惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Exploit Database - CXSecurity.com
V
Vulnerabilities – Threatpost
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Webroot Blog
Webroot Blog
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
I
Intezer
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
N
News | PayPal Newsroom
S
Security Affairs
T
Tor Project blog
P
Proofpoint News Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
S
Security @ Cisco Blogs
H
Heimdal Security Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Help Net Security
Help Net Security
U
Unit 42
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The Hacker News
The Hacker News
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
量子位
F
Full Disclosure
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
博客园 - 叶小钗
有赞技术团队
有赞技术团队
T
Troy Hunt's Blog
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Forbes - Security
Forbes - Security
人人都是产品经理
人人都是产品经理
L
Lohrmann on Cybersecurity
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
博客园 - Franky
腾讯CDC
AI
AI
Last Week in AI
Last Week in AI
Latest news
Latest news
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
Engineering at Meta
Engineering at Meta
GbyAI
GbyAI
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
IT之家
IT之家
Martin Fowler
Martin Fowler
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
V2EX - 技术
V2EX - 技术
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
用户体验设计:为神经多样性而设计
三分设 · 2023-11-17 · via 人人都是产品经理

神经多样性是一个相对较新的心理学术语,它强调个体不应仅被视为残障,而应被视为在神经层面上有不同的人。那么我们要如何为具有神经多样性特征的用户进行设计?这篇文章里,作者做了梳理,并提到了职场中实施神经多样性的方法,一起来看。

一、什么是神经多样性?

神经多样性是一个相对较新的心理学术语,它起源于20世纪90年代自闭症社区内兴起的自闭症权力运动。

这里需要注意的是,神经多样性这个术语最早是由澳大利亚自闭症社会学家朱迪·辛格和纽约记者哈维·布卢姆在90年代末首次使用的,用于阐述那些不希望以残疾为定义,而希望被视为在神经层面与众不同的自闭症患者的需求。根据这一观点,神经层面的不同个体代表了如阶级/性别/种族不同分类中的一种新考虑范围。

但是,神经多样性是什么?目前对神经多样性尚没有明确的定义!这个术语通常用来指代人类种群中广泛的神经认知变异范围;人类的大脑以不同的方式运作和解释信息。

神经多样性运动强调人们自然地以不同方式思考事物。我们有不同的兴趣和动机,自然在某些方面表现更出色,而在其他方面则可能较弱。传统的心理健康医疗模型侧重于残疾,但这一方法将神经多样性视为与生物多样性类似的积极特征。

大脑之间的多样性与生物多样性、文化和种族之间的多样性一样丰富多彩。

——托马斯·阿姆斯特朗,《神经多样性》中的引用

尽管最初与自闭症谱系障碍(ASC)相关联,现在神经多样性包括所有起源于神经系统的精神健康障碍,包括注意力缺陷多动障碍(ADHD)、阅读障碍、情绪障碍、焦虑障碍、精神分裂症等。

据估计,大约15-20%的人口具有神经多样性(Doyle, 2020)。这是一个相当重要的少数群体。例如,在英国,这意味着约有 10,281,503人具有神经多样性,几乎和希腊的人口一样多!

根据布卢姆的说法,“神经多样性对于人类来说可能与生物多样性对于生命一般一样至关重要。谁能说在任何特定时刻哪种连接方式最好呢?”要将马蹄莲标记为“花瓣缺失障碍”或将荷兰的人诊断为“高度匮乏综合症”是多么荒谬的事情。

这个比喻强调了神经多样性的重要性,不应将不同的思维方式和大脑连接方式视为缺陷或疾病,而应将其看作是一种丰富多彩的人类特征,就像生物多样性对于生命的多样性一样重要。

模拟患有阅读障碍的人阅读的感受

(译者注:模拟患有阅读障碍的人阅读的感受可以让人更好地理解他们所面临的挑战。请记住,这只是一种简化,无法完全捕捉阅读障碍的复杂性,但它可以帮助您理解一些方面的体验。)

想象一下尝试阅读这样的句子:

在这个模拟中:

  1. 字母可能会出现混乱或颠倒,使识别单词变得困难。
  2. 单词可能似乎在页面上移动或跳动。
  3. 一些字母或单词的部分可能会显得模糊或扭曲。
  4. 阅读和理解文本可能需要更长的时间。

这种模拟(同样适用于中文,类似于中文的语序能否影响到某些人的阅读理解)只是表面上展示了患有阅读障碍的人在阅读时可能会遇到的视觉和认知挑战。阅读障碍是一种复杂的情况,患有阅读障碍的个体通常会发展策略并接受支持,以提高他们的阅读和语言处理能力。

作为用户体验(UX)专业人员,我们在工作中应考虑神经多样性,这主要有两种方式:

  1. 在设计用户体验并与用户进行测试时。
  2. 在与同事协作和团队管理时。

二、为神经多样性进行设计

这个问题可能需要多篇文章或一本书来详细讨论,所以这将只是一个简要概述。

1. 注意字体

不要仅仅基于美观来选择字体。在考虑神经多样性的设计时,选择合适的字体可能是一个复杂的问题。研究表明,对于患有阅读障碍的人来说,无衬线字体更适合(例如Arial、Calibri)。而另一方面,已发现衬线字体对神经多样性受众的可读性较低。字体大小也很重要,对于神经多样性的读者来说,较大的字体更容易阅读。

一种适用于患有阅读障碍的友好字体的例子-Dyslexie

2. 人总会犯错

这对于神经多样性用户可能是一个更大的挑战。某些情况可能会影响认知功能,如记忆、注意力或执行功能。我们可以通过两种方式提供帮助:

  1. 提出防止用户错误的方法
  2. 在错误发生时具有宽容性。

我最喜欢的错误预防示例之一是在 Gmail 中,如果您试图在电子邮件中忘记附加文件,您会收到署名的“似乎您忘记附加文件”通知。

Gmail的错误预防消息

一个让用户有机会纠正错误的例子也来自Gmail,它在您发送电子邮件后的几秒内允许您撤销操作。

Gmail为用户提供了撤销发送电子邮件的选项。

3. 内容很重要

避免使用复杂的语言和术语,除非确实需要(例如,为了特定的受众)。简单、清晰的文案不仅使神经多样性用户受益,而且使所有人受益。一些实现这一目标的方法包括尽可能使用主动语态,避免双重否定或过长的句子,以及避免使用隐喻。

此外,要注意微型文案。一些神经多样性用户不喜欢模棱两可的表述,因此可以通过提供具体的微型文案来减少模糊性。例如,避免模糊的陈述,如“点击这里”。

您还可以使用文案来向用户保证流程是什么样的。一个很好的例子是当您在 Airbnb 上点击“预订”时看到的文案,它告诉您 “您尚未付款” 。

Airbnb的一个良好微型文案的例子

(译者补充:这个微型文案提供了明确的信息,向用户解释了他们的行动不会立即导致付款,这有助于减少用户的焦虑和疑虑,提高了用户的信心。)

4. 考虑感觉问题

感觉问题在神经多样性人群中非常普遍(有趣的事是:在离开学术界之前,我曾从事感觉处理的研究)。不同的人有不同的需求,因此找到合适的平衡可能会有些棘手。避免自动播放视频或音频,要让用户对此有控制权。作为一个喜欢烘焙的自闭症患者,在手机上浏览食谱网站时最令人沮丧的事情莫过于此。

这一部分强调了考虑感觉问题,特别是在网站和应用程序设计中,需要避免自动播放音频或视频,因为这可能会引发不适,而且应该为用户提供控制这些功能的选项。这种关注感觉问题的设计方法有助于提高用户体验的包容性,使各种用户都能够访问和使用数字产品而不感到不适。

如果您提供视频或音频内容,尝试包括字幕或文本副本。某些情况会影响听觉处理,因此提供备选方案对用户非常有帮助。这对于神经非多样性的用户在无法使用音频时也有好处,因此这是一个双赢的情况。这种做法提高了内容的可访问性,使更广泛的受众能够受益,并有助于满足不同用户的需求。

5. 保持一致

这是您应该一直追求的目标,但在与神经多样性用户打交道时,它变得更加重要。对于神经多样性的用户来说,一致性可以帮助降低认知负担,提供更可预测的用户体验。

这也使得用户更容易学会如何使用您的产品,无论他们是否有认知差异。保持一致性不仅有助于提高通用用户体验,还有助于满足具有不同认知需求的用户。通过确保一致性,您可以提供更具包容性的产品和服务,使更多的用户能够轻松访问和使用它们。这有助于创造积极的用户体验,同时减少用户的混淆和挫败感。

6. 了解你的用户

来自用户体验博客的建议不能取代实际的用户研究。请与您的用户测试设计。考虑到神经多样性是如此普遍,您很可能已经在不知不觉中与神经多样性用户进行交流。

这是一个非常重要的建议。用户研究是确保设计满足用户需求和期望的关键步骤。与实际用户亲自交流和测试设计可以提供宝贵的见解,帮助您了解他们的需求、挑战和喜好。

这不仅有助于提高用户体验,还可以确保您的产品或服务更好地服务于广泛的用户群体,包括那些可能拥有神经多样性的用户。与用户建立联系并了解他们的反馈对于创造更包容和用户友好的设计至关重要。

三、职场中的神经多样性

许多设计师和用户体验专业人员承认自己是神经多样性的。所以很有可能你已经在与神经多样性的人一起工作,甚至你自己也可能是其中之一!为了确保团队中的每个人都能茁壮成长,应该更加理解和友善。我将在某个时候撰写一篇更详细的文章,但以下是一些可以帮助的方式:

  1. 从招聘流程开始:默认情况下,招聘流程是为神经正常人设计的。给申请人一个机会,让他们披露他们的需求,并确保给他们足够的时间来完成任何任务。白板挑战可能不是最具包容性的挑战。考虑使用替代方案。
  2. 创建灵活、诚实的工作环境:尊重人们的工作方式需求非常重要。对于一些神经多样性的个体来说,远程工作是必不可少的,对于其他人,办公室是至关重要的。倾听他们的需求并作出调整。灵活性和同理心非常重要。如果您的员工需要来办公室工作,请确保办公环境适合,并提供安静的空间。
  3. 教育团队:给员工提供学习更多关于神经多样性的机会。开设每周一次的小组讨论,或者邀请专家来谈论这个话题。确保您的管理层了解相关知识。

通过采取这些措施,您可以创建一个更加包容和理解的工作环境,使每个团队成员都能够充分发挥他们的潜力,无论他们是否具有神经多样性。这有助于提高整个团队的幸福感和生产力,同时促进多样性和包容性。

附言:本文只是一个非常简短的介绍和概述。神经多样性运动并不是没有反对者。

原文标题:A UXer's guide to neurodiversity

原创作者:DR MARIA PANAGIOTIDI

原文链接:https://uxpsychology.substack.com/p/a-uxers-guide-to-neurodiversity

原文标题:用户体验设计师的神经多样性

翻译作者:平文凯;授权获取:平文凯;该译文并非完整原文,内容已做部分调整。

微信公众号:三分设(ID:SFun-Share);用户体验设计师成长社区

本文由@三分设 翻译发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。