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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
现在才发现:大厂是用这些维度设计【自定义】的
和出此严 · 2023-09-13 · via 人人都是产品经理

有些产品经理认为,所谓自定义功能,不就是把功能模块话,然后让用户自己选择吗?实际上并不是这么简单。这篇文章,作者用几个案例,为我们讲解自定义功能应该怎么做,希望能帮到大家。

用户自定义设计是当今数字时代的一项重要趋势。随着用户对个性化体验的需求不断增长,各大科技公司纷纷将用户自定义设计引入他们的产品和服务中。

本文将探讨用户自定义设计的重要性以及如何在用户体验设计中应用它。

一、简介

用户自定义设计是一种允许用户根据个人喜好和需求,进行个性化调整的设计方法。通过提供灵活的选项和工具,用户可以自由选择产品的外观、功能、交互方式。

举个例子:

黄油相机的系统设置里,可以支持用户自由选择配置「主屏幕图标」,每个图标都结合了小清新的品牌定位,从而提高用户的新鲜感和产品打开率。

二、有何作用

1.对用户来说

赋予用户更多的主动权和控制权,满足他们独特的需求和偏好。用户可以根据自己的喜好定制界面布局、配色方案、字体大小等,从而创造出个人化的用户体验。

2.对业务来说

有助于提高产品的差异化竞争力,满足不同用户群体的多样化需求。还能过收集和分析用户的定制数据,了解用户喜好和行为,进行个性化营销和产品优化。

三、组成因素

任何一个完整、优秀的自定义设计,都离不开它们共有的组成部分:

目的 + 对象 + 时机

1. 目的

允许用户进行个性化定制的产品目标、业务意图,是为了减少信息干扰、增加操作效率、制造新鲜体验、提供信息决策等,需要产品经理提前做好决策。

2. 对象

允许用户可以进行个性化定制的具体元素,是为了界面个性化、功能配置化、内容定制化等,用以获得满足个人偏好的体验。

3. 场景

用户选择个性化定制的特定时间点、情境,是首次使用时设置、还是作为功能常驻永久设置、还是根据特定行为、特定时期才能触发设置。

用上面黄油相机来举例,就是:

为了给用户制造新鲜体验,满足界面个性化需要,允许用户永久性地自定义产品的应用图标

四、更多例子

按照「自定义对象」划分,盘点一些优秀的自定义设计,分为:

1. 界面个性化

这个层级主要满足用户对产品外观的个性化偏好,找到属于个人兴趣与审美的需求,与产品之间建立更亲密的关系。

涵盖一切界面元素,如功能icon、应用图标、用户形象、个人头像、启动页、甚至产品音效等等。

1)应用图标

APP的打开率是让运营头疼的问题,而应用图标的样式也算较为重要的影响因素之一(毕竟看久了没有新鲜感,打开意愿会低很逗)。

「谜底时钟」里就提供很多风格不一的样式,新图标带来的新鲜感在一定程度上增加用户的打开意愿(特别是在节日期间)

2020年10月6日是Instagram的10周年纪念日,为了纪念这一时刻,该团队允许用户自由替换 这十年发展迭代出现过的所有App图标样式,且更多大厂案例分析,可搜索: 有蛋案例。并且每个图标都被很有仪式感地标注了上线时间

2)功能icon

之前腾讯视频有个「明星装扮」功能,在个人中心可以选择「热播剧、知名IP」的人物、角色,将其设置为标签栏上各个的图标,给追星族、游戏迷等用户了带来惊喜与新鲜感,增加产品的打开率。

还有QQ新版本的「消息列表」页面,双击底部的图标会出现各种生动有趣的表情动效。用户可以根据自己的心情更换不同的消息图标。

使在接受与点击消息时有不一样的体验与心情,提升聊天体验与产品的个性化服务。更全更细的8个维度解读:youdananli.com

3)个人头像

moonvy的头像生成很有意思,直接用小时候玩的老虎机进行配置:当你摇到什么样的【角色、表情、颜色】时,系统就结合这三者生成用户头像。

减去用户需要自己【思考+上传】头像的操作负荷,各大行业的优秀案例解析,浏览器搜索: 有蛋案例。同时用这种互动性设计来加强 用户的产品印象。

4)启动页

B站的启动页一直展示特有的品牌形象,可用户看久了也会视觉疲劳。

为了增加新鲜感,用户是可以在「设置」里选择其他系列的图片作为固定的开屏启动画面。

减轻了用户可能出现的视觉疲劳感,增强了用户对产品的留存度,加上如果觉得设计没灵感,可以上有蛋案例 浏览更多创意

还有猫耳FM:提供了个性化、娱乐性的启动音效,每次打开APP都会搭配头像+启动音提示。

如「欢迎回来,主人」「早安,大小姐」等,让有用户一种【宾至如归、回到家】的感觉,增强用户对产品的情感链接

5)用户形象

苹果手机的iOS13系统后有「拟我表情贴纸」,只要将用户面部对准取景框,系统即可检测与模拟 用户的脸部表情,还可以从皮肤、发型、眉毛、眼睛、头……等改造自己的脸情。

通过自定义让用户选择适合自己的表情,给用户带来新鲜感与可玩性,更全更细的8个维度解读:youdananli.com。大大增加产品的访问时长,

还有Because :是国外一个极富创意和互动体验的音乐网站,用户可以通过简单的点击、拖动、鼠标滚轮缩放等交互,创建属于自己的艺术家形象,

2. 功能配置化

这个层级用户关注对产品功能的个性化配置,用户希望能够根据自己的需求选择和定制产品的功能模块,以适应不同的工作流程和使用场景

比如:

新版的「飞书」增加了选择显示聊天布局的功能,让用户可以自定义选择回话布局,解决了用户在使用过程中对聊天布局的不适应问题。

其聊天气泡布局与其他IM聊天工具存在差异,大多数聊天平台采用左右结构,而「飞书」的聊天布局都在左侧。

还有iOS 16中的「小组件」成为了不少人的爱用物,而小宇宙APP为了给用户带来新鲜感,一口气设计了20款不同的【锁屏小组件】。

不同类型的用户可以根据需要选择合适的小组件,霸占’用户更多的碎片化时间,对产品的留存有很强的促进作用。

3. 内容定制化

这个层级用户关注根据自己的兴趣爱好、位置和偏好,获取个性化的内容推荐和定制化的服务,从而获取到更加相关和有价值的内容。

比如:

在「微博」中,用户常常会感到信息茧房和娱乐内容过剩的困扰。但微博通过自行设置内容偏好来解决这个问题。如果觉得设计没灵感,可以上有蛋案例 浏览更多创意,从而减少用户对于信息茧房和娱乐内容过剩的困扰

还有抖音,也推出了「使用管理助手」,其中「内容管理」页面可以帮助用户根据自己的偏好调节信息流内容推送,只需「滑动」即可控制频率。

从而更好地满足自己的个性化需求,避免看到不感兴趣的内容。

好了,以上就是作者对「自定义设计」的一些小总结,不知道有没有帮助到你。

专栏作家

和出此严,微信公众号:和出此严,人人都是产品经理专栏作家。一枚在鹅厂成长中的“90后老干部”,主产各种接地气的交互/产品干货。以做产品的方式,写好每一篇文章。

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