惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

C
Cisco Blogs
爱范儿
爱范儿
有赞技术团队
有赞技术团队
博客园 - 【当耐特】
Jina AI
Jina AI
Project Zero
Project Zero
宝玉的分享
宝玉的分享
Martin Fowler
Martin Fowler
WordPress大学
WordPress大学
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
钛媒体:引领未来商业与生活新知
钛媒体:引领未来商业与生活新知
T
Tenable Blog
F
Fortinet All Blogs
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
Last Week in AI
Last Week in AI
月光博客
月光博客
雷峰网
雷峰网
G
Google Developers Blog
V
V2EX
T
Tor Project blog
罗磊的独立博客
Schneier on Security
Schneier on Security
Know Your Adversary
Know Your Adversary
W
WeLiveSecurity
freeCodeCamp Programming Tutorials: Python, JavaScript, Git & More
P
Privacy International News Feed
S
Securelist
奇客Solidot–传递最新科技情报
奇客Solidot–传递最新科技情报
P
Proofpoint News Feed
Blog — PlanetScale
Blog — PlanetScale
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
小众软件
小众软件
Scott Helme
Scott Helme
I
Intezer
T
Threat Research - Cisco Blogs
The GitHub Blog
The GitHub Blog
N
Netflix TechBlog - Medium
C
CERT Recently Published Vulnerability Notes
Security Archives - TechRepublic
Security Archives - TechRepublic
酷 壳 – CoolShell
酷 壳 – CoolShell
L
LINUX DO - 最新话题
N
News | PayPal Newsroom
L
Lohrmann on Cybersecurity
T
Troy Hunt's Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
P
Proofpoint News Feed
人人都是产品经理
人人都是产品经理
Latest news
Latest news
AWS News Blog
AWS News Blog
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
拼多多直通车开车技巧
老虎讲运营 · 2025-08-26 · via 人人都是产品经理

拼多多直通车虽仅有 “稳定成本” 和 “全店托管” 两大模块,看似简单,却并非人人能精通 —— 有人认为无人真正会开,也有运营称自己熟练操作,行业认知存在明显差异。本文结合作者代运营店铺的实战经验,从明确预算、厘清目的、判断入池、正确拖价、合理出价五大核心维度,拆解拼多多直通车的实用开车技巧,助力商家避开盲目亏损误区,高效通过直通车实现起店目标。

众所周知,拼多多直通车只有2个模块:稳定成本和全店托管。比起竞品的某宝某东,其直通车要简单很多。虽然这么简单的东西,却不是每个人都能玩的转的。

上次有人在我的文章底下评论:谁敢说自己会开拼多多直通车的?言外之意,没有人会开拼多多直通车。

面对这个评论,我深思很久,他说的不对吗?确实精通拼多多直通车的人很少。他说的对吗?我面试过那么多拼多多运营,没有一个说自己不会开直通车的。所以,会开拼多多直通车的运营到底多不多呢?这是一个快四陈。

那么问题来了,我会不会开直通车呢?大家知道勾股定理和麦克亚瑟等分子线不,没错,跟这个没关系。虽然我不知道自己会不会开拼多多直通车,但是我代运营的那些店铺的直通车,我还是能开出花来的。

接下来就跟大家简单的分享下,我做拼多多代运营,成功起店的那些开车技巧。

01 技巧一:明确开车预算

不管是代运营的店铺还是自营的店铺,我们在开车时,第一点就是要确认开车的预算。

比如某洗护大佬,给我们起店的预算是30W,你说我开直通车需要畏手畏脚的吗?不需要,直接放开干,最低投产比+无限额拉满,要的就是市场份额,我做拼多多这辈子,都没打过这么富裕的仗。

而在座的各位兄弟以及我接的大多数甲方,其实都没那么多预算来烧的,大多能接受的亏损是每个月2000~3000块。

你说这样的直通车能烧吗?烧不起的,这种的都要日限额100~200来慢慢玩。所以,大家明白了吧,直通车怎么玩不仅仅看品,也要看老板兜里的玛尼。

02 技巧二:明确开车目的

很多人开车亏损啊,就是没搞清楚眼下开车的目的。我代运营接的店铺中,很多刚开始都是车损来开车的,为什么我明知道甲方不喜欢亏损,还要硬亏来开车呢?

因为新店刚起步,我开车的目的是快速出单拉权重拉人群,这里的车损是用来让系统快点识别到我们产品的属性,以及哪些人群可以转化我们的品。当拉到人群后,我是可以调整直通车到盈利以上来开车的。

而很多拼多多新人只知道一味的亏,却不知道什么时候是个头,也不知道亏损的目的是什么,这样下去就是车损一条路走到头,直到老板的资金断掉而停车。

上次群里有个小伙伴说,有个做鱼缸的老板招了个玩黑六类的,结果用黑六的开车思路来做鱼缸,3个月净亏100个W,最后黯然闭店,何必呢?

03 技巧三:看的懂是否入池

咱们先来说下什么是入池,简单来说就是切到了能成交的大流量池了。知道这意味着什么吗?意味着你小子要爆单了。

我测试的数据显示,一旦链接入池了,我就算停车,依靠入池的惯性,也能跑出自然单。当然,能不能持续是个大问题。所以,对于入池的链接,最稳妥的做法就是拖价,而不是停车。

那么如何判断链接入池了呢?很简单,看曝光。当直通车很平稳的跑了一段时间,突然某天曝光数据一柱擎天似的上涨,这就是切到大流量池了。

你可能会问了,这样的好事如何人为去实现呢?答案是入池看天意,看直通车预算。天意指的是入池有概率的,直通车预算指的是开车花的越多,入池的概率越大,当然不是100%,所以,你敢拿出10万车费预算来搏一把链接是否能入池吗?

04 技巧四:正确的拖价

很多人问我拼多多直通车要如何拖价?这样说吧,直通车拖价没有固定的操作步骤的。

举一个例子,我代运营接的店铺里面有高价品,有低价品,有品牌,有白牌,同样是车损起量,高价白牌,高价品牌,低价白牌,低价品牌,四种类型的品,四种处理方式。

另外在叠加个起大量和起小量,于是产生了8种情况,如果在叠加个微亏和巨亏,这又衍生出了16种情况,再加一个市场体量大和小,又变成了32种情况,真的是一生二,二生三,三生万物的感觉。

不同的情况,不同的拖价思路,如何做出正确的拖价操作呢?唯有多练,手熟尔。比如大市场的高价白牌品,直通车微亏突然起量了,这种情况我会怎么操作?我会继续提高出价,加大亏损。

为啥要这样干?因为高价白牌品本身就不可能有多少单,如果能起量,说明链接真的很能打,品也有优势,那么此时放大单量,抢占市场份额,按品牌化的方向去发展,绝对是最正确的路线。

05 技巧五:出价高低有学问

就像我之前说的,直通车出价可以从低往高出,也可以从高往低出。我目前接的店铺中,一个甲方最多的有给5个店铺过来(没办法,这就是实力,甲方信的过咱,才会多给店咱们做嘛)。

而这5个店铺我是一样的运营思路来做的吗?当然不是了。给大家说说我是怎么做的。一般接前2个店时,都会高出价,因为高出价成功起店的概率要大很多,且快很多。

当甲方认可了我们这边的能力,就会继续给店过来,后面给的店,我们这边出价就会从低往高出了,前面高出价的店盈利周期会很久,一般要三个月起。

所以,后面给的店,我们的思路就是尽量带利润起店,确实有些店铺是能这样起来的。看到没,同样的品,不同的店铺直通车出价有高有低,思路不一样,哪种方式是对的呢?没有所谓的对错,只有合适与不合适。

06 最后

后面还有4条,留着下篇去讲了。本篇大家能把这5条都记住,且熟练的运用到实际工作中,就已经有很好的收获了。

记住,没有哪个拼多多运营天生就会开直通车,所有老司机都是烧了几十上百万炼出来的。没经验不要怕,当大家在这个行业做的足够久,车开的足够多,最后一定能轻松的玩转拼多多直通车的。

本文由人人都是产品经理作者【老虎讲运营】,微信公众号:【老虎讲运营】,原创/授权 发布于人人都是产品经理,未经许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于 CC0 协议。