生态来讲并不利。

而通过「送礼物」的功能策略,在用户传播的同时,它能让用户完善收货地址,这就在无形之中拓宽了微信社交电商的基建。

你想啊,当你收到一份来自朋友的微信小店礼物,你是不是也会对这个功能感兴趣,甚至自己也想去送个礼物呢?

其实,我前段时间在星球分享过一个项目案例,当时为了拉用户上平台费了好大劲,但收效甚微,后来做了个工具策略,用户却主动进来了。

你看,产品策略要服务于业务大局,而策略对了,事半功倍。

所以,如果从产品设计策略角度看,送礼物能服务于微信大生态,就有点类似于当年的微信红包——夯实生态基建、激活社交电商。

当然,在我看来,微信小店的送礼物功能,它依然是深入到社交关系的核心 —— 社交场景,所以重点在于送,而不是礼物。

不管是亲情、友情还是爱情,通过送礼物这个行为,把电商和社交紧密地结合起来了,它不是单纯的电商驱动,而是情感驱动。

这一点就非常独特,基于微信社交的王者地位,使得其在社交电商的产品设计策略里开辟了一条新的道路。

咱们作为产品经理,也可以深度思考下这种创新的思路,说不定就能应用到咱自己的项目里。

最后,镜同学以为,微信的这些更新不管大或小,都是为了满足用户需求,咱们不只要保持好奇心、体验追随新功能,更要训练洞察力、努力思考背后的设计逻辑、主动拆解和复盘应用场景。

老话说的好:行成于思毁于随

本文由人人都是产品经理作者【产品大峡谷】,微信公众号:【产品大峡谷】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。