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人人都是产品经理

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“种草”彻底失效?2025品牌增长“高转化拔草指南”
舒泽品牌手记 · 2025-04-10 · via 人人都是产品经理

在2025年的品牌营销领域,传统的“种草”策略似乎逐渐失效,许多品牌面临着种草笔记数量增加但转化率却大幅下降的困境。本文将深入探讨这一现象背后的原因,并提出一套“高转化拔草指南”,帮助品牌在新的营销环境中找到增长的新路径。

一个功效护肤的主理人和我讲:我们第一季度已经做了4700多篇素人种草笔记,但实际转化量比去年同期下降了83%。我现在有点崩溃,这种提不上去的增长让我面临着老板很大的预期压力。

这不是个例。去年年底,舒泽服务的个护品牌就是这样的情况:

他们一个季度包含产品、快递、现金等在内的综合种草成本超过了52万元,在小红书、抖音、知乎、B站共找了3400名博主,产出了8700条内容。

代理商的结案报告上显示此次推广综合曝光量3200万+,互动量75万+。

但,他的品牌实际的转化报告却惨不忍睹:销量环比下降12%。

舒泽早在去年就和几个咨询的客户讲过:要逐渐放缓传统种草,特别是素人种草。

因为在舒泽团队去年第三季度的调研中,就已经发现:消费者对种草内容的信任度3年暴跌68%,92.7%的消费者表示”越推荐越怀疑”。

主要原因有三个:

  1. 98%的素人铺量都采用集成式创作分发,内容同质化严重,导致真实用户产生信任衰减,甚至很多用户出现“你说好不算,我要看多少人骂”,来通过差评验证风险。
  2. 算法因低质笔记增多,而降低相关权重,影响了整个平台对官方内容、投放内容的整体闭环流量支持。
  3. 竞争对手比你先看到这一点,用“你的差评+我的优势”公关组合拳,轻松撬走你辛辛苦苦建设且想要收割的流量。

特别是第三点,是我和很多品牌说过的:你的竞争对手花的营销费越多,你才越好收割。品牌部烧钱种草的每一篇自嗨笔记,都在帮竞品培养“狙击手”。

怎么解决这个问题?舒泽综合过去几年的实操经验、推广平台的研究以及各个消费品在推广平台的动作来看,大概有四点:

1. 差评词库管理与优化,主动给你的消费者打疫苗,挖掘增长机会

我们需要主动管理负面声量,而非被动应对。品牌营销部门需要建立品牌专属“差评词库”,涵盖所有可能的负面搜索词,并针对真实差评进行分层处理、运营。

怎么建立:

用抓取软件抓取天猫、京东本品和竞品的1-3星评价(我之前在《搭建舆情模块》的文章讲过);然后用AI提炼关键词,将差评导入你的AI工具,生成“动词+痛点”词库(如“脱妆→斑驳”“面膜→刺痛”)。

怎么分层:

A类(产品真缺陷):通过官方回应+改进计划处理;B类(使用误区):创建专属内容解释+教育;C类(竞品引导):投放精准内容进行澄清。

我之前看到两个特别好的案例:

一个是在电商页首屏嵌入“恐惧解决方案”(如“怕脱妆?持妆12小时检测报告”);一个是某品牌针对”起痘”差评关键词专门制作了”为什么有人用了XX会起痘”的科普内容,转化率提升30%以上,因为用户感知真实度大增。

这就是运用“主动疫苗效应”,消费者看到品牌主动承认缺点反而增强可信度。

2. 搜索拦截与卡位,定向投流+SEO+创建语境

用户搜索差评词的时候,正是决策最脆弱的时刻。这个时候,我们可以利用技术手段抢占负面意图关键词来完成效果营销。

怎么操作:

对“品牌名+差评/缺点/不好用”等关键词投放精准内容。比如小红书聚光投流,定向“差评词+场景词”(如“脱妆怎么办”),注意CPC控制;知乎问答截流用“品牌名+差评词”提问(如“XX面膜刺痛吗?”),SEO优化至TOP3。

布局“科普性内容”解释产品局限性的原因与应对方法。比如淘宝问答优化自问自答“本品如何解决XX问题”,嵌入实验视频。

创建“真实客观对比测评”,展示产品优缺点,引导结论。这个做不好很容易翻车,需要有很强的掌控力。

这个模块,主要是利用“首因效应”和“证实偏差”,引导用户接触有利于品牌的解释框架。舒泽之前帮3C、潮玩品牌实施这个策略,基本上可以从自然搜索结果75%+-的负面内容降至23%的有效正向语境/引导内容,并完成了产品营销增长。

3. 重构对比测评,在你的场子里赢

有时候用户需要“枪手”,而不是“销售”。这个模块和上一个模块是具有延续和承接意义的,我们在这个步骤下需要主导产品对比话语权,而非逃避比较。

怎么进行:

主动制作与主要竞品的对比测评内容,运用“三层法”:承认次要劣势-强调核心优势-解释取舍逻辑,设计“差异化评价体系”,引入有利于自身产品的评价维度,在你的对比语境下完成突围。

这个其实3C、个护品类最爱用。有一个小家电品牌联合KOL发布《10款筋膜枪拆机测评》,笔记搜索占比提升80%,天猫店转化率也获得了较大提升。

这里主要是利用“对比效应”和“损失规避心理”,当用户看到产品主动展示劣势时,反而会更相信其优势部分。

4. PR降权与媒体管理,打赢用户选择的最后一公里

这个模块,其实很少被品牌方重视。但,舒泽作为品牌营销负责人服务的上两家品牌,都会比较主动去解决这个问题:系统降低负面内容权重,提升正面内容可见度,这样可以保持品牌比较好的中正率,为消费者决策最后一公里打下比较好的基础。

怎么操作:

定制化SEO策略抢占品牌相关负面关键词;通过合法途径或技术手段申请不实内容下架;构建真实用户口碑矩阵,提升用户真实反馈在搜索结果中的权重。

之前舒泽服务的潮玩品牌,通过这个模块的综合运营,2个月使品牌负面搜索结果可见度平均下降63%。

怎样更高效的解决传统种草的困境,为品牌带来新的增长?

舒泽团队提出并运用的“种草新范式”基本可以立体解决这个问题,包含一个决策链路PUSH,一个信任模型构建。

1. 覆盖全消费决策链路:早期轻种草策略激发兴趣——中期防御策略消除顾虑——后期用户自传播形成良性循环

2. 构建信任金字塔:以产品真实优势为基础层;以主动展示局限和适用条件,创造有利语境为中间层;以解决方案和价值主张为顶层。

以上。

当所有品牌都在思考“如何让用户相信我们很好”时,真正的增长高手已经在思考“如何消除用户认为我们不好的原因”。在信息过载的当下,最稀缺的不是曝光,而是信任;最有效的营销不是说服,而是消除怀疑,这是创新营销的基础思路。

回到标题,我用“拔草”,是要让我们主动出击,拔掉决策路径上的“草”,让消费自然发生——这才是未来品牌增长的终极秘密。

本文由 @舒泽品牌手记 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议

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