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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
产品经理读书的正确打开方式!
产品陀螺 · 2023-09-13 · via 人人都是产品经理

在产品经理生涯中,提高自己的认知范围,离不开书籍的阅读,那么该如何正确读书?本文总结了相关书籍和阅读的方式,希望对你有所帮助。

在你的产品经理生涯中,前辈们会说:你要多读书,多学习······

但是往往我们会发现,工作之后,好像没有那么多时间去沉寂下来看书了,那么这时候,怎么在有效的时间内,让自己尽量的多读书,多些认知,就比较重要了。

01 读什么

1. 筛选书籍

在有限的时间和精力投入的情况下,要选择当前最重要的、最想提高的、离目标最近的、最适合自己水平的书籍来阅读,这样投入产出的性价比最高。

一些想着重提高方面的书深度、反复阅读。一些只作为扩充认知面的书快速浏览、大量阅读。

通俗来说,先找那些可以解决你的痛点的书籍。读的过程中,逐渐形成自己的方法论,并加以实践检验。

读起来吧,读着读着,慢慢就豁然开朗了。

2. 分类展示

这里给大家推荐一些书单:

1、产品大观

入门:大而全的了解产品是一份怎样的工作。

  • 《启示录——打造用户喜爱的产品》
  • 《结网》
  • 《神一样的产品经理》
  • 《yes!产品经理》
  • 《产品经理手册》
  • 《产品经理的第一本书》
  • 《产品经理的第二本书》
  • 《人人都是产品经理》

拔高:给思想先进一个台阶。

  • 《从零开始做产品经理》
  • 《定位》
  • 《从点子到产品》
  • 《创造突破性产品》
  • 《产品的视角:从热闹到门道》
  • 《互联网思维 独孤九剑》
  • 《用户力:需求驱动产品,运营和商业模式》
  • 《用户思维》
  • 《用户3.0:互联网时代,用户思维是核心》

2、产品分析

需求分析:

  • 《掌握需求过程》
  • 《需求》
  • 《需求分析与系统设计》
  • 《有效需求分析》
  • 《实战需求分析》

洞察人性:

  • 《赢在用户》
  • 《用户访谈成功的秘密》
  • 《乌合之众 大众心理研究》
  • 《怪诞行为学》
  • 《自私的基因》
  • 《娱乐至死》

数据分析:

  • 《谁说菜鸟不会数据分析》
  • 《深入浅出数据分析》
  • 《产品经理数据分析手册》
  • 《统计数字会撒谎》
  • 《统计陷进》
  • 《精益数据分析》

3、产品设计

信息架构:

  • 《锦绣蓝图》
  • 《Web信息架构》

界面:产品人不需要知道UI中的图像图标如何设计制作出来,需要掌握的是界面中的布局和文案技巧。

  • 《写给大家看的设计书》
  • 《瞬间之美:Web界面设计如何让用户心动》
  • 《GUI设计禁忌认知与设计》
  • 《胜于言传:网站内容制胜宝典》

交互:

  • 《简约至上-交互式设计四策略》
  • 《网站设计解构:有效的交互设计框架和模式》
  • 《About Face 3交互设计精髓》
  • 《交互设计那些事儿》

用户体验:

  • 《破茧成蝶 用户体验设计师成长之路》
  • 《用户体验要素:以用户为中心的设计》
  • 《就这么简单》
  • 《应需而变,设计的力量》
  • 《简单法则》

4、管理

项目管理:

  • 《项目管理知识体系指南》
  • 《漫画项目管理》
  • 《流程管理》
  • 《项目管理之美》
  • 《闲话IT项目管理》

团队管理:领导力、沟通、情商

  • 《人性的弱点》
  • 《重新定义管理》
  • 《激活个体:互联网时代的组织管理新范式》
  • 《驱动力》
  • 《领导梯队:全面打造领导力驱动型公司》
  • 《重新定义团队:谷歌如何工作》
  • 《卓有成效的管理者》

5、产品方法论

  • 《腾讯产品法》
  • 《俞军产品方法论》
  • 《幕后产品:打造突破式的产品思维》
  • 《产品心经:产品经理应该知道的60件事》
  • 《杰出产品经理》

书,其实是读不完的。但是要保持自己有一个阅读习惯。

最后,再次强调,书,还是要读的,先了解产品经理整体工作,然后突破细节。

切记,不要沉迷读书。毕竟实践是检验真理的唯一标准。读了书,形成自己的框架,在实际工作中不断检验、矫正、进步~

02 为什么读?

1. 成本低

现在这个信息泛滥的时代,随便百度冲浪,或者各式的电子书网站,可以不花纸质书本的钱,先大致看看电子版的前言、目录,或者书评等,再决定要不要完整的看看书,起码金钱成本低一些。

2. 知识体系化

知识体系化最好的方式,我认为就是读书,因为书籍内容本身就有体系、有目录,这样不至于让读者管中窥豹、以偏概全,吸收的知识更全面,对读者构建自己的知识体系也有参考作用。

3. 获取判断依据用以参考

产品经理职责要求对整个产品负责,产品的成功是多方面因素达到一个完美的结合的结果。

这些因素包括但不仅限于:设计、性能、营销、运营、商业化。这就要求产品经理是一个万金油的角色。

读书有利于拓宽知识面,形成多种思维范式,从而为做决策提供可靠的依据。

《沸腾十五年》中介绍周鸿祎做3721拓展线下渠道时,周鸿祎读了很多渠道相关的书籍,通过读书老周明白渠道是怎么回事了,这才有当年收入规模和终端覆盖都力压百度的3721。

4. 汲取创新动力

创新是不能计划的,创新更像是良好的制度设计之上的意外惊喜。

真正的创新源于原始的求知欲和好奇心。为了填补求知欲和好奇心,需要疯狂的从书本吸收知识和交叉思考。

马斯克儿时对太空的痴迷,驱使其遍历了科幻经典,做spaceX,更是通过博览群书,快速成为火箭专家,这才有“现实版钢铁侠”称谓。

03 怎么读?

方法一:费曼学习法—适合突击、精细学习

这种学习非常高效,很少浪费时间。它不只是一种学习方法,还是一种思维方式,使用最简单的语言来直接解释 ,简化。这也是产品经理以后会遇到的事情。

费曼学习法可以简化为四个单词:Concept (概念)、Teach (教给别人)、Review (回顾)、Simplify (简化)

1. Concept (概念)

将需要学习的概念写在纸上,尽可能的去熟悉这个概念。一定要将自己脑海的语言组织出来并反应在书面上。如果写不出来再回去看哪里不懂。

2. Teach (教给别人)

向身边人复述一遍你所学习到的知识,如果没有,就只好假装自己是一个老师,向学生复述这个概念。

记住,尽量使用简单的语言,不要使用术语,更不能套用原定理定义。要用自己的话,简单明了地把它讲清楚,讲到就算是小孩子也能理解的地步。

这一步是为了让你更好的融入自己的理解。在复述时,一定会在所难免的会卡住,或者结巴,叙述不完整。

这时候,恭喜你,喜提知识概念薄弱点。就像小时候,自己修补自行车内胎一样,把整条内胎依次浸到水中,来查找车胎漏气的地方。当发现水里冒泡就代表车胎的这个地方有小孔。

3. Review (回顾)

这一步是费曼技巧的重点。这时候,回归原材料、书本本身或者向他人请教,将这些薄弱点重新学习巩固一遍,直到能够流畅地阐述学习的知识点。这个过程是不断重复的。

4. Simplify (简化)

在重新学习过后,请把它像第二步一样再次讲授出来,只不过,这一次,你除了要讲清楚,还要进一步化繁为简。

审视自己上次讲解时使用的语言和表达,再尽量简化它,并且,最好能使用到比喻、类比的手法。

通过打个小比方,帮助你的听者在新知识和他们已有的知识之间建立起类比的桥梁,使一个外行人也能借此轻松理解晦涩的专业内容。

这一步,是费曼技巧的高潮和升华。费曼学习法就是个反复的过程。

这也就是为什么我们有时候问别人问题,首先会整理语言,让别人听懂自己的问题,在梳理问题描述的过程中,其实也是梳理自己的逻辑,这样别人听懂了问题,才能高效得到帮助。

其实,我还有个感觉,有时候,在梳理问题描述的逻辑、给别人解释我遇到的问题的时候,自己突然就知道该怎么解决了。这也是应用费曼学习法的实例。

方法二:快速阅读适合泛化学习

速读、速读、速读,不要精细揣摩。速读一遍没看懂或者没印象,过段时间再速读就是了。不用担心,速读过程中该抓住的精华就抓住了,抓不住的即使细揣摩也只是强行理解,记不住的。

一定要相信人愿意相信的就是自己熟悉的、接触过的信息 如果速读过程中没有理解或者没抓住,那就是还没接触过。等下次速读的时候因为有了新的经历说不准就理解了。

我以前看书也是整片时间看,一边看一边理解,搞的特别累,后来专门看了一下写怎么读书的书,还有罗振宇也写过一本阅读的方法,都提到一点就是先速读,先不求甚解的读,不要把自己搞得太累。

我现在越来越觉得这是对的,事实求是的说新的知识点哪有那么多,都是基本知识点加上时代背景、适用的场景、作者的立场、面向的对象等等包装成了观点而已.

看A书的时候遇到一个信息/观点理解不了,看B书的时候看到一个类似的信息/观点,触类旁通搞不好就直接get到了本质的那个知识点。

说白了现在大家看的书都不是教科书,教科书是纯知识点,咱们现在看的书只是作者的观点而已,不用太纠结非得理解他的观点,多看几本再结合自己的经历形成自己的观点就是了。

本文由 @产品陀螺 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

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