惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
V
Visual Studio Blog
The GitHub Blog
The GitHub Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
J
Java Code Geeks
T
Tailwind CSS Blog
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Jina AI
Jina AI
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog
WordPress大学
WordPress大学
宝玉的分享
宝玉的分享
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
罗磊的独立博客
人人都是产品经理
人人都是产品经理
H
Heimdal Security Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
博客园 - 【当耐特】
Cyberwarzone
Cyberwarzone
Google DeepMind News
Google DeepMind News
雷峰网
雷峰网
Hacker News: Ask HN
Hacker News: Ask HN
Webroot Blog
Webroot Blog
Microsoft Azure Blog
Microsoft Azure Blog
MyScale Blog
MyScale Blog
A
About on SuperTechFans
V2EX - 技术
V2EX - 技术
小众软件
小众软件
博客园 - Franky
博客园 - 司徒正美
P
Privacy International News Feed
爱范儿
爱范儿
U
Unit 42
博客园 - 叶小钗
The Hacker News
The Hacker News
C
Check Point Blog
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
N
News and Events Feed by Topic
D
Docker
T
Threatpost
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
H
Help Net Security
L
LINUX DO - 最新话题
Security Latest
Security Latest
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
S
SegmentFault 最新的问题
A
Arctic Wolf
Spread Privacy
Spread Privacy

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器
是灰机吖 · 2024-07-12 · via 人人都是产品经理

通过这篇文章,您将了解到“橙篇”如何简化资料搜集、信息汇总和报告生成的过程,让您的研究报告工作变得轻松而专业。

作为一名产品人,你开始在工作中使用AI 工具了没?是用来生成设计稿、写研究报告、还是数据分析?

今天我分享最近发现的一款AI神器“橙篇”,它可以帮助咱干好一个事:写研究报告。

可能你会说日常工作里面很少写研究报告,这个是在大厂会需要干的事,小公司决策并没这么复杂。

但实际上,随着增长放缓,行业新人不断涌入,越来越多的公司需要对行业、市场、技术趋势有更深入研究的产品经理。

这种情况下,一份能体现自己专业度和思考能力的研究报告,无疑能给我们能力提供更好的背书,也为产品决策提供支撑。

一、写报告,你是否面临这些问题?

我在公司做新产品立项的时候,为了从多个维度充分验证新产品是值得投入,分各个课题写了好几份研究报告,包括行业、市场、竞品、技术等维度,写过这么多报告,我发现困难主要集中在几方面:

1. 资料收集难,为保证信息全面,需要收集很多资料

包括但不限专业机构的研究报告、竞品公司的白皮书、专业论文等资料,方便评估新产品是否符合行业和技术的发展趋势、能否有差异化优势,有时候也会去参加行业的峰会,获取一些最新的资讯

2. 信息量巨大,获取信息效率低

一篇报告少则几千字,大则上万字,里面不一定所有内容都是我们需要的,为了从海量信息中获得有价值的信息,我需要一篇篇查阅,并将相关内容进行摘录纪要,工作量是巨大的。

3. 报告看起来“专业度”不够

大部分人一般都是在网上找各种模板来套内容,套完后内容看起来还是比较生硬,专业度不够,毕竟除了毕业论文外,我们都很少以专业的文体来写内容

通用AI工具的局限能用AI解决上面提到的问题吗?

在用橙篇前,我也试过用不少AI工具来写研究报告,但发现Kimi等工具在针对研究报告这类长文创作的场景,提供的能力有限,目前它们都只能提供一个报告提纲而没法生成一份内容翔实的报告。

今天给大家分享的“橙篇”,在尝试用它写了一篇研究报告后,可以说是目前我觉得很适合拿来写研究报告、论文这类长文的工具了;具体有何不同,下面给大家具体介绍。

二、开箱体验,如何用橙篇写研究报告?

橙篇目前的能力已经cover了写研究报告的各个环节。像我之前是负责营销系统的,以写一篇关于AI技术在数字营销领域应用的研究报告为例,整个写报告的过程可以拆分以下几个环节:

1. 收集资料

在这个环节使用橙篇的AI全网搜索能力,它可以对目前全网一些公开信息进行总结提炼,有助于我们快速获取信息。在这一步,我就可以对AI技术在数字营销领域几个大的应用方向有初步了解

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

2. 资料总结

除了汇总网络的公开资料外,往往我们还会去搜集其他非公开的资料,比如我为了进行这个课题研究,也通过各种渠道下载了相关资料,有些是友商的产品白皮书、有些是一些行业专业机构的分析报告,我本地至少下载了几十份,其中有一些还是上百M级别的报告。

在这个环节,借助橙篇的文档总结能力,我就可以将这些资料都丢给橙篇了,然后快速结合橙篇总结的内容,看看哪份资料里面有我关心的信息:

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

甚至,我们也可以直接跟橙篇提问,让橙篇从资料中提取特定内容,相比以前一个个文件都打开阅读的方式效率高太多了!

比如我在写这个课题研究的时候,就直接跟橙篇提问,看看哪些资料中有提及AI,这样我就能之前目前各个友商和机构,在数字营销的AI应用方面提了哪些信息。

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

此外,橙篇在文档类型支持上也很丰富,除了PDF、word、excel、ppt外,还支持图片格式,像在行业峰会拍的一些照片,上传后橙篇也能总结出图片中的关键内容,这些类型也基本已经能覆盖我们能搜集到的各类资料了。

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

3. 搜集论文

查论文,可以进一步了解学术界的实践探索,在做新课题研究的时候也很重要,借助橙篇的学术搜索能力,只需告诉橙篇想要找的文献资料主题,就可以从上亿实时的学术资料库中进行资料的检索:

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

这个学术搜索能力可以说是为写研究报告或者论文而生了,我们能在研究报告中引用文献,让报告内容显得更加有理有据。

相比之下,目前kimi等工具只能基于网络的公开资料来生成回答:

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

4. 写报告

通过上面3个环节,我们已经能有效地汇总网络公开资料、本地非公开资料、学术专业资料的信息了,前期的资料准备工作完成后,我们对这个领域也已经有一定的认知了,接下来报告怎么写?

这个时候可以借助橙篇的长文写作能力,这个是除学术资料库外,用橙篇写报告的另外一个大杀器能力。为什么这么说呢?可以先看看我之前在kimi上得到的内容,很明显,它只能帮我生成1个提纲:

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

在橙篇上,则可以帮我直接生成最终的报告内容:

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

可以看到,在输入报告主题后,橙篇会先生成提纲,我们确认提纲没问题后,橙篇就将基于提纲进行长文的生成,稍作等待,便能得到一篇内容翔实的报告,并且报告里也自动插入了参考文献和引用说明。

当然,在生成提纲后也可以对提纲进行编辑调整,比如我就在第二章增加了2.3 AI生成营销内容的部分,橙篇也会结合你在提纲中新增的内容来生成报告:

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

有了初稿,接下来就需要对内容进行进一步的完善填充,可以直接在橙篇中就对报告内容进行在线编辑,并且可以结合橙篇全文校正能力给出的提示,对报告中出错的地方、可读性比较弱的地方进行优化。

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

橙篇,一个可以帮产品人卷报告的AI神器

在这个环节,我还发现了1个比较惊艳的能力:全文建议

目前很多云文档工具都只能做到对文档进行格式或语法上的建议,但橙篇可以从报告内容层面给出的建议,比如它会建议我在报告里补充说明本次研究的目的、再补充一些数据、应用案例。

参考橙篇的建议,再进一步优化内容,我们最终就能得到一篇专业有料的报告了~

三、总结

全程体验下来,除了收获1个卷报告的神器外,我也愈加相信后面AI应用层的发展,必定是场景化、垂直化的,必须要能闭环地解决用户在垂直场景里遇到的问题,给用户交付最终结果。

不然,就会遇到类似用通用AI工具来进行专业内容创作的问题,一是缺少专业化的内容支撑,二是用户没法得到最终的可用内容,只能零散地解决整个长文创作过程中遇到的问题。

橙篇在定位上的聚焦,让它在满足用户长文创作需求时更关注查阅创编的整个过程,有机地将AI能力结合到资料收集、查阅整理、写报告、内容优化的整个过程中,也拉通了百度学术资源,为用户提供更可靠的内容依据。

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。