惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
雷峰网
雷峰网
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
IT之家
IT之家
H
Help Net Security
腾讯CDC
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
The GitHub Blog
The GitHub Blog
V
V2EX
M
MIT News - Artificial intelligence
Vercel News
Vercel News
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
B
Blog RSS Feed
D
Docker
V
Visual Studio Blog
博客园 - 叶小钗
美团技术团队
S
SegmentFault 最新的问题
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
抖音,还值得入局吗?
叶弥生 · 2022-07-26 · via 人人都是产品经理

编辑导语:当看见抖音红利时,很多人都急红了眼。当冷静下来思考,流量洼地很多,抖音只是其中的一部分,红利也会有见底的时候,不可能从头跟到尾。那么,现如今,抖音还值得入局吗?

说起抖音就是一把辛酸泪,当初起抖音还是花了大半年时间。

到最后,才发现,就是一个小步骤没有做,而这个步骤极大地影响了引流效率。

扯远了,说回正题。大家有没有觉得最近抖音卖课的声音小了,也只有退潮回归常态的时候,我出来说两句话,才有人听得进去。

看到红利的时候,大部分人都是急红眼的。别人一天几千流量很眼红,单场几千万GMV很眼红。

听得进劝的,要么自己本身是有那个认知,要么是真的有大格局。

普通人,都是不撞南墙不回头。人教人,三遍不会。事教人,一遍就会。

一、抖音的定位

抖音在现在的互联网定位,是基建。微信是私域和社交的基建,抖音是流量的基建。

基建的意思是,它代表着最低的下限和最高的上限。

如果你想要大规模进量,抖音肯定是绕不开的。但是这里我得说明,什么叫做大规模?

如果你一天,没有进量几千上万的需求,这个大规模你是不用考虑的。

大公司有增长指标的绝对值大,它没有选择,必须做抖音。但是,你有其他选择。

单日数千到上万的流量,据我了解的信息来看,是目前大部分人,能够做到的内容引流的天花板。

至于广告,不在抖音投广告,其他平台的部分行业,也能做到单日数千上万。任意一个平台,铺点内容矩阵,单日进粉大几百还是很轻松的。

如果你追求高流量天花板,抖音必须做。因为除了抖音意外,没有任意一个平台,能够满足你极高低成本内容获客需求。

但你如果不是突破内容获客的上限,有很多其他平台可以选择,且广告也是途径之一。

二、抖音是非刚需

微信是刚需,但抖音是非刚需。

本质原因是:私域只有微信,但流量还有很多平台可选。

抖音是基建的原因是:你必须要做,但不用大力做。

你在山沟里,要经商必须修路,水泥路可以,泥巴路也可以。路好不好另说,但是得有。这就是抖音之于移动互联网现在的状态。

倒不是它非做不可,而是它代表着一部分未来的流量获客形态,没上车,就落后于时代了。

抖音原创了多少新的商业化方式、原创了多少新的广告位,就带来了多少流量挖掘的创新。而底层,是技术商业化的进步。

仔细想想,现在传统企业、实体店老板、微商,还有多少不会在移动互联网上引流获客。

他们落下了两个时代,落后就要挨打。

三、流量洼地在哪里

流量洼地在哪?熟悉我的人,这算是老生常谈的话题了。我坚定看多腰部平台,原因很简单:

用户足够垂直。我们抓精准用户,不抓泛用户。

竞争压力足够小。大部分人都喜欢大平台,大平台以外压力会小很多。

商业化不充分。商业化不充分有两个好处:

其一是有一些漏洞和利好空间。流量是有限的,都拿去卖广告了。你不花钱,就没法低成本获客。

其二是,每一次新的商业化,都带来短期的红利。比如B站的小黄车、微信的视频号、小红书的店铺新人优惠。如果这些前几个月没了解,你已经信息滞后了。

腰部平台有哪些:

B站、小红书、知乎,三支柱。得物、糖豆等垂类,产品匹配,也可以一做。

四、红利还有多久

不要关注红利有多久,就像股票,你没法从底部一直吃到顶部。抓紧入局是关键,趋势起了,就顺势而为。趋势落了,拍拍屁股,轻松离场。

流量和炒股是一样的,你要看着潮汐,放轻松,跟着趋势感受潮涨潮落。

我最后的忠告是:不要老盯着抖音。抖音要做,但不必使劲做。抖音有多难,做了的人都知道。尤其是从前年去年干到今年的,变化很明显,压力陡增。

你盯着大盘子,别人也盯着大盘子。大盘子你看到了,对手也看到了。但对手吃得下,你吃不下。

作者:叶弥生;公众号:叶弥生

本文由@叶弥生 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。