惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyberwarzone
Cyberwarzone
F
Full Disclosure
V
Visual Studio Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
有赞技术团队
有赞技术团队
J
Java Code Geeks
博客园 - 【当耐特】
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 叶小钗
L
LINUX DO - 最新话题
T
Threatpost
S
SegmentFault 最新的问题
Vercel News
Vercel News
云风的 BLOG
云风的 BLOG
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Know Your Adversary
Know Your Adversary
S
Schneier on Security
V
Vulnerabilities – Threatpost
D
DataBreaches.Net
G
GRAHAM CLULEY
Latest news
Latest news
P
Privacy International News Feed
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
Scott Helme
Scott Helme
L
Lohrmann on Cybersecurity
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Security Latest
Security Latest
G
Google Developers Blog
L
LangChain Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Project Zero
Project Zero
N
News and Events Feed by Topic
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
P
Proofpoint News Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
N
News | PayPal Newsroom
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
SecWiki News
SecWiki News
T
Tor Project blog
C
Check Point Blog
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
GbyAI
GbyAI
The Last Watchdog
The Last Watchdog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
WordPress大学
WordPress大学

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
瑞幸不坐小孩那桌
知危 · 2026-05-21 · via 人人都是产品经理

瑞幸咖啡再次跨界酒饮市场,推出严格意义上的酒精饮品'绯色月光',酒精度突破0.5%分界线。这款全国门店同步上线的特调饮品,标志着品牌从'酱香拿铁'的营销试水转向实质性的酒类业务探索。本文深度剖析瑞幸这一战略动作背后的市场逻辑与行业趋势,解码连锁品牌切入低度酒赛道的新玩法。

瑞幸真的开始卖酒了。

5 月 18 日,瑞幸门店上线两款特调饮品 “ 绯色月光 ” 和 “ 可可维也纳 ”,在菜单中被归类到 “ 年度特调 ” 中,还附上了 520 的标签。其中,“ 绯色月光 ” 可选含酒精版本,额外添加 15ml 金酒,含酒版本的饮品酒精度>0.5%,是严格意义上的酒精饮品。

瑞幸官方客服向知危表示,两款商品不是常态化供应,但具体下架时间还要等官方通知。

知危 / 摄

这不是瑞幸第一次在酒类产品方面的尝试。2023 年,瑞幸曾和茅台联名推出 “ 酱香拿铁 ”,内含 53 度贵州茅台酒,但酒精度低于 0.5% 。该单品首日销量突破 542 万杯,销售额突破 1 亿元,一度断货脱销,后全面下架,官方客服的答复是 “ 因原材料自然消耗而下架 ”。

但 “ 绯色月光 ” 和 “ 酱香拿铁 ” 是两个截然不同的产品。

从酒精的定义上说,酒精度超过 0.5% 的 “ 绯色月光 ” 更是严格意义上的酒精饮品,而 “ 酱香拿铁 ” 仅仅是含酒饮料,不影响驾车,且未成年人可以购买。根据 2022 年实施的《 饮料酒术语和分类 》,0.5%vol 的酒精度是一个分界线。低于该数值的饮品的饮品属于饮料,高于该数值则属于饮料酒范畴,需按酒类管理。瑞幸官方也确实表示,含酒精版 “ 绯色月光 ” 不向未成年人售卖,且只能堂食不外送。

制作上,“ 酱香拿铁 ” 并非真的在每杯饮品中都加了市售的茅台酒,而是茅台为瑞幸特供了预制半成品原料,含茅台的白酒风味厚奶,所以其实本质上,“ 酱香拿铁 ” 的做法还是基础的特调咖啡做法。而 “ 绯色月光 ” 则是鸡尾酒做法中的兑和法,在风味饮品的基础上额外添加 47.3 度的添加利( TANQUERAY )金酒,该款金酒市面上也有售。

知危 / 摄

价格方面倒是没有太多超出意料的部分,“ 绯色月光 ” 和 “ 可可维也纳 ” 的原价都是 22 元,券后价 13.9 元,“ 绯色月光 ” 含酒精版在原价基础上贵 2 元。“ 酱香拿铁 ” 当年的售价是 38 元,券后 19 元,是瑞幸菜单上出现过的最贵的产品。

总之,这次,瑞幸在卖酒这件事上来真的了。

新式茶饮和连锁咖啡中不少品牌都早已试水过低度酒饮。喜茶、奈雪都曾推出过含酒特调,茶百道的醉步上道更是一度成为爆款。但早期行业内的低度酒尝试,普遍都较为保守,大多遵循两种思路:一是以区域限定、限时供应的方式推出,仅作为短期引流营销手段;二是将酒饮业务剥离主品牌,单独开辟副线,比如茶颜悦色打造昼夜诗酒茶小酒馆,专门做茶与鸡尾酒的融合产品;蜜雪冰城则收购鲜啤品牌福鹿家,以独立品牌运营鲜啤、奶啤、茶啤等品类,始终没有在主品牌门店常态化推酒。

瑞幸此前的酱香拿铁,同样属于保守式试水,更偏向一次现象级营销。而此次上线含酒精的 “ 绯色月光 ”,即便后续依旧不是长期常态供应,相比过往也算得上一次更大胆的动作。因为,它直接面向全国门店铺开售卖,不再局限于局部城市或特定时段。这更像是瑞幸的一次试探性布局,既可以看作切入微醺消费市场的引子,也不排除后续以此为起点,持续扩充酒类 SKU、正式拓展酒饮业务的可能性。

市场上有声音认为,瑞幸此举是要做日咖夜酒的模式,以拓宽全时段消费的边界。然而,从严格的日咖夜酒业态定义中来看,日咖夜酒至少需要满足两个条件:营业时间延长、酒和咖啡分时段销售。比如,日咖夜酒门店的营业时间到凌晨 2 点,其中上午 10 点到下午 6 点是咖啡供应时段,6 点后咖啡师下班,调酒师上班,此后门店切换为酒吧模式。

但瑞幸显然并不是这个思路,酒类产品只是跟其他饮品以上全时段供应,而且酒精其实是个可选项,无酒精版的 “ 绯色月光 ”,只是一杯风味咖啡。

更何况,瑞幸仍有大量的快取门店,这与日咖夜酒业态也存在冲突。在诸多日咖夜酒的尝试中,场景复用和用户复用是支撑该模式的核心。也就是说,能做日咖夜酒的门店,起码要有可以喝咖啡和喝酒的空间,这样才符合空间利用最大化的初衷,一份空间创造两份价值。而且,正是因为在同一家门店内做两种品类的尝试,就更要求该店的客群,至少是同时接受酒和咖啡的人。

显然,瑞幸这样的连锁门店很难完全支撑常规的日咖夜酒模式。所以也可以理解,为什么连锁品牌在切入低度酒赛道的时候,都会尽量选择子品牌,以便和主业务做切割。

实际上,从行业角度来说,瑞幸卖酒,更是一场低度酒品类日常化革命。

这一趋势最早可追溯到便利店调酒的兴起,只要按照 “ 迷你小酒+饮料+冰杯 ” 这一低门槛公式来,就能随时随地喝到玩法多样的 DIY 特调。这股热点直接带动便利店大规模上货小酒伴( 迷你洋酒 )、冰杯等调酒必备品,甚至开辟专门的调酒专区。

现在,便利店调酒又有了新的生命演化。小象超市、盒马、朴朴等平台纷纷推出无脑调酒套装,从基酒、配料到装饰一站式配齐,售价也只要二三十元。更细微的变化还在于,配套品类也出现了精细化升级,比如盒马上线的调酒冰块套组,包含鸡尾酒常用的圆冰、方冰、长条冰三种形态,分别适配威士忌、短饮、高球等不同调酒场景,解决了居家调酒的冰块痛点。

这一系列变化绝非简单的业态拓展,而是特调鸡尾酒作为独立品类的日常化延展。鸡尾酒正从酒吧专属的仪式感饮品,融入日常消费生活。

而在这一时机选择卖酒,瑞幸省去了大量的市场实验成本。这可能是当下对于瑞幸来说,最重要的意义。

撰文:粥粥 编辑:大饼

本文由人人都是产品经理作者【知危】,微信公众号:【知危】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。