在百度成立25周年之际，李彦宏的内部全员信引发了广泛关注。这封信不仅回顾了百度的创业历程，还分享了李彦宏对技术的深刻思考和对未来的展望。

“百度”并不是没有意义的两个字。

1月1日，元旦伊始，也是百度成立25周年，百度创始人李彦宏在晚间发出的内部全员信刷屏。我们能从中明显感受到李彦宏在积极的尝试与外界沟通，将自己的思考、百度的努力传递出去。

但正如此前唐辰分析，对百度来说，也是对李彦宏个人而言，他需要在技术理想主义和网红流量玩法之间，寻求到一个平衡点。在宏大商业叙事与用户个体痛点需求之间，找到沟通的契合点。

一、李彦宏说了什么

整体来说，这封信的信息量很大，主要有三层意思：

回顾来时路，不忘百度“技术改变世界”的初心。李彦宏从当初北大资源宾馆的两间小屋说起，七个怀揣梦想的年轻人，开始一段改变中国互联网历史的创业旅程，至今百度走过25年。

分享自己对技术的思考和理解，再次强调技术创新是百度的核心竞争力。李彦宏是绝对的技术理想主义者，百度也由此形成浓郁的工程师文化，这是整个公司的根基。他在信中写道，“25年来，我们始终走在技术的最前沿，始终相信技术创新才是百度的核心竞争力。我们多年来一直把超过收入20%的资金投入到研发上，并且不遗余力地尝试把最前沿的技术产品化，让更多的人从中受益。”

预判未来发展趋势，坚定地在AI技术上探索创新。这也是李彦宏的“思想动员”。百度在过去一段时间遭遇过不少非议，需要创始人稳住局面。他既期待2025年“超级应用将井喷式增长”，也似乎在坦然回应近期的网络热点话题，他表示，“走在技术的最前沿也意味着要冒更大的风险，要承受高于同行的失败概率，要耐得住寂寞，要忍受别人的不理解甚至白眼，要不断试错，要知道哪一天方向走错了需要迅速调整方向，重新出发，甚至要对自己的能力边界有清醒的认知，并且不断总结经验教训，以利再战！”

2025年开局，这封信百度再战的“压舱石”，重要性非同一般。但我留意到的是全员信开头，也是被多数人忽略的一句话：“’百度’这两个原本毫无意义的汉字，成了一个家喻户晓的名字。”

在唐辰看来，这并不是“毫无意义”的两个汉字。实际上，百度25年来，一直在不断地诠释这两个字，拓宽“使用百度获取信息，找到所求”的内涵和边界，并赋予它新的时代含义。

它更加完整的表述是包含这两个字的一句词：众里寻他千百度。这也是“百度”二字的来源。在“百度”的官方百科词条里，还清楚的写着：“百度”二字，来自于八百年前南宋词人辛弃疾的一句词：众里寻他千百度——这句话描述了词人对理想的执着追求。

而对应到李彦宏和百度身上，这个“他”是百度的使命——让人们最平等便捷地获取信息、找到所求，也是他们对“技术改变世界”梦想的执着。

二、我眼中的百度历史坐标

之所以重点关注到这句话，与我在百度的两次面试有关。一次是2014年，一次是2022年。起初，我并没有在意这两个年份。当我开启上帝视角，在中国互联网的历史发展坐标上，寻找百度的痕迹时，这两年竟然十分的典型。

2014年7月，我第一次参加百度面试，岗位是百度贴吧的产品运营经理。这个时期，贴吧正如日中天，是百度也是中国互联网社区型产品的门面。按照现在的说法，贴吧就是当时的“超级应用”。

需要注意的是，另外一个超级应用微博，经过四五年的发育，已经呈现出王者之姿，于当年由新浪微博正式更名为微博，并正式登陆纳斯达克。微信也在这一年推出微信红包，实现支付业务的“诺曼底登陆”，也将微信真正推上国民应用的巅峰。这背后最大的驱动力是5G网络的快速铺开，移动互联网的浪潮袭来。

这也是百度发展历史的一个转折点。表现在两个方面：一方面，根据百度2014年第四季度及全年未经审计的财务报告，百度在移动领域取得显著进展，2014年第三季度移动流量超越PC，第四季度移动营收占总营收比例达到42%，12 月份移动搜索收入首次超过 PC。

另外一方面，百度2014年发现Scaling Law。即“可缩放法则”，或者“尺度定律”，被业界认为是大模型预训练第一性原理，即训练数据和模型参数越大，模型的智能能力就越强。其智力支撑是在此前的2013年，百度成立了全球首个深度学习研究院。

这个发现在最近也被媒体普遍报道：百度最早发现大模型核心理论Scaling law。其源头是英文报纸南华早报报道称，尽管美国在AI模型创新方面一直被视为领先者，但最新的讨论显示，中国在探索这些概念上可能更为超前。业界意识到，百度在OpenAI之前就发现了Scaling Law。

前者让百度在移动互联网时代完成卡位，并向更深的领域前进。李彦宏在百度2014年会发表主旨为“移动时代，进攻时刻”的演讲时，他表示，在移动大潮到来的时候，我们已经站稳脚跟，为即将到来的冲锋积蓄了力量！

而后者，则让百度在AI领域的布局，领先国内同行，甚至国际同仁。同样是2014年的演讲，李彦宏提到，百度大脑正在引领人工智能的方向，语音和图像识别技术已经与世界比肩，“干得漂亮”。

人工智能对于百度的意义，李彦宏在2017年的百度内部信里再次明确，“科技之于百度，从几年前开始到可以预见的相当长一段时间内，重心就在于人工智能。”

2014年的市场氛围，就和李彦宏在公开信里所描述的十分相似。移动互联网时代的超级应用经过前面数年的孕育，开始爆发式增长。现在的人工智能时代，“大模型赋能的AI原生应用正在各行各业各种场景迅速普及，虽然超级应用尚未出现，AI的实际渗透率已经不低，并且将在2025年继续井喷式增长。”

2022年下半年，我再次来到百度面试，岗位是移动内容业务的传播岗。这正是ChatGPT掀起AI大模型浪潮的关键节点上。此时，内容和信息流业务既是百度深挖的护城河，也是百度最主要的营收来源。

这也意味着，李彦宏所说的，百度多年来，一直将超过20%资金投入研发，信息流业务是最大的“血液保障”。

2022年年底至次年年初，ChatGPT将人工智能推向AIGC时代。这个时期，信息流业务又是大模型训练最靠谱的语料库。超大规模的数据量、算力和神经网络规模使得模型产生了“智能涌现”。

目前，“智能涌现”最通俗的解释，还是来自李彦宏，他认为过去的人工智能是，想让机器学会什么技能，就教它什么技能。教过的，有可能会；没教过的，就不会。大模型出现“智能涌现”之后，以前没教过的技能，它也有可能会了。

三、百度还在路上

经过十多年的沉淀，李彦宏迎来“人工智能的百度时代”。他看到了C端应用正在爆发，以及B端落地更加纵深。以百度文库为例，2024年，一些做AI应用的公司，大手笔的砸钱，以几亿甚至几十亿的广告投入，来“购买”用户。这像极了移动互联网早期，各大应用为争夺用户烧钱推广，补贴，撑起一个流量泡沫，但最终的用户留存却是个未知数。

相比之下，AI重构后的百度文库，已经表现出超级C端应用的潜力。官方透露，文库有4000万付费用户，AI MAU已经达到7000万，AI DAU年同比增长了150%，付费率提升了60%，可以说是大模型To C最先实现商业化的应用之一，实现自我造血。

从付费量级来看，Copilot给微软贡献了120亿美元营收，每位用户每月30美元，付费用户规模大约在5000万量级。OpenAI每月付费用户约为1100万，主要是ChatGPT付费用户。如果从AI付费产品赛道来看，百度文库已经弯道超车，吸引了大批用户为文库的AI功能买单。

百度文库在智能生产力上的探索，成为其寻找商业化路径上的利器。例如在智能PPT市场上，不仅份额已超八成，还覆盖多样化的场景。我一直有个观点，一款产品只有具备可行的商业化模式，才能够实现自我造血，在激烈的市场竞争中赢得先机。

百度文库为百度也为行业，树立了榜样。相对而言，B端应用的核心则在于场景落地，虽然早期主要集中在客服营销、知识助手与办公助手等方向，但现已逐步向更多垂直行业渗透，深入企业核心场景、创造价值。这一点，与C端用户追求的流量获取、新用户抢占形成鲜明对比。

在百度世界大会2024上，百度智能云宣布，超过六成的央企和大量民营企业正在联合该平台进行AI创新，千帆大模型平台已经帮助客户精调3.3万个模型，开发了77万个企业应用，这充分体现出B端市场对AI技术落地的渴望。

显然，云+大模型正成为B端应用落地的最佳模式，目前，百度智能云已经在能源、电力、制造、金融、交通、政务、互联网、教育、电商等数十个行业、几百个场景中落地大模型应用。

据此前信息透露，百度将于2025年初发布新版文心大模型，下半年发布文心大模型的5.0版本，这可能是一个对标GPT5的版本。

就像李彦宏所说，人工智能很像是一次新的工业革命，这意味着它不是三五年就结束，不是一两年就出现“超级应用”的过程，它更像是三五十年，对于整个社会的方方面面一个非常彻底的重构。

这个过程，百度还在路上。百度25周年，李彦宏也还在追逐他的技术理想主义，希望技术改变世界，这也必将是一场持久战。这封全员信，或许也是李彦宏在给自己加油打气。

那么，也会有一个问题需要回答：李彦宏和百度，做好战斗准备了么？

参考资料：

唐辰同学，《李彦宏，不必学雷军当网红》

和讯网，《2025年大模型行业怎么走？李彦宏这封信说清楚了》