惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
G
GRAHAM CLULEY
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Project Zero
Project Zero
S
Security @ Cisco Blogs
TaoSecurity Blog
TaoSecurity Blog
A
Arctic Wolf
Webroot Blog
Webroot Blog
Hacker News - Newest:
Hacker News - Newest: "LLM"
Security Latest
Security Latest
H
Heimdal Security Blog
N
News and Events Feed by Topic
N
News | PayPal Newsroom
T
Tor Project blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
GbyAI
GbyAI
The Last Watchdog
The Last Watchdog
Y
Y Combinator Blog
宝玉的分享
宝玉的分享
Scott Helme
Scott Helme
A
About on SuperTechFans
M
MIT News - Artificial intelligence
V
V2EX
V
Visual Studio Blog
Recorded Future
Recorded Future
博客园 - 叶小钗
F
Fortinet All Blogs
L
Lohrmann on Cybersecurity
The GitHub Blog
The GitHub Blog
博客园 - Franky
P
Proofpoint News Feed
MyScale Blog
MyScale Blog
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
S
Secure Thoughts
D
DataBreaches.Net
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
I
InfoQ
SecWiki News
SecWiki News
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Engineering at Meta
Engineering at Meta
J
Java Code Geeks
B
Blog RSS Feed
AWS News Blog
AWS News Blog
Know Your Adversary
Know Your Adversary
V
Vulnerabilities – Threatpost
H
Help Net Security

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
腾讯在海外的“微信梦”,Meta快做成了?
白鲸出海 · 2023-10-25 · via 人人都是产品经理

就在最近,有关WhatsApp功能更新的相关消息引起了业内人士的关注,因为在这次宣布的功能更新中,新功能 WhatsApp Flows 似乎起到了类似小程序的作用角色。所以,WhatsApp 真的要开始学微信做小程序了吗?一起来看看本文的分析。

上个月,WhatsApp 总监 Will Cathcart 发推,表示 WhatsApp 即将迎来一次重要的功能更新。随后,这条消息迅速引起了 WhatsApp 用户和各路媒体的高度关注。

笔者一开始也是一脸懵,因为 WhatsApp 这种即时通讯巨头进行功能更新是时常发生的事情,有时一个月都有好几次。但看过推文内容后笔者发现,这一次确实有点不一样。

“我们即将推出许多重大改进,让企业构建更丰富的聊天体验,以后,用户在 WhatsApp 与企业账户沟通之外,预约、购票也可以在聊天界面内完成。”—WhatsApp 总监的推特

购票?预约?这不就是小程序?

一、WhatsApp 开始学微信做小程序了?

在孟买举办的 2023 Meta 全球商业信息会议上,扎克伯格迫不及待地官宣了这次更新,概括起来主要三方面:

  1. 新功能 WhatsApp Flows,类似于小程序。
  2. 在印度市场推出向注册商家付款的功能,并且兼容印度主流支付方式。
  3. 将 Meta Verified 付费认证服务扩展到企业用户,也就是“带标认证商家”。

Meta官网对向商家支付功能的介绍页面|图片来源:Meta

乍一看这三项更新,其实仅有第一项是全新功能,第 2、3 项更新属于炒冷饭。

Meta Verified 已经在今年初针对 Facebook 和 Instagram 上的创作者推出了,现在就是面向企业了,有点像“官方旗舰店印章”,好让用户知道“肯德基是肯德基”。而向 WhatsApp 注册商家支付的功能,其实早在今年 4、5 月已经在巴西和新加坡市场推出。

而这一次把几项更新串起来一起宣布,Meta 其实更想强调,已经能把整个购买过程放进 WhatsApp 的对话框中。

具体到 Flows,它的主要目的是改善用户在 WhatsApp 的消费体验,并扩展更多的应用场景。由于目前 Flows 还未正式发布,但看完介绍后,大致判断 Flows 类似于“微信小程序”。

WhatsApp 上现在的购买行为,跟微商差不多。一个群里,商家发了商品图,用户与商家通过文字或者语音确认交易,然后转账,进行的是“基于信任的交易”。不好的地方很多,容易发生虚假交易、不能进行复杂一点的交易。站在平台方的角度,除了提现时候赚点手续费,就没平台什么事儿了,而且还要承担大家在上面交易的风险。显然,WhatsApp 用 Flows 来承载交易行为,有学习的因素在,但也是发展的必然方向。

Meta 官网对 Flows 的文字描述(上),Flows 的演示图片(下)

注:图中展示的是搜索行程和预定座位的功能|图片来源:Meta

但具体上,Flows 还是和小程序有一些不同的。从现有的信息来看,Flows 是在 WhatsApp 聊天框中按商家需求内置一个页面,用户可以在聊天框中弹出的页面填写表格或者点击按钮,完成各种商业行为。

从 Meta 帮助中心的描述来看,这些功能像是一个设计好的“模板”,商家只需要在 WhatsApp Business 中,填写产品或服务的信息,设置页面跳转顺序,就可以使用了,好处是傻瓜式操作,没什么门槛,缺点就是,不能定制化,只有那些模板可选,类似于初阶小程序。

微信小程序的开发者工具|图片来源:微信

相较之下,微信小程序,需要商家技术人员下载微信的开发者工具从零开始开发,通过代码实现交互功能。如果商家不具备技术能力,也需要使用第三方框架(比如 uni-app)来搭建。这种模式下,商家可以主导小程序的界面风格、实现的功能等,并不会被限制在官方给定的“组件”中。这种模式虽然更自由,但门槛也更高,根据网上的信息,从零开发小程序的价格在几万到十几万不等。

在变现模式方面,两者也有一些不同。如果我们单纯按照如何从接入小程序服务的企业身上赚钱来看,腾讯是通过收年费、支付抽成来赚钱;而 Meta 则通过“会话量”来做收入。广告的话,鉴于所有企业(包括做小程序的企业),都会投广,这个钱肯定是都要赚的,就是两家设计的跳入小程序的路径也有区别。

手机号授权登录收费标准|图片来源:腾讯

微信小程序从前期的注册和后期的各项功能基本是免费的(企业用户需要交 300 元/年的注册费),支付的话,就是提现抽手续费。而在今年 8 月 23 日,腾讯宣布开始对微信绑定手机号授权登录进行收费,每调用一次手机号快速验证组件将收费 0.03 元,这个新变现点就有点像 WhatApp 基于对话次数收费的模式,腾讯开始扩展基于服务向商家直接收费的模式。

广告方面,企业做了小程序肯定是要推广的,在微信内部的广告位,例如朋友圈啥的进行推广,并跳转小程序,是很短且高效的转化路径,除了朋友圈广告很贵,没毛病。

而反观 WhatsApp,Meta 作为全球 Top 级别的“广告公司”,广告钱当然是要赚的,但和微信有区别,后面再说。而广告之外,Meta 主要按照会话量来收费。

根据 Meta 的说法,Flows 将会整合到 WhatsApp 基于对话框收费的现有变现体系中。

收费标准上,WhatsApp 按照类型将由商家发起的对话分为营销、通知和接收验证码,24 小时之内由同一对商家和用户发起的对话框核算一次(如果在这个对话框中发送其他类别的消息则要额外收费)。也就是说,Flows 将按照发起的对话框向商家直接收费。

6 月 1 日 WhatsApp Business

收入新规价格对比图|图片来源:云片

而且,今年 6 月 WhatsApp Business 还迎来了一波涨价,从数据上看,涨价主要发生在营销会话上,用户比较多的北美和印度市场,涨幅较高,通知和验证码的收费标准都下降了。和小程序的区别在于,没有年费,但多用多交。

但不论怎样,Flows 在通讯 App 的对话框内承载交易行为,真的很有“微信特色”了,而其他两项更新,则是为 Flows 保驾护航的,Meta 为此的布局也更早一些,显然属于长期谋划。

Meta Verified 宣传图|图片来源:Meta

Meta Verified 在今年 2 月就已经向 Instagram 和 Facebook 的创作者推出了,这次是扩展到 Instagram、Facebook 和 WhatsApp 的企业用户。

由于在 WhatsApp 上被诈骗的事件时有发生,Meta Verified 相当于官方对商家进行审核和背书的过程。按照官网的说法,Meta Verified 可以通过蓝色徽章标记已审核的企业,目前来看,满足最低活动要求的注册商家都可以订阅 Meta Verified。这个蓝色徽章,一方面对用户来说,是个背书,在 Meta 的体系里好像也还挺管用,之前有广告账户总出问题的公司调侃,开个 Meta Verified,来保账户平安。

官方认证商家会有绿色对勾标识|图片来源:Meta

除了 Meta Verified 的认证,WhatsApp 有另一种认证方式——官方认证商家,Meta 会考察商家网站的搜索量和店铺的访问量,达到一定标准,在店铺名边会出现绿色标识,这是为较大商家服务的验证方式。因而,这次更新,也有 Meta 将服务从少数大商家向大量小商家普及的一个属性,从 Flows 的低门槛设计,也能看出来。

WhatsApp 支付宣传图|图片来源:Meta

2023 年印度、印尼、巴西、日本市场

电子支付渗透率|数据来源:PPRO

在支付端,今年的 4 月和 5 月 WhatsApp 正式在巴西和新加坡推出了注册商家支付功能,之前测试了很久,此次更新将印度也纳入其中。一方面因为,印度是 WhatsApp 最大的用户市场,2023 年 9 月的 MAU 达到 7.6 亿。另一方面,印度虽然经济落后,但电子支付发展在新兴市场里面算比较靠前的,甚至和一些不太能跟上脚步的发达市场比也好很多。

横向对比微信和 WhatsApp,目前 WhatsApp 的生态其实是在相当初期的阶段,Meta 是希望通过优化认证、购买、支付等环节让商家在 WhatsApp 对话框跑通整个交易流程。但目前 WhatsApp 的功能比较受限,使用场景也没有那么丰富。

但不得不说,WhatsApp 算是向超级 App 迈出了重要一步,对应地,大量的出海中小企业,也可能从中找到一些机会。甚至,WhatsApp 还上线了 Channels,有点类似于“公众号”,当然也是初阶版本。

Chnnels 功能截图|图片来源:WhatsApp

Channels 是个单向信息发布平台,频道主可以在这里发布文字、图片、视频、链接等信息,用户可以通过 emoji 对该信息进行 “回应”,类似于点赞。对比微信公众号,Channels 的互动性还是会差一些,目前仅是单纯的发送内容和接收内容的过程,并没有更进一步互动的功能。

二、WhatsApp 的学习与克制

社交/通讯 App 向超级 App 迈进,说到底还是出于商业化的考虑,而 Meta 旗下各款 App 商业化程度,WhatsApp 算是最慢的了,一是因为 App 本身的历史遗留问题,另外也因为通讯 App,做广告确实存在困难。

起初 WhatsApp 的创始人 Brian Acton 和 Jan Koum 将 WhatsApp 定义为“小而美”的 App,他们一直奉行无广告策略,前期的版本更新主要都在通讯功能优化的范畴之内。2014 年 2 月,Facebook 以高达190亿美元的价格收购了 WhatsApp,那时才开始有了商业化的考虑。

但实际上,即便 Facebook 接手后,WhatsApp 的商业化进程也是相当缓慢的。这是由于 Facebook 在收购时就给了创始人们极大的自主权,而且承诺 5 年内不拿 WhatsApp 赚钱。

但创始人们与扎克伯格在商业化上的分歧一直存在,创始人们希望通过收会员费的方式进行商业化,而扎克伯格希望把 WhatsApp 融入 Facebook 的广告体系中。水火不容的商业化理念造成了两位创始人先后出走,而且放弃了价值数亿美元的期权。

完全掌控 WhatsApp 的小扎,之后也并没有很着急地植入广告,一方面“永远不植入广告”的承诺还在那里,另一方面由于 WhatsApp 使用端到端加密技术,Meta 对聊天内容一无所知,所以很难收集到可以支撑广告投放的用户数据,直接在 App 内做广告,也很困难,这也导致了我们上面说到的 WhatsApp 做广告和微信的区别。

一直到 2017 年底,Meta 找到了在 WhatsApp 中“植入”广告的方法“Click-to-WhatsApp”,同类广告为“Click-to-Messenger”,归属在 Click-to-messaging 这个广告产品下,而实际上,广告的投放位置也并不是在通讯 App 内部。使用这类广告产品,广告被展示在 Facebook 和 Instagram 上,用户点击后直接跳转到 WhatsApp 或 Messenger 中与商家交流。

而这样“隐晦”的广告设计,也是上面提到的和微信做广告的一个区别,WhatsApp 借此在 App 没有媒体化的前提下能够商业化,同时也并不太影响用户体验。据一些外媒报道,Click-to-WhatsApp 的年化收入已经有 15 亿美元了。

而转过年来,也就是 2018 年初,WhatsApp 的另一变现点,WhatsApp Business 上线,一开始是作为商家与客户交流的工具,通过付费消息进行变现。

整体上来看,与 Meta 在 Ins 和 Facebook 上的大刀阔斧相比,WhatsApp 的改版,其实非常克制。

Meta 近三年更新时间线 | 白鲸出海整理

通过梳理近三年 Meta 旗下各款 App 的更新可以看出,Meta 向着社交、短视频、电商、支付等各个方向进行了密集的探索。有的功能保留了下来,比如 Reels,也有的功能则在尝试之后黯然退场,比如直播带货。但从整体趋势上来看,Meta 的各款 App 都开始变得越来越大,越来越全能,确实是在向着超级 App 狂奔。

但是,由于美国用户对超级 App 不太信任,Meta 的探索也遭受到了用户的“反弹”。从结果来看,Ins 因为 Reels 的引入被大家疯狂吐槽,甚至引来了 Ins 上的 KOL 旗帜鲜明的反对。Facebook 的评分也是一降再降,最新版本已经跌倒 2 点多了。

Facebook 的评分情况|图片来源:点点数据

而相较于 Facebook 和 Ins 有些天马行空的改版,WhatsApp 的场景拓展其实需要由用户主动触发,即便商业化也围绕在“对话”这一通讯 App 的基础场景中,投放位置也不在 WhatsApp 内部,可能是 WhatsApp 现在有 4.7 分的原因,也算是对微信超级 App 借鉴过程中对一些欧美特色的保留。

三、App 虽然越来越复杂,但公司很单纯

这两年 Meta 做超级 App,在 Facebook 和 Ins 里面加入直播带货、短视频等等肯定是因为看到了抖音在国内的飞速发展,通过提供同样的服务来让用户不那么快地流失到 TikTok 那里去,完全是一种防守行为。但仔细观察 Meta 会发现,无论是在 Facebook、Ins 做大刀阔斧的改版,还是 WhatsApp 做得相对节制的超级 App 尝试,都只想赚一种钱。

腾讯和 Meta 在 2022 年终报告中各项收入

占比|数据来源:腾讯、Meta 2022 年终报

对比腾讯与 Meta 的收入占比可以发现,腾讯的收入更多元化,广告仅占总收入的 15%,做游戏赚钱、内容赚钱、以及金融的钱,都比广告多。而 Meta 是一个更纯粹的广告公司,广告收入占比超过 97%。之前的 Flows 虽然主要按照会话收费,但对于 Meta 来说是九牛一毛,不论是 Flows 还是其他场景的加入,钱还是赚在广告身上。

而对于 Meta 这样一家纯粹的广告公司来说,这两年的主旋律,就是日子不好过。

2021 年年中 IDFA 新政的正式落地,扰乱了所有移动营销人员的工作,作为最大的广告平台之一,Meta 也遭受重创。而原因简单理解下来,就是没有了 IDFA 作为标识,Meta 自己也并不清楚平台上的用户谁是谁了。

以新政落地一年为观察节点,Meta 2022 年二季度营收 288.22 亿美元,同比下降 1%,这是 Meta 多年以来首次季度营收同比下滑,净利润 66.87 亿美元,同比下降了 36%。

根据一些海外的匿名高管的说法,为了搞清楚用户 A 是不是用户 A,Meta 大量的工程师一直在做相关工作,包括调整广告产品、归因方法,同时也还有 App 的改版。以我们在今年 8 月份参加的一个闭门会来看,Facebook 切断 Shop 跳转外链,实现 App 内购物闭环,和 TikTok 式的发展电商业务并没有一毛钱关系,而就是为了获取转化信号,更清楚用户 A 会不会购买某商品。

WhatsApp Business 2020 和 2023年

7 月 MAU 对比|图片来源:Statista

加上这次最重要的 Flows 的更新,可以想象这样一个画面。用户在 Facebook 和 Instagram 中点击“Click-to-WhatsApp”广告,然后跳转到 WhatsApp 中完成交流,然后通过 Flows 下单、付费,之后还可能有复购等行为,完整的商业过程,都在 Meta 的体系之内。

虽然 WhatsApp 应用端到端加密技术,Meta 无从得知用户与商家沟通的具体内容,但 Flows 的收费标准基于商家与用户的交流数量与频率,用户在 Flows 上也有各种交易记录,在没有 IDFA 的情况下,Meta 正在重新了解自己平台上的用户 A 到底有什么特征。

虽然客观上,WhatsApp 确实在扩展使用场景,并推广支付手段,这确实是在向超级 App 发展。但 Meta 本质上,其实还是希望重新建立行之有效的广告投放和归因体系,Meta 作为一个以广告为主营业务的公司,成为超级 App,只是一种路径。

四、写在最后

根据熟悉印度市场从业者的信息,印度有非常大比例的线上交易都发生在 WhatsApp 内。一方面由于 WhatsApp 在印度的使用率非常高,几乎有手机的人都会用;另一方面,印度确实没啥好用的替代产品,WhatsApp 几乎每次更新都选择先在印度落地,应该也是考虑到了这一点。

但是,在印度等新兴市场能跑通的超级 App 模式,能否在其他市场跑通,尤其是更高价值的 Meta 大本营,美国市场,并不好说。但显然,不论是小扎、还是这一年总是一起出现的马斯克,都对在美国做一个超级 App,跃跃欲试。

作者:张凯然;编辑:殷观晓

来源公众号:白鲸出海(ID:baijingAPP),泛互联网出海服务平台。

本文由人人都是产品经理合作媒体 @白鲸出海 授权发布,未经许可,禁止转载。

题图来自 Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。