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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI视频,这一次中国真赢了
硅基观察Pro · 2026-04-25 · via 人人都是产品经理
AI视频赛道正上演中美分道扬镳的戏剧性场景。当OpenAI关停Sora、Runway转型之际,中国的生数科技、爱诗科技却以10亿级融资冲向IPO。可灵、海螺等本土模型不仅占据Artificial Analysis榜单前列,更在商业变现上率先突破。本文将深度解析中国视频模型如何通过超短反馈回路实现'群体性领先'。 这两天,生数科技、爱诗科技相继传出要港股IPO的消息。 这个节奏,有点不讲道理。 两家公司都成立于2023年。也就是说,不到三年,就从0走到了IPO门口。 更微妙的是,就在不久前,OpenAI刚刚关停了 Sora,把资源转向其他方向。 一边是加速上市,一边是主动收缩。同一个赛道,中美走出了两条完全相反的路径。 美国这边,不只是OpenAI,Runway在转型,Pika融资停滞,视频模型整体在降温。 而中国这边,不仅钱还在流入,结果也开始兑现。生数、爱诗今年都完成了10亿级融资,估值跨过10亿美元门槛。 模型能力上,用a16z的话说,即使在即梦Seedance发布之前,可灵、海螺、爱诗这些中国模型,就已经在输出质量上形成领先。 至少在视频模型这个赛道上,中国已经开始出现“群体性领先”。这在整个AI竞争里,是第一次。 那么问题来了,这件事,到底是怎么发生的? 01 中国加码,美国退场 过去一年,AI视频这件事,中美出现了一次很微妙的分岔。 一边在退,一边在加码。 先看美国。上个月,OpenAI关掉了Sora,对外的说法是,把资源转向下一代模型。 这件事的信号其实很明确,在资源有限的情况下,视频没有被优先选择。 随着OpenAI退出,所谓“AI御三家”里,真正还在持续投入视频模型的,只剩谷歌。 巨头在退,创业公司的表现也没好到哪去。 Runway,最早一批做AI视频的公司,已经转型去做平台,把各家模型接进来,自己不再重投模型研发。上一次发布视频模型,还停留在去年12月。 另一家AI视频明星公司Pika,最近一轮融资还停留在2024年6月。 美国放弃视频模型的原因很简单,跟不上了。 但就在美国这边集体哑火的同时,中国这边,正在上演一场截然相反的戏码。 2026年3月,爱诗科技拿下3亿美元融资,直接冲进独角兽;一个月后,生数科技完成近20亿元B轮融资,估值逼近20亿美元。 就连美国最顶级的风投a16z,在今年3月发布的全球AI产品Top100里,也不得不承认: 即使在即梦Seedance发布之前,可灵(Kling AI)、海螺(Hailuo)、爱诗(PixVerse)都建立了真实的用户牵引力,中国开发的模型在输出质量上持续领先。 这可是a16z,美国本土最能打的VC,亲口说的。 再看Artificial Analysis的实时榜单,截至2026年4月,Dreamina Seedance 2.0、Kling 3.0、SkyReels V4、PixVerse V6,这些中国模型长期霸占文本转视频、图生视频的前列。 可以毫不夸张的说,在视频模型这个赛道上,中国已经形成了“群体性领先”,这也是中国在AI竞争里第一个拿到明确领先的赛道。 那么问题来了,为什么是中国? 一个很重要的原因是,中国短视频平台强大的分发能力,带来了超短反馈回路,让视频模型的商业价值更容易被验证。 根据《中国网络视听发展研究报告(2026)》,截至2025年12月,中国用户人均每天刷短视频的时长是129分钟,而去年美国用户在TikTok每天花的时间只有58分钟。 也就是说,中国用户每天刷短视频的时间,是美国人的两倍还多。 高密度的使用场景,为视频模型厂商带来快速迭代的环境。最终,在商业层面得到了率先兑现。 可灵2025年营收做到10.4亿元,远超年初目标;到2026年初,ARR超过3亿美元;爱诗ARR超过4000万美元,生数也做到2000万美元级别。 02 AI视频不会被赢家通吃 即使巨头已经下场,投资人还愿意押注视频模型创业公司,一个很重要的原因是: 视频模型短期内无法“大一统”,不会出现赢家通吃的局面。 视频模型不会像通用模型那样高度集中,反而更可能长期处在“分裂态”——没有绝对统一的最优解,不同场景对应不同模型,各自做到局部最优。 原因很简单,目前,视频模型的竞争,更像是不同团队在不同方向上做强化选择。 不同模型擅长的能力完全不一样。有的擅长动作,比如打斗;有的擅长情绪,比如人物表情;有的擅长画面质感,比如CG效果。 所以,在实际制作里,同一个视频,不同镜头,往往需要不同模型。比如,一个8镜头的视频,可能要拆成8段,每一段用最合适的模型生成,最后再拼起来。 数据也在印证这一点。fal的数据显示,企业在媒体内容生产里,平均会用到14个模型。而在语言模型领域,前三家就占了将近90%的预算。 为什么视频模型这么难统一? 一方面,训练数据、标注方式不同,导致每个模型天然有风格差异。 原因很简单,不同公司拿到的数据源本身就不一样。 有的偏影视级素材,有的偏短视频内容,有的偏动漫,有的偏游戏资产。这些数据不仅在画面风格上差异巨大,在镜头语言、节奏、构图甚至“审美取向”上也完全不同。 模型在训练过程中,本质上是在“学习这些数据里的规律”。 你喂给它什么,它就会更像什么。所以,一个偏电影镜头训练出来的模型,天然更擅长叙事和调度; 一个吃短视频数据长大的模型,更容易做出强节奏、高刺激的内容。这不是后期能轻易调回来的,而是“底子”决定的。 另一方面,即便是同一个模型,只要输入稍微变化,结果就完全不同。 OiiOii 创始人闹闹在调教 Sora 时就遇到过一件事:同样的模型,仅仅因为输入从“单元素”变成“带场景图”,生成结果就出现了明显变化。 也就是说,视频生成的结果,不只取决于模型能力,更是“输入 + 流程”的共同产物。 回到行业视角,视频模型赛道的机会,其实在两个方向: 第一,做“单点极强”的模型。比如专注物理模拟、动漫风格、多镜头叙事等,把某一个能力做到极致。 第二,做“把复杂变简单”的编排层。把原本需要十几个模型、几十步流程的事情,压缩成一个可调用的系统。 所以,视频模型赛道的机会,也在这里被重新定义了: 并不需要去赌“谁会成为下一个OpenAI”,而是看谁能在这条复杂的生产链条里,占住关键位置。 无论是模型能力、工具层,还是编排与交付,每一层都有可能成为独立的价值节点,而不是被单一平台完全吞并。 这也意味着,这个赛道的竞争逻辑,并不会快速收敛到少数几家公司,而更可能在较长一段时间内维持多点分布的格局。 从这个角度看,视频模型或许是少数仍处在“结构尚未固化”的 AI 赛道——路径还在探索,分工仍在形成,格局远未定型。 文/阿奇 本文由人人都是产品经理作者【硅基观察Pro】,微信公众号:【硅基观察Pro】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。 题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。