惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

人人都是产品经理
人人都是产品经理
博客园_首页
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
V
Visual Studio Blog
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
美团技术团队
小众软件
小众软件
T
Tailwind CSS Blog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
月光博客
月光博客
有赞技术团队
有赞技术团队
WordPress大学
WordPress大学
博客园 - 【当耐特】
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
罗磊的独立博客
V
V2EX
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
IT之家
IT之家
量子位
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Recent Announcements
Recent Announcements
M
MIT News - Artificial intelligence
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
The GitHub Blog
The GitHub Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
我问AI “什么星座适合做CMO?” 它回答…
Hanni · 2024-06-12 · via 人人都是产品经理

尽管AI的智商可能在未来几年内显著提高,但人类独有的优点,如提问能力、搜索能力、辩证思考能力、结构化思维能力和想象力,是AI难以替代的。

AI正在悄悄改变我们的生活和习惯。

就比如,我从未想过会和机器相谈甚欢。

今天我问它“天秤座和巨蟹座谁更适合做CMO呀?” 隔了差不多30秒才收到回答:“星座并不是一个科学或专业的评判标准”…

唉,一点幽默感都没有。我也就放心了。

这说明,咱人类很多优点AI还没有。

它们除了记性更好,知识面更全之外,不会说笑话,讲段子,没有情绪,也不灵活…

但,这仅是现在。

科学家们说未来几年,AI智商要超145,紧追爱因斯坦。而咱普通人大多100上下,说不焦虑也是假的。

好在,科学家们又说“AI仅是工具”。

可是他们不知道这句话有点点暗示,有点点伤人,面对“狗屁工作”的时候,谁还不是个工具人?

算了,还是发奋努力,做个驾驭工具的工具人吧。那么,下面的能力你必须要有:

1. 提问能力

之前在《AI与市场人的完美搭配:六个关键步骤》提过,会提问题,才会得到想要的答案。

前面我提的问题有点无厘头。工作中,还是要尽量问一些具体的问题。

比如你问AI“如何系统地学习营销?”回答大多是大而空的上课、学习之类。

如果你说”你是工作3年的营销人,日常工作是B2B市场活动执行,现在想系统学习数字营销,请提出3个学习资源..”

距离你想要的,就接近了。

还是那句话,要想得到理想答案,提示词是关键。

不过,即便提示词完美了,AI的回答也不能全信。

还是要回到搜索,找到原文,交叉验证。有点像去原产地,溯源。

2. 搜索能力

根据AI提供的蛛丝马迹开始像侦探一样寻找线索,并最终找到答案的过程中,搜索就是主要工具。

如何搜索才有好的结果?这又是一门学问。

很多时候搜索是有技巧的,比如在哪个网站搜,每个网站/App适合什么样的内容…

不过,原始文件准确性高,但也不能直接用,还需要判断真实性、前提条件、发布时间等等。

应该相信哪些信息?哪些内容有效的?这个决策者还得是你,这时候需要更高阶的能力。

3. 辩证思考能力

朋友说,“我和ChatGPT聊天的时候,发现它有点讨好型人格”。我笑着点头。

比如我说我是天秤座的时候,同一个问题,它似乎有点点偏向天秤座适合CMO了。

我要相信吗?

这时候,我还是要有点理智,虽然感情上我很想接受。

这又让我想起心理学上的一个概念,“算法厌恶”。即人工智能提供的建议质量明显更高的时候,人们也不太相信,更倾向于问问身边的人。

无论是“喜好”或者“厌恶”,拍板之前,都需要运用逻辑,多角度辩证地思考。

难吗?挺难的,做决策本来就是困难的事儿。就连ChatGPT说的都要想“接受“或”拒绝“。

对了,这篇文章,本来它按照关键词给我写了一篇,被我打回去了,写得太死板了,不是我的风格。

好了,说了快速找到信息,也做好了溯源,并决定接受,但怎么应用到现实中来?这就需要分门别类,排列组合的功力了。

4. 结构化思维能力

也就是能把信息拆解、组合,并为我所用。

在营销中的结构化思维最常用是整合营销,也就是我常常提到的“珍珠项链”,把资源最大化的利用。

在面对复杂问题时,尝试使用金字塔原理,5W1H等原则,打破砂锅问到底之后再组合成自己想要的答案。

总结来说,工具提供的是零散的想法,我们还需要有全局观,这可是咱们人类的独特能力,之一。

之二,便是想象力。

5. 想象力

前面提到的高智商人类代表爱因斯坦就说过“想象力比知识更重要”。

也许他也是预测到某一天智商可能被赶上才这么说吧。

但确实,很多时候,咱们在胡思乱想的时候才有灵感。

具体怎么做?

大胆的跳出框框,允许自己天马行空,多泡泡浴缸,多在苹果树下打个盹… 说不定还能发现点什么..想想,阿基米德和牛顿。

如果实在找不到苹果树,也没有浴缸、向日葵田…那就去看一台舞台剧,听一首好歌,读一部侦探小说…

让自己高兴起来,并保持好奇心,去探究一下未知…

我在很早前写过一篇文章,你可以看看《人物|既是艺术家,又是科学家,跨界牛人的一生是有多精彩?》

看完后,你就会发现AI像个傻子一样,只懂得工作,没有peace and love。

听劝,好好锻炼提问能力、搜索能力、辩证思维能力、结构化思维能力和想象力。未来等你躺在海边看着AI吭哧吭哧地为你干活的时候,要请我喝一杯。

本文由人人都是产品经理作者【Hanni】,微信公众号:【时光笔记簿】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。