惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
GbyAI
GbyAI
SecWiki News
SecWiki News
Project Zero
Project Zero
C
Cisco Blogs
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
P
Privacy International News Feed
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
Scott Helme
Scott Helme
A
Arctic Wolf
Security Latest
Security Latest
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
T
Tailwind CSS Blog
The Hacker News
The Hacker News
T
Tenable Blog
雷峰网
雷峰网
有赞技术团队
有赞技术团队
V
V2EX
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
T
Threatpost
AWS News Blog
AWS News Blog
L
LINUX DO - 热门话题
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
S
SegmentFault 最新的问题
月光博客
月光博客
Spread Privacy
Spread Privacy
S
Secure Thoughts
宝玉的分享
宝玉的分享
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Forbes - Security
Forbes - Security
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
G
GRAHAM CLULEY
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Y
Y Combinator Blog
I
Intezer
博客园 - 【当耐特】
B
Blog RSS Feed
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
I
InfoQ
博客园 - 叶小钗
Cyberwarzone
Cyberwarzone
V2EX - 技术
V2EX - 技术
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
H
Help Net Security
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
Manus、DeepSeek和Kimi,三个AI的发展差异及未来剪影
运营的不惑屋 · 2025-03-17 · via 人人都是产品经理

在人工智能蓬勃发展的当下,AI技术正以不同的路径和形态影响着我们的生活与未来。然而,AI的未来并非一帆风顺,它既可能成为推动人类文明发展的强大引擎,也可能在混乱中迷失方向。

AI,火爆了,但,也只是火爆了,远看花团锦簇,近看山火燎原,一时也搞不清楚这是人类文明发展的第二次火焰开启一个新的纪元,还是燎原的山火最终只会留下一片狼藉。

对AI未来的判断,每个人都有基于他自身视角的判断,鉴于我自己的认知偏好,历史、社会、未来学、经济学等视角相对擅长,但唯独不懂技术,也许用龟甲占卜一下,我们可以看到如下的未来剪影:

1、每一次社会阶层以及生产关系的变化背后,都是以人作为主体的平均生产力发生了翻天覆地的变化,奴隶制时代的平均生产力极其低下,以至于如果大家都去劳作并无法养活自己,所以只能通过大部分人以自身的死亡为代价供养少部分人。到了封建时代,农业产出至少保证了非灾荒之年的时候,人均生产力带来的收益在养活自己的时候还有富余,因此,社会得以进入自耕农和自由民的封建时代,尽管过程中仍存在人身依附关系和农奴,但那更多的是基于获取更多剩余价值的目的。在工业革命开始之后,机器的力量带来了生产力的快速增长,社会平均生产力有了巨大的剩余,现代社会成型。直至今天,整个社会的运转仍旧需要以人为核心来操作机器,我们所有的努力都是在强化机器的效率,以及降低作业的成本。而AI时代,改变的并不是机器,而是社会的运转核心,不仅仅是人,还多了一个新的存在,AI。未来,整个社会规则的制定、资源分配的方式以及决定资源分配的权柄,不在仅仅掌握在人类的手中。

2、AI的终极不是和人一样,而是超越人类。生命苦短,机械飞升,这并不是什么神话故事,从人类想象力的角度来看,在1923年的科幻小说中就已经有了对当今世界的遐想,因此,只要我们想象力所看之地,我们有能力终将到达。和人一样,并没有什么意义,只有超越,才能够革新整个生产力体系。因此,现在的AI大模型本质上,就是将人类的思维结构进行数据化和逻辑化,用绝对理性来不断地训练程序,使期最终可以达到和人一样的思考能力,这种能力,有时候我们称之为直觉或者常识。

3、我们永远比不上电脑的,是他可以完整地记忆自己硬盘中所有的信息,以及通过互联网近乎光速的传播可以链接并找寻到隐藏在世界不同旮旯角的资讯,还能将他们进行同类项合并和异类项分解,这种能力除了电脑以及软件程序,无法可解,当然,如果在战锤40K中的颅骨机魂实现了,那就是另一个概念了。不管怎样,信息的充盈度,是AI远超过人脑最重要的优势。

所以,未来的AI,在所有可以通过现象、数据、逻辑以及理性判定的场景中,都将拥有超越人类的能力,但同样,他们必然是分裂的,或者可以说是AI的专业性。比如搞金融的AI不一定在法律判定上更为优秀,搞医疗的AI不一定在城市道路管理上那么精通,会做商业分析的AI不一定能够解决银发护理的难题。

因为这样的推测和假设,我认为AI的发展,需要三个阶段:

  1. 让AI可以具备理性思考的能力,具有海量数据和现象中,找到问题答案的能力,这包括了算力、算法和数据的训练,以及深度学习;
  2. 让AI具备从现象中发现问题的能力,在没有输入的情况下,AI要能够发现现象的异常,并快速地产生问题,予以解决,这是专业领域判断的学习,以及对于常识的理解;
  3. 让AI在专业场景下,具备完整的、清晰的、独立地设定目标和达成目标的能力,这是赋予AI“人性”;

现阶段AI的大模型和各种创新,其本质是在第一阶段进行的学习训练,尚未进入到第二阶段,所以,这个阶段的,相当于人类在初中之前的基础教育阶段,一切都需要人类的引导和规范,至于学习成绩的好坏,不过是不同学校教育能力和师资力量的差异而已。哪个学校好,哪个学校差,并不需要大惊小怪。

那我们可以看看,Manus、DeepSeek和Kimi这三款AI产品的差异,其背后,我认为就是三所不同的学校所产生的教育差异。

【从公开信息中获取】

Manus的核心定位是“通用Agent”,但它并不像传统助手那样仅仅完成任务,而是更像一个任务管理与执行的中台。它的亮点在于高效的任务分解和信息流通,比如它会完整展示任务执行的所有步骤,并允许用户中途干预工作流。这种设计看起来就像一个自己制定学习计划的孩子,它并不是在单纯追求效率,而是在尝试解决一个更深层次的问题,我如何才能更好地让自己学习,以及在老师的帮助下。

从技术层面来说,很多时候人们对AI的信任危机来源于它的“黑箱”属性——你不知道它是怎么得出结果的。而Manus通过展示操作过程,试图让AI的决策变得可解释,这是为了探索一种更普遍的AI人机交互模式,它更像是一个实验,看看AI是否能在透明度和用户体验上走得更远。

不过,这种选择的代价是,Manus在单一任务的深度处理上可能不如DeepSeek或Kimi。它的强项是任务流通,而不是技术深度。

DeepSeek则更像是技术问题的“专家型选手”,一个站住解决老师问题的试题型学霸。

DeepSeek它采用混合专家模型(MoE)架构,训练数据侧重STEM领域(科学、技术、工程、数学),这让它在解决复杂技术问题时表现得尤为强大。

DeepSeek的目标并不是成为“万能助手”,而是要成为技术领域的“超级大脑”。它的思考能力和认知场景会更聚焦,它只专注于自己擅长的领域,并做到极致。

有意思的是,DeepSeek的这种垂直化更像,一种效率的提升。通过将AI的能力聚焦在特定领域,它可以快速满足用户的高阶需求,而不是像通用型助手那样在多个领域都浅尝辄止,就好像一个偏科严重的学生,但是在他擅长的科目里,他是当之无愧的学霸。

Kimi则专注语言的多维扩展,它不仅是一个翻译工具,更是一个多语言支持的综合型助手。它擅长长文本处理和语境优化,尤其是对中文和英文的双向处理能力非常突出。它的应用场景也非常广泛,从语言学习到国际交流再到多语言创作,Kimi都能找到自己的用武之地。它不仅能处理复杂的上下文,还能在需要逻辑推理和精细分析的场景中表现出色。这让Kimi更像是一个“桥梁型选手”,它既能满足专业用户的需求,也能应对日常的多语言交流。怎么说呢,Kimi更像是学校中的班委,不一定是学习最好的,但必须是能够承上启下,链接老师与同学的。

不过,Kimi的局限性也很明显。它的技术深度不如DeepSeek,任务管理能力也不如Manus(这个未经验证,毕竟Manus尚未经历完整的题海测试)。它的强项在于语言,而不是技术或者通用性。但如果你需要的是一个能够帮助你在语言和文化交流中突破边界的工具,Kimi无疑是一个很好的选择。

如果把Manus、DeepSeek和Kimi放在一起对比,会发现它们表现出我们对AI发展趋势的看法:一种是垂直优化,一种是人机交互的探索,当然,现阶段更多的沉淀仍旧在基础教育领域,不过各自有各自的教育方式、分班逻辑和学生身份。

垂直优化、高效和普惠的DeepSeek和专注语言、多模态与场景深化的Kimi,是站在“单一领域深度优化”的这一边。它们的逻辑很清晰:通过在某一领域深耕,满足特定用户的需求。这种方式风险更低,因为它的目标明确,用户也更容易感知到它的价值。

Manus则站在“通用性与透明化”的这一边。它试图通过更广泛的适配性,去服务更多的用户。虽然它的技术深度可能不如DeepSeek,但它的设计逻辑更像是在探索未来AI的方向——一个更加透明、可控,同时又足够智能的助手。

任何经济现象背后,都是社会学、社会阶层以及经济学的共同作用,社会学的历史观点告诉我们未来大致的发展方向,社会阶层决定了谁在这个发展路径中掌握了最大的话语权以及制定规则,经济学则是对话语权和规则最大的奖赏,毕竟人为财死鸟为食亡,要想攫取最大的财富,就一定要制造最大的变革或者混沌,如果整个世界都按部就班,财富的流动和分配就不会发生出乎意料的变化。

所以,从这个角度来思考AI,我觉得,现在的AI更像是一场话语权和资本的游戏,每个人都想用故事去描述一个与他人不同的未来,然后用故事去左右舆论,用舆论去蛊惑人心并攫取财富。

AI是未来,这毋庸置疑,但这个未来在真正地和普通人的生活产生嵌合之前,他就是先行者的游戏场,想进入这个游戏场,要么你拥有足够的筹码(资本、金钱、舆论、流量),要么你对这个游戏了如指掌(技术专家和那些天才)。

我们可以参与、可以关注,但是,躬身入局,还是谨慎为妙。

作者:运营的不惑屋,公众号:运营的不惑屋

本文由 @运营的不惑屋 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务