惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

V
V2EX
爱范儿
爱范儿
Martin Fowler
Martin Fowler
T
The Blog of Author Tim Ferriss
B
Blog RSS Feed
博客园 - 聂微东
G
GRAHAM CLULEY
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
WordPress大学
WordPress大学
Scott Helme
Scott Helme
AI
AI
S
Security Affairs
T
Threat Research - Cisco Blogs
M
MIT News - Artificial intelligence
T
Troy Hunt's Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
人人都是产品经理
人人都是产品经理
AWS News Blog
AWS News Blog
T
Threatpost
Cyberwarzone
Cyberwarzone
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
U
Unit 42
V
Vulnerabilities – Threatpost
J
Java Code Geeks
博客园 - Franky
月光博客
月光博客
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
NISL@THU
NISL@THU
D
Docker
小众软件
小众软件
N
News and Events Feed by Topic
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
Y
Y Combinator Blog
A
Arctic Wolf
D
DataBreaches.Net
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Forbes - Security
Forbes - Security
量子位
PCI Perspectives
PCI Perspectives
美团技术团队
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
I
InfoQ
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
有赞技术团队
有赞技术团队
腾讯CDC
P
Proofpoint News Feed
S
Security @ Cisco Blogs
G
Google Developers Blog
C
Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
营销策划中常涉及的心理效应(二)
品牌市场相对论 · 2024-09-18 · via 人人都是产品经理

在上一期的文章中,我们探讨了营销策划中常见的六个心理效应,包括飞轮效应、羊群效应、累赘原理、凡勃伦效应、鸟笼效应及免费心理。

这些效应不仅揭示了消费者行为背后的逻辑,也为品牌提供了有效的营销策略。然而,营销世界远比这六种心理效应要复杂得多。

今天,我们将继续深入挖掘更多营销策划中常涉及的心理效应,帮助品牌更全面地理解消费者,制定更为精准有效的营销方案。

营销不仅是关于产品的推销,更是关于如何抓住人心的艺术。在这个过程中,了解人性的微妙之处变得至关重要。

接下来,我们将介绍几个同样重要且在实践中广泛运用的心理学原理,它们同样影响着消费者的决策过程,并且在营销活动中发挥着不可忽视的作用。让我们一起探索这些心理效应,看看它们如何在无形之中塑造着我们的购物习惯和品牌忠诚度。

01 折中效应——“更安全”的选择

“折中效应”(Compromise Effect)指的是在面对多个选项时,人们倾向于选择看起来最“适中”的那个选项。中间选项能够让消费者感受到较低的感知风险,因为它看起来比极端选项更为安全;

同时,中间选项也更符合社会规范,避免了过于奢侈或过于节俭的印象;根据赫伯特·西蒙的“满意原则”,人们在决策时通常追求的是满意解而非最优解,而中间选项往往被视为“足够好”的选择。

这种倾向通常发生在消费者面对一系列具有明显差异的选择时,尤其是在存在极端选项的情况下,中间选项显得更为合理和安全。

举例来说,如果你第一次来到某家西餐厅, 菜单上有三种套餐选择:

·套餐A:98元(包含主菜+沙拉)

·套餐B:188元(包含主菜+沙拉+汤+甜点)

·套餐C:388元(包含主菜+沙拉+汤+甜点+一瓶葡萄酒)

在这种情况下,套餐B很可能成为不少人的选择,因为它包含了比套餐A更多的项目,但价格又比最贵的套餐C便宜,顾客在不确定哪一个是最佳选择时,可能会觉得套餐B提供了最好的性价比,既不太寒酸也不过分奢侈,而且万一菜品不佳也不会损失太高。

02 潘多拉效应——得不到的永远在骚动

潘多拉效应(Pandora Effect)来源于希腊神话中潘多拉的故事,她在好奇心驱使下打开了一个被禁止开启的盒子,从而释放出了世间所有的灾难。

在心理学中,这一效应描述了一种逆反心理现象:越是被禁止或限制的事物,人们反而越想尝试或获取。

在营销领域,潘多拉效应被用来激发消费者的好奇心和探索欲,通过设置障碍或限制条件来增加产品或服务的吸引力。

例如,设立会员俱乐部或VIP服务,利用排他性吸引非会员渴望成为会员;采用秘密营销手法,通过邀请制让少数人提前体验新产品,激发外界的好奇心;在餐饮业中提供“隐藏菜单”,增加顾客的探索乐趣并促进口碑传播。

这些策略作用于消费者的逆反心理,使其更倾向于尝试或购买品牌所提供的产品或服务。

03 波纹效应——中心人物带动影响周围

波纹效应( Ripple Effect )是指石子投入水中会激起层层涟漪,波纹是由中心向外围逐渐扩散的过程,而心理学将中心人物依靠自己的人脉和社会地位对周围人产生的影响也称之为波纹效应。

在营销领域,波纹效应主要体现在利用知名人士(如KOL、明星、行业领袖等)的影响力来提升品牌的可信性和吸引力。

当这些中心人物推荐某个产品或参与某个活动时,他们的粉丝或追随者会更容易相信和模仿。这种影响不仅局限于直接接触的人群,还会通过社交媒体等渠道进一步扩散,形成广泛的社会效应。

例如,苹果公司通过邀请Taylor Swift参与Apple Music的宣传活动,提升了产品的关注度;美妆品牌完美日记与多位美妆博主合作,迅速提升了品牌知名度;耐克通过NBA球星参与广告拍摄提升了品牌知名度;小米通过高管参与粉丝见面会增强了品牌的忠诚度和认同感。

04 罗森塔尔效应——信则行,行则信

罗森塔尔效应(Rosenthal Effect),又称皮格马利翁效应或期望效应,指的是正向激励可以增加人们的自信心,促使他们更努力地完成目标。这种效应表明,当个体感受到他人对其持有积极期望时,他们会倾向于按照这些期望行事。

罗森塔尔效应的名字来源于美国心理学家罗伯特·罗森塔尔(Robert Rosenthal),他在1968年和雅各布森在一所小学进行了一项实验:

他们随机选取了一些学生,并告诉教师这些学生预计会在接下来的一年中表现出色。实际上,这些学生只是随机选择的,并没有特殊的潜力测试。

经过一学年,研究发现那些被教师认为会有显著进步的学生确实表现得更好。罗森塔尔得出结论,教师对学生的期望直接影响了学生的表现,即教师的高期望通过其态度和行为的微妙变化,对学生产生了积极影响,从而实现了自我实现的预言。

罗森塔尔效应在营销中的应用主要体现在通过鼓励和正面反馈来增强用户的参与度和忠诚度。具体应用包括用户鼓励机制、会员奖励计划、社交媒体互动、客户成功故事、产品体验优化和社区建设等方面。

例如,健身应用Keep通过在用户锻炼过程中给予鼓励和反馈,如“您已跑步4公里,用时40分钟,加油哦”,这种正面激励能够提升用户的运动动力,促使他们坚持锻炼并对锻炼过程给出积极正面的评价;

进而对Keep提供的辅助产生并增强对其品牌的好感和依赖,从而形成一个“开始运动产品鼓励-用户行动-积极评价-再次运动”的正向循环,笔者将这一循环概括为“信则行,行则信”。

05 峰终定律——至极愉悦,最终愉悦

峰终定律(Peak-End Rule)指出,人们对体验的记忆主要取决于最高峰(无论是积极还是消极的顶点)和结束时的感受。这意味着,即使整个体验中有许多细节,人们最记得的往往是体验中最强烈的情感瞬间以及最后的感受。

市场营销也可以利用峰终定律,通过设定体验高潮点和愉快的结束体验来提升用户的整体满意度,具体可以在体验设计、客户服务、活动策划、产品体验和售后服务等方面加以策划设计。

以宜家为例,尽管在店内寻找特定商品的过程可能会让人感到疲惫,但宜家在出口处设置了1元冰淇淋作为愉快的结束体验,这能够让顾客在离开时心情愉悦,从而对整体购物体验留下积极的印象。

此外,宜家还在购物过程中设置了许多有趣的设计和样品间展示,这些高潮点让顾客在购物过程中保持兴奋和兴趣,最终提升了整体满意度。通过这些策略,宜家不仅优化了用户体验,还建立了良好的品牌形象。

06 光环效应——局部优势带动整体形象提升

光环效应(Halo Effect)是指人们对某一方面的好印象会影响到对整体的评价。当某一部分或某个特征给人留下了深刻的好印象时,这种积极的感觉会扩展到对该事物的整体评价上。

光环效应在营销中的应用主要体现在通过打造产品或品牌的某一方面优势,提升整体品牌形象,具体来说可以从品牌定位、产品特性、服务质量、广告宣传和企业社会责任等方面择一或择多联合来打造优势。

以苹果公司为例,苹果通过其设计简洁、用户体验优秀的形象,使得消费者在购买苹果产品时,不仅对其外观设计给予高度评价,还会对其硬件性能、软件生态系统等方面产生积极的印象。这种好印象会扩展到苹果的其他产品和服务上,从而提升了苹果整体品牌形象。

【结语】

营销不仅仅是关于产品的推销,更是关于如何深刻理解人性的微妙之处。

营销从业者灵活运用这些心理效应,可以帮助品牌更全面地理解消费者行为,制定更为精准有效的营销方案,提升产品和服务的竞争力,让品牌更好地进入消费者的心智、打动其做出购买决策、建立长久忠诚的情感联结,在激烈的市场竞争中取得销量业绩的增长和建立强大的品牌形象。

作者:陈克思 来源:品牌市场相对论
本文由人人都是产品经理作者【品牌市场相对论】,微信公众号:【品牌市场相对论】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。