在创业团队中，IPD（集成产品开发）流程是否适用一直是备受争议的话题。本文从IPD流程的本质出发，探讨了其在过剩经济背景下的重要性，以及创业团队在引入IPD流程时的优势和挑战。

回答这个问题，就不能只局限于 IPD 流程本身。

而是要先回答为什么需要 IPD 流程？

在 IPD 思维这篇文章，我也强调过这个观点：

IPD 本身是为过剩经济量身定做的一种模式、一种思维。

包括任正非也曾谈到过：

“现在到处都饱和了，杠杆一撬，撬大了，卖不动，然后就跌价了。
没有利润，就不能用密集投资法攻击、前进。
这个时代人们已转向对质量的需求，所以大家不要总认为爱马仕会灭亡，其实会灭亡的是地沟油。”

上面提到了过剩经济，过剩意味着什么呢？

如果还是按照以往的产品打法，过剩就意味着低价内卷，就意味着你的利润越来越薄。

那怎么办呢？

建立用户思维，打差异化，避开内卷。

问题是道理大家都懂，怎么落地执行呢？

就用到了 IPD 流程。

这只是一方面。

如果站在企业的角度，不是说我有用户思维，精准把握了用户需求，我就能成功。

因为产品还要有交付，还是高质量的交付。

尤其电子硬件类产品，可以说是关关难过关关过。

每一个环节都可能给你带来致命打击。

最惨的境地是：

产品市场都验证完了，到了量产环节资金链断了。

所以说，财务层面得规划好吧，考虑全面是一个性命攸关的事。

另外，从概念到量产还会涉及质量问题，怎么把控呢？

还是 IPD 流程。

当然也还有很多其他流程，只不过是因为 IPD 流程比较出名。

各种咨询、各种公开资源满天飞，这样带来的结果是企业的选择成本会低很多，可以说是闭着眼做选择，因为省事。

但问题是讲来讲去还是大厂的那一套，怎么可能会有统适性呢？

所以就有了 IPD 流程只适合大企业这种论调。

想要把这件事做好，就必须对自己的业务非常了解。

比如说你是做机器人的。

首先要做的是把自己的上下游关键要素、内外部影响要素全部梳理一遍，因为只有你自己最清楚。最终落地的 IPD，一定是一个性化的产物。

那创业团队到底适不适合呢？

肯定适合了。

而且是最应该导入 IPD 流程的群体，因为阻力最小，最容易成功。

甚至是组织架构都不用调整：

天然的 PDT 团队；

天然的 MVP 版本的 IPD 流程。

最重要的是可以帮助创业团队规避很多创业路上的大坑。