在数字化营销时代，抖音已成为企业推广和销售的重要平台。然而，许多中小企业在尝试通过抖音拓展业务时遭遇了挑战。本文深入探讨了为何企业老板应该亲自参与抖音运营，而不是仅仅依赖员工团队。
许多中小企业的老板都想做抖音，于是在公司里面搞个新媒体或短视频部门。
然后招了剪辑、文案、拍摄、运营，最重要的是，还花重金招募了一个有颜值的主播。
但是做了一年，整个部门投入了五六十万，账号也换了不同风格，可粉丝数却还一直在千粉徘徊。
许多老板一直没搞清楚，为什么别人能靠抖音赚到大钱，自己投入了大几十万，却连一万粉丝都没有。
究其原因肯定有很多种，但对于绝大多数的中小企业做抖音，失败的一个重要原因就是：不应该让员工做抖音，尤其是以员工制的方式让员工做抖音。
许多企业都是以员工制做抖音，员工做的好坏，都是发基本工资，偶尔给点销售提成。
想要让员工做抖音，做好抖音，一定是合伙人制，再差也是大比例的奖励制度。
只有让员工感觉拍抖音是在为自己打工、自己创业，自己创造价值，这样员工才有足够的动力。
否则拍的好坏 ，员工也不会去反思，因为做得好，又不能多拿钱。
如果你的企业做抖音，只是为了让员工介绍产品功能，那找个能出镜会念稿的就可以。
但是想获得更大的爆光、涨粉带来客户、渠道、销售量增加，多数普通员工是做不好的。
因为普通员工没有任何的吸引力，你觉得一个客户是喜欢认识老板，还是希望认识员工？
以前叫找工作和老板谈，现在做抖音应该叫老板上。
不管是普通人还是有点资源的人，都喜欢和比自己更优秀的人打交道，都喜欢关注更优秀的人。
所以你让一个员工做抖音，用户关注的动力就很弱。
你试想一下，分享一个普通员工上班的一天和分享一个老板的一天，通常来说肯定是后者更有吸引力。
纯粹从销售的角度来说，多数员工的销售能力是远超老板的。
背诵的专业知识、应对话术，场控能力，许多老板只有观望的份。
但是从社会阅历、项目经验、人情世故、产品开发、团队管理等各种角度来说，老板的认知力远超团队多数人员。
所以从拍摄视频素材的角度来说，老板可被挖掘、分享的内容，就很多。
同时因为有了老板的标签，所以吸引的流量也更容易一些。
员工某种程度上是可以偷懒、摸鱼的，大不了被骂一顿，扣点工资而已。
但是老板不行，企业是老板自己的，老板不上进就是在拿自己的钱途开玩笑。
许多员工你让他排视频、做直播，日更都很难。
到了下班、周末六了，员工肯定不会管企业好不好。
但是老板时时刻刻还得想着粉丝怎么样、数据怎么样、销售怎么样。
老板不仅要有很强的执行力，还要有责任心。
只有老板自己做抖音，才会时时刻刻想着拍短视频、想着做直播。
你看许多老板，不管是上班路上、出去商务还是放假回家都在拍素材。
就算老板自己觉得烦，不乐意，那也得干，毕竟企业是自己的，亏钱也是自己的。
如果一个企业的IP和员工是绑定的，那就会出现董宇辉事件。
但是所谓的去董化、去罗化，并不是一个小企业可以承受的。
甚至一些几十、上百人的团队，因为一个IP员工的离开，立马没饭吃。
比如李子柒和微念、浪胃仙和天权极星，都是因为把IP当成了员工，出现了利益纠纷。
最终员工走了自立门户，企业倒闭了。
但是我们再来看看头部的多数KOL，自己就是老板，不管是娱乐的、说车的、美食的还是工厂的。
因为可以确定，哪怕做不好，企业倒闭了，老板还是在的。
粉丝还在老板的账号上，老板还能依靠一些粉丝、流量，再折腾一点事情。
那么做抖音的最好的方式是什么？
我的建议就是老板和员工都应该同时做抖音，鼓励员工做抖音。
员工做的抖音粉丝越多，公司就给现金奖励。
如果员工靠抖音给公司带来了业绩增长，公司还要给更大力度的奖励。
比如原本的销售是10%的提成，那员工做抖音的渠道就给20%甚至30%的提成。
而老板自己不仅要向员工学习，还要和员工比较竞争，到年底看看谁做的好，谁卖的多。
员工自己要做抖音的，企业不用定目标，定分红、奖励就可以了。
企业的一切资源都给员工去使用，员工做好了，企业跟着发财。
有时候，反而这种效果更好。
比老板天天给员工定KPI更有效果。
而老板也只有自己做了抖音，才知道怎么做，自己适不适合做，企业要如何做调整，员工要如何做激励。
老板们，从现在开始，和员工一起努力做抖音、做快手、做视频号吧！
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