惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
月光博客
月光博客
MyScale Blog
MyScale Blog
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
爱范儿
爱范儿
P
Proofpoint News Feed
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Last Week in AI
Last Week in AI
罗磊的独立博客
G
Google Developers Blog
Y
Y Combinator Blog
博客园 - 【当耐特】
WordPress大学
WordPress大学
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
博客园 - 叶小钗
J
Java Code Geeks
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
V
Visual Studio Blog
美团技术团队
宝玉的分享
宝玉的分享
Jina AI
Jina AI
小众软件
小众软件
T
Tailwind CSS Blog
A
About on SuperTechFans

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理,
思考:客户满意度(CSAT)和净满意度(NSS)区别在哪?
龙国富 · 2022-10-20 · via 人人都是产品经理

客户满意度和净满意度都是衡量满意度水平的体验度量指标,但二者有何区别?使用的场景有什么限制?具体的用法如何?作者总结了两种度量指标的区别,一起来看看。

一、CSAT 和 NSS 的介绍

客户满意度(Customer Satifaction,CSAT)和净满意度(Net Satisfaction Score,NSS),都是直接衡量满意度水平的体验度量指标,当我们想了解客户对于产品/服务/功能的满意程度时,可以使用该指标进行度量。

问题:请问你对 XX产品/XX功能/XX流程 的评价是?(以5分制为例)

  • 1 非常不满意
  • 2 不满意
  • 3 一般
  • 4 满意
  • 5 非常满意

触发时机:

1)评测功能满意度时,最好是在用户完成当前任务后,通过系统主动触发推送,以网页插件等方式进行即时数据收集。

2)评测整体满意度时,可依据业务进行周期性进行,以调查问卷的方式发放,再基于问卷系统完成问卷的回收。

二、计算方法的差异

CSAT = (5分回复数+ 4分回复数)/调查回复数量x100%

NSS = ((5分回复数 + 4分回复数)-W权重x (2分回复数+ 1分回复数))/调查回复数量

因为 NSS 中会考虑不满意的回复数,而负面的评价在传播上会产生较大的影响。

不满意的分数与满意的分数在进行比较时应该先进行加权,W权重一般是 2 倍或者更多。

一般行业会把 4~5 分的得分归类为满意,由于行业的产品标准和服务水平的差异,也有一些行业会认为只有 5 分的得分才算真正意义上的满意。

因此,满意得分值的界定不同,得到的 CSAT 也会不同,在进行满意度调查的界定标准上应该一以贯之,不能随意变更计算方法。

还有,对于填答者选择了“不知道”或“未涉及”等形式的选项,此部分在计算方法上不计入调查回复数量。

三、CSAT和NSS关注群体的差异

NSS 相较 CSAT,属于较为保守的计算方法。

在计算公式中可以看出,CSAT 是看重满意用户占比的情况,而 NSS 更加关注两端的用户,即满意和不满意的用户。

四、CSAT和NSS在数据因子构成的差异

NSS 在理念上是把 5 分值转换为了二元法的“好”与“坏”,在这个过程中属于降维,会损失一部分数据的信息特征,并会把误差的幅度加倍。这个问题在 NPS 指标上同样也存在。

NSS 可以看作是在 CSAT 的基础上,针对调查人群的细化。

因为 NSS 不是单一因子的变化,而是两个因子的相互变化所构成的。那么在 CSAT 和 NSS 在得分波动的觉察上,CSAT 仅体现满意回复数的变化,得分的波动可以很好被识别。

而 NSS 会相对更加隐蔽一些,例如,NSS = 15,可能是由 40% 满意和 25% 不满意的回复数所组成,也可能是 20% 满意和 5% 的不满意回复数所组成。

那么这两个 NSS 值相同,是否能表示相同的意义呢?

显然不行!

NSS 在报告数据结果的时候,需要把「满意度」、「不满意度」、「净满意度」同时汇报,便于获取数据背后的真实表现情况。

NSS 在后续的调查中要证明产品或服务随着时间的改进,需要将样本数加倍,否则无法区别抽样误差。

五、CSAT/NSS和NPS的组合使用差异

从中国质量协会用户委员会发布的 195 个品类满意度(CSAT)和 NPS 数据分析, 发现结果是下面样子(每个点代表一个品类)。

这多少有点和我们的直觉相左。一般我们会认为 CSAT 高,NPS 会高;CSAT 低,那么 NPS 也会低。

但是调查数据表示,品类之间的 CSAT 和 NPS 的决定系数 R2 只有 0.25,两者为弱相关关系。

意思是 CSAT 的高低,并不能完全决定 NPS 的数据表现。即 CSTA 高,NPS 也有可能低,反之亦然。

而在 Michael Hou 的《NPS 客户忠诚度和 NSS 满意度预测模型》简报中,论证了 NSS 和 NPS 在内在逻辑的相关性。

在数据表现上,当 NPS 值升高时,其他商业过程 NSS 都大部分都有所提升。显示出很强的正相关性,可以进一步分析客户在具体哪些商业过程上有改善和仍然存在不足。

在NPS的搭配使用上,CSAT+NPS 的组合,需要基于 NPS 再次进行细分分析,将客户进行人群细分,然后再对不同类型群体、不同特征下钻其痛点和未被满足的需求,确定驱动要素的改进优先次序。

而 NSS+NPS 的组合,由于两者之间的正相关关系,可以进行更加细颗粒度的构成分析,拆解 NSS 和 NPS 中「满意+不满意」和「推荐+贬损」群体的重合程度,以及分别组合出来的群体间的具体差异。

以上。

专栏作家

龙国富,公众号:龙国富,人人都是产品经理专栏作家,CxHub主理人。致力于终身学习和自我提升,分享用户研究、客户体验、服务科学等领域资讯,观点和个人见解。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经授权,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。