惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

博客园 - 聂微东
S
Schneier on Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Latest news
Latest news
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Tenable Blog
I
Intezer
T
Threat Research - Cisco Blogs
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
P
Privacy International News Feed
P
Palo Alto Networks Blog
The Register - Security
The Register - Security
IT之家
IT之家
Google DeepMind News
Google DeepMind News
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
L
LINUX DO - 最新话题
S
Securelist
WordPress大学
WordPress大学
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
N
News and Events Feed by Topic
H
Help Net Security
Project Zero
Project Zero
K
Kaspersky official blog
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
L
LINUX DO - 热门话题
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
G
GRAHAM CLULEY
F
Full Disclosure
博客园 - 叶小钗
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
N
News | PayPal Newsroom
Forbes - Security
Forbes - Security
博客园 - 司徒正美
I
InfoQ
Recent Announcements
Recent Announcements
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
S
Security @ Cisco Blogs
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
G
Google Developers Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
U
Unit 42
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
数据准备占80%时间?LLM能帮你把这块时间砍掉一半吗?
卡萨丁AI · 2026-02-16 · via 人人都是产品经理

数据科学家60%-80%的时间都在处理数据准备,传统规则方法面对复杂现实数据时捉襟见肘。这篇爆火论文揭示了LLM如何用「理解」替代「规则」,实现数据清洗、集成与增强的范式变革,但也直面成本、幻觉与评估三大挑战。本文深度解析AI数据处理的革命性突破与残酷现实。

数据准备,真的是AI落地路上最大的隐形坑。

这篇最近很火的论文《Can LLMs Clean Up Your Mess?》,讲的就是这个问题。

数据准备为什么这么难?

论文开头有个数据挺扎心的:数据科学家60%-80%的时间都花在数据准备上。

这个数据我信。我自己的经验也是这样,真正用来建模、训练、优化的时间,可能就20%左右。

问题在于:传统的数据准备方法是规则驱动的。

你写SQL、写正则、写脚本,一条一条规则地处理数据。

但现实世界的数据太复杂了,规则永远写不完。

比如处理电话号码,你可能写了个规则:”所有电话号码都是11位”。

结果发现:

  • 有些是区号+号码:”010-88888888″
  • 有些是国际号码:”+86 138 8888 8888″
  • 有些用横杠分隔:”138-8888-8888″
  • 有些用空格分隔:”138 8888 8888″

规则就崩了。

你得继续加规则,但加着加着你就发现:规则越写越复杂,维护成本越来越高,最后连自己都不知道哪条规则在起作用。

这不是技术问题,是方法问题。

规则适合处理结构化、标准化的数据,但现实数据往往是混乱的、非结构化的、充满各种边缘情况的。

LLM带来的可能性

大模型的出现,给了数据准备一个新的可能性:用”理解”替代”规则”。

这不是换个写法,是范式转换。

传统方式:你告诉机器”怎么处理”——写几百条规则,机器照着规则做。

LLM方式:你告诉机器”要处理成什么样”——给几个例子,机器自己理解你的意图。

举个例子,处理客户名称:

传统方式:

if name contains “先生”:

remove “先生”

if name contains “(VIP)”:

remove “(VIP)”

if name contains “Mr.”:

remove “Mr.”

写了几十条规则,还是漏掉”Miss.”、”Ms.”、”Dr.”等各种情况。

LLM方式:

请把这些客户名称标准化,移除所有称呼和标记:

  • “张三先生” → “张三”
  • “李四 (VIP)” → “李四”
  • “王五 Mr.” → “王五”

给几个例子,LLM就能理解你的意图,然后处理成千上万条数据。

这不是效率提升,是方法论改变。

论文的三大任务框架

论文把LLM数据准备分成了三类任务,这个框架挺清晰的:

1. 数据清洗

核心目标:把脏数据洗干净。

包括:

  • 标准化:统一格式(日期格式、电话号码格式、地址格式)
  • 错误处理:识别和修复错误数据(拼写错误、格式错误、逻辑错误)
  • 缺失值填充:根据上下文推断缺失的值

论文里有个例子挺有意思:处理地址数据。

传统方法用规则匹配邮政编码、城市名、街道名,但地址格式千奇百怪——有的”北京市朝阳区xxx路123号”,有的”朝阳区xxx路123号,北京市”,甚至有的”朝阳区xxx路123号 100000″。

LLM可以直接理解地址结构,自动提取和标准化。

我之前用GPT-4处理过地址数据,效果确实比规则强多了。

但问题也在这里:成本。

论文提到一个很现实的问题:LLM的调用成本太高了。

处理100万条数据,用规则可能几秒钟,成本几乎为0。用LLM可能要几个小时,成本几千甚至上万。

这个数据还挺猛的。企业真的愿意为这个买单吗?

2. 数据集成

核心目标:把不同来源的数据整合在一起。

包括:

  • 实体匹配:识别不同数据源中的同一个实体(比如”张三”、”张三先生”、”Zhang San”是不是同一个人)
  • 模式匹配:理解不同数据源的字段对应关系

论文引用了一个经典问题:实体匹配。

你有一份电商订单数据,客户叫”张三”;又有一份社交媒体数据,用户叫”Zhang San”。怎么判断是不是同一个人?

传统方法用字符串相似度——计算”张三”和”Zhang San”的编辑距离,如果超过某个阈值,就认为不是同一个人。

但这个方法显然有问题。”张三”和”Zhang San”拼音相同,显然是同一个人,但编辑距离很大。

LLM可以直接理解语义:它知道”张三”和”Zhang San”都是中文名字的拼音转写,可以通过其他信息(比如地址、电话号码、订单时间)判断是否是同一个人。

这个能力,传统方法很难做到。

但问题又来了:幻觉。

LLM可能会”过度自信”——它可能会把两个不同的实体误认为同一个,或者把同一个实体误认为两个不同的。

论文里提到一个实验:在实体匹配任务上,GPT-4的准确率是85%,但还是有15%的错误率。

这个15%可能还好,但在某些场景下(比如金融风控、医疗诊断),错误率就是不能接受的。

3. 数据增强

核心目标:从数据中提取更多价值。

包括:

  • 数据标注:自动给数据打标签
  • 数据画像:分析数据的特征和模式

论文举了个例子:电商评论的情感分析。

传统方法用规则或者小模型——如果评论里有”好”、”不错”、”推荐”,就判断为正面评价。

但这个方法太粗浅了。比如”还行吧,比我想象中差一点”,这句话里有”还行”(中性偏正面),但整体其实是负面评价。

LLM可以直接理解上下文,准确判断情感倾向。

更厉害的是,LLM还能解释原因——它不仅能告诉你这条评论是正面还是负面,还能告诉你为什么(比如”提到了产品质量问题”)。

这个能力,传统方法完全做不到。

但问题还是那个:成本。

处理10万条评论,用规则可能几秒钟,用LLM可能要几个小时,成本上千。

企业真的愿意为这个买单吗?

哪些场景真的有用?

小批量、高价值的数据

比如你有一个1000行的客户数据,每个客户都是高价值客户(比如VIP、大客户)。这种情况下,花点钱用LLM仔细处理是值得的。

规则很难写、但人类很容易理解的场景

比如处理自然语言文本——识别一段话中的关键信息、判断情感倾向、提取实体。这种场景,规则根本写不出来,或者写出来效果很差。

需要灵活性的场景

比如你今天要处理”北京、上海、广州”的地址格式,明天要处理”成都、重庆、西安”的地址格式。规则要改,LLM只需要给几个新例子。

不能用的场景

大批量、低价值的数据

比如你有1000万条日志数据,这些数据只是为了做简单分析。这种情况下,用规则几秒钟搞定,用LLM可能要几天,成本几万。

规则简单、效果好的场景

比如处理电话号码、身份证号这种标准化数据。规则几行代码就能搞定,没必要用LLM。

对准确率要求极高的场景

比如金融风控、医疗诊断。这种场景下,LLM的15%错误率是不可接受的。

论文提到的挑战

论文不只是讲LLM有多强,也坦诚地提到了很多挑战。

1. 成本问题

LLM的调用成本太高了。处理100万条数据,成本可能几千甚至上万。

论文提到一个研究:在数据清洗任务上,用LLM比用传统方法贵100倍以上。

这个数字让我有点意外。我以为也就是10倍、20倍,没想到这么夸张。

2. 幻觉问题

LLM会”瞎编”。在数据准备任务上,这可能表现为:

把错误数据”修复”成错误的结果

把不同的实体误认为同一个

把同一个实体误认为不同的

论文提到:即使是最先进的LLM,在数据准备任务上的错误率仍然在10%-20%之间。

3. 评估问题

这个问题可能比前两个更严重。

我们怎么知道LLM做对了没有?

数据准备任务不像分类任务,有明确的标签。你要评估”数据清洗”的结果,得有人工审核,或者有一个”黄金标准”。

但人工审核的成本太高了,而构建”黄金标准”本身又需要大量人力。

论文提到一个很现实的问题:很多论文的评估方法都很弱——有的只在小数据集上测试,有的用简单的规则作为基准,有的甚至没有对比实验。

最后

回到开头那个问题:LLM能帮你把数据准备的时间砍掉一半吗?

关键在于:

  • 数据的体量有多大?
  • 数据的复杂度有多高?
  • 数据的价值有多高?
  • 对准确率的要求有多高?

如果是小批量、高价值、复杂度高、准确率要求不是极致的场景,LLM确实可以大幅减少时间成本。

但如果是大批量、低价值、复杂度低、准确率要求极高的场景,传统方法可能还是更优选择。

论文里有一句话我挺认同的:

“LLM-enhanced methods are rapidly becoming a transformative and potentially dominant paradigm for data preparation.”

LLM确实在改变数据准备的范式,但这个”transformative”是渐进的,不是一夜之间的颠覆。

参考资料:

论文原文:https://arxiv.org/abs/2601.17058

GitHub项目:https://github.com/weAIDB/awesome-data-llm

本文由 @卡萨丁AI 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议