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人人都是产品经理

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如何狂揽6个offer?我的面试技巧
Thea小里 · 2024-12-06 · via 人人都是产品经理

去年开始,大家都在说找工作困难,动不动就是几个月起。但就是在这种情况下,作者四个月还是获得了6个Offer,具体是怎么做到的?一起来看看作者分享的经验。

今天想给朋友们分享一个好消息,我从几个月前开始求职,4个月获得6个offer,已确定入职某大厂。

回顾自己4个月以来,在面试中做对了什么?

如何正确的做面试准备?怎么让面试官更青睐自己?没表现好的面试如何挽救?

这篇文章就来给大家分享下这4个月的面试心经,希望给大家带来一些帮助和指引。

#01 面试前:项目充分梳理和准备

面试前,一定要对自己的项目进行充分梳理和准备。

为什么这件事情非常重要呢?

1.几乎所有的面试官都会通过盘问细节验证项目真实性。

短短的1个小时多,面试官首要确认的事情就是项目是否真实。如果对真实性抱有质疑,那么就难谈后续了。

2.面试官会通过个人职责、亮点故事等判断候选人能力。

面试官毕竟不是过往和我们共处的领导同事,所以通过准备个人职责和亮点故事,能更好地向对方展示我们的工作能力,避免产生误判而丢失offer。

3.对面试的充分准备,能取得120%的面试效果。

试想一下,如果连问项目细节都需要回忆很久,讲述起来磕磕巴巴,比起游刃有余地回答,后者是不是会让人感觉工作能力更强呢?所以充分的准备,能保证我们面试中正常发挥,甚至达到超常发挥的效果。

如何做好项目的充分梳理和准备?

项目的准备,我分为5个小步骤:

  1. 尽可能先把自己过往所有的项目都罗列出来。不管大小,只要做过就罗列出来,整理为一张表格。
  2. 将项目分类。可以按照领域分类,也可以按照重要程度分类。例如我自己是按照C端营销产品、B端CRM产品这样的方式来分类。
  3. 提炼项目成果。按照项目分完类后,提炼每个大类下的主要项目成果。合格的项目成果需要满足以下要求:有数据量化、能够凸显产品价值、能够凸显个人能力。
  4. 梳理项目过程。基于项目成果的基础上,梳理项目背景、个人职责、项目过程、重难点等。
  5. 形成项目文档。最后梳理完毕后,可以整理为一份项目文档。这份文档可以投递简历时当作作品集,也可以作为面试前的准备材料。

具体的准备细节和注意事项较多,我会另开一篇文章给大家详细讲述,请大家多多期待。

#02 面试中:产品价值+个人优势亮点+结构化表达

1)注意产品价值体现

很多人在讲述项目的时候,按照STAR的模板说下来是没有问题的。但是项目成果通常是几个部门通力一起完成,如果不讲清楚成果与产品的关联,即使项目成果很好,也会被面试官认为产品在其中产生的价值并不太大。

所以在面试中,一定要着重强调产品在其中是如何贡献价值,项目成果是如何与产品产生强关联。

❌错误表述:做了某个报表系统,做了xx报表,解决了财务对账中xx问题。

这样的表述不能体现产品和业务结果之间的关系,没有报表财务自己想办法是不是也能把问题解决?而且“xx报表”这种表述太简单,容易让面试官误以为这是个很简单的系统,无法凸显个人能力。

✅正确表述:通过业务调研等方式,我寻找到了财务对账中存在的xxx痛点。针对该问题,我提出了xxx产品方案,优化了xx设计,使得关键业务指标提升/改善xxx%。

这里只是一个例子,大家根据实际情况灵活变通。本质上是着重描述业务结果和产品关联,强调产品的重要性,凸显自身工作能力。

2)准备自身的优势、亮点

个人的优势和亮点,我视为面试中的“加分项”。做不好不扣分,做好了能大大加分,非常建议每位伙伴都要去准备这项内容。

为什么一定要准备呢?

  1. 乔布斯曾说过:“几个坚实的优势,比一堆劣势要重要。”每个人都有自己的优势和短板,公司并非在寻找一个完美无瑕的人,而是在寻找一个能力最好,最适合自己的人。展现优势,与公司期望画像相匹配,则可以大大提升通过率。
  2. 普通的职场人,不容易“动不动影响几千万业绩”。既然我们的优势无法轻易地被面试官看出来,那么就一定要学会自己主动展示。
  3. 根据“看不见的大猩猩”原理,当人在集中于自己手中的任务时,会忽略掉某些反常的存在。

看不见的大猩猩是心理学家在哈佛大学设计的一场实验:

心理学家让参与者看视频,视频中几个人在玩传球游戏,并让参加者数传球的次数。

对于传球次数问题,参与者们都能回答上来。但对于传球过程中闪过了多少次大猩猩,大家纷纷表示:没有注意到有猩猩的存在。

这在面试中,也是相同的道理:当我们着重描述自己的优势时,面试官也会倾向于记住我们的优势。

例如,在讲述项目时,自己遇到过xx问题,通过xx办法主动积极解决,最后取得了xx成果。

也可以说,自己主动发起xx项目,协同调动了xx资源,取得了xx成果。

这些项目的成果可以不太夸张,但是能够体现个人的积极主动性,最大程度地彰显我们的工作能力。

3)结构化思维和表达

如果面试官想要考察一个候选人的综合素质,我相信99%的面试官的切入点里一定都会有:是否有结构化的思维和表达。

为什么这个技能在面试中那么重要呢?

  1. 结构化表达能够清晰地展示我们的思路和逻辑,让面试官产生“候选人工作能力强”的第一印象。
  2. 结构化表达能够帮助我们表达全面,不遗漏重要信息。有时候我们会面试后才想起某个亮点没有说,追悔莫及。这就是因为我们缺乏了结构化表达框架,才导致的疏漏。
  3. 结构化表达能让面试官跟上我们的表述思路。站在面试官的角度,其实他们都是在繁忙的工作中抽出时间来面试,他们也会疲惫、心不在焉。

我们在面试中运用结构化的表达,能方便面试官抓住重点,也能让面试官跟上我们的表述思路,方便对方,其实就是为我们自己争取更多的机会。

具体又该怎么做呢?

结构化表达虽然不容易,但是也并没有想象中的困难。并且方法也很简单,只需要下意识训练结构化表达的思维。我自己有意识地训练1个月后,结构化表达能力已经大幅提升了。

我们日常听演讲视频,听别人说话的时候,都可以下意识的将对方的话语进行结构化分类。

例如:HR谈薪时,会介绍薪资结构和福利待遇。但有些人会上来说,初步定职级是xx,薪资是xx,我们还有xx补贴,x点下班后有打车补贴。

那么这时候我们可以下意识在脑子里进行分类:

职级:xx

薪资:xxK+xx补贴

福利:x点下班后打车补贴

这就是结构化思维,是不是很简单?

在面试表述时,最好用的结构化框架就是:宏观、中观、微观。无论是项目讲述,还是现场来一个竞品分析,拿这个大框架都能说下来。

从现在开始在日常表达中就刻意训练自己这种思维和表达方式,一定能在求职和面试中大幅提升通过率。

···

#03 面试后:反客为主,虚心请教问题

所有的面试环节中,一般都会预留反问环节。

这个环节看似是让我们了解公司情况,但好好利用上,可以挽救我们在前面面试中表现不好的地方,大家一定不要再傻傻地只问那几个公式问题了!

如果在面试环节中,观察到面试官可能对我们某个回答不太满意,可以在反问环节中提问:关于刚才说到的xx问题,想请问下您的看法。

借此和面试官展开讨论,分享自己的看法,学习对方的意见。经过我自己亲测,如果在面试中能够和面试官就某一问题展开探讨的话,大概率都能够通过面试!

所以如果在面试结束后,有表现不好的地方,一定要在反问环节抓住机会弥补,争取重新获得下一轮面试/offer机会。

···

#04 结束语

总结今天分享的3条建议:

  1. 面试前:充分梳理和准备项目
  2. 面试中:产品价值凸显+个人优势展示+结构化表达
  3. 面试后:反客为主,弥补表现不佳的问题

这3条只需要花非常短的时间刻意训练,就可以得到迅速提升,帮助大家在短时间内提升面试效果,一定要去试试!

最后给大家一些鼓励的话:经过我4个月的感受,招聘市场没有想象中那么严峻,只要好好准备一定有好机会,求职的朋友们保持好心态,一起加油!

如果对文章有疑问,欢迎留言探讨,看到了都会回复~

作者:Thea小里,公众号:小里产品手册

本文由 @Thea小里 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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