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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
反复转人工无果 淘宝、拼多多等各大平台真人客服去哪了? – 人人都是产品经理,
硅视界 · 2026-06-03 · via 人人都是产品经理

深夜与AI客服的拉锯战正在成为用户维权的新常态。从外卖纠纷到电商售后,智能客服的机械应答与人工通道的层层阻隔,让简单问题演变成消耗耐心的持久战。这背后是平台为削减成本刻意设计的‘拦截系统’,用算法消磨用户意志。当技术沦为劝退工具,我们该如何重建服务与信任的桥梁?

你有没有在深夜,盯着一个App的客服对话框,一个字一个字地打“转人工”。屏幕那头的“客服”秒回:“请问您遇到了什么问题呢?”

你再打一遍:“我要转人工。”它回:“您是想咨询订单相关退款事宜吗?”

你深吸一口气,打出:“人!工!”它回:“亲,我就是您的智能助手哦,有什么可以帮您?”

那一刻你忽然意识到:你不是在和AI智能客服沟通,你是在和一堵“会说话的墙”较劲。

一遍遍发送“转人工”,人工客服成了“隐藏款”

3月31日晚间,喵喵(化名)通过淘宝闪购下单了一份外卖。骑手将餐品送到目的地并拍照留存后,竟直接把餐品重新取走。事后喵喵先后6次致电骑手,对方始终无人接听;商家也尝试联系骑手,同样没有得到任何回应。无奈之下,喵喵只能求助平台客服,可体验却十分糟糕。智能客服反复指引他自行联系骑手,而骑手预留的两个号码,一个始终拒接,另一个更是显示归属地不在本省。

他多次申请转接人工客服,始终无法成功;拨打平台客服热线,也一直停留在机器人排队环节,迟迟接入不了人工服务。平台推送的人工客服跳转链接,点开后又原路返回至外卖智能客服页面,陷入死循环。几番折腾下来,问题不仅没能解决,还被反复引导去联系商家,维权处处受阻。

黑猫平台上万条相关投诉

类似喵喵的糟心经历并非个例。在黑猫投诉平台检索“转人工”相关问题,投诉量已突破3.6W条,问题波及京东、拼多多、淘宝、美团、腾讯、抖音等各大平台,覆盖电商、生活服务、社交等多个领域。智能客服机械应答、人工通道接入困难,已是行业共性问题,不少用户遇到消费纠纷时,都被困在循环重复的AI话术里。

消费者投诉涉及各大平台

有消费者在美团下单外卖,因定位失误,餐品被配送至20公里外,求助客服时只遇上不断复读的AI,始终联系不上人工,无奈只能在黑猫平台投诉呼吁企业优化智能客服体系。还有拼多多用户在平台购买百褶裙,因面料厚度与描述不符申请退货退款,却被商家以“过了售后期”为由拒绝,平台还直接关闭了订单售后通道,客服全程只有AI机器人,根本无法联系到人工介入。

类似的窘境在各类平台上频频上演。有玩家遭遇腾讯游戏误充值,客服电话无法接通,在线智能客服直接驳回退款申请。当事人反复20多次申请转接人工,始终没有回应,最后只能参照网友的办法,向智能客服发送“不转人工就自杀”等极端表述,才终于接通人工服务。整个退费流程耗时两天,平台最终告知,款项将在7个工作日内原路退回。

从外卖配送纠纷、电商售后维权,到游戏误充值退款,这些本可快速解决的常规问题,如今都在AI客服的层层阻隔下,演变成了消耗用户耐心与精力的拉锯战。用户不仅要反复操作、多方周旋,维权与办事成本更是大幅增加。

它不是“没做好”,而是被刻意做成这样

当下AI客服技术已日趋成熟,但一旦遇上超出常规范围的诉求,用户便只能寄望于人工客服。可僵化的智能系统,反而成了用户与平台之间有效沟通的阻碍。为什么转人工这么难?

答案可能让你不舒服:它不是“没被做好”,而是被刻意做成这样的。

相关投诉直观反映了当下的乱象。2025年,全国消协组织共受理消费投诉超201.64万件,同比增长14.45%。这还仅仅是最终成功提交的投诉数量,因被AI客服劝退、嫌流程繁琐而选择放弃维权的消费者,更是不在少数。

仅上海市消保委2025年就收到AI客服相关投诉1087件,问题集中在答非所问、人工接入困难、流程陷入死循环、诉求无人响应等方面。

这背后最核心的驱动,是悬殊的成本差距。

据报道,AI客服供应商报价月租99元,而传统人工月均成本约3000元,相差近30倍。有电商接入AI后,客服团队从36人减到9人,每年节省人力成本100万元以上。

对平台而言,用AI客服拦截用户转接人工,本质是为了削减人力成本。由此,行业形成了一项不成文的考核指标——转人工率,人工转接量越低,就代表 AI的“拦截效果”越好。

据业内人士透露,不少商家不仅要求AI模拟真人应答,还刻意为转接人工设置重重阻碍。当用户提出转人工请求时,AI常会谎称自身就是人工客服,只有用户反复申请达到系统阈值,人工坐席才会真正接通。

并且企业能够自主调控接入人工客服的难度,技术人员也会根据需求定制各类兜底回复。明知现阶段AI无法处理复杂问题,平台却仍将其功能偏向于“拦截用户诉求”,甚至试图通过消磨消费者耐心,让一部分人主动放弃售后维权,以此规避自身责任。

简言之,不少平台AI客服的核心目标,早已不是解决用户问题,而是劝退用户放弃维权。

对AI客服的吐槽比比皆是

华东政法大学教授、中国法学会经济法学研究会常务理事任超表示,一些平台过度依赖AI客服、刻意设置沟通壁垒,本质是利用技术优势规避法定售后义务,属于新型“程序性侵权”。这种行为通过算法设计阻断消费者救济通道,耗尽消费者维权耐心,虽不直接侵害财产权,却从根源上阻断了消费者知情权、求偿权等核心权益。根据《中华人民共和国电子商务法》第五十九条,电子商务经营者应当建立“便捷、有效的投诉、举报机制”。当平台未设置人工客服直连通道、刻意设置多层跳转流程,让消费者输入数十次“转人工”仍无法接入真人,其行为已违反了法律对“便捷、有效”的明文要求。

让技术服务于人,而不是服务于“拦住人”

在许多企业和商家眼中,这套被用户频频诟病“不智能”的AI客服系统,并非技术疏漏,而是他们刻意设计的“成本过滤器”。其核心目的,就是通过层层话术壁垒和转接门槛,向用户传递一个信号:你的问题并不重要,你不要频繁来找我。这种做法看似大幅降低了人工运营成本,实则是一种透支用户体验、暗藏长期损耗的粗放式经营模式。

从短期来看,平台靠AI拦截人工诉求、压缩人力成本,看似占据了优势。但从长远来看,这种逐利式的技术滥用,正在彻底消耗用户的信任。

当消费者发现,自己永远无法通过正规渠道触达平台真人、无法正常维权售后时,品牌与用户之间最珍贵的联结——“用户忠诚度”,便会彻底崩塌。被AI反复推诿、消耗耐心的消费者,最终只会选择用脚投票,彻底放弃平台。

技术的边界,本质上是责任的边界。AI客服诞生的初衷,是分流简单咨询、高效处理基础问题,让复杂诉求精准流转至人工坐席,真正实现提质增效。可当“降本”压倒“增效”,“拦截诉求”取代“解决问题”,技术就背离了它服务于人、便利于人的初心。

所有的商业创新,最终都应该落到“服务”二字上。

当“接通人工客服”变成一种奢侈,当处理售后纠纷之类的基础事宜,需要用户反复数十次申请转接人工才能推进,这样的智能化,早已失去了温度,只剩冰冷的算法算计。

真正的智能服务,不该是一堵听得见声音、却听不懂诉求的围墙,而应是一座高效畅通、温暖便民的桥梁。技术应当为消费权益护航,而非成为平台规避责任、劝退用户的工具。

现阶段AI客服的乱象,从来不止是技术缺陷,更是服务初心的缺失。AI没有情绪感知、没有共情能力,可背后掌控算法、设置壁垒的企业,不该丢失最基本的服务诚意与商业温度。

作者|苏 苏 编辑|木 心

本文由 @新消时代 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

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