惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

月光博客
月光博客
IT之家
IT之家
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
J
Java Code Geeks
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
博客园 - 叶小钗
MyScale Blog
MyScale Blog
G
Google Developers Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Engineering at Meta
Engineering at Meta
The Cloudflare Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
N
Netflix TechBlog - Medium
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
I
InfoQ
WordPress大学
WordPress大学
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
H
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, AI训练AI,是技术飞跃还是打开了潘多拉魔盒? – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理,
优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理,
2026-04-14 · via 人人都是产品经理

优惠券作为电商运营的核心工具,其设计逻辑直接影响转化效果。本文深度拆解优惠券创建的底层架构,从满减券、折扣券的类型划分,到适用商品的精细化运营策略,再到库存预警的实战解决方案。特别是对抖音电商的优惠叠加分层机制与风控设计的解析,为电商产品经理提供了可复用的方法论。

优惠券的作用:促进下单;

1、注册初期:新人注册,新人券以较低的价格,促进下单;

2、活跃期:以营销活动方式促活,让客户始终活跃浏览商品发券,促进下单;

3、沉默期:发券给沉默期客户,促进下单

接下来我将会通过三篇文章讲述优惠券的创建、发放、前端&核销;完整描述优惠券整个流程;

本片文章主要负责优惠券的创建、叠加等逻辑

一、框架结构

二、优惠券结构

1.优惠券类型

常用的优惠券类型主要可分为三种:满减券、折扣券和兑换券

满减券:优惠金额和限额要求为固定数值的优惠券,属于最常见的优惠券类型。

规则结构为:满x元减y元,例如满100元减20元;其中,x为满额限制,可为0;y为抵扣金额。满额限制为0时即为无满额要求的优惠券,通常称为立减券或无门槛优惠券。

折扣券:优惠金额为折扣模式的优惠券。

规则结构为:满x元享y%折扣,最多抵扣z元;其中,x为满额限制,可为0;y为折扣,百分比格式;z为抵扣上限,可为不限。核心通过y进行打折,根据业务场景,通过x和z进行优惠券抵扣门槛和上限的控制。

2、适用商品

为什么要适用商品:

不同品类的盈利空间和溢价空间肯定是不一致的,像科技产品手机、电脑等,溢价高,那对应的优惠力度也可以稍微增加,像日常用品大米,餐巾纸基本价格透明所以优惠力度较低

业务场景:全部商品可用:适用于拉新、大促等全场景营销,快速提升整体GMV;

指定商品可用:针对清库存、新品推广,例如「指定爆款手机可用」,提升特定商品销量;

指定商品不可用:用于规避高毛利商品被低价冲击,例如「奢侈品不参与满减」。

注意:选择商品时应该可以选择商品类目、品牌等帮助快速选择商品,但是最终绑定的维度还是商品维度(SPU)。

3、用券有效期

优惠券的用券时间也分为两种:

自定义时间范围:适用固定节假日优惠券,或者长期优惠券;比较通用;

领券当日起:更适合客户主动领取券的有效活动,比如用户第一次注册,送的新人券,你不能确定客户是什么时间段注册,所以更适合领取当日起多少天内可用,不仅更符合业务而且告诉客户优惠有时间限制,变相提醒客户尽快下单,否则优惠即将结束。

4、库存预警

因为优惠券的发放形式可能多种多样,比如活动页用户点击领取,新人券,召回券,自主出发送券,服务问题通过客户详情发券,一张券可能被使用在多种营销活动中,那券的库存少于0,相应的营销活动就无法发券;所以增加了一个库存预警的功能,目前我设计的是手机号的形式,也可以通过邮箱等其他形式发送,可以直接触达管理人员进行库存的增加;

三、优惠叠加分控

1、优惠叠加

优惠叠加逻辑一直是一个让电商产品经理头痛的事情,随着电商发展,越来越多的营销活动被适用在电商中,如何管理也是其中的一个大问题;但是抖店就很好的给出了答卷:

抖音将复杂优惠规则解构为五大独立模块——单品促销、店铺促销1、店铺促销2、大促立减折扣、跨店促销,通过“价格计算链条”可视化呈现层级关系。该设计通过分层解耦实现规则透明化,用户仅需享受各模块内最优力度(互斥生效),既降低理解成本,又提升配置准确性与效率,为商家和用户构建清晰的价值传递路径。(如下图)

2、优惠分控

抖店在优惠叠加风控方面表现突出。其系统内置智能预警机制,当商家配置优惠叠加规则时,会自动模拟所有叠加场景并校验最终优惠力度。若发现商品折后价低于原价阈值(如50%,可自定义),将触发预警并阻断活动上线,避免因配置错误导致资损。该功能通过事前防控与动态监测,为商家筑牢“防羊毛”防线,兼顾用户体验与经营安全。

这个功能目前我也在学习中,希望各位也可以去使用到系统中

本文由 @水墨青衫 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议