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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
AI创新设计:捏合总结的实践与思考
百度MEUX · 2024-10-24 · via 人人都是产品经理

在数字化时代,我们的交互体验正变得日益丰富和多元。这篇文章深入探讨了多模态交互如何跨越传统感官界限,创造出更加直观、情境化和动态的用户体验。

随着AI技术的不断进步,用户对于信息获取的即时性、准确性及个性化程度均提出了更高的期望,而对于设计师的挑战则是如何利用设计思维和AI技术,帮助用户更高效地获取信息,同时打造出具有智能感知的新功能。

本文将结合百度APP近期上线的「捏合总结」功能,分享如何将AI能力与设计思维结合提升产品智能感知,从而优化用户体验,希望能为深耕AI方向的设计师们提供有价值的参考和启发。

背景现状

目前百度APP核心场景存在搜索结果选择多、长文阅读低效、视频获取信息慢等问题,导致用户获取信息效率低。为此,我们运用AI技术对内容进行总结提炼,构建了一个覆盖全场景的通用体验链路,即「捏合前引导→触发捏合→内容加载→结果展现」,以提高用户的信息获取效率。

设计协同业务团队围绕以下3个维度展开探索:

①亮点打造—搭建创新链路体验‍

②智能感知—打造AI智能化设计语言‍

③信息提效—结构化排版促信息获取‍

一、搭建创新链路体验

1.手势创新 

双指捏合触发方式以兼容百度APP全场景为目标,我们从「功能入口触发」「手势触发」两种方式进行深入对比探索:‍‍

  1. 功能入口触发:在通用框架上增加AI总结入口,直观清晰;
  2. 手势触发:在触发手势的选择上,从各系统/平台手势规范(iOS和主流机型)和当前手势是否与端内存在冲突两个方面进行深入分析,将目光锁定在“双指捏合”手势上。

通过实验验证,将AI入口嵌入通用框架的方式往往不够显眼,难以激发用户的兴趣,而采用双指捏合作为交互触发机制,不仅设计新颖,还在用户群体中获得了积极反响。

‍‍‍‍2. 精细化引导 建设用户捏合心智

在捏合功能缺乏明显入口的情况下,如何塑造用户捏合心智呢?

我们初步采用「全页面强阻断式引导」以强化用户对该功能的认知,但实验表明这种方法影响了用户获取信息的效率。因此,我们基于用户场景细化引导策略,针对“搜索结果、图文/动态、三方落地页、视频详情页和小程序页”5种页面类型,分别考虑捏合需求、内容可读性和AI文本质量来定制捏合前链路的引导策略。

数据分析显示,用户在搜索落地页和视频详情页的捏合需求最强烈。我们根据页面内容质量和可读性调整了引导强度,对质量低、可读性差的页面加强引导,而对高质量、易读的页面则减少引导。考虑到AI生成文本的质量差异,我们提高了生成文本质量高场景的引导权重。

具体总结为以下几点:

  • 搜索和视频详情页:用户需求强烈且AI总结质量高,采取强引导方案;
  • 三方落地页:页面可读性差而AI总结效果好,选择中引导,以提升用户认知、优化阅读体验;
  • 图文/动态落地页和小程序页:内容质量较高且用户捏合需求适中或较低,采用弱引导,以保持浏览体验。

3. 全页面容器 打造沉浸式浏览体验

使用全页面容器展示总结内容,充分利用屏幕空间,优化展示效果,同时增强用户互动和沉浸体验,营造专注而愉悦的阅读氛围。

4. 动态反馈 丰富感受提升体验

用户执行双指捏合手势时,即时的震动反馈确认了操作的成功,此时用户还可以在界面上双指进行自由拖动,这不仅增加了互动乐趣,也让交互过程更加直观和丰富。

二、打造AI智能化设计语言

在塑造用户体验的初始阶段,视觉元素扮演着至关重要的角色。

我们的目标是打造一个智能且引人注目的用户界面,通过其新颖性来突出功能,同时提供一种创新的视觉体验,满足用户对人工智能和未来创新的期待。

我们着手从智能符号、渐变色彩、表意动效三方面进行深入细化探索。

1. 智能符号 增强识别度

为强化AI感知,在界面中融入轻盈的「AI」品牌标识和象征智慧与知识的「星星」符号,使用户能够快速识别相关AI功能。

2. 渐变色彩 传递科技感知

通过前期情绪版的构思发现,紫色可以传递科技的智能感觉,我们与百度APP的主题蓝色进行了不同效果的组合尝试,最终确定了蓝粉色的渐变效果,创造出一种现代且具有科技感的视觉效果,同时还能传递出AI产品的亲和力和情感智能,进而在用户心中建立起积极的形象。

3. 表意动效 传递AI抽象概念

动效在UI设计中扮演着至关重要的角色,它不仅能够丰富用户界面的视觉效果,还能极大地提升用户体验。在捏合功能的设计中,我们利用动画来丝滑地呈现「触发捏合→内容加载」的过渡,从而保证

①有效传递产品的智能感;

②减少加载等待过程中用户的跳出率。

用户触发捏合功能后会经历「捏合松手后的容器转场」「AI内容的加载」两个关键阶段:

1)符合操作预期的容器转场效果

考虑到用户双指捏合的操作行为,采取当前页面跟随手指收缩的转场效果,更符合操作预期。

2)沉浸的加载动画

加载动画的目的是为了缓解AI内容生成时用户等待的焦虑感,降低用户的跳出率。结合AI汇总整合分析内容的原理,为缩小后的容器设计了呼吸般的缩放律动效果,辅以页面内波纹同步扩散的效果,模拟AI的思考动态,增加页面沉浸感,营造出一个既智能又富有动感的视觉体验。

在搜索场景的生成页中,增加了更为直观的分析动画,将AI的资料搜集、整合和分析过程具象化呈现,帮助用户理解AI工作的过程。通过直观的骨架屏效果,不仅让页面看起来更加充实,也帮助用户建立预期,从而降低跳出率。

3)渐进式披露动态效果

在总结文本的展示上使用打字机效果,搭配渐进式披露的策略,可以更快速地对生成后的内容进行呈现。

相较于逐字打字机效果,这种方式不仅提升了信息展示的效率,还增加了页面的律动感。

三、结构化排版促信息获取

为保证AI总结生成内容的浏览清晰度,我们针对信息层级与模块结构进行了打磨,确保为用户提供一个舒适的浏览体验。

1. 结构布局

采用总分结构展示信息,显著提高了内容的易读性和用户阅读效率。

通过视觉层次和逻辑顺序,向用户提供了一条易于理解和遵循的信息流,进而提升整体阅读体验。

通过在页面的多个模块间设置宽敞的间距,使浏览过程更为舒适,同时增强了页面的节奏感和呼吸空间。

简约的灰色背景与图标、文字之间形成了鲜明的层级关系,使内容突出而清晰,保证了视觉的统一性和简洁性。

2. 内容激发

根据不同类型的页面,底部可以搭配「相关推荐」或「大家还在搜」模块,提供更加个性化的浏览体验。

3. 图标匹配策略

根据文本的主题、内容和上下文,使用图标辅助增强信息的表达效果,提升用户理解度,使信息传递更为直观、生动和高效。

图标匹配策略不仅有助于突出关键信息,还可以提升整体的视觉美感和用户体验。

写在最后

在本次百度APP捏合项目创新探索中,我们将设计思维与AI能力进行创新结合,解决产品原有的体验问题,在这个过程中我们尝试结合用户认知塑成模型,总结以下几点:

  • 「发现理解」降低用户学习成本:贴合用户场景的多种功能精细化引导形式;
  • 「实施行动」降低用户操作成本:从行为链路上塑造新颖且易用的双指触发交互模式;
  • 「接受反馈」降低用户接受成本:使用流畅的动画和触感反馈完成各环节的流畅过渡;‍
  • 「形成认知」塑造产品智能感知:定义轻盈灵动的智能设计语言和清晰的结构化排版强化用户的心智。

通过以上方式,帮助用户在使用功能的过程中逐渐形成「会用→好用→爱用」的心智,从而为用户建立全新的AI产品认知,助力功能发布,逐步提升功能的使用量。

本次项目也使我们对产品AI重构产生了一些新的理解,未来百度APP的AI体验将向着交互方式更加自然、视觉语言更加轻盈的方式进行持续探索,也希望本文能为其他正在进行产品AI重构的设计师们带来一些新的启发。

本文由人人都是产品经理作者【百度MEUX】,微信公众号:【百度MEUX】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。