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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
基于智能座舱场景的用户体验设计
郝小七的HMI设计圈 · 2022-09-19 · via 人人都是产品经理

当代打工一族工作压力大,有强烈的户外需求,因此贴合场景需求的智能化座舱就显得尤为重要。作者从用户体验角度,分享了如何搭建智能座舱的产品设计思路,希望对你有帮助。

一、座舱体验的三要素

用户体验设计首先字面意思是用户+体验。

用户体验(User Experience,简称UE/UX)这个词是在上世纪90年代中期,由用户体验设计师 唐纳德·诺曼(Donald Norman)所提出和推广。

定义:用户在使用产品过程中建立起来的一种纯主观感受。即用户在使用一个产品或系统之前、使用期间和使用之后的全部感受,包括情感、信仰、喜好、认知印象、生理和心理反应、行为和成就等各个方面。

座舱内的用户除了驾驶员还要考虑非驾驶员, 非驾驶员也有多种角色:老人/儿童/青年。

体验:用户发生使用操作的感受。

但实际用户体验一定是脱离不了场景的,场景是用户发生行为的一个大环境。

考虑场景的时候除了考虑的当下现实场景还有未来场景。

1. 场景案例:充电全屏展示充电信息

2. 场景案例:导航交互体验,先展开详细信息,然后再收起信息

3. 场景案例:蔚来的360泊车系统开启时不能唤醒nomi

而且产品的研发和功能创新,用户的体验都是依据场景体系建立的。所以HMI设计过程当中,场景体系化的建立尤为重要。

二、智能座舱的场景体系化搭建

1. 搭建流程

场景化体系的建立=场景发掘+场景数据细化+场景应用设计创新+场景走查

场景发掘:竞品分析、用户画像定位、产品定位、用户旅程图

场景发掘首先要把场景和使用的用户做定位,结合实际项目进行用户画像定位,确定场景主题,寻找到目标用户进行实车访谈和拍摄。

场景数据细化:网络数据、用户访谈、实车测评数据、常见高频数据

这一步主要是把用户访谈收集上来的数据,进行拆分和细化,然后筛选出有价值的数据进行录入。

用户访谈数据录入到数据库里,产品经理和设计师会针对收集上来的用户反馈,进行痛点/和爽点的挖掘。提出需求解决方案。

场景应用设计:原型设计、界面设计

基于场景的应用设计会分为两个步骤、一个是原型设计、一个界面设计、原型设计时我们更多是组内评估、找专家来提供指导性意见,到了界面设计时候除了专家评审、可以做出demo给用户进行测试来获得反馈。

场景走查:还原场景

在设计方案产出完成之后,给用户还原到我们发掘的场景去进行走查,根据用户旅程图查看有没有遗漏的用户场景和不同的用户反馈。

2. 搭建工具

整个智能座舱的场景体系化搭建需要几个工具,竞品分析、用户画像定位、产品定位、用户旅程图。

用户调研方法有很多,我们需要掌握(调查问卷、用户画像、用户体验地图、用户访谈、焦点小组、)

今天核心介绍使用频率最高的三种用研方法。

2.1 用户旅程图

关注用户在驾驶阶段的行为、方式、心情、痛点、期待。

关键步骤:

① 设定场景、目标、期望(用户画像)

② 确定行为路径

③ 建立核心地图

④ 包装地图

⑤ 绘制故事板

https://www.woshipm.com/user-research/2125835.html

2.2 可用性测试

可用性测试已经成为获得用户反馈的流行手段,主要因为他们上手快,能快速反应出问题。

关键步骤:

① 明确测试目的

② 问卷框架的设计

③ 投放调研问卷

④ 组织测试

⑤ 整理输出结论

https://www.zcool.com.cn/article/ZMTMxMjY0NA==.html

2.3 5W+1H

5W+1H 是选定的项目、工序或操作,可以从原因(Why)、对象(What)、地点(Where)、人员(Who)、时间(When)、方法(How)等六个面进行思考。

① 原因—立项背景?

② 对象—什么功能?

③ 地点— 什么场景下?

④ 人员–驾驶员?/非驾驶员?

⑤ 时间–什么时机?哪个流程之后?

⑥ 如何–什么方式操作?

三、细化座舱用户体验的三阶段

1. 用户体验的三阶段

体验的时间性有三个主要组成成分,及熟悉程度、功能依赖和情感依赖。

1.1 初识体验

我们在产品使用初期的阶段,都会对产品有个使用预期。例如期望产品能提供一个好的体验,或者怕产生不好的体验。

1.2 使用体验

使用体验分为两个阶段:使用产品初期和使用产品深度期

进入到车内试驾或者试乘,试驾员和销售除了会让用户体验车机的基础功能外,主要介绍的就是和竞品车型的竞争功能。

产品深度体验期的时候,长期的可用性变得更加重要,而不是最初的易学性。从而产品的实用性成为影响我们整体评估判断的主要因素。

1.3 获得体验

最后,当我们接受了产品,在我们的日程生活中它参与了我们的社交活动。成为了生活当中的固定解决问题的工具,这个阶段产品体验就具有可识别性了。

2. 体验的三条路线

2.1 体验线路是感官线

我们现在座舱内的交互感官有、触感、听感、视觉、嗅觉、语音。用户在人机交互的时候第一时间获得直观感受。

2.2 体验线路是情感线

情感线是诺曼强调感情在塑造体验中的重要性。比如灯光秀、宠物模式、和拟人化的汽车助手。带给用户都是情感上的满足。这些情感构成了与汽车的首次互动体验。

2.3 体验线路的流畅

就像C端和B端一样,我们交互体验的线路效率和流畅程度,能给用户增强驾驶乐趣。或者最大限度减少信息元素的干扰,让驾驶员沉浸在当下。
简洁、高效的、流畅。

3. 把握用户体验的多样性

3.1 个人价值观的差异

首先个人的因素,因为我们成长的环境不同,造成了对价值观的差异,有的人喜欢刺激新颖的产品,有的人喜欢乏善可陈的产品。

3.2 产品属性问题

第二可能是产品属性的问题,游戏产品带给用户就是不断的快感刺激,工具类型的产品用户使用流程流畅会更好。

3.3 跟随时间线的体重心变化

用户的使用体验对于时间的变化,通过用户旅程图,他们对产品的关注点会产生变化,例如用户刚开始对产品互动中更关注新的功能和刺激的体验。但在使用过一段时间后他们可能不会再关注他的新颖程度,更关注产品的实用性和效率。所以需要我们在不同的使用阶段重新帮助用户提升体验。

专栏作家

郝小七,微信公众号:七酱设计笔记,人人都是产品经理专栏作家。蜻蜓FM高级UI设计师,5年工作经验。专注于体验设计,欢迎各位同学一起交流。

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题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。

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