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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
为什么AI在广告投放上受追捧,创意上却饱受非议
刀客 · 2024-09-19 · via 人人都是产品经理

在数字营销的浪潮中,人工智能(AI)正以前所未有的速度改变着广告投放的面貌,为品牌带来前所未有的精准度和效率。然而,当AI在广告投放上备受追捧时,它在广告创意领域却面临着诸多争议和挑战。本文将深入探讨AI在广告领域的双重角色,分析其在广告投放中的优势以及在创意制作上所遭遇的非议,揭示技术进步与创意表达之间的微妙平衡。

AI代表着人类科技的未来,这已经是营销圈的共识,从网络上各个机构的解读来看,AI的奇点似乎正在临近。

AI人工智能对人类社会的震撼有两次标志性的事件:一次是AlphaGo战胜李世石, 我相信大多数人了解人工智能的开始,那是2016年3月的事;第二次是2022年11月ChatGPT引发的这一轮生成式人工智能革命,它解决了人机交互问题,,被认为破解了人类文明的操作系统。

我一直以为广告业对人工智能是一个全面拥抱的积极态度,然而研究后我却发现,AI人工智能在广告投放和广告创意两个领域简直是冰火两重天的境遇。

01 广告投放越来越受益于AI投放

就在一年前,大量的广告商还对在没有人工监督的情况下,依赖 AI 进行广告投放和优化持怀疑态度,担心它缺乏对细微差异的判断力。

现如今,情况发生了巨大变化。广告主对AI技术的信任开始转变,表明人工智能正在成为广告的一个基本组成部分。Advertiser Perceptions 商业智能执行副总裁Sarah Bolton指出:“无论人们喜欢与否,这一趋势都会出现。”

8月29日,传媒大亨苏铭天爵士在复旦大学管理学院接受了访谈。谈及AI在广告营销领域的影响力,主要体现在五个方面:

  1. 广告文案和视觉创作。
  2. 针对单个目标消费者度身定制内容。
  3. 媒介策划与采买算法的变革。
  4. AI在营销效率提升方面的作用显而易见。
  5. AI对知识普惠的推动。

很显然,苏铭天对AI人工智能是持积极拥抱的态度,因为广告商越来越认识到人工智能的好处,它是一种实时优化广告活动的宝贵工具,而人类无法独自管理。

根据广告行业情报分析机构Advertiser Perceptions的报告,2024年超过一半 (57%) 的广告主和代理公司信任AI人工智能可以完成广告投资和优化等任务,这一比例高于2023 年的33%。

广告主也越来越愿意在 AI 生成的内容旁边投放广告。根据 Advertiser Perceptions 的调查,2023 年大约 60% 的广告商对此持开放态度,但到了今年,近 70% 的广告商愿意在 AI 生成的内容旁边投放广告。这一方面说明人工智能的趋势不可阻挡,「打不过就加入」,广告行业不断讨论如何融入AI带来的技术浪潮之中。

02 品牌在试水AI时非议不断

此外,根据麦肯锡 2023 年的一份报告,生成式人工智能的使用可以为服装、时尚和奢侈品行业的营业利润增加约 2750 亿美元。

一些时尚品牌不仅将人工智能用于广告,还利用人工智能打造整个产品系列。纽约甚至还举办了人工智能时装周,专门展示最新设计。H&M 等快时尚品牌也全力投入其中。去年,H&M 的 Creator Studio 甚至开始允许用户创建自己的设计,然后使用其新的生成式人工智能平台 Stable Diffusion 将这些设计印在服装上。

尽管当人工智能在广告投放领域备受推崇的时候,在广告创意领域却难见起势,原因可能是多方面的。

昨天,世界广告主联合会 (WFA) 的一份报告显示,虽然生成式人工智能在品牌内部的使用持续增长,但80%品牌领导者对广告代理商如何代表品牌使用AI技术“表示严重担忧”。

一方面,由于美国、英国和欧洲的监管机构严厉打击人工智能的使用,在某些情况下甚至要求对滥用该技术的开发商或其他组织进行处罚,因此品牌有充分的理由担心法律风险。

另一方面,还需要考虑严重的道德和声誉陷阱。去年夏天,大众汽车的一段视频中,以虚拟方式模拟了 40 多年前去世的巴西传奇歌手埃利斯·雷吉娜 (Elis Regina),引发了关于使用人工智能重现死者形象的道德问题的争论。视频发布后,巴西市场监管机构 Conar 展开了调查,以确定 Regina 的深度伪造是否构成道德违规行为。

此外,Under Armour 在 Instagram 上宣传其“首个人工智能运动广告”后也遭遇了强烈反对。导演韦斯·沃克在帖子中写道:“Under Armour 要求我们仅利用现有广告创意资产来制作一部影片”,并指出整个过程仅用了三周时间。广告创意人员很快发现,人工智能是营销人员节省时间和金钱的宝贵工具,但沃克的广告片不是“无中生有”的,而是基于许多现有的内容,这有助于节省项目成本和时间。

也就是说,人工智能虽然可以优化投放算法,也能再创意上借助生成式AI创作内容,但是版权、道德问题却是横亘在AI营销上的一大拦路虎。根据WFA对多个国家品牌负责人的调查,受访者最常提到法律、道德和声誉风险(按此顺序)是其组织内“更广泛采用生成式人工智能的主要障碍”。

除了社会道德和法律层面的问题,消费者对创意领域使用人工智能也仍然很敏感,这可能会影响品牌的声誉。虽然消费者对人工智能的警惕可能不会永远持续下去,但品牌在短期内应该谨慎行事。

2024 年情人节期间,时尚品牌 Selkie 因使用 AI 打造广告系列campaign而陷入舆情困境。

Selkie在Instagram上的一篇展示部分作品的帖子中,用户反馈其中一款设计是一只脚趾太多的狗。

这只是导火索,该品牌对人工智能的支持遭到了一些批评,许多消费者对该品牌选择使用AI技术而不是聘请人类艺术家表示失望。去年,牛仔巨头Levi’s宣布将使用人工智能来创建具有代表性、多样化的模特形象,而不是雇佣模特、摄影师和艺术家,此举遭到了强烈批评。

在消费者压力下,不少品牌开始基于不同的立场拒绝生成式内容。今年9月初,多芬品牌就宣布永远不会在广告中使用人工智能代替真人,成为首个禁止在广告中使用人工智能生成女性的美容品牌。为此,它并推出了真实美丽提示指南,为品牌和消费者提供如何创造更能代表“真实”消费者的形象的指导。该品牌正在通过一项名为“代码”的新活动来宣传这一立场,展示人工智能对消费者自我看法的影响。

除了符合品牌创造更具包容性的美容标准的使命之外,对人工智能的立场可能还会为多芬赢得一些对该技术持谨慎态度的消费者的支持。

03 结语

人工智能正逐渐重塑营销领域的各个方面,其核心优势在于自动化处理那些耗时且复杂的任务,同时通过不断的自我学习和优化,以实现更高的效率和更好的成果。这使得营销人员能够将注意力集中在更具战略意义的创意思考和决策上。

然而,也应该承认,它不止是个技术问题,也更涉及到道德、伦理、法律等社会层面的问题。目前,大品牌公司所展示的AI营销应用仍处于很初级的试水阶段,还有许多智能化的营销可能性尚未被充分利用和理解。AI营销未来的路还很长。

作者:刀客,公众号:刀客doc

本文由 @刀客 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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