惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

L
LINUX DO - 最新话题
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
The GitHub Blog
The GitHub Blog
F
Full Disclosure
H
Help Net Security
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Vercel News
Vercel News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
Recent Announcements
Recent Announcements
Help Net Security
Help Net Security
The Hacker News
The Hacker News
IT之家
IT之家
Y
Y Combinator Blog
Martin Fowler
Martin Fowler
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
V
Visual Studio Blog
博客园 - 聂微东
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
H
Hacker News: Front Page
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Security Latest
Security Latest
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Troy Hunt's Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
Schneier on Security
Schneier on Security
N
News and Events Feed by Topic
博客园 - 【当耐特】
有赞技术团队
有赞技术团队
AWS News Blog
AWS News Blog
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
博客园_首页
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Cloudbric
Cloudbric
N
News | PayPal Newsroom
A
About on SuperTechFans
S
Schneier on Security
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
雷峰网
雷峰网
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
罗磊的独立博客
K
Kaspersky official blog
The Cloudflare Blog
I
Intezer

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
无论是淘宝还是抖音,只是东方甄选的工具而已
最话FunTalk · 2022-10-26 · via 人人都是产品经理

随着双十一的到来,今年在抖音上爆火的 “东方甄选”会怎么直播,一直是大家关注的焦点,然而背后的公司新东方创始人俞敏洪,却选择离开抖音,去往淘宝,如何看待他的这种行为呢?或许能从新东方这一年来的各种行动中,看到背后的意义。

几天前,淘宝直播方面透露,俞敏洪将在10月31日晚现身 “新东方迅程教育专营店”淘宝直播间。

要知道,双11是电商行业公认的全年最重要节点,也是各家血拼的关键时刻,而俞敏洪带领的东方甄选早在今年6月就已经成功挤下长期占据抖音带货头名的 “交个朋友直播间”,成为抖音新晋“带货一哥”。

但在这样关键的节点,自带流量属性的“新东方领头羊”俞敏洪,却选择了淘宝直播。

根据官方披露,俞敏洪在淘宝直播的内容主要涉及大学生学习成长与规划。而去年双11,俞敏洪也进行过相同的操作,最终换来了数万用户在其直播间购买了考研英语、大学英语四六级等课程。

就像新东方官方口径所回复的那样——“在淘宝做教育直播是新东方一项有清晰目标的长期规划”。看上去,俞敏洪此次瞄准淘宝直播,大有复兴其教育板块的意图。

在我们跟“新东方迅程教育专营店”的客服沟通时,对方确认了很重要的一点,购买课程后将在新东方的app中上课。

从某种程度上来讲,app实则就是一家公司的私域流量池,公司拥有在app中分发内容、运营用户的绝对控制权,这点对于教育课程产品而言,尤为重要。毕竟能够私域运营就关乎着能够降低获客成本、促进续费转化。更何况,只有圈到自己的app中,才能方便辅导老师/助教进一步到微信这一私域场景运营用户,或是拿到电话号码供电销人员促转化。

哪怕成人教育产品的用户生命周期并没有K12学段长,但也不意味着就完全没有续费转化空间。一个非常简单的场景就是,选择报班考四级的同学大概率会选择报班考六级,而后再是考研、考托福雅思等等。

也就是说,通过直播的方式,新东方完成的仅仅是引流的工作,在整个教培的商业链路上,后面所有的交付、扩科、续费、转介绍,都将脱媒完成。

其实,哪怕不是教育线,而是在抖音上直播的东方甄选,目前也已经推出了自己的app,从软件界面来看,开发已经基本成熟。一旦用户闻风而动,未来东方甄选的经营也将实现脱媒。

这也许并非平台所愿。因为“平台不可能允许有新平台从它这里孵化出来。”

当我们抛出“平台本质上是否希望有人能够长久走红”的问题时,一位长期跟抖音打交道的运营商这样告诉我们。

但怎么说呢,只要大V足够大,就还有与平台博弈的筹码。

于是,这个双11,罗永浩去了淘宝,而曾经的淘宝直播达人丫头baby则成了抖音的带货 “新一姐” ,10月6日,丫头baby的单日GMV超过了东方甄选。

所以就像主播可以在不同的平台流转一样,平台也可以让主播像潮水一样涌动,只要它想。

01

事实上,这几个月东方甄选的火爆,让很多人已经忘记了——新东方是一家教育集团,或者对东方甄选的成功产生误解,认为它能拯救整个新东方。

毕竟,根据8月26日新东方在线财报会上透露,东方甄选近三个月的GMV达到了20亿元左右。

但实际情况并非如此。只能说,东方甄选成为了新东方在线的求生命门,而新东方在线仅为新东方集团旗下的在线教育业务平台。目前,新东方在线于港股上市,但长期规模和估值并不高。

当然,自东方甄选诞生以来,新东方在线在资本市场焕发新生。但单从财务数据角度,东方甄选无法撑起新东方教育集团的生存使命。

要知道在双减前,新东方2020财年营收35.79亿美元,这是实打实的净收入(gmv指的是订单所拍金额,包含付款和未付款的部分;而营业收入指的是实际的金额流水),且净利润4.13亿美元、运营利润3.99亿美元。

而且,新东方还有数万名跟教培角色密不可分的员工,东方甄选的直播间亦无法承载他们。更不用提,俞敏洪本人包括整个公司众多员工对于回归教育的理想和抱负。

就像东方甄选的主播YOYO在云顶对话中这样说道:“我曾是个英语老师,我将来还会当一名老师的,那是一种信念。”

值得注意的是,俞敏洪被爆淘宝直播的节点刚好卡在罗永浩被爆淘宝直播的后一天,两方公开回应且承认此事的时间点,又刚好卡在20日同一天。两大流量人物叠加效应出现在重大社会流量事件中,这无疑是一个成功的营销案例。

很明显,俞敏洪这次要利用淘宝直播,利用双11的重大消费关注度,利用跟老同事罗永浩“同台共售”的舆论关注度,重新吸引大众对于新东方教育集团中,那些合规教育业务的关注。

而教育,才是这家公司穿过29年生命周期的根基。

一个令人感叹的事情是,在在线教育的流量大战最激烈的时候,无论是新东方还是俞敏洪都参战甚少,据说是因为老俞觉得这不符合教育的模型,也因此有好几年,新东方不被很多人看好,更不乏有人觉得老俞已经“廉颇老矣”。

可是当时代的镜头一切换,他玩起流量来,比谁都溜。

02

而随着俞敏洪出抖,关于东方甄选出抖的讨论也越来越多。

尽管此次俞敏洪在淘宝选择的直播间并非东方甄选的直播间,但后者去淘宝直播,也只不过是时间问题。且这个开播的具体时间,可以说越发逼近。

因为东方甄选旗舰店早已在天猫成立数月,且从7月30日起陆续上架东方甄选的自营商品,当前的粉丝数量已接近3万。

更进一步的消息是,在点淘app中可以看到,东方甄选主账号拥有32.9万粉丝,目前已经发布了超过280个短视频,商品橱窗上架了近50款商品。

只是,强化与淘宝的关联,实现多平台发展,本质上东方甄选都还只是不同平台上“售货员”一样的存在。

于是我们能看到,今年8月,东方甄选的独立app被爆在各大应用平台上线,从介绍来看,这款app为东方甄选的好物平台,提供一站式购物体验。

尽管目前该app并未开通直播功能,但凭借着热度,在自然流量的增长中,该app早在今年8月份就已经有20万的下载量,且已有消费者自行购买。在我们随便打开一款东方甄选的自营商品“藕粉”时,该商品下方“评价”一栏已经有近600个消费者评价;而店铺热榜销量第一名的“蛋黄酥”,已经有超过1600个评价。

随后不久,东方甄选宣布与顺丰控股和京东物流达成紧密合作关系,计划建立20个自营产品仓库,为自营产品提供面向全国的物流服务保障。

这其实蕴藏着俞敏洪试图让东方甄选摆脱对平台依赖的抱负。

事实上早在今年6月份,俞敏洪就在一次直播中透露:“未来东方甄选也会非常认真的布局,第一,建立一个立体化的销售平台,为更多的中国商家服务,除了抖音以外,也会考虑到其他地方;还会以较快速度自建产品体系,类似于网易严选。”

新东方在线首席财务官尹强此前还透露过,“虽然俞老师说允许东方甄选每年亏一个亿,但是没想到今年就盈利了。”

更为关键的是,虽然东方甄选独立app被爆上线是在今年8月,但其实根据第三方数据显示,该app其实在4月份,东方甄选远未走红时,就已经上线。

这些都说明,其实俞敏洪早就对东方甄选的未来规划得很清晰,不管是抖音,还是淘宝,只是其获取流量和关注度的平台,俞敏洪要做的是自己的商业闭环,而并不是平台的售货员、去争抢一个所谓的销冠。

03

你不能否认,今天很多网红是今天直播平台的“工具人”,但俞敏洪包括背后所代表的东方甄选,显然不在这阵列之中,他们甚至反其道而行,把平台当成了助力自身发展的工具,不管是淘宝,还是抖音。

一位接近淘宝直播的人士告诉我们,其实早在抖音开播前,东方甄选就与淘宝讨论过,毕竟当时新东方及新东方在线的官方旗舰店都已在淘系长期经营多年,且双方合作的不错。

“但当时新东方承受的压力确实比较大,俞敏洪当时是不求售卖数据多好,只是希望能有一波猛的关注度,积累一些口碑,在监管造成的舆论对新东方不利的时候,希望能用一些正向的东西证明新东方过往坚持的价值观是对的。所以俞敏洪做出了自己的选择。”

很显然,当时对新东方而言,最佳渠道选择就是抖音。而当下,在淘宝旗舰店流量更为精准高效的时候,俞敏洪想要促进教育板块的复兴,着陆点自然就成了淘宝,尤其是在双11期间的淘宝。但这中间的核心又是,俞敏洪不希望被任何一个平台所束缚。

这恐怕是一个几十年营商的企业家,所具备的排他性优势,即具有终局思维。

当然,一些天赋型的年轻企业家也有,例如拼多多,在通过微信的社交关系链迅速崛起的同时,黄铮没忘了把用户导流到自己的app上。而那些同时期的社交电商,包括微店、有赞等,无一不泯然众生。

有关直播达人与平台强依赖强绑定的后果,其实已经有若干网红从爆火到沉寂的共同轨迹可供参考。与同一天官宣去淘宝直播的交个朋友直播间,其实也在遵循这样的轨迹。

其实早在今年4月,在回答媒体关于是否考虑发展跨平台直播业务时,交个朋友创始人黄贺的回答仍是暂不考虑。但6个月之后答案之所以完全不一样,跟交个朋友当下的处境不无关系。

尽管哪怕是抖音官方都不得不承认,交个朋友直播间与抖音直播电商的发展是相辅相成的关系。但作为平台方,不管是出于平衡各大主播生态稳定的考量,还是出于自身利益最大化的考量,都不可能让一个直播间长红,哪怕这个直播间是为自己打出直播电商关键一枪的“交个朋友”。

也许在过去两年多的时间里,抖音中心化的算法推荐对交个朋友直播间的影响较小,但随着罗永浩退网、东方甄选迅速蹿红,交个朋友直播间今天的被动局面越发明显。有数据统计,东方甄选在三个月内就大举赶超了交个朋友,后者的月销售额一度不及前者四成,且粉丝量级也相差近800万。

两组非常鲜明的数据摆在这里:10月22日上午8点31分,东方甄选抖音直播间本场点赞73.8万,实时在线2万人;交个朋友抖音直播间本场点赞13.5万,实时在线4268人。

下午8点25分,我们再次打开了两个直播间。东方甄选抖音直播间本场点赞1883.6万,实时在线10万人次+;而交个朋友抖音直播间本场点赞4.1万,实时在线3631人次。

这可能也是罗永浩虽然说“退网”,但这又不断地出现在舆论视野,包括经常回到直播间,为交个朋友站台的原因所在。

你不能说罗永浩没有终局思维,但至少,他的终点不在直播电商上。反而,当时对他而言,做直播电商只是为了还债,他心心念念的是还债后重新创业,重新追求自己的科技梦,也就是已经诞生的“细红线”。

不管原因如何,结果摆在这里,今天交个朋友作为平台上的“售货员”,被流量的算法所裹挟。

虽然不能否认,罗永浩将在10月24日下午出现在淘宝直播间的信息,确实为交个朋友重新积攒了一波高关注度和新流量。毕竟在预热直播间里,有不少粉丝多次询问罗永浩出现的具体时间。

数据亦能佐证这点:在10月20日下午交个朋友淘宝预热首播前15分钟,其直播间粉丝数量就已经达到了6382名;在当天下午4点50分,即直播50分钟后,粉丝数量就已经超过了10万粉;在10月22日晚上8点35分,粉丝数量已经突破112.2万。且在同时段,其淘宝直播间的人气热度要远高于抖音直播间。

但罗永浩的创业终点毕竟不是带货,随着新项目的发展,他必然会将绝大部分精力投入其中,否则投了“细红线”的王兴也不干。

对于交个朋友来说,是时候去借鉴一下俞敏洪的做法了,让生意走向闭环。

作者:孙颖莹,编辑:王芳洁

来源公众号:最话FunTalk(ID:iFuntalker),不写平庸的故事

原标题:无论淘抖,俞敏洪的工具而已

本文由人人都是产品经理合作媒体 @最话FunTalk 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。