惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
U
Unit 42
Google DeepMind News
Google DeepMind News
博客园 - 司徒正美
Y
Y Combinator Blog
F
Fortinet All Blogs
云风的 BLOG
云风的 BLOG
T
Tailwind CSS Blog
G
Google Developers Blog
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
罗磊的独立博客
D
DataBreaches.Net
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
MyScale Blog
MyScale Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
GbyAI
GbyAI
P
Proofpoint News Feed
Jina AI
Jina AI
B
Blog RSS Feed
腾讯CDC
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
D
Docker

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
私域复购翻倍:不靠打折,靠“剧情”
私域何老师 · 2025-11-11 · via 人人都是产品经理

私域复购怎么做?不是天天打折,而是让用户“追剧”一样追你!这篇文章教你用“剧情”打造复购闭环:角色设定、内容节奏、情绪钩子,一个都不能少。

复购,绝对是卡住99.9%私域的一个难题

很多人简单以为用户不复购,就是产品不够好、或者活动不够吸引

所以拼命的搞折扣促销,做福利,短期确实能冲冲销量

但是基本后续只有一个结局,那就是越来越每人买了

为啥呢?因为他们忘了你

所以我做私域这么多年,有一个很深的感触就是:

私域和营销的本质其实都是一样的,根本就不是流量,而是记忆占位

能让用户愿意复购的,也绝对不是所谓的低价优惠,而是他有需求,再加上一直记得你

举个例子你就懂了

同样是卖咖啡,品牌A天天打折,品牌B却讲了一个年轻烘焙师寻找完美风味的实验日记

你觉得换成你,你大概率会记住拿个品牌?

这就是区别!

所以搞复购千万别去拼价格,而是去想尽一切办法让用户一直记着你

那靠什么呢?没错,剧情!

关注我,只聊能让你私域越来越好的大实话

一、为什么必须是“剧情”

首先要知道,大部分私域为什么复购难

因为还是拿传统复购那一套做生意,就是标准的交易循环:

用户购买了→如果满意→等促销→再买

但现在这个时代,一切都不一样了

消费者更加喜欢“和我”有关,且自己感兴趣的产品或者品牌

而不是纯粹为了价格去买单,所以演变成了剧情循环:

用户被吸入一个故事→期待剧情→主动参与→顺手复购

在这个循环里,每个用户都像观众

只要剧情没完,他们就大概率会回来“追”

这就是复购的心理学底层——不是靠价格刺激他来购买,而是延续你和他的故事

二、私域复购的“三幕剧情法”

那具体应该怎么做呢?做好这三幕剧情

第一幕:开场一定要制造共情冲突

一定一定一定不要急着推产品,先去讲故事

不要讲“我卖什么”,而是“你和我之间,有什么样共同的困扰”

比如说:

护肤品牌可以讲“我也怕踩雷的经历”

教育机构可以说“家长焦虑、孩子抗拒”的日常

服务品牌去讲“信任建立”的过程

你可以永远相信的是:用户真正被打动的那一刻,绝对不是因为看到你的价格,而是看到自己

当他心里冒出一句“这说的就是我啊”,剧情就开始了

恭喜你,第一步搞定!

第二幕:转折,去制造“进展”

很多人第一幕刚结束就觉得可以开始卖货了

NO NO NO!

就像电视剧开头男女主刚对视结束,下一秒就直接结婚——你猜观众会信吗?

所以第二幕要做的,就是让用户看到“过程”

让他看到你在努力解决问题的整个过程

比如:

新品上市前,可以分享分享幕后的故事

课程上线前,去邀请用户参与一下共创

新功能上线前,用倒计时或彩蛋做做铺垫

整个过程里,你是在把你的用户当成CEO去汇报你的进展

而进展感,天然就能驱动复购

因为人喜欢看故事“继续”,也就是这个东西怎么来的

第三幕:高潮要用仪式感去触发行动

到了最后一步的时候也是最容易踩坑的

这时候你如果说出“最后一天秒杀”,恭喜你,完美踩雷

前面的一切都白费

去学会靠情感收尾

就像用户愿意为剧情高潮付费,而绝不会因为价格

就是因为“这一刻值得参与,付费是为了我,而不是为了任何品牌”

比如:“100位老朋友的专属版本”“我们一起坚持的第365天”;

这绝对不是稀缺性营销,而是仪式感复购

毕竟在现在这个社会说限量,又有几个人会信呢?

反正我不信

所以当复购真的成为剧情的一部分

它就不再是购买,而变成了一种参与

你细品

三、结语

所以,我觉得可能最理想的复购状态是:

他在等你更新,而不是你催他买

而他的等和买也不是因为你的便宜,而是因为舍不得这段关系

如果某一天,当你的私域复购变成一种“剧情期待”

那每一次购买,就不再是交易了,而是一场情感的重逢

所以,复购靠剧情,本质是靠记忆共振

商品会被替代,价格会被比较

但故事,一旦走心,就永远不会过期

——这,就是私域复购的真相

本文由人人都是产品经理作者【私域何老师】,微信公众号:【私域得道】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。