惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
博客园_首页
G
Google Developers Blog
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
罗磊的独立博客
博客园 - 【当耐特】
M
MIT News - Artificial intelligence
D
Docker
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
博客园 - 司徒正美
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 叶小钗
月光博客
月光博客
S
SegmentFault 最新的问题
Jina AI
Jina AI
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
博客园 - Franky
L
LangChain Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Last Week in AI
Last Week in AI

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
“薅羊毛”成过去?电商平台优化仅退款
三言财经 · 2024-08-02 · via 人人都是产品经理

电商平台的"仅退款"政策一直是商家和消费者关注的焦点。近期,淘宝对这一政策进行了优化,以期达到保护消费者权益和维护商家利益的平衡。这一改动意味着什么?它将如何影响商家和消费者的体验?本文将深入探讨淘宝"仅退款"政策的优化细节及其背后的逻辑。

淘宝终于对饱受商家争议的“仅退款”动刀了。

近日,淘宝已经全面上线了新版体验分体系,一方面将全面应用在手机淘宝搜索、首页猜你喜欢、阿里妈妈相关广告投放以及活动报名等经营场景;另一方面,该体系还根据体验分,赋予商家在退款、申诉和发货异常等售后场景下更多处置自主权。

其中,很多商家吐槽的“仅退款”模式得到进一步优化。那么,淘宝对此具体做了什么样的改动呢?

一、全新评分体系:让消费者当裁判

2024年1月,在商家服务大会上,淘宝天猫宣布将升级全新的店铺综合体验评分标准,为优质商家提供多种流量和权益扶持。

到了今年618期间,淘宝正式内测全新的评分体系,即店铺体验分。该体系将全面替代此前使用的卖家服务评价体系DSR。

新版体验体系涵盖了“店铺体验分”、“商品体验分”,淘宝方面表示,正式升级后,淘宝天猫平台所有商家都将通过提升服务体验获得更多生意增长机会:店铺综合体验分越高,可获取的搜索排序结果相对越好,“好服务”等于“好增长”。

这套全新评分体系,是一套以多个维度衡量商家服务的标准。

现在,用户可以在淘宝查看到全新店铺服务标签评分维度,包括“平均发货时长”、“宝贝质量”、“物流速度”、“服务保障”、“客服回复时间”等多个与消费者购物体验息息相关的维度。

基于这些维度的全新体验分来自消费者的实际购物体验,意味着通过合理制度让消费者成为裁判,倒逼商家不断提高服务水平。

更重要的是,为了能够获得更多流量,商家能通过这套评分体系直观的认知自己的短板在哪,从而有针对性的优化服务。

平台在处理商家售后事宜方面,也将依据体验分做处理,相比过去一刀切式的“退款”机制更加人性化。

在“仅退款”问题上,如果商家在服务体验方面做的很好,淘宝天猫将以店铺体验分大于等于4.8为量化标准,给商家更大的售后自主权。商家可以自主跟买家商量仅退款,不必担心出现“恶意仅退款”情况被平台介入。

二、仅退款并非“万恶之源”

但是话说回来,“仅退款”也绝非是平台单方面牺牲商家利益而“迎合”消费者。

“仅退款”的出现是电商行业里程碑性的事件,它在保障消费者利益、提升消费者网购体验方面仍然发挥着重要作用。

站在平台角度,推出“仅退款”的初衷是杜绝不良商家利用假冒伪劣产品侵犯消费者权益的措施。本质上也平台是一种遏制行业“野蛮生长”的举措。

但是,人性往往“经不起考验”。在实际执行中,不可避免的会出现部分“羊毛党”利用规则漏洞钻空子,致使优质商家蒙受不白之冤。

当然,在整个行业角度,并不是所有消费者都是“羊毛党”,但所谓“一颗老鼠屎坏了一锅汤”,少部分人的行为如果放任不管,久而久之会导致劣币驱逐良币,对电商行业发展不利。

因此,平台方就需要进一步优化规则,用制度限制人性的“恶”,既要保证消费者体验,也要维护商家应有的利益,这才是推动行业发展的积极力量。

三、商家利益与消费者体验要一碗水端平

商家和消费者是天平两端,淘宝作为平台方,落实平台责任就是要保证一碗水端平。

此前,阿里巴巴宣布“用户为先”是目前公司战略核心,在电商市场,“用户”并不仅只包含消费者,商家实际上也同样重要。

这次体验分体系的出台,就是“用户为先”战略体现之一。而且它也确实为商家带来了肉眼可见的利益增长。

据了解,某头部经营模玩、动漫周边等产品的杂货品牌旗舰店,通过优化发货、提升退款体验,消费者投诉量大幅减少。

该店将其商品体验指数从61分提升至93分,商品对应流量上涨20.5%。

此外,新体系对于中小商家带来的流量提升更大。中小商家受限于资源,往往忽视服务等软实力。如今则可以更有针对性的分配资源,“好钢用在刀刃上”,获得大量流量提升。

根据易观发布的《2024年618全程观察》,今年5月20日至6月18日,淘宝天猫GMV同比增长超过综合电商平均水平,达12%。

除了仅退款,淘宝还将对运费险成本过高问题进行优化,而这也同样是电商行业中令商家烦恼的另一个问题。

这些举措,都是淘宝对电商行业进入存量市场的全新思考。

在存量市场,让优质商家获利更多,是获得更多消费者支持的“流量密码”。

淘宝作为中国电商市场的“鼻祖”,曾经的DSR评价体系成为行业标准;如今淘宝又将是“第一个吃螃蟹的人”,率领行业找到新的增长点。

本文由人人都是产品经理作者【三言财经】,微信公众号:【三言Pro】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。