惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
The Exploit Database - CXSecurity.com
F
Fortinet All Blogs
U
Unit 42
F
Full Disclosure
雷峰网
雷峰网
博客园 - 司徒正美
云风的 BLOG
云风的 BLOG
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Tailwind CSS Blog
The Cloudflare Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
D
DataBreaches.Net
C
Check Point Blog
www.infosecurity-magazine.com
www.infosecurity-magazine.com
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
O
OpenAI News
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
aimingoo的专栏
aimingoo的专栏
S
Security @ Cisco Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
S
SegmentFault 最新的问题
NISL@THU
NISL@THU
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
The Hacker News
The Hacker News
Webroot Blog
Webroot Blog
Security Latest
Security Latest
cs.CL updates on arXiv.org
cs.CL updates on arXiv.org
Google DeepMind News
Google DeepMind News
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
N
News | PayPal Newsroom
P
Proofpoint News Feed
B
Blog RSS Feed
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
N
News and Events Feed by Topic
Google Online Security Blog
Google Online Security Blog
H
Help Net Security
Spread Privacy
Spread Privacy
T
Threat Research - Cisco Blogs
GbyAI
GbyAI
I
Intezer
Application and Cybersecurity Blog
Application and Cybersecurity Blog
M
MIT News - Artificial intelligence
Vercel News
Vercel News
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
IT之家
IT之家
MyScale Blog
MyScale Blog
腾讯CDC

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
短剧出海难长久?成本最低压至8万美元引发恶性循环
IT时报 · 2024-04-30 · via 人人都是产品经理

“短剧出海”的浪潮正在不断升温,这篇深度报道便通过采访业内人士,揭示了短剧出海的繁荣背后所面临的挑战与机遇。

2024年,“短剧出海”话题的热度未减。

去年末,《IT时报》曾报道,面对“短剧出海”的汹涌之势,有人积极投身,也有人尚处观察期。数月过去,那位在韩国生活11年之久的导演明浚和其团队已经拍摄了四部竖屏短剧,在抖音国际版Tik Tok从事分销的张浩(化名)仍坚持在岗位,并表示“效益可观,做的人越来越多。”印尼千帆传媒有限公司创始人杨帆早前表示,因市场原因,当地的风投机构尚未采取具体行动,而今仍旧处于观察期。“暂时没碰这一块。”他告诉《IT时报》记者。

据移动市场情报平台SensorTower近期发布的《短剧出海市场洞察报告》(以下简称《报告》),短剧出海市场近半年热度骤增,相比2023年9月,2024年2月内购收入和下载量分别增长280%和220%。截至2024年2月底,已有40多款短剧应用试水海外市场,累计下载量近5500万次,内购收入达到1.7亿美元。

显见的是,出海浪潮催生了就业机会和机遇,不少人乘势入局,无论是短剧团队开拓出海市场,还是出海团队转战短剧,硬币的正反面正在上演。

一、“甜头”带来了“盼头”,演员日薪200~400美元

一些美国观众近期在为一部浪漫爱情题材短剧“癫狂”,该剧共有78集,上线20天,收藏量已突破400万,播放量达1.5亿,IMDB(类似于国内的豆瓣平台)评分达8.1分。播放平台Dramabox亦从20天前全美娱乐App排行榜单的26名升至第2名,仅次于TikTok。

“中国人的文化输出浪潮真的来了。”打开洛杉矶短剧制作服务公司Production house 8创始人Sean Zhao的朋友圈,他正为团队所承制的上述剧集“庆功”,并为这片蓝海感到欣喜。在接触短剧之前,他和团队的工作主要是为企业制作出海的宣传视频、承接商务广告等,当短剧之风来袭时,他们便借势入局。“我的合伙人有一支从道奇电影学院毕业的科班团队,拍摄和制作皆是专业的。”在Sean Zhao看来,这是此短剧实现“开门红”的关键所在。

据其介绍,从谈合作到拿到剧本,再经过拍摄和后期,最后到上线,一部短剧生产周期快则2~3个月,慢则3~4个月。其中,拍摄时长在10天左右,前期准备工作需耗时1~2个月。此外,一个剧组通常有50~80人,技术人员和演员各占50%。

“短剧把影视界的门槛放低了,为美国本土的专业演员提供了一个人人都可以当男女主的机会。”Sean Zhao介绍道,演员平均日薪200~400美元。

剧本和实际场景的本地化处理是“短剧出海”的常规动作,在Sean Zhao看来,除了文化和生活习惯的差异,中美观众各有喜好,因此会对“钩子”进行特别设置。“爆款会非常挣钱。”他说,因为需求量的增多,未来将会继续在短期赛道里加快承制的步伐,如培养更多的导演、制片和团队等。

据国内“28推短剧社群”发布的信息,美国是短剧出海的首选地区,部分英语语言地区将是第二选择;在东南亚地区,泰国是投放较为集中的地区。

在东亚,韩国的市场情况如何?“应该还在起步阶段,多由中国人拍摄。”在韩国延世大学编导专业硕士毕业的慧怡亦是一名短剧从业者,和上述从业者一样,因关注到短剧的高热度而选择入行,她向记者分享了自己的理解。

“我希望短剧不再是一种形式输出,而是变成更好的文化输出。”在慧怡看来,中韩两国在制作方面的差异性在于两方面:其一,相对于韩国,国内的前期准备比较仓促,韩国的网剧一般至少需要6~12个月的筹备;其二,在拍摄模式方面,中国比较密集,时间安排得比较紧,注重“越快越好”,韩国则是按故事情节拍摄,重大场面会给足时间,其余的内容则是“能快就快”。

她告诉《IT时报》记者,韩国观众尚没有习惯看竖屏剧集,还需要时间去适应。

二、压价易引发恶循环,每部剧成本8~20万美元

2022年8月,中文在线海外子公司枫叶互动——Crazy Maple Studio在美国上线了Reel Short平台。据《报告》显示,该平台贡献了短剧出海赛道52%的下载量和48%的收入,占据半壁江山。

谈及短剧出海至美国市场,在多个剧组任美术总设计的Mojo Wen亦进行了分享。2023年,她主创设计的短片获得“第50届学生奥斯卡最佳实验片”金奖。之所以在Reel Short进行短剧拍摄,源于当地去年开始的“罢工潮”所导致的项目变少,加上短剧的流行,让她入局这一领域。

当越来越多的人涌入短剧行业后,“专业者”与“非专业者”之间的磨合愈发重要。在Sean Zhao看来,有些制作团队是“凑合型”,当有需求时,便临时组建团队,但成员之间较为陌生,而且能力存在差异,容易导致效果不佳。“短剧制作的流程以预算为导向,给多少钱的预算就拍多少钱的内容,而不像正常的电影,是根据效果目标而去筹备资金。”Mojo Wen向记者概括了合作流程——制片公司或平台方确定剧本,然后交给制片,再由制片组建团队。在组建好的团队中,有的导演会对剧本进行修改,除了进行本地化改编,还要考量预算。

让其感到无奈的是,合作方存在“压价”行为。“压得越低,其他的竞争者便会压得更低,如此一来,便形成了恶性内卷。”Mojo Wen说道,国内个别名义上的“制片”给当地从业者留下“耍小聪明”的印象,除了有限的预算,还要求24小时待命,导致合作不愉快。

在小乔参与的短剧中,每部剧的成本在8万~20万美元。“等影视行业开始复苏之后,短剧行业中很多专业人士会离开。”小乔说,她个人仍会回到电影行业,但希望当地的短剧业态能更完善。

三、AI“降本增效”

时下,AI换脸和换声已不是新鲜话题。在国内的社交平台上,《IT时报》记者发现,已有人将其做成了生意,即以“降本增效”为宣传点,将中国演员换成国外演员以吸引用户。

在Mojo Wen的工作中,就会使用AI生成图画道具,“因为剧中的画面涉及版权,网上下载有可能牵扯到版权问题,自己制作又比较花时间,所以使用AI省时省力。”

《IT时报》早前报道,目前短剧出海主要有三种模式,其一是版权出海,即由国内的文化企业将改编权售卖给海外公司,由后者自行翻译并发行;其二,国内公司购买作品版权后,将翻译好的作品再投放到海外的流量平台;第三种是国内公司将拍摄等完整模式“移植”到国外,雇佣海外的承制方完成本土化创作。

“我们接到大量短剧项目是在去年10月份,出海地域主要是北美和东南亚。我们也有尝试AI翻译的老客户,结果没一阵子又找回我们,因为质量确实比较一般,审校花的时间都可以让翻译公司出一部了。”多语言解决方案提供商深圳市昆仲科技有限公司工作人员黄熙娴向《IT时报》记者介绍道,如今不少游戏公司入场,基于自身游戏出海的经验推动短剧出海。

“AI翻译要看具体项目、具体场景,目前法律、医疗、金融等行业,AI翻译还无法完全胜任。”黄熙娴表示,AI翻译会出现漏译、术语翻译不准确和说瞎话等情况。在短剧的翻译上,他们则提供剧本翻译、字幕翻译和配音服务。“剧本翻译是常见的笔译项目,确定语言以后,价格因标准版和高级版的要求而定。标准版即选择国内资深译员,高级版即国内资深译员和当地母语译员的结合。”对于盈利情况,她说,有一定的营收,但并没有网上各大新闻所描述得那么赚钱,“客户那边出好几部作品,能走起来一部是常态。”

“未来,短剧会往精品化发展,语言本地化要求越来越高,相信短剧客户不会完全放弃译制剧,成本低和省时间是很明显的优势。”黄熙娴如此表示。

本文由人人都是产品经理作者【IT时报】,微信公众号:【IT时报】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。