惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

宝玉的分享
宝玉的分享
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
S
Security @ Cisco Blogs
小众软件
小众软件
D
Docker
博客园_首页
A
About on SuperTechFans
P
Privacy International News Feed
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
A
Arctic Wolf
Spread Privacy
Spread Privacy
有赞技术团队
有赞技术团队
T
Tailwind CSS Blog
Latest news
Latest news
WordPress大学
WordPress大学
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
K
Kaspersky official blog
V2EX - 技术
V2EX - 技术
SecWiki News
SecWiki News
U
Unit 42
GbyAI
GbyAI
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
L
LINUX DO - 热门话题
S
Security Affairs
Y
Y Combinator Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
博客园 - 【当耐特】
The GitHub Blog
The GitHub Blog
T
Tenable Blog
W
WeLiveSecurity
Cloudbric
Cloudbric
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
G
Google Developers Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
F
Full Disclosure
N
News and Events Feed by Topic
D
DataBreaches.Net
P
Proofpoint News Feed
B
Blog RSS Feed
B
Blog
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
透过需求本质看体验提升逻辑
三石同学 · 2023-05-16 · via 人人都是产品经理

我们在做设计时,经常提到“用户体验”这个词,也就是和想用户之想,给用户一个好的使用体验。那么,如何传递给用户一个好的体验设计呢?本文作者从必备需求、期望需求、魅力需求这三个方面进行了分析,一起来看一下吧。

我们在做设计时,经常提到「用户体验」这个词,顾名思义就是想用户之所想,给用户一个好的使用体验。用户体验对产品本身来说也关系到满意度和 NPS 这两个数值,那么如何传递给用户一个好的体验设计并带动满意度和 NPS 的提升呢?

要想有个好的体验设计,首先我们了解下影响用户体验的需求构成,分别为:必备需求、期望需求、魅力需求。接下来将通过这三个需求点去解析对用户体验的影响。

一、需求构成

必备需求:用户使用产品能解决基本的诉求,换句话说就是产品的功能和流程基本能用,能解决用户的核心问题。

期望需求:在解决基本需求能用的基础上,给予用户更好的使用体验。若是能满足用户这个需求,那么用户将会对产品有着较高的认可度,满意度也将有着比较大的提升。

魅力需求:挖掘用户在使用场景下的深度需求,给予用户超预期的体验。产品的功能体验若能达到魅力需求,那么用户会更加的认可产品,会认为产品背后的设计人员真的在用心为他们考虑。

下面我将通过几个案例带着大家去了解这些需求的实际场景。

二、表格需求拆解

1. 表格——必备需求

在 B 端的产品中,表格算是比较常见的组件,表格的作用可以将海量的信息进行统计和分类处理,使得内容有条理,因此表格的必备需求就是能统计信息、处理信息

2. 表格——期望需求

当表格的信息量非常大,所呈现的信息字段在一屏内无法呈现时,表格就需要左右滑动着去看这些内容,此时表格虽然能解决我基本的统计信息、处理信息的需求,但在使用体验上就不尽人意了,那么我们可以做些场景化的设计来解决这个问题,比如我们把表格做成手风琴的形式,就是提炼出关键信息,其它次要信息通过展开的形式来查看,有个信息的主次关系。

再或者增加一个可以自定义表格的功能,用户可以对表格信息进行控制。比如我完全不关注的字段隐藏起来,我重点关注的字段排在最前面。

3. 表格——魅力需求

前面我们已经通过手风琴和自定义表格的形式去提升使用体验。那么现在如何给到用户超预期的体验呢?

我们可以尝试着将需求带到场景中去分析,举例一个场景,比如现在有个表格,需要统计的是订单信息,字段包含:订单编号、商品、价格、时间、寄件地、寄件人姓名、寄件人电话、收件地、收件人、收件人电话….等。我们从使用者的角度去看待这些信息,这些信息大致分为两类,分别是订单信息、收寄地信息,且订单信息是重要的内容识别信息,收寄地信息虽然优先级不高,但也需直观的展现出来,内容不能做折叠隐藏,那我们可尝试着对相对次要的收寄地信息进行整合,如下图。

收寄地信息整合后不仅节省表格的宽度空间,用户查看这部分数据也将非常有条理。

回顾这个过程(必备需求➡️期望需求➡️魅力需求),从最初的基础表格,解决用户的对于信息统计和分类处理的需求;然后通过手风琴和自定义表格的形式去提升使用体验;最后从用户的角度通过场景分析做内容的整合。这其实是一个循序渐进的过程,我们先有了解决问题的基础能力,然后再专研如何能更优的去解决问题,最后再探索如何能超预期的去解决问题。

三、搜索功能拆解

搜索功能是现代互联网应用中非常重要的一项功能,用户可以通过它快速查找信息、浏览网页、购买商品等等。为了满足用户的需求,搜索引擎通常会提供多种搜索方式和结果展示方式。下面是对搜索功能需求的拆解。

1. 搜索——必备需求

能够对用户输入的内容进行结果匹配。这是搜索引擎最基本的功能之一,也是用户使用搜索引擎最主要的目的之一。

2. 搜索——期望需求

在搜索的过程中,通过已输入的文字进行联想匹配,缩短用户操作路径。这可以让用户更快地找到所需信息,提高搜索效率。如我们最常用的百度搜索,当我们输入「顺丰」关键词是,他就会联想出「顺丰」相关的关键词以供选择,如下图:

3. 搜索——魅力需求

预测用户搜索内容,将预测的搜索关键词展示在搜索页面,以供选择。这种个性化的搜索体验可以让用户更加准确地找到所需信息,并提高用户满意度。如抖音,用户在观看短视频时,有时会对短视频的内容感兴趣,那么就会通过搜索来挖掘更多关于短视频的内容。因此当在某个短视频里点击了搜索,搜索的关键词会优先展示该视频内容相关的关键词,通过每个视频内容来生成关键词预判用户的搜索内容。

综上所述,将搜索功能的需求拆解为必备需求、期望需求和魅力需求三个方面。必备需求是搜索引擎最基本的功能之一,也是用户使用搜索引擎最主要的目的之一。期望需求通过联想可以让用户更快地找到所需信息,提高搜索效率。魅力需求则是预测搜索关键词展示在搜索页面,以供选择,从而提高搜索引擎的使用率。

四、思维发散

上面分别通过表格、搜索来举例说明了需求构成,其实在我们的日常工作和生活中也无处不在体现,比如在工作中,财务报销应该是大家都有遇到的场景,那么基于这样的一个熟悉场景,我们可以怎样拆解他呢?

1. 报销流程——必备需求

在很多实体企业中,他们的报销流程还是比较传统,比如整理发票➡️填写报销单➡️领导签字➡️财务审核➡️报销到账。传统报销流程虽然能解决报销的问题,但是也有不少的痛点,比如:

  • 繁琐,需要多个部门协作,容易出现错误和延迟。
  • 报销信息填写不完整或不准确,可能导致审核不通过或者重复支付等问题。
  • 审批流程繁琐,可能需要花费大量时间和精力。

2. 报销流程——期望需求

在传统的报销流程上,很多互联网公司都是购买第三方系统进行线上报销,流程比较简单,只需要在系统中填写资料,然后走线上审批流程就好。因此带来的好处如下:

  • 使用线上报销系统可以提高报销效率,减少人工干预的错误和延迟。
  • 线上报销系统可以简化报销流程,方便用户操作。
  • 将公司内部账户与报销系统连接起来,可以更好地管理公司的财务和预算。

3. 报销流程——魅力需求

有的公司将需要报销的差旅类目整合到公司系统中,由公司统一支付,避免了不同部门之间的沟通和协调问题。如打车、订票、住宿、餐饮等平台嵌套在公司内部oa系统中,产生的费用由公司账户统一支付,员工可直接省去报销的过程。

其实「报销流程」的拆解,我们可以看成是对企业内部行政服务体系的研究。

  • 必备需求:可以用但是难用,吐槽点甚多,同时企业效率底下;
  • 期望需求:借助第三方系统,简化操作流程,提升体验和效率;
  • 魅力需求:回归问题本质,报销是自己垫付资金为公司办事,那么就可完全省去垫付这个环节,直接由公司来买单。

最后

若是有读者看到这里,我相信对本文所说的体验提升逻辑有了一个清晰的认知,那么在这里考考大家,若是在公司里,领导给你布置了一个任务「你所负责的某某产品/系统有用户反馈说体验不好,你来优化下」。那么你该如何处理呢?

我建议如下:

  1. 先思考产品/系统解决问题的能力上是否有欠缺,如果有先补齐,这个是基础;
  2. 然后再思考使用体验上的一些痛点问题,当痛点不再作痛了,用户也就不再抱怨了;
  3. 最后从需求场景出发,挖掘用户“灵魂”深处的需求并给予完善。

本文由 @三石同学 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。