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人人都是产品经理

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狠人王兴,苦练基本功
笔记侠 · 2025-05-30 · via 人人都是产品经理

美团创始人王兴的商业思维与管理哲学涵盖自我认知、人生成长、创业感悟、组织管理和职场工作等方面,展现了其如何苦练基本功,打造美团核心竞争力,为商业竞争提供启示。

“不惜代价赢得竞争。”

5月26日晚,美团发布了2025年第一季度财报:营收为866亿元,同比增长18.1%。调整后净利润为109亿元,同比增长46.2%。

其中,包括外卖、到店在内的核心本地商业实现收入643亿元,同比增长17.8%,经营利润为135亿元,同比增长39.1%;美团新业务分部收入同比增长19.2%至222亿元,经营亏损同比收窄17.5%至23亿元。

这是近几个季度美团表现最好的一季财报。但财报发出后,美团股价却转跌。这与最近京东入局外卖、饿了么加入战争的市场情况离不开关系。

这几年一向行事低调的王兴,也在26日晚的财报电话会上表态:美团将采取一切必要措施来赢得这场竞争。

王兴谈到“我们是外卖行业的最大参与者,已经在这个领域深耕超过10年,并且在过去10年中经历了多次激烈的竞争,因此我们认为,这次美团依然处于最有利的位置,并且能够再次取胜。”

这样的信心,不仅来自于王兴的超前认知,也来自于美团经历过千团大战、O2O大战洗礼后的组织能力。

正如王兴在2019年所说“从商业历史来看,绝大多数公司的失败不在于没掌握高难度动作,而是基本功出了问题。基本功就是业务和管理的基本动作,把基本功扎实练好,就能产生巨大价值。如果把我们的业务不断进行动作拆解,就会发现最后都是由各项基本功组成的。”

为此,我们汇编了王兴过往的所思所考,梳理出自我认知、人生成长、创业感悟、组织管理和职场工作5个方面的内容,希望您可以有所收获~~

一、自我认知:用于怀念的时间不要超过五分钟

1.不愿意从最基础的事情做起,那么很可能你会错失很多很多的机会。

2.我的生活态度是:不犹豫;不后悔。

3.“大多数人以为战争是由拼搏组成的,其实不是,是由等待和煎熬组成的……”说这话的大哥当年参加过中越战争,后来创过业,现在做投资。

4.有些人总是念念不忘自己失去了什么,而忘记自己得到了什么。我不是那种人。我对生活充满了好奇和激情,“纵情向前”才是我的态度。

5.很多事情表面上是一夜成功,其实背后有很长时间的积累。我很喜欢的TED会议似乎是前几年突然走红的,可它实际上创办于1984年。

6.我希望享受每一天,因为我认为这个生命是一段过程,而不是终点,终点只有一个。

这个过程的话,我希望是时刻都是充满激情的,我们总共只有不到三万天的时间,我不希望浪费任何一天。

7.对未来越有信心,对现在就越有耐心。

8.成功的路上并不拥挤,因为能坚持的人真的不多。

9.有些时候,第二名存在的原因跟第二名本身的关系并不大,而是总有人不喜欢那个第一名。

10.不断成长才能获取安全感。

11.机会永远有,尤其在中国。越是形势不好,越是勇猛精进的时候。

你的资源,你的实力,都比不过人家,原来都是跟着别人后面跑,现在不趁着别人休息的时候加把劲赶上去,你什么时候还有机会赶上?形势不好,就是最好的机会。

12.人云亦云的人,只能是随波逐流。事实究竟是什么样子?别人嘴里的事实是什么样子?你愿意相信的事实是什么样子?

在我看来,好多人都只是在为自己的懒惰和无知找借口——就你那小公司,形势好不好又和你有什么关系?浪费机会,远比错失机会更让人刻骨铭心。

13.罗马不是一日建成的。但可能毁于一旦。

14.你可以失去各种东西,但你无法失去未来,因为你并不拥有它。

15.万事起头难。起头之后更难。

16.用于怀念的时间不要超过五分钟。

17.确实有不少事情无法事前证明,只有信或不信。

19.每一刻都是你的「上半生」和「下半生」的分界。

20.人最大的错误是试图拥有过去,其次是试图拥有未来,再其次是试图拥有现在。

二、人生成长:想起来全是问题,做起来才有答案

1.“不会,但是我可以学”,这句话有无穷的力量,可以把各种你没有遇到的问题,不会解决的问题,通过学习来解决。

2.人生就像走钢丝,往前不容易,但倒退或停下观望更危险。

3.有的信息一天之后就是垃圾,有的信息一周之后就是垃圾,有的信息一年之后就是垃圾,只有少数信息是你一辈子都能用上的。年轻时把时间花在获取哪类信息上,对人生道路会有直接影响。

4.据说把想法写下来有助于思考,因为只有想清楚的事情才能写得出来。所以,我正努力多写。

5.有些人似乎无法理解或接受细微差异所具有的重大意义。我很想提醒他,其实刘翔也就跑得比我快那么几秒钟而已。

6.网上常见的是那些自己只做到一二十分的人,拿别人做到八九十分的例子,来嘲笑做到六七十分的人。

7.“如果你不在乎功劳落到谁头上,你能做成的事将会非常惊人”。杜鲁门此言甚有道理!

8.如果真的「每天前进30公里」,那一辈子大概能前进一百万公里。

9.最近学会一个道理:当我想要一个东西时,不妨问一下自己,我配得到它吗?

10.「原地打转」和「螺旋上升」只有那一点点细微却重要的差别,而且常常是当局者迷,只有旁观者从另一个角度观察才比较容易看清。

11.有一种说法是:你是你花最多时间在一起的五个人的平均。我觉得更保险的说法是:你是你花过时间在一起的所有人的总和。

12.不错的鸡汤:成功者不是从不失败,而是从不放弃。

13.重要的不是当前的位置,而是方向和速度,以及加速度。

14.人生中值得为之奋斗的东西不多,但本来也不需要多。

15.想起来全是问题,做起来才有答案。

16.为什么你打算“今年赚1000万”而不是“明天赚3万”或“下周赚20万”?

17.一流的选择是做事,二流是评价别人做的事,三流是评价别人的评价。我花最少时间思考的问题,就是评价别人的评价。

三、创业感悟:问题里,永远藏着机会

1.别太把自己当回事,忘掉过去的一切,去拥抱新的东西,去学习新的东西,而且一切是以客户为中心出发。

2.不管你干什么事情,在什么层级的岗位,要以客户为中心,最后只有客户你不能不当回事。你要从各个角度,不管你做什么岗位,不管在什么层级,你应该想的事情不管是遵守规则,还是突破规则都是要为客户创造价值。

3.创业不能蛮干,要等「大势至」。创业顺应这个时代是最舒服的,顺势而为。

4.「有什么,要什么,舍什么」这三个问题,对个人对公司都极重要。

5.对创业者来说,「不服输」是一种优良品质,「愿赌服输」是另一种。

6.我们犯了很多错误,交了很多学费才知道了这个世界没有神话,只有一些很朴素的道理:便宜的打败贵的,质量好的打败质量差的,认真的打败轻率的,耐心的打败浮躁的,勤奋的打败懒惰的,有信誉的打败没信誉的……

7.索罗斯说重要的不是做出正确判断的频度,而是做出的正确判断的量级。巴菲特说自己一生做对的决定不过十来次。

8.战略上打持久战,战术上打歼灭战。

9.创新过程中目标的重要性,几乎是如何高估都不过分。

哥伦布不见得是同时代航海技术最好的船长,装备也不出众,他最大的优点就是敢一路往西开,虽然是基于错误的目标「xx距离之后就从另一个方向到印度了」,但至少他有个目标。

哥伦布首航之后,那条航海线路立刻就变得很常规了,因为已经有一个清晰目标。

10.得时不时地提醒自己和同事们:在商业上,没有什么东西是免费的,也没有什么东西是无价的。

11.事实再一次证明,快速消费品领域,没有降价3分钱无法摧毁的品牌忠诚度。

12.要经常提醒自己:速度、质量和成本,三者只能取其二。

13.能具体时就不要抽象。google深谙此道,他们不说Speed is important(速度很重要)或者Make your site fast(让上网更快)而是说Every millisecond counts(每一毫秒都很重要)。

14.我始终认为人是最重要的,你是不是有足够好的团队,有足够好的团队,你才会有正确的战略,才会有强的执行力,所以归根到底都是人。

15.“没有人永远年轻,但永远有人年轻。”商业上可以解读为,到底是做一代人的生意,还是某个年龄段的人的生意,这最好想清楚。有志于解决所有人所有需求的另当别论。

16.几千年来,战争从拼人,拼粮草,到拼弹药,拼燃油,再到将来可能拼能量块,但是有一点始终没有变,那就是拼信息。

17.公司的问题,就是员工的机会。社会的问题,就是企业的机会。

四、管理原则:霹雳手段,菩萨心肠

1.作为CEO,我要为这个公司里发生的一切事情负责,我更要为这个公司里该发生,但却没发生的事情负责。

2.管理,既是团队拿结果,也是帮助下属出业绩。

3.好的管理者引导身边的人「见自己、见天地、见众生」。

4.过去几天我听到的最震撼的话是林彪说的:1935年,红军长征刚过完草地,进攻天险腊子口之前,红4团团长向林保证说:“如拿不下腊子口,我提头来见”。林的回答是:“我不要你的头,我要腊子口”。

5.CEO最重要的三项工作:设定公司的愿景和总体战略并传达给所有利益相关方,招募并留住最最优秀的人才,确保始终有足够的现金。

6.传统智慧其实把一些管理原则讲得很清楚:霹雳手段,菩萨心肠。

7.我倒是觉得「盲人摸象」可以作为团队协作的正面案例。事实就是如此。

8.想起小时候刚懂事时玩的扑克游戏:两个人各抽若干张牌,然后一张一张顺序比大小。

小孩和大人真是不一样,玩这种完全没有技术含量、简单到近乎弱智的游戏都不亦乐乎。其实,换个角度看,所有扑克游戏都是换着花样比大小。制度设计也如此。

9.期待的事,如果没竭尽努力,经常不会发生;担忧的事,如果不做好准备,总是一定会来。

10.我并不喜欢持续做大量的决定,我更喜欢的是接收大量信息然后做几个大的决定。

11.自我管理应该从时间管理开始。时间管理应该从起床时间开始管。

管理应该多关注输入而不是输出。所以,真正的关键不是几点起床,而是几点上床。只要能坚持睡,早起就容易多了。相反,很晚睡却想很早起,自然是需要痛苦挣扎,而且不长久不健康的。

12.生活就像一场魔术,学会欣赏她而不要时刻念叨“这都是骗人的”。

13.竞争竞争,何为竞,何为争?同向为竞,相向为争。

14.我最喜欢的态度是:一边建设,一边建设性的批评。

15.「人生的道路虽然漫长,但关键时只有几步」,这是二十年前某本高考或填志愿相关的书封面上的广告语。公司或许也如此。

五、工作态度:出来混,迟早要还的

1.每天最首当其冲的工作,不是决定某件事该怎么处理,而是决定哪些事要尽快处理、 哪些事暂不处理了。

2.下雪天是否会提早出门以避免迟到,是判断一个人是否结果导向的一个简单方法。

3.愿意承担责任是成熟的重要标志。

4.在极少数绝对核心的地方追求极致。

5.每一天你都必须为自己手上的工作,付出你所拥有的最好的一切,而非保留给后来的计划。

6.全神贯注工作时,我会暂时忘记自己的存在,但之后回头看时会很欣慰,自己曾如此真实的存在过。

7.其实,坚持并不难,改变也不难;难的是知道什么该坚持,什么该改变,何时该坚持,何时该改变。

8.真的「极度渴望成功」的人其实并不多,符合后半句「愿付非凡代价」的就更少了。

9.“出来混,迟早是要还的”,这句话几乎每个人都听过吧,但奇怪的是,似乎有不少人总觉得自己有豁免权。

10.一个东西,你只有抓紧之后,才有资格谈“放下”。

11.生活和考试的一大差别是:最佳答案往往在备选项之外。

12.什么是敬业精神?我们可以简单地理解为:把每天的工作做好,做到极致。在这个充分竞争的社会里,员工是否敬业、有多么敬业,将直接决定企业能否成功。

参考资料:

1.《王兴:别太把自己当回事》,笔记侠;

2.《王兴有没有被高估?看完他191条思考,我才发现他藏得太深》,进击的阿秀;

3.《王兴传》,王晶、陈润,团结出版社。

责编 | 柒  排版 | 二月

本文由人人都是产品经理作者【笔记侠】,微信公众号:【笔记侠】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。