惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

PCI Perspectives
PCI Perspectives
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
T
The Blog of Author Tim Ferriss
罗磊的独立博客
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The Cloudflare Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Y
Y Combinator Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
Recorded Future
Recorded Future
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
月光博客
月光博客
Recent Announcements
Recent Announcements
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Threatpost
The GitHub Blog
The GitHub Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Scott Helme
Scott Helme
P
Palo Alto Networks Blog
T
Tenable Blog
P
Privacy International News Feed
V
Visual Studio Blog
F
Fortinet All Blogs
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
I
Intezer
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
AI
AI
cs.CV updates on arXiv.org
cs.CV updates on arXiv.org
S
Security Affairs
S
SegmentFault 最新的问题
C
Cisco Blogs
博客园 - 聂微东
MyScale Blog
MyScale Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
量子位
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Security Latest
Security Latest
P
Proofpoint News Feed
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
T
Troy Hunt's Blog
T
Tailwind CSS Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
云风的 BLOG
云风的 BLOG
A
About on SuperTechFans
The Last Watchdog
The Last Watchdog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
2023年了,双11还在搞预售?
镜观台 · 2023-11-07 · via 人人都是产品经理

在电商平台中,预售模式一直遭用户诟病,但却一直存在。今年双11,也有平台提出了“直接买、不预售”。但也有不少平台依然在搞预售。预售何时休?本文对此进行探讨,一起来看看吧。

这个双11,年轻人又被预售“背刺”了。

10月24日晚,按照活动日程,淘宝天猫双11拉开帷幕,然而蔡菜兴冲冲打开淘宝App,看到的却是毫无动静,“没有活动价,没有任何显示双11活动开始的内容。我还以为是App没更新,或者没刷新,反复退出App好几次,还更新了App。结果还是一样,毫无动静。”

后来蔡菜才想起来,“哦,每年双11前期都是‘预售期’,要到10月31日晚上双11才正式开始。”

和蔡菜一样,也有消费者在今年双11直言,“准备了很多东西着急买,结果一看得等到31日。”

对于消费者来说,苦大促预售已经久矣。

除了需要花费时间辛辛苦苦等预售,不少消费者也遇到预售价格不如大促直接买、预售定金难退、发货超时等问题。

2009年,双11横空出世,仅11月11日一天,直接五折。到后来,双11玩法越来越复杂,在2012年,天猫首次提出预售模式,在11月11日开卖日之前,增加了为期27天的预售期。

借助预售,淘宝天猫实现了销售量的显著增长。数据显示,2011年淘宝商城双11销售额为52亿元,而2012年天猫与淘宝的总销售额则跃升至191亿元。

在商家侧,预售模式也可以缓解库存压力。

“预售机制是品牌和平台的双向需求,平台希望留住消费者的在线时长和打开频次,从而促成更多销量;品牌则是希望能提升运营效率、提高库存周转和物流周转率,降低运营成本。”业内人士航越表示,预售对大促节点来说已经是成为一种“心智”般的存在,像过年放鞭炮一样。

虽然不乏有消费者从大促预售模式得到了更大的实惠,但这些年,对预售的抱怨之声盖过了认可。

今年双11,也有平台提出了“直接买、不预售”。

10月24日,在打开淘宝看到想买的商品尚未开始活动之后,蔡菜打开京东、小红书、抖音对比,然后发现抖音已经开始双11活动“直降15%”,于是选择了从抖音下单。

同日,消费者苗苗也偶然在京东平台上,看到自己想买的某款面霜已经直接开始活动,价格还比淘宝便宜不少,决定在京东下单。

“淘宝还在等预售,预售完的价格249元,京东叠加跨店‘299-50元’的满减券,加上‘200-20元’的平台券,还有另外领的‘200-40元’的美妆券,最后只花了170多元。”苗苗直言。

如今电商格局从“三国杀”到群雄逐鹿,竞争越发白热化,消费者也有了更多的选择空间。

对于消费者来说,也期待更加简单直接、无套路的购物体验。想要抢夺消费者的电商平台们不妨“简单点”,再多的营销玩法都不如优质低价和良好的购物体验更吸引消费者。

一、被预售“背刺”的年轻人

说起双11被预售“背刺”,蔡菜仍愤愤不平。

“我们周六(10月28日)有一个汇演,需要买演出服。原本大家提前一周(10月22日)就沟通好了买哪一家、哪一套。但我当时想着,这不马上就双11了,24日下单,28日应该也能堪堪收到,而且说不定双11有优惠。”于是蔡菜就等着10月24日打开淘宝下单。

但没想到,蔡菜被预售“背刺”了一道,最后只能几个平台下单,原价买入了舞蹈服,还有一些配件并未来得及在10月28日收到。

除了心心念念等活动,打开一看无动静的蔡菜,乔安被预售“伤”得更深。

最近开始健身的乔安,决定在双11购入一双室内健身用的训练鞋。在各大健身平台做了一圈功课、比较再三后,乔安终于决定好了买哪款,结果打开淘宝App一看,这双鞋在预售,要等到10月31日才能付尾款。

乔安找客服一通理论,却被告知,“付定金可以优先锁定库存。”

“合着商家备货压力,转嫁到消费者身上。”乔安无奈道。但最后,鉴于这双鞋是刚需,乔安也在多个平台对比发现,供货的款不同,而且其他平台也存在预售情况,所以即使颇多怨言,乔安还是选择了参与预售。

10月31日晚,“不擅数学”的乔安以420元的价格买下了这双鞋,“参与预售,价格是420元,直接买,价格也是420元。那么我参与这个预售的意义是什么?就为了缓解商家的库存压力?”

当时客服还告诉乔安,“大促购买的客户较多,库存有限。”但在11月5日,乔安看到,“这双鞋还能拍,价格也没变。”

图/乔安与品牌客服聊天记录

来源/乔安供图

去年618,乔安还曾遇到参与预售,结果忘记付尾款,最终定金也拿不回来的情况。

“当时也是买一双鞋。平台在预售,于是我付了40元定金,但后来因为忙,忘了(定金这个事情),而错过了尾款支付时间,跟品牌客服多次协商,还是没能要回定金。”乔安回忆道。

“我先是问客服能不能再开通下尾款支付,因为我其实还是蛮想要这双鞋的,被拒绝后我又跟对方协商退定金,但对方把预售规则发给我看,说退不了。这不是抢钱吗?”自此,乔安对预售的印象就好不起来,也开始抵触任何形式的提前付定金。

或和乔安一样被预售“背刺”,或不愿意忍受被预售拉长的购买周期,在微博和小红书等社交平台上,也有不少网友吐槽电商平台预售机制,“夏天快到了,冬装还没发货”“预售价并不一定是最低价”“部分预售商品到期不发货”等等。

不过也有消费者已经习惯了预售,或者通过大促预售获得了实惠。

比如00后女生阿悦就对预售早已司空见惯。

“通常双11我都会囤一些护肤品、食品和日用品,都不是急用的东西,所以我也不太在意发货晚或慢。”阿悦表示,付完定金之后,自己反而会觉得比较安心,“不用在双11正式开售那天晚上熬夜下单,也不用担心商家库存不够。”

“当然,预售也有很多弊端,比如付完定金后发现更划算的同类商品。”不过,了解规则后,阿悦也成了“老司机”,“只要付完尾款立刻退货就行,商家没发货的时候退款都是即时到账的,虽然有一点点麻烦,但也算在能接受的范围内。”

二、平台商家双赢

正如上述多位消费者所言,对于消费者而言,预售并非全无好处,不用再熬夜抢购,也不用担心没有库存,只是面对越来越长的预售周期,希望得到“即时满足”的消费者们不愿再忍受漫长的等待。

相反,在预售与消费者“关系微妙”的同时,预售带给品牌商家的好处却是显而易见的。

“预售对熊猫户外来说最显著的(作用)是延长货期,减少库存压力。”创立于1896年的熊猫品牌,经由骆驼集团收购整合后,于今年5月份开始正式运营,并开发自己独立的款式。

“按照双11回货时间,8月份我们就下单并订货,但当时品牌刚起步,对销售额与爆款没有充足的预料。”熊猫户外运营负责人Amy透露,目前品牌抖音渠道小爆发,相比预期的目标销售超出了200%以上,“双11货品不够卖,预售机制减缓了压力。”

预售不仅减少了新品牌备战双11的压力,也成为部分老品牌拉新和维系老客户的手段。

“在淘宝平台上,目前龙王豆浆在双11豆浆粉类目预售排名第三,预售金额达40W元+,且目前参与龙王豆浆预售的用户多以老用户为主。”龙王豆浆未来创新事业部总监龙浩冉介绍。

同时,预售相较于双11活动优惠力度会更大一点,一方面能吸引摇摆用户快速完成下单决定,另一方面还能吸引用户二次到店完成更多成单,除此以外,还能够减少仓储成本和物流压力。龙浩冉表示。

而对于预售机制的制定方——电商平台而言,预售更是成为打响双11第一枪,提振销量的“利器”,与此同时,平台们也会即时公布预售成交榜单,进一步影响消费者的购买决策。也正因如此,“得预售者得天下”成了平台和商家默契的共识。

今年双11,淘宝天猫发布的数据也显示,10月24日晚8点,2023年天猫双11开启预售1小时内,成交额同比增长超200%的品牌达1300多个,成交同比超500%的品牌数近700个。

作为第一个把预售模式引入电商大促的天猫,早已率先品尝到胜利的果实。2012年,首次采用预售机制的天猫双11第一次突破百亿大关,最终成交额达到191亿元。

“原来我认为超过100亿(元)都是有难度的。”2012年双11结束后,时任天猫总裁张勇在一场名为“新旧零售的交锋”研讨会上列出了一连串的数字,2009年,淘宝商城销售额为5200万元,2010年为19亿元,2011为52亿元,2012年为191亿元。

“预售模式是天猫看好的未来电子商务战略发展的方向。”张勇认为,对于商家、买手来说预售都是一个冲击,预售模式,对消费者需求进行引导,对需求进行把握,“未来的电子商务一定不是B2B或者B2C,而是C2B,预售模式就符合这一点,这考验的是商家高效的供应链。”

当然,并非所有品牌或品牌的所有商品都能通过考验。

“平台也有筛选标准,不是所有款都能参与预售,要看品牌量级,并筛选类似明星同款、首发款、爆款等商品。”航越表示,即便“门槛”不低,不少品牌商家仍然想方设法迈进预售的大门。

正是在这种“双赢”局面的促进下,2012年之后,预售模式逐渐成为以天猫为代表的各大电商平台双11标配,花样玩法也越来越多。

2020年双11,天猫率先设置了2个预售期,将交易爆发点变为了11月1日和11月11日两天时间点,通过预售机制将整个促销节日的战线拉长。

三、预售何时休?

然而平台和商家“双赢”的预售模式,在消费者这里却越来越难得到“共鸣”。

在小红书等社交平台,越来越多消费者发出“希望双11简单直接点”的心声,也有不少网友发帖吐槽双11预售,“参与大促预售本来是为了寻求优惠,但时常遇到预售期过后,发现价格更便宜的情况”,以及“预售后30天才发货,秋装季等到冬装季,衣服只能明年穿”等等。

消费者的心理变化,品牌商家们并非不懂,但大促的生产成本和库存压力也切实地摆在面前。

“是否参加预售,还要具体看品牌的需求。目前龙王豆浆在多个平台的双11售货机制都不尽相同,有预售机制的仅有淘宝,其他像京东、拼多多、抖音、小红书等平台都是现货直发模式。”龙浩冉表示。

消费者对简单直接优惠机制的需求,还是会对品牌方选择平台有一定影响,品牌会结合各平台的消费人群以及消费习惯,针对性地作出相应资源倾斜,把其中一个或者两个平台作为主战场。龙浩冉直言。

“龙王豆浆在淘宝平台上的老用户比较多,因此参与预售的产品我们给出了较大优惠,满足其囤货需求。其他平台则更侧重于培养新用户,所以选择了现货直发的模式。”龙浩冉进一步解释道。

对于消费者的心声,平台更是心知肚明。也正因如此,今年双11,“低价”成了各大电商平台喊出的口号,“全年最低价”“全网最低价”的呼声此起彼伏。

除了低价,“简单直接”也成了今年双11各大电商平台大促的“主旋律”,比如京东更是直接取消了预售,直接卖现货。

相比之下,淘宝天猫的双11时间表为从10月24日晚8点开始预售,在10月31日晚8点至11月3日进行第一轮开卖,在11月10日至11日进行第二轮开卖。

“消费者在预售上的体验感越来越差。”零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅直言,“预售的花样变多了,规则也变得更复杂,这让很多消费者无所适从,另一方面,来自运力方面的协同调度也不合理,导致消费者收到快递的时间会变长。”

庄帅也建议,“商家在大促的安排上,可以根据预售的情况,在生产和物流的安排上设置得更加合理和科学。”

事实上,作为促销手段,“预售”逐渐失效是必然趋势。

无论是传统电商、兴趣电商还是买手电商,布局电商业务的平台越来越多,消费者的选择自然也更加多元化,要么产品真的优质且具备稀缺性,要么真的是超低价格,否则再想让消费者为一件商品等上个把月是真的难。

*文中蔡菜、苗苗、乔安、阿悦、航越为化名。

作者: 张 琳,编辑:谢中秀

来源公众号:镜观台(ID:JINGGUANTAICN)

本文由@镜观台 授权发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。