惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
L
Lohrmann on Cybersecurity
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
V
V2EX
S
Security Affairs
T
Threatpost
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
IT之家
IT之家
J
Java Code Geeks
The Register - Security
The Register - Security
U
Unit 42
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
月光博客
月光博客
A
About on SuperTechFans
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
Project Zero
Project Zero
S
Schneier on Security
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
D
DataBreaches.Net
博客园 - 司徒正美
V
Vulnerabilities – Threatpost
T
Tor Project blog
Security Latest
Security Latest
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
T
Threat Research - Cisco Blogs
Scott Helme
Scott Helme
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
M
MIT News - Artificial intelligence
云风的 BLOG
云风的 BLOG
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Recent Commits to openclaw:main
Recent Commits to openclaw:main
P
Palo Alto Networks Blog
A
Arctic Wolf
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
博客园 - 叶小钗
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
L
LINUX DO - 最新话题
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Webroot Blog
Webroot Blog
H
Hacker News: Front Page
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Spread Privacy
Spread Privacy
AWS News Blog
AWS News Blog
Engineering at Meta
Engineering at Meta

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI产品经理分水岭:从设计功能到构建世界
辛康在进化 · 2026-01-09 · via 人人都是产品经理

对于智能体的设计者而言,最重要的思维转变就是:停止将环境视为产品的背景,而是将其作为产品的核心组成部分来设计。

在过去的三年里,我们见证了 AI 从 Chatbot 向 Agent 的急速演进。然而,很多产品经理在转型过程中感到了前所未有的迷茫:为什么用设计 App 的那一套方法论去设计 Agent,做出来的东西总是“玩具”?

根本原因在于,我们面对的不再是一个孤立的、功能性的“死物”,而是一个嵌入复杂环境、具有自主性的“生命体”。

最近一直在整理《Agentic AI 产品设计》知识库,我想系统性地梳理一下,要想驾驭 Agent,产品经理必须完成的三大核心范式转变:定义环境、培养数字生命、评测驱动。

今天先聊聊:产品与环境关系的演进趋势?产品设计范式应如何与时俱进?怎么定义环境?

产品与环境关系的演进

回顾产品形态的演进,我们可以清晰地看到产品与环境的关系经历了四个阶段的跃迁,每一次都代表着产品处理不确定性能力的革命性提升。

阶段一:工具时代,环境被人类完全代理。

在这个最初的阶段,产品是人类能力的延伸,其本身对环境视而不见。

产品与环境的关系是间接代理。产品是纯粹的执行器,它与环境之间不存在直接的信息通道。人类是唯一的智能中介,负责感知环境、做出判断,然后通过操作产品来影响环境。

典型例子有:锤子、传统汽车、计算器。

这个阶段设计关注点是人因工程与功能效率。设计的核心是:人如何更舒适、更高效地使用这个工具?

比如,锤子的握把是否舒适,汽车的操控是否灵敏。钉子的硬度、路面的湿滑是用户需要处理的问题。

阶段二:自动化时代,对可预测环境的程序化响应。

产品开始拥有直接与环境交互的能力,但这种能力是僵化和被动的。

产品与环境的关系是被动反应。产品被植入了固定的 IF-THEN 规则,使其能够感知环境中预定义、结构化的信号,并做出程序化的反应。环境被简化为一系列可预测的触发器。

典型例子有:恒温空调、定时任务、事件驱动的自动化脚本、工厂流水线上的传感器机器人。

设计关注点是规则定义与接口标准化。

设计的核心是:如何精确描述环境中的触发条件和应对动作?

这要求环境是稳定、可预测且信息格式统一的。如果环境发生微小变化,整个自动化流程就会失效,表现出极大的脆弱性。

阶段三:智能化时代,在特定环境中学习与适应。

机器学习技术让产品不再仅仅依赖硬编码规则,而是能够从数据中学习模式,以适应环境的复杂变化。

产品与环境的关系是适应性交互。产品能够感知和理解特定领域内、非结构化的环境信息,并基于学习到的模型做出预测或决策。它能处理一定程度的不确定性,但其能力被严格限制在其训练环境之内。

典型例子有:个性化推荐引擎,环境是用户的行为历史;人脸识别门禁,环境是摄像头捕捉到的人脸特征;高级辅助驾驶系统,环境是道路、车辆、行人等交通元素。

设计关注点是数据、模型与反馈闭环。

设计的核心是:如何获取高质量的环境数据来训练一个泛化能力强的模型?

产品开始关注环境的丰富性和多样性,因为这直接决定了模型能力的上限。然而,它仍然是在一个相对封闭和定义好的问题空间内运作。

阶段四:智能体时代,主动在开放环境中实现目标。

这是质变的阶段。产品的核心不再是执行特定任务,而是在一个复杂动态的环境中,自主地为达成一个高层目标而行动。

产品与环境的关系是主动共生。智能体将环境视作其行动的舞台和资源库。它能够主动感知、理解并规划如何在一个开放、动态、甚至充满未知的环境中,通过一系列连续的动作来达成目标。它不仅适应环境,更会主动改变环境以创造有利条件。

典型例子有:AI编程助手,环境是代码库、API、终端、浏览器;能够自主完成多步在线任务的个人助理,环境是整个互联网的网站和服务。

设计关注点是目标、世界模型与行动空间。

设计的核心转变为:智能体需要在一个怎样的世界中,为了什么目标,被赋予何种能力?

这里的环境不再仅仅是数据来源,而是智能体存在的全部意义所在。

设计范式转变:设计前先定义环境

对于智能体的设计者而言,最重要的思维转变就是:停止将环境视为产品的背景,而是将其作为产品的核心组成部分来设计。你不是在设计一个聪明的大脑,而是在构建一个完整的世界以及在其中追求目标的行动者。

这一观点对传统产品经理而言是反直觉却至关重要的。过去我们只考虑确定性的用户上下文,现在我们必须定义智能体的栖息地,尤其是那些不确定的。

这种转变从根本上重塑了产品设计的核心:

环境不再是用户使用产品的背景,而是智能体感知、行动并实现其价值的唯一空间,是产品功能的核心。

交互的中心从“人→产品”的单向驱动,转变为“智能体↔环境”的双向自主驱动。用户从操作者转变为目标设定者或监督者。

过去,环境的不确定性由人类用户承担和解决。现在,承担并解决不确定性,成为了智能体自身的核心能力。

产品经理的关注点从“如何让产品在不同环境下更好地为用户服务?”,转变为“智能体如何在这个环境中生存、规划并达成目标?”

如何定义环境

定义环境的过程,本质上是在进行一次全面的问题建模。这个过程强制设计者清晰地思考智能体的目标、能力和局限,以及它所面临的挑战。

以下是一个参考流程:

第一、全面梳理影响任务目标达成的环境因素,这可能是实体、事件、规律、规则。

第二、基于这些关键因素,分析环境属性,重点关注可观测性、确定性、自主智能体数量和特征、动态性、序贯性等。

第三、明确哪些是智能体需要考虑的因素,哪些在问题之外。重点关注行动空间、观察空间、状态空间。

第四、对于智能体需要自主处理的复杂环境,规划相应的策略,并设计落地方案。

第五、对于目前技术层面无法处理,同时对任务至关重要的复杂环境因素,设计人在环路机制。

案例:自动驾驶汽车的OOD

运营设计域(Operational Design Domain, ODD)为自动驾驶系统划定了一个清晰的工作范围说明书,明确定义了系统被设计用来安全运行的特定条件。

任何自动驾驶系统都不是万能的,其安全运行都基于一系列前提条件。ODD将这些前提条件进行系统化、具体化的描述,它明确了自动驾驶功能可以启动和正常工作的外部环境边界。

尽管各家公司和标准组织对其分类略有不同,但通常会包含以下几个核心类别:

  • 地理与道路设施:包括了道路类型、道路标志与信号灯、路面状况等。
  • 环境条件:主要指天气状况、光照条件、空气质量等。
  • 交通状况与动态元素:这涉及到交通流量、其他道路使用者的行为、速度限制等。
  • 时间和操作限制:包含特定的运行时间段、车辆自身的操作限制。

结语

关于培养数字生命和评测驱动这两个范式转变,因为篇幅原因,我们下期再讲。

本文由 @辛康在进化 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议