随着互联网的发展，产品方面也是有相似的，那为什么会出现产品愈发同质化的现象呢？未来会有什么影响吗？大家看看本文，作者是如何回答这个问题的呢？一起来看看吧。

提供一种分析问题的思路，叫寻找遥远相似性。互联网企业和产品构成一种生态，自然而然联想到生态圈。生态圈里有一种现象叫做趋同演化。就像鬣狗不属于犬科动物，但因为与狼占据相似生态位，所以形态构造逐渐趋同，从而达成一种最优解。

互联网产品愈发同质化的原因也是因为他们占据了相同的生态位，面对着相似的市场环境与目标人群。看待一个问题不要采用孤立的视角，而是要建立系统观。如何理解这句话呢？同样可以寻找遥远的相似性。

金刚经里有一句话：“若菩萨有我相、人相、众生相、寿者相，即非菩萨。”如果采用孤立视角，这就是一句禅宗揭语。但如果建立系统观，和互联网生态对照起来看，就能发现新的东西。

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我相代表企业自身定位与中心战略，人相代表同行业、同生态的其他企业。如果你们的定位相似，就会挤占同一个空间，展开厮杀，逐渐趋同。我相与人相共同构成众生相，即整个行业生态。所谓寿者相即时间，一家企业想要历经时间不到，就需要杀出重围，常见有三种策略：

1. 关注未来客户，聚焦未来客户重新定位；
2. 探索新的处女地；
3. 洞察技术与趋势，找到未来市场机遇。

所以说同质化的最终只会导致两种结果：

1. 低端动态平衡。就像一家卖淀粉肠火了，十家开始模仿。大家逐渐趋同，价格持续走低，直到维持一个相对稳定的区间。这个价格就叫社会平均利润。上下游价格你都决定不了，没有什么不可替代的能力，只能看别人脸色赚个辛苦钱。
2. 第二种结果就是找到新空间，策略就是上面提到的三种寿者相。

这就引出了创新的最终目的：建立一种新的秩序。一旦秩序建立，企业一心只想防御，表现为守旧，抄袭竞争对手。

而创新的本质就是通过优化、改造、淘汰和颠覆四种手段去推翻已有的秩序，建立新的标准。

四种手段分别对应商业的四种力：防御力、优化力、周期力和延展力，具体案例可以看这一篇文章：《为什么苹果仍坚持刘海（灵动岛）设计，而其他公司却在努力打造100%屏占比的手机？》