惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

Security Latest
Security Latest
量子位
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
小众软件
小众软件
S
SegmentFault 最新的问题
The GitHub Blog
The GitHub Blog
AWS News Blog
AWS News Blog
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园 - Franky
Vercel News
Vercel News
H
Help Net Security
Martin Fowler
Martin Fowler
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
L
LINUX DO - 热门话题
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
L
Lohrmann on Cybersecurity
Cyberwarzone
Cyberwarzone
W
WeLiveSecurity
V2EX - 技术
V2EX - 技术
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
S
Secure Thoughts
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
B
Blog RSS Feed
H
Hacker News: Front Page
P
Proofpoint News Feed
博客园 - 聂微东
N
News and Events Feed by Topic
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
D
Docker
博客园_首页
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
人人都是产品经理
人人都是产品经理
The Hacker News
The Hacker News
S
Security @ Cisco Blogs
博客园 - 【当耐特】
F
Fortinet All Blogs
The Register - Security
The Register - Security
A
About on SuperTechFans
D
Darknet – Hacking Tools, Hacker News & Cyber Security
S
Schneier on Security
NISL@THU
NISL@THU
Attack and Defense Labs
Attack and Defense Labs
Help Net Security
Help Net Security
Cisco Talos Blog
Cisco Talos Blog
月光博客
月光博客
IT之家
IT之家
有赞技术团队
有赞技术团队
Know Your Adversary
Know Your Adversary
Hugging Face - Blog
Hugging Face - Blog

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”
梁将军 · 2023-05-30 · via 人人都是产品经理

不可否认,现在全球的视觉设计都趋向“扁平化”,扁平化的视觉的确便于辨识,但却不适合承载和传递“情绪力量”。本文中,作者通过分享哪吒汽车的操盘案例向大家传递「戏剧符」的视觉理论,帮助品牌视觉拥有情绪张力,让用户有亲近和触摸的欲望。一起来看看吧。

今天和大家分享的操盘案例——哪吒汽车中的营销方法论叫「故事链」,里面的视觉理论支柱叫「戏剧符」。

「戏剧符」指的是:我们要用戏剧原理开发品牌视觉。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

我们设计「戏剧符」的初衷,是因为我和万老师并不认同当下视觉设计的某些“趋势”。

比如,现在全球的视觉设计都趋向“扁平化”。我觉得扁平化的视觉的确便于辨识,但却不适合承载和传递“情绪力量”。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

还有一种品牌的视觉是纯粹为了生意而做出来的。

他们不顾美丑地把 logo 放大、再放大。这样的设计其实只是让品牌变得容易识别,它也许是有竞争力的,但它的竞争力是靠“霸凌”用户的眼睛换来的。

而「戏剧符」要求一个品牌的视觉要有情绪张力,让用户一眼望过去,就有亲近和触摸的欲望。

01 「戏剧符」追求的是情绪张力,而不是传播效率

某些咨询公司或者设计公司,使用符号的核心是:让符号可以一眼被识别,一眼被记忆。

比如,你独创了完全不一样的品牌色彩,形成色彩区隔。

或者你借用了人们都熟悉的社会符号,让大家一看到,就能做出下意识的行为反应。

比如,你把红绿灯引入到视觉符号里,用户看到就会按照“红灯停,绿灯行”的社会公约行事。

这样的符号,追求的是传播效率。

但是「戏剧符」追求的不是效率,追求的是情绪张力,让人一看就心动,而不是一看就惊吓。

符号和符号是不一样的。「戏剧符」所说的符号,更接近于纹身、图腾、国旗这样的符号。这些符号,更多的承载了人类的情绪和信念。

比如,球王贝克汉姆身上有60多个纹身,每个纹身都有自己的故事。最有标志性的是他的肩膀上纹着一个张开翅膀的“天使”,寓意着他要做孩子们的坚强后盾。

比纹身影响力更大的是图腾、国旗。

图腾被人们认为是承载着“神的灵魂”的标志。中美洲的玛雅文明中有一种“羽蛇神”,它的形态不过是一条大蛇长出了羽毛,但在托尔特克人眼中,它掌管着雨水、死亡与重生,是人们最高的“精神崇拜”。

印度的三色旗上印着一个“24轴法车轱辘”,叫“阿育王脉轮”。前面12条轴代表无明、行、识、名色、六入、触、受、爱、取、有、生、老死因,后面12条代表着12个因所带来的的果,这是印度人的宗教信仰。

纹身、图腾、国旗之所以让人热爱、让人顶礼膜拜,因为上面附着了不同人的情绪和信念。

我们希望品牌视觉是有宗教色彩的符号体系,传递出强烈的情绪张力,而不是一套便于识别和记忆的 VI 。

所以,好的视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”。我们提倡的视觉更像是“钩子”,吸引消费者主动靠近。

情绪张力是借用戏剧学里的“戏剧冲突理论”来实现的,在这里就先不展开聊这么技术性的东西了,下面和大家来讲讲哪吒汽车的视觉 IP 开发思路。

02 用戏剧冲突,让视觉拥有情绪张力

各位好,我来就着哪吒汽车的视觉 IP 开发思路——「戏剧符」理论。

先给你们介绍一个朋友:

它叫呢仔,是我们帮哪吒汽车做的视觉IP。一提到品牌IP,行业可能已经麻木了。

因为90%的品牌IP,最终都沦为赠送给消费者的公仔。

首先说,呢仔这个IP和那90%最大的不同是:这个IP的设计初衷,是帮客户驱动生意。

客户找到我们的时候,产品已经稳坐新能源汽车销量的第一名,卖得非常好。

他们遇到的问题是,品牌在疾速上升期,需要一个具体的形象代表品牌,打开更大众的市场。

像劳斯莱斯有“吉祥之魂”、捷豹有美洲虎……大家虽然很熟悉哪吒,但那是神话故事里的人物,没有跟哪吒汽车发生关系。

客户希望我们设计一个“当代哪吒”,代表自己的品牌。

这个需求听起来挺容易,因为哪吒的形象非常深入人心,客户品牌名本身又叫哪吒。我想一般设计公司会直接提炼、融合哪吒和哪吒汽车的元素,再把哪吒形象扁平化,就是一个新的品牌IP了。

但在将意看来,这个需求非常难,它难就难在哪吒形象太深入人心了。

古代故事里的哪吒,剔骨还父、削肉还母,一副嫉恶如仇的样子。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

无论哪吒这个形象,后来被影视改编过多少回,哪吒的人设一直没变,一直是个叛逆魔童。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

显然一个想要走向国际化的科技品牌,一个“为人民造车”的新能源汽车品牌,是不可能把“反叛”作为自己的品牌人格的。

一边是古典的、有深深叛逆烙印的神话角色,一边是国际化的、拥有科技感的现代汽车品牌,两种矛盾的气质冲撞在一起。

但这种矛盾感,恰恰很符合将意咨询的口味。因为我们的视觉理论是「戏剧符」,「戏剧符」的视觉逻辑,就是利用戏剧的冲突感来制造情绪张力。

于是我们开始尝试让古典和现代、神话和科技,这两种力量兼容,形成新的气质。

我认为古代和现代,人们对于力量感的表达是迥异的。

过去是农耕时代,靠物理上“力量”的强大,就能实现“人定胜天”。所以人们理解的力量感,是山崩、是海啸、是山火、是打雷。

神话故事里的人物,要么有力拔山兮气盖世般的神力,要么有能呼风唤雨的武器。

就连古希腊神话里的神,也都是我即便变成石头,也一直在顶着天的感觉。

这种力量,给人的感觉就是“重、沉、刚”。

但现在是科技时代、信息时代,代表现代力量的东西是电脑、宇宙飞船、四维空间、人工智能……

这种力量就像《超体》里呈现出来的那样,是轻盈的、是立体的、是流动的无处不在的。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

这一点从新能源汽车上也能感受到。

传统汽车启动的时候,会有发动机的轰鸣声,这种力量感也是沉重的。但新能源汽车启动的时候,给人的感觉是愉悦的,举重若轻的感觉。

我们在做调研时,哪吒的首席设计师的一段话激发了我们的灵感,他说:

“原来的传统燃油汽车,核心讲的是马力,发动机就是它的“心脏”。

但是新能源汽车不是,它核心靠电发动,新能源汽车的中控台是一个LED屏幕,可以操控汽车的呼吸灯。

我们一般用光来展现汽车在工业设计中的先进性。”

神话里的哪吒,他行进的动力是“风火轮”,“风火轮”相当于燃油车的发动机,“火焰”才是它的“动力语言”。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

而新能源汽车的动力是电,电的外在表现其实是“光”。

电是永动的,它不像火会熄灭。而且光是有形状、有线条的,可以呈现新能源汽车的未来感、流动感。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

于是,我们终于找到了新哪吒的视觉语言。我们决定用“光”去表达“现代力量”的轻盈感和流动感。

我们要设计一款发光的哪吒!他身上的光,可以通过汽车的呼吸灯发射出来,可以通过汽车内饰里的电子屏来表达出来。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

用“光与电”替代“风火轮”,我们借助「戏剧符」理论,重新找到了哪吒的力量感,解决了古典与现代的冲突。

03 用“养成式”的设计,让哪吒拥有故事感

「戏剧符」理论,是用戏剧原理去让视觉充满情绪张力。

从冲突感入手是一种方法,另一种方法是借助角色,让IP拥有故事感。

如何让哪吒看起来像个有故事的娃呢?我们回到了哪吒的成长故事里寻找答案:

哪吒是由吸收天地之灵气,受日月之精华的灵珠转世投胎而来。通过奋斗与挑战父权,超越了自身的命运,最终经历了由神仙——凡人——神灵的转变。

这种生命历程,我们可以借助哪吒的化身莲花来做视觉表达。

莲的成长分成三个阶段:种子、花骨朵、盛开。我们可以以莲花为符号,设计出三个成长形态的哪吒,让哪吒成为一个“养成系”的IP。

“养成”这个灵感来自于《神奇宝贝》。里面的宠物小精灵,都是经过三段式进化,才变得强大的:

  • 皮卡丘是皮丘进化而来的,在雷之石的作用下还可以进化成为“雷丘”;
  • 可达鸭进化之后会成为“歌达鸭”;
  • 鲤鱼王可以进化成为“暴鲤龙”……

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

而哪吒合众汽车的标识,刚好能跟荷花的三种成长形态对应上。

合众的这个标识倒过来,其实是一个人字,三个人合在一起就是众。从人到众的过程,刚好对应莲花从种子到盛开的过程。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

加入莲花元素后,我们给哪吒设定的成长路线是这样的:

  1. 一开始,莲花只是种子,对应哪吒的形态一颗“灵珠子”;
  2. 当成为花骨朵,哪吒进化成有少年气的“幼子”,成为一个能力强大的少年;
  3. 随着莲花盛开绽放,哪吒成为了守护众生的少年。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

随着哪吒渐渐长大,品牌的标志会渐渐出现,最后会遍布它全身。

这个标识是用光来呈现的,可以通过汽车的呼吸灯来控制。光线逐渐铺满哪吒全身的过程,很有科技感。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

哪吒的形象,还有个不大一样的地方,这个哪吒一直是闭着眼睛的。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

客户当时很好奇,问我:“哪吒为什么要闭着眼睛?”

我告诉客户:“闭着眼睛其实代表他在蓄力,他一旦睁开了眼睛,就是他要爆发的时候。”

这个灵感来自于佛像。

哪吒起源于东方佛教的神话故事,我们寻找到的所有佛像,都是闭着眼睛的。

从这个意味出发,当哪吒闭着眼睛的时候,他是最有能量的。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

至此为止,哪吒IP的基本形象就完成了。但将意咨询的理念是:

我们不会就着视觉做视觉,我们在设计IP的时候,就融入了客户的生意企图。

04 好的视觉IP,唯一目的是驱动生意

我说过,我们不想让IP沦为公仔。

IP设计必须在构思时就设想好,驱动客户生意的业务场景是什么。

呢仔作为一个汽车品牌的IP,首先应该变成人和汽车的交互界面。

所以,呢仔主要应用的场景是,哪吒汽车的车载系统。我们在开车、待机的时候,都可以通过屏幕跟呢仔对话。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

我们还给呢仔做了全套的变色emoji,当你坐车上跟他讲话的时候,它就会转头过来对着你。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

呢仔等同于汽车里的“小爱同学”或“ChatGPT”。有了呢仔之后,每一辆车都是有生命的。人车交互不再是冰冷的操控,变成了情感交流。

我们希望呢仔跟车载系统的绑定,让哪吒汽车从一个“出行的工具”变成“同行的朋友”。

呢仔还可以差异化哪吒汽车的提车交付。

提车仪式上,最常见的是4S店会送你鲜花、放礼炮。但哪吒可以不一样,会送你一个类似泡泡玛特一样的呢仔手办。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

除了跟汽车本身的结合,呢仔自然也非常适合成为“潮玩”。我们为呢仔开发了不同的周边衍生品,帮助呢仔实体化。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

当呢仔的汽车彩绘膜出现在汽车上时,它不仅能在视觉锐化品牌个性,也许还能让更多用户为颜值氪金。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

呢仔作为品牌特有的“文化符号”,以后还可以跟着客户的生意版图做延展。

当客户出海到不同的国家,呢仔的形象就可以根据那个国家的特色元素来变化,让它适配不同国家的文化,从而快速帮助哪吒汽车,实现海外本地化。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

未来的呢仔,还有可能出现在哪吒APP里。

用户可以跟呢仔互动,解锁不同的身体光线、衣服、emoji表情、隐藏台词……

每个人都可以根据自己的想法,打造一个自己的呢仔,就像《动森》里那样。

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

【梁将军】哪吒汽车IP开发思路:好视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”

未来,围绕客户的生意意图,呢仔可以同步去搭建一个无限生长的生意宇宙。

05 最后的话

之所以提出「戏剧符」理论,是因为我们发现很多品牌做出的视觉,只适合在传统媒体上做传播,不适合在互联网上传播。

传统媒体是“播”的逻辑,是用视觉霸占用户的眼睛,用户是在被动接受信息。

而互联网是“传”的逻辑,用户只有发自内心喜欢,才会分享和传播,需要让用户主动接纳信息。

「戏剧符」理论追求的是:用视觉化语言,展现品牌的情绪张力。

好的视觉不是“锤子”,也不需要很“超级”。我们理想中的视觉应该是“钩子”,吸引消费者主动靠近。

今天就先到这,未来会陆续分享更多案例给大家。

专栏作家

梁将军,公众号:梁将军(ID-liangjiangjunisme),人人都是产品经理专栏作家。品牌IP战略顾问,每两周大约思考一个营销课题。

本文原创发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于 CC0 协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。