惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Vercel News
Vercel News
Recorded Future
Recorded Future
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
K
KPMG report finds enterprise disconnect between AI and its ROI | CIO
M
MIT News - Artificial intelligence
云风的 BLOG
云风的 BLOG
Y
Y Combinator Blog
N
News | PayPal Newsroom
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
Help Net Security
Help Net Security
博客园 - Franky
SecWiki News
SecWiki News
Recent Announcements
Recent Announcements
T
Troy Hunt's Blog
The Register - Security
The Register - Security
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Webroot Blog
Webroot Blog
S
Security Affairs
博客园 - 司徒正美
S
Schneier on Security
I
InfoQ
博客园_首页
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Forbes - Security
Forbes - Security
腾讯CDC
N
Netflix TechBlog - Medium
N
News and Events Feed by Topic
Cloudbric
Cloudbric
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
P
Proofpoint News Feed
A
About on SuperTechFans
Engineering at Meta
Engineering at Meta
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
B
Blog
V
Vulnerabilities – Threatpost
C
Check Point Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
C
Cisco Blogs
Schneier on Security
Schneier on Security
O
OpenAI News
K
Kaspersky official blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
00后职场图鉴:准点下班、拒绝团建、仲裁公司
白桃汽水不加冰 · 2022-05-26 · via 人人都是产品经理

“临时加班”、“被领导PUA”、“和不熟络的同事‘Social’”、“被裁却拿不到赔偿金”……曾几何时,这些人们耳熟能详的职场遭际,80后在面对时多半唯唯诺诺,90后也只是用摸鱼来消极抵抗。这一情况在00后进入职场后仿佛在打破,他们开始质疑权威,不再逆来顺受,在职场上也更坦率地做自己,一起来看看吧。

近日,话题#00后能改变职场不良风气吗?#登上微博热搜,阅读量达数千万。一条“00后整顿职场,工作一年仲裁4家公司,告倒闭两家,我就是我,不一样的烟火”的朋友圈更是传遍社交网络。

不难看出的是,尽管在庞大的职场中,00后职场新人数量还是沧海一粟,但他们在职场中与上一代人不同的职场观念,足以吸引许多职场“前辈”的目光。

《00后群体就业选择偏好调研报告》显示,与前辈们相比, 00后更看重工作与生活的平衡,对假期充足度、加班程度、通勤距离都格外关注。其中00后对“事少”、“离家近”的关注度,分别比85后高出10个百分点和4个百分点。

温州人力资源网则更是详细地将00后们不同的职场观念总结成了三个特性:拒绝无脑服从、不额外吃苦、不再奉行“吃亏是福”的处事原则;拒绝无脑社交、认为在职场中的同事关系应该各司其职、生活中互不干扰;拒绝无效加班,更重效率价值……

一位接触过“00后仲裁公司案例”的律师告诉燃财经,出现职场现象,与现在00后家庭条件良好以及“房子、车子,都太贵,打工那点钱也不够干嘛”、“我干嘛惯着你”的心态有一定的关系,“这些或许都是95后、00后择业观‘刚烈’的主要原因。”

与此同时,上述律师也表示,权利意识的觉醒以及部门企业确实不够规范也直接导致“00后整顿职场”话题愈加引人关注。

本期小酒馆,我们和几位00后职场萌新们聊了聊他们“整顿职场”的那些事儿。

他们当中,有人在公司裁员时遇到了不给赔偿金的无良老板,但勇于仲裁老板后成功胜诉;有人或是拒绝低效内耗,不顾领导“特异眼光”准时下班;还有人拒绝了下班时间“强制性”团建的企业商务活动;更有人执行力强到反向“push”老板……

尽管一些00后的职场态度,被部分企业认为是“摆烂”、“躺平”、“娇生惯养”,但在更多的职场人看来,这是员工在努力为自己争取应得的权益,是跨出了80后和90后不敢迈出的勇敢的一步,是职场人自我意识觉醒的开始。

一、仲裁无良老板,00后无所畏惧

小羊 | 18岁 网络编辑

去年11月,刚满18岁的我入职一家教育创业公司,不仅负责前台,还要做销售找生源,但每个月工资却只有1800元。入职之初,老板一直强调“创业艰难”,不少员工因此没有签订劳动合同,更不用提五险一金。但出于帮助老板创业的“义气”,再加上公司氛围极好,哪怕工资低,我也从未想过离职。

可没想到,两个月后,我就在公司的“骚操作”下,提起了劳动仲裁。

去年年底,公司生源逐渐稳定,业绩也开始越来越好,但老板却开始辞退初创期的同事。今年1月份休假时,我突然收到了人事的电话。因为此前已经有所耳闻,我便果断录了音。毫无意外,公司要以我能力不足的理由辞退我,且不会给我任何补偿。

快到年底却丢了工作,我自以为的“义气”也被现实打个稀碎。在最初的气愤过后,我很快冷静下来,连夜恶补劳动法。第二天一早,我直接找到老板,希望争取一个月的工资补偿。

“有本事你就去告!工资一分都不会发给你。”面对老板的“威胁”,也为了拿回应有的劳动报酬,当天下午,我就拿着身份证去了劳动局。

立案时,劳动局工作人员诧异的问我,“你才18岁吗?”我点头表示肯定并称,坚决要立案。虽然父母劝我“个人怎么干的过企业呢?小心耽误以后找工作。”但我打定主意,一定要拿回应有的报酬!

可很快,我就见识到了公司“无赖”的嘴脸。

刚一立案,公司就扣下了我12月份的工资。而我“见招拆招”,随即拨打了市长热线,顺利拿到了薪水。

随后,公司一拖再拖,仲裁开庭的日程从1月份排到5月份,而劳动局离我家很远,在拥挤的人潮里,每次一个人顶着寒风来回,我都忍不住质疑自己,这样坚持值得吗?

可我还是想为自己讨一个公道。

直到5月份,我终于等到了开庭。虽然当天老板并未到场,但准备充足的我,被判定仲裁成功。拿到裁决书时,我从劳动局走出来,感觉整个人都是飘的。

世界上总会有不公,但遇到不公,我们要勇于对不公说“NO”。

二、“我做的方案署名凭什么没有我”

潇潇 | 21岁 互联网公司实习生

我今年大三,已经在一家小型的互联网公司开始了实习生活。因为我长了一张“厌世脸”,也不太喜欢Social,所以经常会给人一种“生人勿近”的距离感。为此,爸妈特别担心我在职场“吃不开”,还提前教了我很多所谓的“职场规则”,但他们每说一条,我都会问一句“凭什么”。

不是我们这些00后喜欢杠,是我们真的理解不了这些所谓的“职场规则”。

两个月前的一个周五,我正欢欢喜喜地收拾东西准备下班,突然被主管领导叫去了办公室,给我安排了一项难度较高的工作任务,并要求我周一上班就把方案交给她。

我担心自己的能力无法胜任,主管领导立刻一脸姨母笑地跟告诉我,“你是这一批实习生中表现得最好的,我充分相信你的能力。”

我虽然没有在夸赞中迷失,但也感到很受鼓舞。转念一想,这项工作又能锻炼到我的能力,况且主管领导也说了她来托底,我也不妨大胆去做,就当积累工作经验了。

一个美好的周末就这样在查找材料、数据分析、电话调研和制作PPT中度过了,周日凌晨一点多,我终于将做好的方案发给了领导。

周一上午例会,当我的主管领导开始汇报工作时,我惊讶地发现大屏幕上播放的是我做的PPT。然而,还没等我消化内心的雀跃,却发现署名只有我的主管领导。

等我晃过神来,方案已经汇报完了,大领导正在对其中一处数据的调研方式跟主管领导确认。因为PPT都不是主管领导做的,他显然没有做好准备。

“这个、是因为……”半天也没说出所以然,此时,我脑子一热就直接站了起来,“这个数据是基于召回的物品通过数据分析和算法处理的,和第五页的数据算法是一致的。”

“你是?”“我是新来的实习生,这个方案的初稿是我写的,所以对数据调研方式比较了解。”这时,我的主管领导连忙补充介绍了下我,并尴尬地解释刚才太急于输出方案,忘记介绍我了。

当时的尴尬气氛弥漫了整个会议室,我说这番话的时候当然知道我的主管领导会下不来台,但这就是她抹杀别人劳动付出所应当承担的后果。

因为在会上表现得“过勇”,我一战成名,大领导对我青睐有加,点名让我加入公司较为核心的项目组,要知道这是普通实习生不可能有的待遇。

这让我的主管领导十分不满,开始明里暗里给我“穿小鞋”。不是在下班时给我安排一堆琐碎的工作,就是出问题了让我“背锅”,我分分钟给她怼回去,她就到处跟别人说“这届实习生不懂规矩,难带”。

什么叫不懂规矩?又是谁定下的这些规矩?虽然我时不时还会被主管领导刁难,但没关系,反正我会反击。而且如果再给我一次重新选择的机会,我还是会作出同样的举动。因为只有努力的你被看见,才会有更好的机会来眷顾。

三、拒绝低效率内耗,从准点下班开始

奇奇侠 | 22岁 游戏公司运营

算上实习期,我已经在目前公司工作了8个月。作为公司年龄最小的同事,我并不认为自己有什么“另类之处”,但有一点我承认,我基本是公司同事下班的“信号”。

对于这点我也十分不理解,按理说公司整体偏年轻化,同事大多为90后,甚至95后,但对于“准点下班”的概念,好像都理解得不够深刻。

还记得我在公司上班的第一天,出于对陌生环境的适应,下午6点半下班时我并没有打卡下班,而是坐在工位“静观其变”。谁知过了十分钟,位于公司门口的打卡机才发出第一声“打卡成功,谢谢”的提示音,随后才是同事陆陆续续打卡下班。

到了第二天,这种不准时下班的情况仍在延续。但等了5分钟仍未见有动静的我,率先打卡下班,而在等电梯时我看到了同事陆续走出公司,后来几天皆是如此。在我第一个打卡下班后,同事们才纷纷离开工位打卡下班。

在公司工作一周多后的某天,同小组另一位交情不错的同事在我六点半准时拎包打卡走人时,试探性让我“等等再走。”

一头雾水的我坐在工位等了十分钟,直到打卡机发出第一声“谢谢”后,这位小姐姐才和我约着一起下班,走向地铁站时,她还给我普及了我来公司前,领导因同事踩点上下班而大发雷霆的往事,并叮嘱我,“以后你要六点半之后再开始收拾东西,等个十分钟再打卡下班。”

对此,我自然是无法接受的,反驳道,“那我之前准点下班也没见着有领导找我。”“那是因为你只是一名实习生,年龄还最小,觉得无关紧要。”

同事小姐姐还说,第一个打卡的人是领导最爱观察的人,“打卡机一发出‘谢谢’,所有人目光都盯着那位准点下班的同事。枪打出头鸟,以后可以多等等。”

同事还好心提醒,领导将公司当家,最喜欢的就是在公司加班的同事。“领导最喜欢晚上九点十点发条朋友圈,‘歌颂’加班的同事。”而我听完之后,一边大为震惊,一边谢绝了同事的好意。往后的日子里,我依旧是准点拎包就走,绝不在公司拖拉浪费一分钟时间。

实习期结束,领导和我谈转正时候,还特意点我,说我是“公司下班第一人”。我听了也只是笑笑回答,“没办法,工作时间都将当天工作完成了,也没什么理由值得我在公司浪费公司的水电。”

四、非工作范围内的事情要我配合

这得看我心情

白小小丨22岁 商务

我是去年毕业,刚加入工作10个月的职场新人。对于我来说,如果是工作范围内的事情,我不会拒绝。但如果超出工作范围,那抱歉我将视自己的喜好而配合。

印象最深的是我上一份工作,刚入职没多久,部门新换了一个大领导。于是小领导就提议,下班后找一家餐厅,大家一起吃个饭、对新领导表示一下欢迎。

最开始我的内心并没有抗拒,因为白吃白喝一顿,何乐而不为。但临近下班的时候,小领导突然来了一句,“今天下班不许请假,全都必须得去。”

看见这句话,我的火就冒起来了。欢迎会是下班时间,而且也不是工作范围内,凭什么要求我?尤其这种丧失选择权的感觉让我极其不舒服。于是我立马就给小领导发消息说:“今天的团建我不去了。”

当小领导问我为什么的时候,我还特意写明:“真实原因:不喜欢团建;假原因:没时间。”还特意把请假的消息发了一个朋友圈,因为觉得自己做的事很酷。

在我发完这句话之后,小领导并没有回复我。而我下班后也直接溜了,并没给他们缓冲的时间。第二天大领导问我,“怎么昨天大家都去吃饭了,但是没看见你?”我说我有事,他也开玩笑地说,“谈恋爱去了吗。”

我能感觉到大领导是善意的,也只是开玩笑而已。当然,这件事情也没给我带来什么影响,之后还是照常上班。只是毕竟大领导工作了多年而且职位比较高,不会在小事上计较。于是我也打马虎眼混过了。

后来还有一次,是新来的大领导提议,周会可以增加一个环节,让大家分享生活的趣事,增加员工之间的感情。我其实觉得这个活动挺好的,正好大家不熟。结果又是这位小领导不发言,并且在我问“那是不是我们也可以不用说了”的时候回答道,“我是领导,我可以不说。”

我的火再次被点燃,并在那天周会选择了“闭麦不发言”。

其实我觉得职场处事方式跟年龄层不一定完全相关,我身边也有00后的朋友比较内卷。可能普遍来说,00后刚踏入职场,而且经济压力和负担比较小,试错和怼人的成本比较低,所以遇到不平的事情会重拳出击。

五、00后下属每天push我

放假给我连打两个电话

陆阳 | 28岁 互联网运营

作为一个90后的互联网大厂运营,靠着年龄优势,我也混到了“小主管”位置,带着几个00后下属。但可能因为我比较“摆烂”,拖延症严重,00后下属开始反向push我,我也被迫努力工作。

其中一位00后下属,我给她起名“小卷”。她是一位海归硕士毕业生,家境优越,成绩优秀,自我驱动力很强,也是催我工作进度最认真的一位下属。

实际上,她个人也是执行力非常强的人。每天,她都会将当天要做的事情详细写在笔记本上,细致到具体问题、需求和时间节点,列出紧急事项,然后她会认真做完紧急的工作,尔后继续完成其他任务。

而我,虽然是一个思维能力比较强的人,如在制定方向战略上,会有比较清晰的认知,但执行力相对比较差。

于是,行动力很强的小卷,对于我这个领导的工作规划,事无巨细,催工作进度也就成了日常。

“运营规则方案我写好了你记得改”、“产品迭代的反馈调研每天也得开了,产品催我了”、“明天上午还有一个大组会哦”……

五一假期的时候,我们正在进行公司一个重要项目,每天都有工作对接。小卷无法忍受工作挤压到节后,放假也在写方案,写完就直接发给我。我看完简单回复说,有个地方有问题,我会修改。然后,她就给我打了两个语音电话,迫切地想知道哪块有问题,还想跟我讨论修改意见。而我的内心是,“正放假呢,节后再说吧。”

可以说,“小卷们”对我的反向push还是有用的,我现在工作效率有明显提升。

其实,在我看来,00后职场人并非很“卷”,因为他们并没有对他人施压,不会去“卷”别人,给别人造成焦虑与不适。相反,只是自我要求高,喜欢主动去做好工作。

比如小卷,她不会在工作群里push我,而是会私聊我,在工作职责范围内,很真诚地提出意见。可能跟90后不一样,面对上司,00后敢于表达自己的意见,有质疑权威的勇气。

00后也不是如大家所言的更喜欢“躺平”,而是他们更有自我意识,不会逆来顺受。比如公司说6点下班,但没有事先解释,要求每天加班到8点,他们就会不满。

但如果入职的时候就表明加班情况,00后也会愿意接受。我们习惯“敢怒不敢言”,但00后的态度是,没有提前说明的事情,就不应该是他们的“义务”。

此外,我觉得00后职场人非常有分寸感,人和事分得很清,共情能力很强。比如,不会因为我指出他们的工作错误,就认为我是在“针对”他们。而是会去思考问题并理解,不是藏“小心思”。

六、00后实习生把我当“儿子”养

佳能 | 29岁 个人创业者

去年秋天,我的工作室迎来了第一个00后实习生秋秋。

虽然我经常在外接业务,不总去公司,但已经从负责保洁的阿姨嘴里,耳闻秋秋经常帮着搬东西、清扫办公室,夸奖“小姑娘特别热心”。

很快,我就实际体验了一把她的热心肠。清明节后,我熬了几个大夜终于做完了项目,中午刚到公司就开始胃疼,强忍住接了杯热水就睡过去了。

直到被秋秋摇醒,并看见她手里拿着一把药片。“老板,赶紧吃了,这药可以治胃疼。”我迷迷糊糊喝了药,才想起来问,“你这是什么药啊?”秋秋给我拉了拉盖着的外套,大喇喇回答,“我百度查的。”

我震惊在当场,又好笑又无语。还没等说话,就再次被秋秋投喂了面包和小米粥,果然到了下午胃就不疼了。

从此,我在秋秋心里就变成“体弱多病”的代名词。四月北京降温,早上一起床,我就会收到秋秋的微信,“老板,你记着多穿点,小心感冒。”我只能干巴巴回复,“好的。”

不仅如此,有次晚上我在群里和设计对需求,由于项目比较急,到了凌晨2点我还在发消息。这时,微信就弹出了秋秋的对话框,“老板,你怎么还不休息呀,要注意身体。”一瞬间,我感觉回到了被老妈嘘寒问暖的上学时光,只好停了工作睡觉。

甚至第二天去公司,秋秋还在我的保温杯里泡好枸杞,一脸关怀的递给了我。“你是把我当儿子养了吗?”我忍不住开玩笑,秋秋倒是迅速回复,“老板你要是愿意,我也可以的。”办公室一瞬间全是哄笑声,而我只能愣在当场。

而如此“社牛”又热心的00后实习生,也早就成了公司的团宠。能够如此直接地去帮助别人、关怀别人,谁能不被这样的00后“迷住”呢?

*文中小羊、佳能、奇奇侠、白小小、潇潇、陆阳均为化名。

*免责声明:在任何情况下,本文中的信息或所表述的意见,均不构成对任何人的投资建议。

作者:燃财经工作室,陶陶,马舒叶,侯燕婷,冯晓亭,谢中秀,张琳;微信公众号 :燃次元(ID:chaintruth)

原文链接:https://mp.weixin.qq.com/s/56xuxjZ7-IGrh5hdOZ7B5A

本文由 @燃次元 授权发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议