许多运营人往往在职场初期对未来感到迷茫，错失了一些关键的职业成长机会。本文将揭示互联网运营人的职业发展出路，为你提供宝贵的建议和指导。

并不是所有的运营人最后都能够成为企业的高管、核心管理层或者业务线负责人，也并不是所有的运营人，都适合出去创业折腾。

从传统的职场晋升方向看，无论是走管理岗还是专家岗，这两个方向是大部分运营人最后的发展出路，相对来说也都是比较好的发展方向。那怎么保证你自己的未来的发展方向，一定是一个向上的趋势呢？

我们以终为始来看这件事情，要知道能成为企业里的运营部门负责人，或者是自己出去创业。

你会发现这些人身上都有一些共性：那就是需要负责企业里的一个关键的业务环节。比如我之前做托福业务负责人的时候，是要背负拉新获客+销售转化双指标的。

我觉得要成为关键的业务环节的负责人，你先得知道关键的业务环节有哪些。在运营领域里面，无非就包括用户增长、营收变现，还有优质用户的生命周期管理。

那倒推我们运营求职时，在岗位选择和职业发展的选择就很明确了。

刚开始做运营的时候，你一定要选择跟这三个核心的业务指标挂钩的工作，先熟悉再熟练，你未来才有可能升级到高阶。

这也是我为什么，总是劝新人不要从事和品牌宣传相关的新媒体运营，因为早年我就是这个阶段过来的。

别看老板嘴上说得好听，什么新媒体运营岗位很重要，真到地主家也揭不开锅的时候，裁员优化第一个拿没实际产出的职能类运营岗位开刀。

说回来啊，初级运营岗位往往服务于拉新获客、转化成交、用户生命周期管理这三个环节的，因为这是实打实和用户（钱）打交道，绩效奖金往往和KPI挂钩的。

其实初级运营的职业发展选错了还有纠正空间，因为这不是最后发展出现分水岭的地方，重点在于第二个环节，就是你在这些岗位上的运营能力拓展。

其实你我的起点都是差不多的，当年我也是从运营实习生做起。但是有些人最后能够成长为独当一面的运营负责人的角色，有些人就是不可能。

原因在于什么呢？在于你在初级运营岗位上，你的运营能力拓展，和你的自驱力学习，它其实是不一样的。

简单说就是你在初级运营岗位上，有没有重点去发展跟用户增长，跟营收变现直接挂钩的能力？这才是属于你的基础岗位要重点发展的能力。

很多运营新人其实抓错了重点，陷入忙碌低效的伪成长怪圈，却不自知。

我举个很简单的例子，都是新媒体运营，但是有的新媒体运营负责获客的，有的新媒体运营是负责品宣的。

拉新获客显然就是跟用户增长直接相关的，如果说你重点去培养通过新媒体平台获客的能力，比如小红书、抖音等新媒体平台引流，那你未来才有机会转到做用户增长这样的核心业务。这条路我当年替你试过了，的确有用。

所以做初级运营岗位的时候，你要找到这个岗位的关键价值和核心竞争力，同时要有意识地去横向拓展自己其他的能力。比如我是新媒体内容运营出身的，但拍摄剪辑、文案脚本依旧玩得贼六。

很多时候你想要升到高阶的岗位，是需要未雨绸缪的。

不是说等这个机会来了之后你才去准备，这个时候就晚了，很多机会是给有准备的人的。有兴趣可以看看我在2019年从新媒体运营主管转型做用户增长运营操盘手的故事。

最后老王说下，并不是所有人天生就适合做管理者，适合做核心业务的负责人。

其实近三年我任职的公司，需要背负较高的拉新&销售指标KPI，为了完成每月考核，熬夜加班是常态，头发也是大把大把的掉。不过成年人的世界里，没有谁的工作是不委屈的。

如果你不甘心一直仰人鼻息，那你在做基础运营岗位的时候，一定要有意识地去横向拓展自己这方面的能力，不鸣则已，一鸣惊人。