AI时代，设计师如何华丽转身成为产品经理？本文提供四步转型法，从讲好产品故事到展现全局思维，助你轻松跨越职业门槛。

以前实现岗位跃迁，是一件比较困难的事。但是目前AI时代，岗位转变门槛正在降低。我本人就是从设计转型产品经理，优秀的设计师的核心优势有2点：快速理解用户需求、深刻理解用户体验。所以对于设计师而言，如果你要转型产品经理，暂时要把单纯的“美感”主导思路先抛弃掉，在作品中一定要围绕用户价值与商业价值去说明。

还有个问题相信一定是设计师朋友想问的，我以前做设计作品，都是一页一页认真做的，如果转型产品经理是否还需要一页一页去扣细节？我的回答是不一定。画好原型仍然是考察的基本功，必要的情况下还是要准备的（不用像设计作品一样太抠细节），今天我将用四步教设计小伙伴转型产品经理。

第一步：讲产品故事

很多设计师小伙伴一上来通篇几乎都是3页：产品概述、用户画像、竞品分析。这种模式估计持续了有一段时间，其实还是围绕“STAR法则”去描述：背景——目标——行动——结果去阐述。这里举个：

1.背景

基于用户需求，做了一套xxx产品。基于这个产品，我负责了xxx、xxx等模块，在对应的模块中，遇到了在XX业务增长放缓/用户流失严重的背景下，我负责通过产品化手段解决【某个核心问题】。

2.目标

提升产品某个关键指标，如付费转化率，并去验证假设。

3.行动

1）问题分析与机会定义

用户画像只是一部分，更多的是通过数据和用户反馈发现xxx问题，并发现了产品xxx机会点

2）策略与方案制定

基于以上分析，提出了几种策略，并且围绕成本、研发资源、预期收益、用户体验等几方面评估进行了优先级排序，最终与团队讨论综合选择了xxx方案。

3）协调推进

与业务、运营沟通对齐业务目标，与研发经理初步沟通讨论方案，确认技术方案可行性。

4）结果展示

准备原型及PRD，拉着业务、运营、项目经理、研发团队组织正式的方案评审会，展示最终的解决方案。最终将产品需求梳理成可迭代上线的功能清单。在评审会的过程中，除了你自己，别人一定会再次对产品方案细节提出质疑，这个过程，也是迭代你产品的过程，所以需要及时记录小伙伴们的问题并制定有效整改措施。

4.结果

产品上线后，基于数据、内部及外部用户反馈去验证自己的产品设计与迭代是否是成功的。

第二步：量化个人价值

设计师一般善于通常描绘主观感受，但是产品经理一定要信奉数据，只有数据是真实的。

在“问题分析”阶段，用“数据显示”、“X%的用户反馈”来代替“我认为”、“我觉得”…一切的主观感受统统抛弃。

在“结果”阶段：必须给出具体的、可衡量的指标变化。如果公司没有数据，可以说明你建立了什么衡量指标，或通过用户测试获得了定性反馈的积极变化。

第三步：突出个人“软实力”

开篇尤为重要的一点就是“有效沟通”。其实作为设计师而言，在你参与产品评审会的时候，你也是其中的一份子，通过产品经理跟他们的互动、沟通，你也能跟着一起学习与业务、研发、用户打交道的经验。

另外，作为产品经理而言，还有3点比较重要。

1.处理冲突

在方案评审中，研发通常会偷懒，会以最小可行性方案去执行，可能会与运营、业务产生冲突，这里需要你去做拿出真实案例去说明并且给出最终平衡多方的方案。

2.推动项目

通过建立每周周会并及时维护需求池看板，确保信息透明，确保项目及时上线。

这里提一点，在推动的过程中会遇到不少阻力，比如研发资源不够、客户临时变更需求，这些都在你推动项目的过程中，所以平日要多去考虑异常风险并及时制定应对策略。

3.争取资源

在一家公司中，一个产品真正的地位是由项目的资源多少决定的，上层给你倾斜分配的资源越多，你所在的产品项目地位就越高，做到这点，就需要勤汇报，善于向上管理，用多次的正反馈证明自己的产品设计能力。

第四步：展现全局及商业思维

对于设计师而言，你可能负责的只是产品的几个模块，但是作为产品经理，一定是全局主导者，所以平时一定要多去关注其他设计师负责的部分，想办法要过来，并不是偷稿，而是把自己当成全局的设计者去思考。

1.选择熟悉、参与过的项目写项目复盘

编写目的是详细梳理项目细节，可以围绕下面几点：

客户画像——用户痛点——产品策略/方案——落地效果——亮点复盘

其中:

客户画像：是梳理出使用产品的用户：行业、收入、规模…

用户痛点：用户的业务痛点

产品策略/方案：围绕业务痛点去解决问题的方案

落地效果：增长数据、用户反馈…

亮点复盘：通过调研xxx客户，尝试制定了xxx种策略，通过不断尝试、迭代，最终选择了xxx版，突出中间的挫折经历以及你不放弃并始终积极的态度。

优秀的产品经理是抱有积极的心态并善于想办法解决问题的人。

2.写竞品分析，体现你的商业思维

针对设计师而言，竞品分析不是自己的本职工作，但是平日工作过程中，一定会关注并且要经常思考对方为什么要这么做，多去思考行为背后的原因。

如果设计师们要写好一份竞品报告，这里仅提供一个思路供大家去学习

1）深度去分析竞品（产品价值、竞争态势…）

2）产品定位（思考为什么会有这款产品，给谁用？为什么用？）

3）能力和资源分别有什么独特和稀缺的地方（团队、技术、服务、数据…）

4）用户/场景体验（这是设计师最擅长的部分）

5）可以借鉴的地方

对于想要转型产品经理的设计师朋友们，上述5点就要去做日常思考，短期没法做到深入的思考。

最后

上述四步法，如果你不折不扣地执行，再加上你对项目有完整的复盘和梳理，配备好包装过后的简历，那就基本拥有了上任产品经理岗的门票。

“只有你先装着行，再去想办法行，直到最后让人真正相信你行”。这四步法，就是“想办法做到行”的关键路径，希望对你能带来帮助～