惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

S
Secure Thoughts
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
W
WeLiveSecurity
S
Security @ Cisco Blogs
Cloudbric
Cloudbric
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
N
News and Events Feed by Topic
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Help Net Security
Help Net Security
L
LINUX DO - 最新话题
H
Hacker News: Front Page
H
Heimdal Security Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
V
Vulnerabilities – Threatpost
Know Your Adversary
Know Your Adversary
F
Fortinet All Blogs
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Recorded Future
Recorded Future
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
T
Tor Project blog
D
DataBreaches.Net
V
Visual Studio Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
GbyAI
GbyAI
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
The Hacker News
The Hacker News
A
Arctic Wolf
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
月光博客
月光博客
P
Proofpoint News Feed
T
Tailwind CSS Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
WordPress大学
WordPress大学
Scott Helme
Scott Helme
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
SecWiki News
SecWiki News
The Cloudflare Blog
N
News and Events Feed by Topic
宝玉的分享
宝玉的分享
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
小众软件
小众软件
博客园 - Franky
人人都是产品经理
人人都是产品经理
J
Java Code Geeks
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
T
Threat Research - Cisco Blogs

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
如何“零成本”创业?传统思维 vs 创业思维
MsQ星球 · 2023-10-07 · via 人人都是产品经理

不少创业者都会为资金不足而烦恼,那么,如何才能实现“零成本”创业呢?这篇文章里,作者就总结了“零成本”创业背后的思维方式,以及“零成本”创业的类型和缺点,不妨来看一下。

一、“零成本”创业?完全有可能

当开始创业,好的创业点子是成功的一半。另一半则是资金。有一个很好的点子,但是没什么资金,并不代表就不能创业。

想自己做生意,但几乎没有什么资金可以作为资本,怎么办?都知道初创企业的资金很有限,那些寻求外部资金来启动项目的创业者,只有3%的人真的筹集到了所需的资金。所以如何用最少的资金创业?

有很多方法可以在几乎没有资金或者极少量资金的情况下开展业务。在大多数情况下,创业者需要的是一种创业心态:耐心、努力工作、创造力以及尝试新事物的意愿。

这里说的“零成本”更多指的是低资本,时间、人力本身也是成本,没有绝对的零成本创业。

二、传统思维 vs 创业思维

1. 传统思维,寻找新商机创业的过程

  1. 市场上哪里有缺口——我该如何填补这个缺口。缺口可能是未满足的客户需求或尚未面向市场的新发明。
  2. 接下来,确立目标——创建一个能够填补这一空白的企业。预估需要的资源,并向外部寻找这些资源。
  3. 写商业计划书投给潜在的投资人,并承诺投资回报。
  4. 如果投资人认可计划书,就会提供创业资金。如果没有,就卡住了。

大多数时候很难筹集到所需的资源,导致整个项目陷入困境。

有另一种创立新企业的方法 —— 放弃 “市场上的空白在哪里,我该如何填补它?”这个想法,先问问自己,“我有什么,我认识谁?”

2. 创业思维,寻找新商机创业的过程

  1. 仔细盘点一下自己有影响力的资源和关系。
  2. 如何运用这些资源和关系,来创建市场需要或想要的产品。
  3. 可以尝试使用不同的资源组合来测试市场对不同产品的反应。
  4. 随着时间的推移,创造对他人真正有价值的产品。

通过这种方法,创业目标会随时间渐渐清晰,同时考虑到自己手上的资源、关系和其他突发情况来综合判断。想要“零成本”创业,就需要转变思维方式。

三、培养创业思维

1. 盘点自己的资源开始

在开始一项新业务时,盘点一下自己的资源:

  • 技能——自己能做什么?
  • 经验——自己过去做过什么?
  • 知识——自己知道什么?
  • 有形资源——自己拥有什么,可以使用什么?

需要仔细考虑这些问题的答案,除了脑子里立马想到的答案,再更深入地思考自己所拥有的东西,在回答的过程中写下来。在写下来的过程中,可能会想到更多,可以把这些回答组合起来看看,是否有些有趣、新颖和有价值的东西,可以用来建立新业务。

2. 运用你的人脉

自己所拥有的东西需要和人脉结合起来才能发挥真正的作用。

盘点自己的关系网络,并思考人脉如何能撬动自己手上的资源。也是另外一种创业方式“合伙创造新市场”。

人脉关系,尤其是股权合作关系,会推动新企业的形成和发展。

3. 投资自己能承担的损失

这两种思维方式差别很大:

  1. 我打算投资xx金额,想获得30%的回报。
  2. 我可以承担xx多损失,所以我投到业务中,看看这项目是否能成。

如果只投入自己可以承担的损失,就可以保持灵活性并最大程度地减少管理压力。如果只有在特定回报下才愿意投资,那么很可能永远不会启动业务。

比如,有些人拒绝离开一份高薪工作,直到找到另一个报酬更高的机会;而另外一些创业者决定将他们的一小部分积蓄和两年的时间投资于一个自己认为值得的项目 —— 不管未来的回报是不是会超过他们目前的收入。这就是另外的一种创业思维。

4. 试验和适应

有了这种创业思维,灵活性和适应性是一种竞争优势。成功不是因为过于执着单一的目标或结果,而是因为对环境的变化做出反应。

与新公司相比,现有企业通常需要更长的时间来适应,因为已经建立了一些常规和流程,他们更希望环境保持不变才会更有优势。

新公司往往不受以往做事方式的束缚,因此创业者可以通过重新调整业务来利用新机会发展,从消费者偏好的变化或技术的变化或市场的变化中受益。

具有创业思维方式的创业者,随时准备应付所遇到的情况,并学会将积极和消极的突发事件转化为新机遇。

四、“零成本”创业的5大业务类型

“零成本”创业通常属于如下一个或多个大类:服务、活动、表演、经纪或教育。

  • 服务业务取决于创业者的技能和时间。以相对较少的前期投资将他们的技能提供给他人。顾问可能需要一台电脑、手工创业需要一些工具、裁缝需要缝纫机。有了这些工具,可以运用人脉开始销售自己的服务。
  • 活动业务稍微复杂一些,但仍然可以在有限的资金下启动。活动业务包括举办体育赛事、博览会和音乐会的企业。这类企业的优势在于,通过有效的营销,可以在产生重大成本之前出售门票。
  • 表演类的企业依赖于创业者的执行能力以及其他可以提升表演的人,音乐家、喜剧演员、励志演说家和歌手都有创立表演类业务的潜力。
  • 经纪业务是最受资金不足的创业者欢迎的企业之一。他们将买家和卖家聚在一起。很多行业都有这样的经纪人,房地产经纪人、酒店营销、招聘代理和体育经纪人,再到演讲代理,等等。经纪业务的关键在买家和卖家之间建立联系、培养关系和有效营销,填补买卖双方之间的信息空白。在特定行业有很多人脉并擅长营销、销售的人可以将经纪业务视为一种低资本创业的方式。
  • 教育是低资本创业机会的另一个领域。只要自身有他人希望学习的技能或经验等,并且热衷于帮助他人发展的人都可以进入教育领域。比如各类型的知识付费,包括教师教课、健身达人教健身、摄影教学等等。

除了这五类业务,还有很多低资本创业机会。随着技术发展,软件和网络服务领域(比如,创建手机应用程序)和媒体领域(网站、博客、自媒体)也出现了许多新机会。

关键是从目前拥有的东西开始——盘点自己的资源、自己可以利用的技能以及可以运用的人脉关系——找到适合自己的一条低成本的路线,建立长期盈利的新业务。

五、“零成本”创业的缺点

尽管低资本创业有很多好处,这种方法也有缺点。

创业者就是企业,企业就是创业者。在这种情况下,很难扩大业务规模,因为创业者每天只有这么多时间来销售自己的服务。

出售业务也比较困难,因为如果没有了创业者,业务的价值很小,同时存在创业者可能过度工作和精疲力竭的风险。

为了克服这些挑战,创业者应该专注于复制自己的业务,将自己所做的事情培训其他人能够复制它。还应该在业务中尽可能系统化——创建系统和流程来完成他们本来会做的事情。

四大会计师事务所在很多年前都是以小型会计合伙企业的形式开始的,但它们之所以能够发展壮大,是因为高级合伙人有效地创造了培训系统,可以将经验、方法和实践传给公司的初级人员,让更多的人能够完成所需的工作。

尽管低资本创业有缺点,但也有优点。它使创业者能够专注于如何撬动自己所拥有的资源,以一种想不到的方式开始创业。对于真正想创业却没有大量资金储备的人来说,低资本创业值得一试。

本文由 @MsQ星球 原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。