惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
A
About on SuperTechFans
IT之家
IT之家
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
云风的 BLOG
云风的 BLOG
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Vercel News
Vercel News
G
Google Developers Blog
J
Java Code Geeks
宝玉的分享
宝玉的分享
T
Tailwind CSS Blog
Cloudbric
Cloudbric
L
LINUX DO - 最新话题
MyScale Blog
MyScale Blog
H
Heimdal Security Blog
PCI Perspectives
PCI Perspectives
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
S
Security @ Cisco Blogs
Latest news
Latest news
I
Intezer
L
Lohrmann on Cybersecurity
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
月光博客
月光博客
T
Threatpost
博客园 - 【当耐特】
S
Schneier on Security
P
Privacy International News Feed
G
GRAHAM CLULEY
T
Tenable Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
雷峰网
雷峰网
博客园 - Franky
Engineering at Meta
Engineering at Meta
美团技术团队
S
Secure Thoughts
T
Troy Hunt's Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
SecWiki News
SecWiki News
V
Visual Studio Blog
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Martin Fowler
Martin Fowler
Webroot Blog
Webroot Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
为什么您的竞争对手正在投资AI?深度解析背后的原因!
言成 · 2023-12-07 · via 人人都是产品经理

随着AI技术的发展,也让我们看到了AI技术的潜力。本文将深入探讨AI技术的演进历程,重点关注其在商业领域的应用和潜力。一起来看看吧。

引言:AI技术的发展及其在商业领域的潜力

本文将深入探讨人工智能(AI)技术的演进历程,重点关注其在商业领域的应用和潜力。

  • AI技术的历史和演进:从早期的符号主义AI到现代的机器学习和深度学习,AI技术经历了几十年的发展。最初,AI主要关注的是规则基础的推理和模式识别,但随着大数据时代的来临,AI开始转向数据驱动的学习方法,即机器学习,尤其是深度学习。
  • 深度学习的突破:深度学习的出现,特别是卷积神经网络和循环神经网络的成功应用,使AI能够处理复杂的模式识别任务,比如图像和语音识别。这些技术的成功应用开启了AI商业化的新纪元。
  • AI在商业领域的应用:AI技术已被广泛应用于多个商业领域,包括金融、医疗、零售、制造业等。在这些领域中,AI的应用不仅提高了效率和精度,还创造了全新的商业模式和服务。例如,在零售行业,AI的应用改进了库存管理和个性化营销;在医疗领域,则有助于疾病诊断和治疗计划的制定。
  • AI的未来潜力:展望未来,AI有望进一步渗透到更多的行业和业务流程中。随着技术的持续进步和数据量的增加,AI在处理复杂问题和提供智能决策支持方面的能力将不断增强。

一、AI技术的核心理解

在这一部分,我们将深入探讨AI技术的核心要素,以及它们如何驱动当前的商业应用。

  • 深度学习的原理与应用:深度学习是现代AI技术的基石,它通过模拟人脑的工作方式来处理数据。深度学习网络由多层神经元组成,每层都能从输入数据中学习特定的特征。这种技术在图像识别、语音识别和自然语言处理等领域取得了显著成果。
  • 机器学习的多样性:除了深度学习,还有其他类型的机器学习技术,如监督学习、无监督学习和强化学习。这些技术在数据分析、预测建模和自适应系统中扮演关键角色。例如,金融行业利用预测建模来评估信贷风险,而电子商务公司通过推荐系统来增加销售。
  • AI的挑战与局限性:尽管AI技术取得了巨大进步,但它仍然面临一些挑战,如算法的透明度、数据偏见和伦理问题。此外,AI系统通常需要大量的数据来进行有效的训练,而数据的质量和数量直接影响到AI系统的性能。
  • AI与大数据的协同作用:AI技术与大数据紧密相关。大数据提供了训练AI模型所需的庞大数据集,而AI技术则能从这些数据中提取有价值的见解和模式。这种协同作用不仅推动了AI技术的发展,也使得商业决策更加数据驱动和智能化。

二、商业化策略:深度分析

市场和需求分析的深入探讨:

精准市场定位:在探讨金融服务领域中AI应用的市场定位时,深入分析其实际应用和潜在效益变得至关重要。金融行业,特别是信贷和交易领域,长期以来一直面临着风险评估和欺诈检测的挑战。随着AI技术的发展,特别是机器学习和数据分析的进步,这些挑战正变成新的机遇。

传统上,金融机构依赖人工和简化的统计模型来评估信用风险和识别欺诈行为。但随着交易量的增加和金融产品的复杂化,这些方法已变得不再高效。在这里,AI技术提供了一种更高效、更精准的解决方案。通过对大量历史数据的分析,AI能够识别出复杂的模式和风险指标,从而提高风险评估的准确性。同时,AI在实时处理大规模交易数据方面的能力,使其成为识别和阻止欺诈行为的理想工具。

细化用户画像:在电子商务领域,细化用户画像是AI应用的核心部分,它涉及使用数据挖掘技术来理解消费者的购物行为和偏好。这个过程包括收集和分析大量的用户交互数据,如购买历史、浏览记录、搜索查询和评价反馈。

通过这些数据,AI算法能够识别特定的消费模式和偏好趋势,从而构建详细的用户画像。例如,如果数据显示某个用户经常购买特定品牌的产品或在特定时间段内活跃,这些信息可以用来预测其未来的购物行为和可能的兴趣点。

利用这些用户画像,电商平台能够为每个用户定制个性化的推荐。这些推荐不仅基于用户的过去行为,还可以结合实时数据和市场趋势,从而提供更为相关和吸引人的购物体验。这种个性化的方法不仅提升了用户满意度,也增加了转化率和顾客忠诚度。

目标用户群体的具体分析:

  • 用户需求映射:在医疗行业中,AI的应用需要细致地映射不同用户群体的需求。对于医生,他们追求的是诊断的准确性和治疗过程的高效性。AI技术在这里可以通过高级的数据分析帮助医生快速识别疾病模式,或者通过智能化的医疗记录系统减少他们的行政负担。对于患者,他们关心的是能否获得快速且准确的医疗服务。AI应用,如虚拟健康助手或在线诊断工具,可以提供即时的健康建议和诊断信息。而医疗保险公司则专注于风险管理和成本控制,AI在这方面可以通过深入分析历史索赔数据来辅助决策,有效识别潜在的欺诈案件,优化保险定价和风险评估模型。通过这种全面的需求映射,医疗行业中的AI解决方案能够更精准地服务于各个相关方,不仅提升服务质量,还能提高整个行业的运营效率。
  • 解决方案定制:在定制AI解决方案时,考虑不同用户群体的具体需求是至关重要的。对于企业用户,他们常常寻求优化业务流程和提高操作效率。在这种情况下,AI解决方案可以专注于自动化复杂的数据处理任务、提供高级市场分析,或优化供应链管理。另一方面,个人用户更倾向于寻求个性化和直接相关的服务。针对这个群体,AI技术可以用于开发个性化推荐系统,如基于用户兴趣和行为的购物推荐,或是提供定制化的健康和健身建议。通过这种方式,AI解决方案能够更加精确地满足不同用户群体的需求,从而提高用户满意度和忠诚度。

商业模式创新的具体实施:

  • 新收入模型探索:在探索新的收入模型时,AI的能力可以被用来开辟创新的商业途径。通过分析累积的用户数据,AI不仅能够洞察市场趋势,还能够识别特定用户群体的行为模式。这些信息对于企业来说极具价值,可以转化为付费的市场洞察报告,为其他企业或个人提供关键的商业决策支持。此外,个性化咨询服务,如基于用户行为的定制化营销策略或个人化财务建议,也可以成为企业通过AI技术创造新收入的方式。这些服务不仅增加了企业的价值主张,还为用户提供了更加贴合需求的解决方案。
  • 运营效率提升:运营效率的提升是AI在商业领域中的一个重要应用领域,特别是在仓库管理方面。利用AI自动化工具,企业可以优化其库存管理,从而显著降低人力成本并提高库存周转率。AI系统能够实时监控库存水平,预测需求趋势,并自动调整库存补给。这种智能化的库存管理不仅减少了过度库存或缺货的风险,还能提高整个供应链的效率和响应速度。通过这种方式,企业能够更加灵活地应对市场变化,同时减少不必要的运营开销。

产品开发和测试的细节化:

  • 跨部门协作机制:在AI项目中,建立跨部门协作机制是实现成功的关键。这种机制需要研发、产品、市场和销售团队之间的紧密合作和持续沟通。通过这种协作,每个部门都能对产品开发提供独到的见解和专业知识,确保产品不仅技术上先进,而且符合市场趋势和用户实际需求。例如,研发团队可以专注于技术创新,而市场和销售团队则提供市场洞察和客户反馈,共同推动产品的市场适应性和竞争力。
  • 持续迭代和优化:为确保AI产品始终保持领先和相关性,持续的迭代和优化是必不可少的。这包括定期评估产品的性能、收集用户反馈,并基于市场变化进行调整。通过这个过程,可以确保AI产品不断适应用户需求的变化,同时引入新的功能和改进以保持其竞争力。定期的迭代不仅有助于解决用户遇到的问题,还可以根据行业趋势和技术发展对产品进行战略性升级。

合作伙伴网络和生态系统构建的战略规划:

  • 建立战略联盟:建立战略联盟是AI产品开发和市场推广的一个重要策略。通过与AI研发公司、行业领导者和数据提供商等合作,企业可以获得额外的资源和专业知识,从而加速产品开发和市场渗透。这种合作关系可以帮助共享关键技术、市场洞察和数据资源,从而共同推动AI技术的发展和应用。同时,这样的战略联盟还能够帮助企业更好地理解市场需求,制定有效的市场策略,增强产品的市场竞争力。
  • 生态系统增值:在AI领域,构建和增值生态系统是提升产品吸引力和市场竞争力的关键。通过整合各种合作伙伴的技术和服务,企业能够提供更加全面和高效的综合解决方案。这种综合性解决方案不仅能满足客户的多元化需求,还能提供比单一产品更大的价值。例如,结合云计算服务、大数据分析和专业的AI算法,可以为客户提供从数据收集到深度分析的一站式服务,从而增强产品的市场吸引力和竞争力。

    三、产品开发与管理:深入分析

需求分析与产品规划:

  • 详细市场调研:通过调研和用户访谈,收集用户需求、痛点和期望。比如在开发一个基于AI的健康管理应用时,深入了解用户对健康跟踪和个性化健康建议的具体需求。
  • 功能定位:根据市场调研,确定产品的核心功能和附加功能。例如,决定AI健康管理应用应包括哪些跟踪指标、如何提供个性化建议等。

技术选型和开发:

  • 选择合适的AI技术:根据产品需求选择最适合的AI技术,如机器学习模型、自然语言处理或图像识别技术。
  • 原型开发和迭代:快速构建产品原型,通过小规模测试收集反馈,并根据反馈不断迭代和完善。

用户体验和交互设计:

  • 界面设计:确保用户界面直观、易用,与AI功能的复杂性保持平衡。
  • 交互逻辑优化:根据用户使用习惯优化交互逻辑,使AI功能能够顺畅地融入用户操作流程。

跨部门协作:

  • 内部沟通机制:建立研发、产品、市场、销售等部门间的有效沟通机制,确保产品开发方向和市场策略一致。
  • 知识共享:通过定期会议、报告和工作坊,分享行业知识和项目进展,促进团队协作和知识共享。

风险评估与质量控制:

  • 评估潜在风险:识别产品开发过程中可能遇到的技术、市场和运营风险。
  • 质量保证措施:实施严格的质量控制措施,确保产品在上市前达到预期的质量标准。

四、市场营销策略

市场定位和品牌建设:

  • 定位分析:准确定义产品的市场定位,这包括确定目标客户群、竞争对手分析和市场需求评估。例如,如果AI产品专注于企业级市场,分析应侧重于企业客户的具体需求和决策过程。
  • 品牌建设:创建一个强有力的品牌故事,突出AI产品的独特价值主张和技术优势。这可能涉及创建高质量的营销内容,包括案例研究、白皮书和用户见证。

目标市场的深入分析:

  • 用户行为研究:深入研究目标市场的用户行为,包括他们的购买习惯、使用偏好和痛点。这可以通过市场调研、用户访谈和数据分析来完成。
  • 市场趋势预测:监测和分析市场趋势,以及行业内的最新动态,以预测未来的市场变化和机遇。

客户关系管理和用户反馈:

  • CRM策略:建立有效的客户关系管理系统,以维护和深化与现有客户的关系。这包括定期沟通、提供定制化服务和快速响应客户需求。
  • 用户反馈循环:建立机制收集和分析用户反馈,使用这些数据来优化产品和服务,以及指导未来的市场策略。

五、风险管理与合规性:细致探究

在AI产品的风险管理与合规性方面,需要进行更深入的分析和规划:

识别和评估AI特有的风险:

  • 技术风险:深入分析AI模型的可靠性和准确性,识别可能的技术缺陷或性能问题。
  • 数据隐私和安全:评估处理敏感数据时的风险,确保符合数据保护法规,如GDPR或CCPA。

制定风险应对策略:

  • 风险缓解计划:针对识别的风险制定具体的缓解措施,如技术审查、安全测试和数据加密。
  • 应急计划:为可能的技术故障、数据泄露或其他危机情况准备应急响应计划。

监测合规性要求:

  • 持续监控法规变化:密切关注相关法律法规的更新和变化,确保产品和操作始终保持合规。
  • 内部合规培训:定期对员工进行合规性培训和教育,提高团队对法规要求的认识和遵守。

伦理问题的考量:

  • 建立伦理指导原则:制定AI伦理指导原则,确保产品开发和应用符合伦理标准,特别是在面对可能影响用户决策和隐私的场景。
  • 利益相关方参与:与利益相关方(如用户、监管机构、行业专家)进行对话,以理解和解决伦理相关的关切。

为我投票

我在参加人人都是产品经理2023年度评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投30票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:https://996.pm/YBZPb

专栏作家

言成,人人都是产品经理专栏作家。悉尼大学的IT & itm双学位硕士;始终关注AI与各产业的数字化转型,以及AI如何赋能产品经理的工作流程。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。