惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

IT之家
IT之家
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
V
Visual Studio Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
Cyberwarzone
Cyberwarzone
美团技术团队
The Register - Security
The Register - Security
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tor Project blog
V
V2EX
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
L
LINUX DO - 最新话题
Recent Announcements
Recent Announcements
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
人人都是产品经理
人人都是产品经理
F
Full Disclosure
V2EX - 技术
V2EX - 技术
The Cloudflare Blog
博客园 - 叶小钗
T
Threat Research - Cisco Blogs
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
G
GRAHAM CLULEY
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Latest news
Latest news
S
Security @ Cisco Blogs
Spread Privacy
Spread Privacy
Project Zero
Project Zero
K
Kaspersky official blog
MyScale Blog
MyScale Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
云风的 BLOG
云风的 BLOG
博客园 - 【当耐特】
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
P
Privacy International News Feed
Google DeepMind News
Google DeepMind News
WordPress大学
WordPress大学
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Webroot Blog
Webroot Blog
罗磊的独立博客
Vercel News
Vercel News
N
News and Events Feed by Topic
A
Arctic Wolf
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
把用户当小白 ≠ 把用户当傻子
(*≧▽≦) · 2024-08-19 · via 人人都是产品经理

“小白用户”这一概念经常被误解和滥用,导致设计者采取过度简化的设计策略,这不仅限制了产品的创新性和用户体验,还可能低估了用户的学习和适应能力。本文将探讨如何避免信息过载、促进用户成长,并提升产品的市场竞争力,同时提供更加丰富且高效的用户体验。

“小白用户”指的是某个领域的新手,可能对特定产品或技术不熟悉,但这并不意味着他们缺乏学习能力或逻辑思维能力。小白会随着使用时间的增长而变得更加熟练。如果设计过于局限,一开始可能让用户感到舒适,但随着他们的熟练度提高,这种设计会变得僵化,阻碍用户的进一步探索和使用

在产品设计过程中我经常听到以下需求

“用户的学历低,能力低,不给他们展示出来怕他们不知道”

“字体大一点,再大一点,用户年龄大了,会看不见”

“这个说明一定得有,没有他们不懂的,不能用icon收起来,需要直接看到说明文字”

“红字,必须用红字,不然他们注意不到”

“不行,不能收起来,他们不知道可以点击的”

“这些都重要,都是用户关心的,都得显示出来”

……

每当听到这些需求时,脑袋都嗡嗡的,内心os就是,你真当用户是傻子呢!对于一个产品设计师,真的忍不了满篇红字提示,整个页面像大字报,信息密密麻麻

根据中国的《中国互联网络发展状况统计报告》调查数据,智能手机在不同年龄段和学历水平中的普及率已经非常高 ,即使是年龄较大或学历较低的用户,经过一段时间的使用,也能熟练掌握智能手机的基本交互操作,如点击、滑动、下拉菜单等等

并且Don Norman在《设计心理学》中提到的设计原则,强调设计应该信任用户的智慧,并通过良好的交互设计帮助他们解决问题,而不是简单地规避可能的困难,设计的目的是为用户提供最佳体验,而不是低估用户的认知能力

举一个简单的例子,作为普通用户,使用钉钉最多的是聊天、打卡、审批等,但是为什么每天都要用的打卡,钉钉没有给他放在首页,方便用户打卡呢。因为钉钉作为中小企业的移动OA平台,更注重于提升企业的办公效率和协同能力,因此你可以看到进入的首页重点是聊天(协同),待办(办公效率)等。

考勤打卡虽然每天都会用,也非常重要(关系到迟到缺勤罚款),但是不是高频的功能,因此层级上做了弱化。另外钉钉做了自动打卡功能,到了打卡时间打开钉钉即可自动打卡,无需手动打卡。这就很完美的解决了用户的问题,但是又保证了体验

再来对比看下支付宝的通用界面和老年版的界面,针对老年用户,只是放大了界面的图标、字体,但是整个操作呈现形式是一致的,内容也会适当隐藏。可以看出,设计的核心在于帮助用户更高效地完成任务,而不是单纯地展示所有内容。

通过合理的信息层次、渐进式披露的设计(对于一些不经常使用的高级功能或辅助信息,可以通过点击或悬停等交互方式按需显示,而不是一开始就全部展示),你可以在不影响信息传达的情况下,提升产品的可用性和用户体验

总结:在B端产品设计中,经常会面临大量信息和复杂功能的展示需求,因为这些产品通常针对的是专业用户,且涉及到复杂的业务流程。然而,即便如此,认为所有信息都是重点而不做隐藏的观点仍然是需要审慎对待的。过度地把用户当成“傻子”,即假设用户什么也不懂并因此进行过度简化设计,可能会带来多种问题。以下是一些具体问题:

1. 降低用户体验

  • 信息过载:过度简化往往导致将所有功能都直接暴露在界面上,试图让用户立即看到所有可能的选项。这样做容易造成界面过于拥挤和杂乱,用户反而难以找到他们需要的功能,导致认知负荷增加,体验变差
  • 用户的成长被忽视:用户不是一成不变的,随着他们对产品的熟悉,他们的需求和能力都会提高。过度简化操作的设计可能无法满足他们日益增长的需求,导致用户感觉受限

2. 降低产品的竞争力

  • 无法满足高级用户的需求:许多产品的用户群体是多样化的,既有新手也有经验丰富的用户。过度简化的设计可能无法满足高级用户的需求,导致这些用户流失到其他提供更多功能或更复杂操作的产品中
  • 创新受限:当设计师和产品经理过度担心用户“不会用”时,可能会限制产品的创新。新的功能、新的交互方式可能因为害怕用户不理解而被排除在外,这会使产品停滞不前,缺乏市场竞争力

3. 可能增加学习成本

  • 不一致的体验:为了过度简化操作,设计师可能采取不符合用户预期的操作逻辑,这会导致用户在不同场景下的操作方式不一致,从而增加学习成本和使用难度
  • 功能分散,逻辑混乱:为了让用户“看见”所有功能,设计师可能会将功能散布在界面的不同区域,导致用户在实际操作中迷失,反而增加了使用产品的时间和难度

本文由 @(*≧▽≦) 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。