编辑导语：晋升答辩对于职场晋升过程来说十分重要，本篇文章作者结合自身工作经验分享了大厂晋升答辩时容易忽视的要点，详细地讲述了在晋升答辩过程中需要讲清楚的要点和要注意的问题，感兴趣的一起来学习一下吧，希望对你有帮助。
最近有很多同事让我帮看晋升材料，才意识到晋升答辩的窗口期到了。
算了算，在我的职业生涯里，参加过百余场的晋升评审。另外，网易、快手的运营通道职级标准我也参与了制定，之前团队的晋升成功率都比较高。
在这件事上，我还是有些经验的。
在分享经验之前，我想先讲一个亲身经历的故事，对我的影响很大。
我在百度的时候，有一次准备晋升答辩。当时没什么经验，不知道材料该怎么写，就懵逼的写了一版拿给上级看，希望得到指导。
时任上级看了大概10分钟，说：挺好的，没啥问题。
当时我就傻了，我自己都知道一定有很多问题，只是我不知道关键点在哪。如果这么提交上去，肯定会挂掉。
于是我就找到其他业务的一位负责人，请他帮忙指导。
这个同事给了我特别多反馈意见，各种痛批我，但每一个点都特别有价值。我按照建议逐一修改后，自己都觉得好了太多，也有信心了。
最后结果，我通过了。
从内心特别感激这个指导我的同事。他没有任何必要花费时间做这件事，完全是一个利他的行为。
他对我说了一句话，我印象特别深：
作为老百度，我觉得自己有责任去传承公司的文化和方法论，去帮助一代代的新人成长。
这件事对我影响很大，不仅是一种职业精神，也体现了「能力越大，责任越大」的态度。
这就是榜样的力量。
之后，在我服务的每一家公司，我都尽最大努力帮助年轻的同事，做好运营这个职业的传承。
讲这个故事的目的，是希望大家了解：
我帮助前同事或读者去晋升，分享我自己的知识和思考，出发点完全不是利己，而是真的希望帮助到更多同行。
好了，前戏说完。
讲一下在晋升答辩过程中，容易忽视的三个关键点。
首先你要体会评委的感受，学会换位思考。评委很可能不了解你的业务，哪怕职责差不多，但具体感受也是不全面的。
所以，如果遇到离你业务很远的评委，记得要讲一下业务框架，也就是说，这是件什么事。
然后，更重要的是，把项目的难点提炼出来，用一分钟时间讲一下。
如果你不这么做，很容易被认为：做好这件事是理所应当的，不能算是你的成绩，也体现不出你的能力。
难点应该怎么讲呢？核心是呈现客观信息。
比如这个业务在你接手前，指标是这样的，与整体大盘相比差很多，体现基础差；
或者之前没有负责人，有半年的空档期，遗留了这样那样的问题，这些都需要你来解决；
再或者，竞争对手是什么样的情况，投入了多少人力和资源，而你有多少，体现自己是在资源有限的情况下做事的。
这些都客观的描述，但评委就能感知到你所面对的问题。
如果你不说出来，指望评委站在你的视角，替你去考虑，那不现实。而且，留给他们思考的时间是很短的，关键信息要喂到嘴边，这才会牵引着评委的思路跟着你走。
讲个真实的故事。有一次我做评委，答辩的同学全程在讲一个项目的策略打法和最终效果，数字呈现上是很好的。
但我们都知道，这么重要的项目，不可能是他独立完成的，而且负责人也不是他，是他老板。
这种情况下，评委就无法评判这个同学自己的能力。因为他讲的是一个大项目，体现不出来他个体的成绩和价值，无法剥离出来去评判。
甚至有理由怀疑，他这是有意识这样做的，把团队的进展按到自己身上，试图掩盖自己的无力。
当然这个怀疑也没那么重要了，关键是这样的表述影响到他的晋升结果，肯定是没有成功的。
给大家的建议是，在讲述项目之前，明确的告知自己的位置。比如，整个项目的主R，还是S；或者是某条支线的主R。
然后在阐述成绩的时候，重点放在自己的职责范围上。也就是说，你讲的得是自己的考试分数，而不是班级平均分。
再讲一个真实的故事。
还是我做评委的时候，有个答辩的同学，不知道怎么想的，上来先说公司里A业务做的不好，然后说她自己这个项目承接或替代了A业务，做的各种好。
尴尬的情况出现了：A项目的负责人就在现场，是评委之一。
首先我不认可这种表达方式，A项目做得好不好，不影响她讲自己的项目；
其次我也不认为A项目有那么不好，有些过度解读了，至少不是公司内的的共识。
所以在当场，A项目的负责人就提了几个刁钻又合理的问题，这个同学没答上来。
我作为评委之一，抛开上述的问题，我也觉得这位同学不够晋升标准，没有投通过票。
但我更不认可这种表述方式。如果有实力有产出，那么就自信又客观的拿出来，甩在评委脸上走人，那多酷。
想踩着别人上来，这可不行。
通过这件事，给大家的建议是：
客观和严谨的阐述自己的成绩，别掺杂乱七八糟的。
挺干净一个场合，容不下别的东西。一旦出现就非常显眼，也让人很难受。
这三点都是特别真实、毫无包装的建议，可能也很少有人把评审过程的故事写出来吧，所以听起来可能没那么舒服。
可我们都是成年人了，必须要接受的是，现实情况本来就是复杂的，真相听起来就是不舒服。
如果有朋友没有晋升通过，或者自认为遭受到了不公正对待，还是多在自己身上找原因，不要在我这里泄愤，拒绝负面情绪。
以上，希望对大家有帮助。
韩叙，微信公众号：运营狗工作日记，人人都是产品经理专栏作家。原猫眼电影产品运营专家，创业时经历了0到1的艰辛，在百度时规划了海量用户的玩法。从业10年，专注互联网运营领域，包括产品运营、用户运营、社区运营和UGC运营。
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