惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
Visual Studio Blog
Y
Y Combinator Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Cloudflare Blog
L
LangChain Blog
美团技术团队
N
Netflix TechBlog - Medium
量子位
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
B
Blog
博客园 - 司徒正美
爱范儿
爱范儿
D
DataBreaches.Net
月光博客
月光博客
U
Unit 42
B
Blog RSS Feed
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Jina AI
Jina AI
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
腾讯CDC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
瑞幸不坐小孩那桌
知危 · 2026-05-21 · via 人人都是产品经理

瑞幸咖啡再次跨界酒饮市场,推出严格意义上的酒精饮品'绯色月光',酒精度突破0.5%分界线。这款全国门店同步上线的特调饮品,标志着品牌从'酱香拿铁'的营销试水转向实质性的酒类业务探索。本文深度剖析瑞幸这一战略动作背后的市场逻辑与行业趋势,解码连锁品牌切入低度酒赛道的新玩法。

瑞幸真的开始卖酒了。

5 月 18 日,瑞幸门店上线两款特调饮品 “ 绯色月光 ” 和 “ 可可维也纳 ”,在菜单中被归类到 “ 年度特调 ” 中,还附上了 520 的标签。其中,“ 绯色月光 ” 可选含酒精版本,额外添加 15ml 金酒,含酒版本的饮品酒精度>0.5%,是严格意义上的酒精饮品。

瑞幸官方客服向知危表示,两款商品不是常态化供应,但具体下架时间还要等官方通知。

知危 / 摄

这不是瑞幸第一次在酒类产品方面的尝试。2023 年,瑞幸曾和茅台联名推出 “ 酱香拿铁 ”,内含 53 度贵州茅台酒,但酒精度低于 0.5% 。该单品首日销量突破 542 万杯,销售额突破 1 亿元,一度断货脱销,后全面下架,官方客服的答复是 “ 因原材料自然消耗而下架 ”。

但 “ 绯色月光 ” 和 “ 酱香拿铁 ” 是两个截然不同的产品。

从酒精的定义上说,酒精度超过 0.5% 的 “ 绯色月光 ” 更是严格意义上的酒精饮品,而 “ 酱香拿铁 ” 仅仅是含酒饮料,不影响驾车,且未成年人可以购买。根据 2022 年实施的《 饮料酒术语和分类 》,0.5%vol 的酒精度是一个分界线。低于该数值的饮品的饮品属于饮料,高于该数值则属于饮料酒范畴,需按酒类管理。瑞幸官方也确实表示,含酒精版 “ 绯色月光 ” 不向未成年人售卖,且只能堂食不外送。

制作上,“ 酱香拿铁 ” 并非真的在每杯饮品中都加了市售的茅台酒,而是茅台为瑞幸特供了预制半成品原料,含茅台的白酒风味厚奶,所以其实本质上,“ 酱香拿铁 ” 的做法还是基础的特调咖啡做法。而 “ 绯色月光 ” 则是鸡尾酒做法中的兑和法,在风味饮品的基础上额外添加 47.3 度的添加利( TANQUERAY )金酒,该款金酒市面上也有售。

知危 / 摄

价格方面倒是没有太多超出意料的部分,“ 绯色月光 ” 和 “ 可可维也纳 ” 的原价都是 22 元,券后价 13.9 元,“ 绯色月光 ” 含酒精版在原价基础上贵 2 元。“ 酱香拿铁 ” 当年的售价是 38 元,券后 19 元,是瑞幸菜单上出现过的最贵的产品。

总之,这次,瑞幸在卖酒这件事上来真的了。

新式茶饮和连锁咖啡中不少品牌都早已试水过低度酒饮。喜茶、奈雪都曾推出过含酒特调,茶百道的醉步上道更是一度成为爆款。但早期行业内的低度酒尝试,普遍都较为保守,大多遵循两种思路:一是以区域限定、限时供应的方式推出,仅作为短期引流营销手段;二是将酒饮业务剥离主品牌,单独开辟副线,比如茶颜悦色打造昼夜诗酒茶小酒馆,专门做茶与鸡尾酒的融合产品;蜜雪冰城则收购鲜啤品牌福鹿家,以独立品牌运营鲜啤、奶啤、茶啤等品类,始终没有在主品牌门店常态化推酒。

瑞幸此前的酱香拿铁,同样属于保守式试水,更偏向一次现象级营销。而此次上线含酒精的 “ 绯色月光 ”,即便后续依旧不是长期常态供应,相比过往也算得上一次更大胆的动作。因为,它直接面向全国门店铺开售卖,不再局限于局部城市或特定时段。这更像是瑞幸的一次试探性布局,既可以看作切入微醺消费市场的引子,也不排除后续以此为起点,持续扩充酒类 SKU、正式拓展酒饮业务的可能性。

市场上有声音认为,瑞幸此举是要做日咖夜酒的模式,以拓宽全时段消费的边界。然而,从严格的日咖夜酒业态定义中来看,日咖夜酒至少需要满足两个条件:营业时间延长、酒和咖啡分时段销售。比如,日咖夜酒门店的营业时间到凌晨 2 点,其中上午 10 点到下午 6 点是咖啡供应时段,6 点后咖啡师下班,调酒师上班,此后门店切换为酒吧模式。

但瑞幸显然并不是这个思路,酒类产品只是跟其他饮品以上全时段供应,而且酒精其实是个可选项,无酒精版的 “ 绯色月光 ”,只是一杯风味咖啡。

更何况,瑞幸仍有大量的快取门店,这与日咖夜酒业态也存在冲突。在诸多日咖夜酒的尝试中,场景复用和用户复用是支撑该模式的核心。也就是说,能做日咖夜酒的门店,起码要有可以喝咖啡和喝酒的空间,这样才符合空间利用最大化的初衷,一份空间创造两份价值。而且,正是因为在同一家门店内做两种品类的尝试,就更要求该店的客群,至少是同时接受酒和咖啡的人。

显然,瑞幸这样的连锁门店很难完全支撑常规的日咖夜酒模式。所以也可以理解,为什么连锁品牌在切入低度酒赛道的时候,都会尽量选择子品牌,以便和主业务做切割。

实际上,从行业角度来说,瑞幸卖酒,更是一场低度酒品类日常化革命。

这一趋势最早可追溯到便利店调酒的兴起,只要按照 “ 迷你小酒+饮料+冰杯 ” 这一低门槛公式来,就能随时随地喝到玩法多样的 DIY 特调。这股热点直接带动便利店大规模上货小酒伴( 迷你洋酒 )、冰杯等调酒必备品,甚至开辟专门的调酒专区。

现在,便利店调酒又有了新的生命演化。小象超市、盒马、朴朴等平台纷纷推出无脑调酒套装,从基酒、配料到装饰一站式配齐,售价也只要二三十元。更细微的变化还在于,配套品类也出现了精细化升级,比如盒马上线的调酒冰块套组,包含鸡尾酒常用的圆冰、方冰、长条冰三种形态,分别适配威士忌、短饮、高球等不同调酒场景,解决了居家调酒的冰块痛点。

这一系列变化绝非简单的业态拓展,而是特调鸡尾酒作为独立品类的日常化延展。鸡尾酒正从酒吧专属的仪式感饮品,融入日常消费生活。

而在这一时机选择卖酒,瑞幸省去了大量的市场实验成本。这可能是当下对于瑞幸来说,最重要的意义。

撰文:粥粥 编辑:大饼

本文由人人都是产品经理作者【知危】,微信公众号:【知危】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。