本文旨在分享对AI创业焦虑、AI企业策略以及全球化业务等方面的独到见解，以帮助读者更深入地理解AI在当今企业中的角色，并学会制定有效的AI战略以应对未来的挑战。

同时，作者对全球化业务的深入思考也为企业家们在全球范围内成功开展业务提供了宝贵的启示。

人工智能正深刻地重塑我们的生活与工作方式，作为企业家，我们需审慎对待这一变革，有效利用AI技术提升企业竞争力。

借助明确的主题和意图，通过算法生成的插画，AI创业为众多领域带来了巨大的便利。

在全球化业务中，建立与各类人才间的互信合作关系至关重要，始终保持尊重、信任和无条件尊重的态度尤为关键。

一、AI时代已悄然来临

1. 什么是AI原生产品？

AI原生产品是指那些能够充分利用AI技术优势，创造出全新产品或者服务，从而深刻改变人们生活和工作方式的产品。

这些产品并非简单的AI应用，而是能够通过AI技术提升用户体验、提高生产效率，并开创全新商业模式的创新之作。

以OpenAI GPT-3模型为例，它不仅具备理解和生成自然语言的能力，还能执行多种任务，如文本生成、图像识别和语音合成，为人们提供前所未有的交互方式和信息获取体验。

AI技术的不断发展，AI原生产品的应用领域极为广泛，不仅限于某一特定领域或者行业，还将在医疗、教育、金融、交通等多个领域得到广泛应用。

在寻找AI原生产品的机会时，我们需要特别关注那些能将AI技术与其它领域技术相结合，从而开创全新商业模式和商业机会的产品。

以医疗领域为例，我们可以将AI技术与医学影像技术相结合，创造出能够自动识别和分析医学影像的AI产品，为医生提供更准确、高效的诊断工具。

在金融领域，我们通过将AI技术与大数据技术相结合，开发出能自动识别和分析市场趋势和风险的AI产品，为投资者提供更准确、高效的决策工具。

因此，在寻找和开发AI原生产品的过程中，我们应重点关注那些能够充分利用AI技术优势，创造全新产品或者服务，改变人们生活和工作方式的产品。

同时，我们需要善于发现和把握AI技术与其他领域技术的结合，以开创全新商业模式和商业机会的潜在机会。

2.AIGC助力内容创作

我们曾在线下探讨如何优化基于现有文本的处理，尤其是在简易内容搜索方面。在AI时代，我们可以利用人工智能技术提升文本的理解和识别能力，并利用生成式人工智能创造新内容，这是AI的独到之处。

有人曾经提到任何应用都值得使用AI重塑，我对此表示深表赞同。

此外，过去无法实现的任务在AI技术支持下现在有了新的可能性。AIgc生成式人工智能便是最鲜明的例证。我们可以用文字生成图片甚至视频。

以前我从未想过仅凭简单的指令就能生成如此优质的内容，甚至是反对AIGC的一员。现在我认为它为内容创作带来了前所未有的便捷，并帮助创作者们创造新的作品。

例如，不久前我在小红书上看到一位博主分享的插画作品。尽管我最初认为人工创作的画作才能赋予作品深层含义和主题，但是看到他通过AIGC技术即时生成图像。这改变了我的想法，AIGC不仅生成图像，还为创作者提供了一种全新的方式。

以前创作者需要亲自绘图呈现自己的想法，现在只需明确主题和意图，算法就能完成剩余工作。

这无疑为创作者带来了巨大便利，只需简单描述创意，算法便能生成插画。这正是AIGC今天带来的变革性体验。

3. AI创业机会与挑战

① 认清市场环境

针对当前AI领域的创业环境，尤其是考虑到Chat GPT等新技术的涌现，我认为有必要进行一番深入探讨。

从宏观角度来看，我们正处于技术革新浪潮之中，为创业者提供了前所未有的机会。然而，机会与挑战并存，这也意味着创业的难度和风险随之增加。

在AI领域，尤其是应用层的创业者需要认清当前的市场环境。

与上一代工具类创业者相比，AI领域的创业门槛相对较高，需要具备一定的技术积累和团队实力。

AI技术的复杂性和高成本使创业者需要更加注重技术的实际应用和商业落地，而不仅仅停留在概念和实验室阶段。

我认为华人创业者具有独特的优势。

首先，华人群体对技术和创新的热情从未减退，这是创业的重要动力。其次，华人群体在文化交流和国际化方面也有天然优势，这有助于我们更好地融入全球市场和技术交流。

我们必须认识到当前的市场竞争和挑战。与国际同行相比，我们在某些方面可能存在一定差距，需要更加努力追赶。

对于华人创业者而言，要抓住AI领域的机遇，需要具备创新思维、技术实力、商业敏感度和市场洞察力等多方面的素质。只有这样，我们才能在激烈的市场竞争中脱颖而出，实现自己的创业梦想。

② 避免资本亏损

从投资者的角度来看，我们应该避免将资本投入那些注定会亏损的公司。

近期ChatGPT技术流行，导致许多公司在一级市场展开激烈竞争，然而这些竞争并未形成有效壁垒。在这样的完全竞争市场中，每个参与者的收费标准最终将趋近于成本，一旦涉及到后台操作，这种状态将会愈演愈烈。

以咖啡为例，如果仅帮助用户将咖啡从星巴克柜台端到他们手上，用户可能不会为此付费，只需自己动手即可。因此，我们需要寻找与ChatGPT互补的领域，发掘更多商业机会。

目前许多创业公司仍在探索这一领域，例如开发更好的向量数据库、与传统数据库结合以及提供摩尔CM测试能力等。这些领域具有巨大的商业潜力，但是目前尚无明确结论。

如今，无论是VC还是企业家，都需要思考如何拥抱AI。作为CEO，如果被问到AI战略是什么，这已经成为了常态。对于传统企业或看似与AI不相关的企业，大家可能认为离AI很远，但实际上并非如此。

如何理解和应用AI是摆在我们面前的一大课题。

二、企业家的创新之路

1. AI创业焦虑

在过去12个月里，我观察到客户对AI的需求表现得相当积极。在过去，当您向企业提及AI时，他们通常会持怀疑态度，甚至产生抵触情绪，这使得AI的应用难以推进。

自chatgpt出现以来，客户开始主动思考如何利用新技术提升市场竞争力，这是一个非常积极的转变。

我们公司内部对AI的态度非常明确。我们面临着明显的焦虑感，我个人尤其强烈。毕竟我们花费多年构建的体系和技术栈，在面对新兴技术时，需要我们有勇气去接受挑战。

输赢是常态，关键在于我们要清楚在哪里取得了成功，在哪里遭遇了失败。

面对自己的不足并加以改进，尤其是当我们背负一些包袱时，这是一件非常困难的事情。在七八年前，我们没有包袱，敢于直面问题。但随着时间的推移，我们积累了一些东西，也开始害怕失去。

我认为我们需要勇敢和成熟，不断推动自己和团队向前发展。对于AI，我们既要焦虑，也要理性对待。

2. AI企业策略

在探讨what is your Al strategy这个问题时，我想引用斯坦福一位教授的观点，他精辟地指出Al是一个工具。

我们确实不会为what is my Home Depot strategy,而困扰，我们知道Home Depot是一个实体店，用于购买家居装修产品。

Al不应该成为一种战略，而应被视为提高工作效率和创新的工具。

我们应该更注重如何帮助我们更好地认识到这个工具的实际用途，以及如何让所有人都能轻松地接触到这些工具。

在实践中，我们需要解决的问题有两个：一是如何让员工更好地理解这个工具的价值，二是如何让所有人都能方便地接触到这个工具。

因此，我认为如果一个企业想要制定AI策略，应该从如何让员工更容易地接触和理解AI技术入手。

我们需要创建一个更加融通活跃的环境，让员工在短时间内尝试使用AI模型，了解实际效果。

同时，我们也意识到AI平台和算法并不能解决所有业务问题。最终，我们的目标是让这些工具像日常用品一样被大家使用，方便且实用。

3. 全球化业务

在全球范围内成立公司并开展业务，需要与全球范围内的优秀人才合作。然而与来自不同背景和文化的人才合作带来了挑战和经历。作为公司领导者，我们需要了解如何与各种不同背景的人才建立互信和合作关系，确保公司稳定发展。

首先，我们需要认识到尽管我们来自不同的文化背景，但我们都是人，都拥有共同的人性和价值观。因此，我们需要通过沟通和交流，找到共同点和相互尊重的基础，并在此基础上建立互信和合作关系。

其次，作为领导者，我们需要展现稳定和可靠的一面，让员工相信我们可以信赖并且能在公司背后给予支持。在这个过程中，我们需要注重实践和反馈，不断调整自己的领导方式和策略，以确保公司稳定发展。

然后，我们不应将自己视为与众不同，而应努力融入团队和公司文化，与员工建立良好的沟通和合作关系。避免给自己贴上过多的标签和身份，而是努力与员工建立真诚的友谊和合作关系。

最后，我们始终保持尊重、信任和无条件尊重的态度，尊重每个人的价值观和文化背景，并在此基础上建立互信和合作关系。

同时，我们也相信员工的能力和潜力，给予他们充分的发挥空间和支持。只有这样，我们才能在全球范围内成功地成立公司并开展业务。

以上分享就到这里，谢谢！