惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

The Cloudflare Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
T
The Blog of Author Tim Ferriss
G
Google Developers Blog
小众软件
小众软件
J
Java Code Geeks
V
Visual Studio Blog
The Register - Security
The Register - Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
罗磊的独立博客
美团技术团队
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
V
V2EX
博客园 - 叶小钗
N
Netflix TechBlog - Medium
月光博客
月光博客
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
The Hacker News
The Hacker News
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
AWS News Blog
AWS News Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
The Last Watchdog
The Last Watchdog
T
Threatpost
I
Intezer
T
Tenable Blog
L
LINUX DO - 热门话题
T
Tailwind CSS Blog
Scott Helme
Scott Helme
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
Engineering at Meta
Engineering at Meta
S
Schneier on Security
Recent Announcements
Recent Announcements
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
F
Fortinet All Blogs
腾讯CDC
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
T
Troy Hunt's Blog
量子位
H
Hacker News: Front Page
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园 - 【当耐特】
博客园 - Franky
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
从元宇宙的发展出发,探讨AI时代的到来
产品小明 · 2023-08-28 · via 人人都是产品经理

在近几年,元宇宙这个概念吸引了许多人蜂拥而入,有的人收获许多,有的人却在热情投入之后走向了黯淡收场。那么,我们可以从元宇宙的发展中吸取怎样的经验,从而让我们更好地应对AI时代的到来?一起来看看作者的解读。

元宇宙,这个一度代表了未来趋势的概念,现在却因为一连串的问题被贴上了“骗局”的标签。在我们探讨AI之前,有必要先理解元宇宙的失败原因。

一、元宇宙吓跑了多少互联网创业者

元宇宙的失败,其实源自于它赖以生存的三个主要支柱:虚假的宣传,不负责任的管理和缺乏透明度的运营。首先,元宇宙的承诺过于夸大,未能符合用户的期待;其次,元宇宙的管理层未能有效地解决用户的问题和纠纷;最后,元宇宙的运营模式过于模糊,使得用户对其信任大打折扣。这个“骗局”标签,其实是用户对元宇宙失望的表达。

小明也在半年前,GPT-3.5刚出来的时候,去拜访过自己的一位老学长,老学长在当地的投资界声名远扬,经验丰富。是几番机缘巧合,小明才请到老学长抽空见面。尽管地位崇高,老学长还是热情接待学弟,耐心听取小明的想法。当小明说出希望老学长投资AI产业时,老学长的表情突然变得严肃起来。他慢慢讲述了自己当年对元宇宙的热情投入和悲惨收场,以老资格的口吻劝告小明不要冒进轻举。

二、AI介入智能家居是不是一个噱头

AI盛行后,很多行业都想引入AI技术。这里小明看到智能家居行业也在积极引入AI技术。家居行业引入AI主我们可以分析一下在这个2个方面:

从消费者角度:

融合材料、软装及家电采购,能缩短决策周期并减少消费流程,优化消费者体验,且多品类往往意味着更高的折扣。

从家居企业角度:

  • 套餐主打高性价比下有助于终端引流转化效率提升,做大客单价的同时亦利好渠道议价权提升;
  • 终端费用投放存在规模效应,获客成本边际改善叠加终端价格提升最大化渠道利润下,进一步激发经销商主动寻求多渠道发展。

具体应用可以分为这几个方面:

  1. AI定制家居:通过AI技术,可以根据消费者的需求和个人偏好,提供定制化的家居解决方案。AI算法可以分析消费者的数据和喜好,为他们量身定制家居设计、家具布局和装饰风格,实现个性化的家居体验。
  2. 智能调节:智能家居可以借助AI技术实现智能调节功能,例如智能温控系统可以根据室内外环境和用户的习惯进行自动调节,提供舒适的温度和节能效果。智能照明系统可以根据光线感应和用户习惯,自动调节灯光亮度和色温,提供合适的照明效果。
  3. 智能控制:AI技术可以实现智能家居设备的远程控制和语音控制。通过智能手机或语音助手,用户可以远程控制家居设备,如智能门锁、智能摄像头、智能家电等。用户可以通过语音指令与智能家居设备进行交互,实现智能化的家居管理和控制。
  4. 智能数据分析:智能家居中的传感器和设备可以收集大量的数据,如能源消耗、室内环境、使用习惯等。通过AI技术对这些数据进行分析和学习,可以提供用户行为模式的洞察和智能化的建议,帮助用户优化家居环境和节约能源。
  5. 智能监测与干预:AI技术可以实现智能家居的安全监测和预警功能。例如,智能安防系统可以通过图像识别和行为分析,实时监测家居的安全状态,并在发现异常情况时及时发送警报。智能健康监测系统可以通过传感器和AI算法,对居住者的健康状况进行监测和分析,并提供相应的干预措施和建议。

小明的担忧——打着提高用户体验的旗号,私底下就韭菜

目前AI技术在智能家居领域主要突出的优势是AI对话和AI绘画两个方面。AI定制家具的目的是为了减少设计成本,但目前的设计仍然使用模板设计,主要是为了节省工厂的制造成本。从某种意义上说,让用户主动使用AI进行设计的成本较高,并不一定能带来更大的利润。提高售价也不是唯一的解决方案。我们可以参考蜜雪冰城为什么成为奶茶界的领导品牌。

从现在的AI设计来看,还不能很好地进行家具设计,需要企业进行限制。如果让用户随意使用AI进行设计,最终可能无法得到满意的结果。企业对设计的限制又回到了模板化设计,对用户而言只是增加了一个模板选择的可能性。那么中间产生的成本从哪里支出呢?是通过裁员设计还是提高售价?我认为可能两者都会发生。

智能控制和智能分析等功能实际上需要用户的监控和实时数据收集,才能实现更好的用户体验。如果只是像遥控器一样的智能控制,与市场上现有的智能家居产品相比没有太大区别。如果仅仅通过提高售价而没有提升服务质量,可能会被视为一种噱头,从而导致用户体验变差。

小明认为目前的AI技术在许多行业中的介入往往只是热度的渲染。目前我们所讨论的AI主要集中在聊天型AI和AI绘画方面,并不能被称为真正的大规模AI时代,即AI可以无所不能。AI的能力也是有限的,它也存在许多错误和局限性,因此不能应用于过于严谨的行业。

三、如今AI的局限性——未知的风险

当谈到AI技术时,我们必须认识到其面临的未知风险。作为一项新兴技术,AI在应用过程中可能会面临各种未知的挑战和风险。因此,在运用AI技术时,我们必须加入各种限制和保障措施,以确保对尚未成熟的AI进行更加谨慎的应用,让本来就没有成熟的AI变的更不成熟。

我们先看看GPT官方怎么说:

ChatGPT 在首页提醒了自己的局限:可能偶尔会产生不正确的信息;可能偶尔会产生有害的指令或有偏见的内容;对 2021 年后的世界和事件的了解有限。许多用户无法容忍的,是它在洋洋洒洒的文章和头头是道的叙事中,隐藏着事实性错误。

AI大模型是一场规模庞大的工程实验的产物,目前尚欠缺理论解释。在涉及语言学、心理学等领域时,它面临着权威学者的抵制和批评。大模型所声称的‘智能’也受到学术界的严格审视和批判。

1. 未来通用AI的出现会颠覆哪些行业

实际上,GPT-4已经初现通用人工智能的雏形,但目前仍有不足之处。一旦通用人工智能成熟,各行各业都将不可避免地进行重组。无论是搜索引擎、云服务、数据库服务、SaaS服务、电子商务还是社交媒体,甚至包括软硬件一体的科技公司,都已经明确了将业务全面智能化的战略方向。一方面,他们致力于开发通用或领域特定的大型模型;另一方面,积极投资于新兴的AI公司,以推动创新发展。

2. AI时代的成功可能成为白领的萧何

随着更加高效的人工智能通用技术与经济的全面结合,尤其是AI背后强大的资本支持,它对就业和社会财富分配产生的影响可能更加深远。经济学家们提出了一种经济“奇点”的假设,即财富完全由AI创造,或者主要由支持AI的资本所拥有的极端情况。

在AI发展的初期阶段,白领工作人员可能会从中受益,因为AI的发展会带来他们收入的提升,并提高他们的工作效率。然而,当AI在后期大规模取代人工时,白领可能成为资本所“针对”的对象,所以成也萧何,败也萧何。

3. 如何应对AI时代的到来

我们首先不能抵抗AI时代的到来,我们需要的是借助他发展去提升自己。毕竟AI目前还是不太完善,小明觉得在时代的变革的开始,很多都是会重新洗牌的,面对大的变革,我们需要的是观察机遇。毕竟产品应该比任何人都容易捕捉机遇,寻求突变。

要寻找新的机遇,我们可以借鉴上一次变革——互联网时代的经验。实际上,互联网的到来并没有增加额外的生产力,而是优化了传统行业。我们可以从这个角度出发,探索当前适合运用AI技术发展的行业。

举例来说,律师行业是一个高收益的行业,其市场需求主要涉及咨询和法庭辩护。AI完全可以学习法律条款,帮助用户进行维权和打官司。甚至小明认为,未来可能不仅会出现AI律师,还有可能出现AI法官。如果律师和法官都能接入AI,用户在没有进行官司之前就能了解胜诉的可能性,从而减少投入成本。我们来略写一下这个产品功能:

产品概述:

AI律师是一款基于人工智能技术的法律咨询与辅助决策产品。它利用先进的自然语言处理和机器学习算法,能够学习法律条款和案例,并为用户提供专业的法律建议和辩护策略。通过智能化的法律分析和预测能力,AI律师旨在帮助用户在法律领域做出明智的决策,提高维权和打官司的胜算。

主要功能:

  • 智能法律咨询:AI律师能够回答用户关于法律问题的咨询,提供针对具体案件的法律意见和建议。用户可以通过输入相关问题或案情描述,快速获取法律问题的解答和指导。
  • 法律条款学习:AI律师具备学习和理解法律条款的能力。它能够分析和解释各种法律文件和合同条款,帮助用户理解复杂的法律术语和条款内容。
  • 辩护策略优化:基于大数据分析和案例研究,AI律师能够为用户提供针对特定案件的辩护策略优化建议。通过分析类似案例的胜诉率和关键因素,AI律师可以帮助用户制定更有效的辩护策略,提高胜算。
  • 法律预测能力:AI律师利用机器学习和数据挖掘技术,可以预测特定案件的结果和法律走势。用户可以通过输入案件相关信息,获取案件胜算的预测结果,从而在决策过程中获得更多的参考和依

潜在用户:

  1. 个人用户:需要法律咨询和辩护策略优化的个人用户,如维权需求者、法律事务处理者等。
  2. 律师事务所:提供法律服务的律师事务所,可以借助AI Legal Advisor提升工作效率和服务质量。
  3. 企业和组织:需要法律咨询和决策支持的企业和组织,如法务部门、合规团队等。

竞争优势:

  1. 智能化法律分析能力,能够准确解答复杂的法律问题。
  2. 基于大数据和机器学习的案例分析,提供个性化的辩护策略和胜算预测。
  3. 潜在的成本节约,提供高效的法律咨询和辅助决策服务。

……

参考文献:

  • AI技术赋能家居行业升级创新
  • 通用AI,通用技术,通向何方
  • AIGC深度报告:颠覆人机交互模式,内容生产进入新时代

本文由 @产品小明 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。