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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
2025 年中国企业三大战役:AI、新能源、外卖!
即时刘说 · 2025-02-25 · via 人人都是产品经理

进入 2025 年,中国企业正面临着三场关键性的战役——人工智能、新能源和外卖。这三大领域的迅猛发展,不仅推动了科技和产业的创新,还深刻改变了人们的生活方式。本文将深入探讨这三大领域的发展现状与未来趋势,揭示它们如何成为中国企业未来竞争的焦点,并对全球市场格局产生深远影响。

2025 年,中国商业领域风云变幻,多场激烈战役正悄然打响。刘老实认为,其中,AI、新能源以及外卖(包括即时零售的整个外卖市场)将成为备受瞩目的三大核心战场,它们不仅深刻影响着当下商业格局,还将在很大程度上决定未来数年的发展走向。与此同时,出海和大健康产业也展现出巨大的发展潜力,成为 2025 年商业角逐中的重要机遇点与新兴战场。

一、AI:重塑商业的颠覆性力量

进入 2025 年,AI 领域的竞争愈发白热化。从科技巨头到初创企业,无一不在加大投入,抢占技术高地。以苹果与阿里巴巴的合作为例,苹果基于阿里云的通义千问大模型,为中国市场的 iPhone 用户定制人工智能功能。这一合作背后,凸显了 AI 在智能手机竞争中的关键地位。苹果在中国市场销售额下滑,AI 功能未能满足用户需求是重要原因,而通义千问大模型在技术、数据以及服务能力上的优势,使其成为苹果扭转局势的关键合作伙伴 。

在众多异军突起的 AI 力量中,DeepSeek 成为行业焦点。2025 年初,DeepSeek 推出的基于 deep seek – r 1 模型的聊天机器人,迅速风靡全球。仅仅数周,deep seek – r 1 便超越 ChatGPT,荣登美国 iOS 应用商店下载榜首,其影响力可见一斑。不仅如此,DeepSeek 的成功还引发了资本市场的剧烈震动,英伟达股价一度暴跌 18%。这一现象背后,是 DeepSeek 在技术与成本上的巨大优势。据悉,其训练成本仅为同类模型的几分之一,例如训练 deep seek – v 3 模型,仅花费约 600 万美元,而 OpenAI 训练 GPT – 4 在 2023 年耗费高达 1 亿美元 。

在商业应用层面,AI Agent 正成为新的焦点。2025 年有望成为 AI Agent 商业爆发元年,业内预测其应用市场规模将达数百亿美元。微软推出企业级 AI 助手 Microsoft 365 Copilot Chat,支持 AI Agent 功能,财富 500 强公司中近 70% 的员工已借此处理日常工作。谷歌推出商用 AI Agent 市场,OpenAI 也计划发布 AI Agent 工具 Operator 。国内众多厂商同样积极布局,AI Agent 的崛起,将重塑 AI 产业链,推动 AI 从训练端军备竞赛向推理端应用、商业循环主导的新周期迈进 。

字节跳动 CEO 梁汝波极具前瞻性地指出,AI 若欲实现更大突破,需从突破大模型智能上限、重构人机交互界面、构建规模化商业闭环这三个关键维度发力。字节跳动内部推行的 “AI 马拉松” 计划,大胆启用 00 后校招生主导核心研发工作。这一创新举措成效显著,深度融合了 AI 技术与业务,为企业在 AI 时代的发展开辟了全新路径,同时也为其他企业在 AI 人才培养与应用实践方面提供了宝贵借鉴。

在 AI 落地进程中,智能眼镜、AR 交互设备等硬件创新产品成为关键载体。例如,联想推出的卷轴屏 AI PC,凭借独特设计与强大 AI 功能,为用户带来了前所未有的使用体验;TCL 的模块化 AI 伴侣机器人亦表现出色,通过灵活的模块组合,能够满足用户多样化的需求。据相关预测,到 2029 年全球 AI 眼镜销量将达 5500 万副,这一数据充分彰显出未来 AI 硬件领域竞争将异常激烈,且蕴含着巨大的市场潜力。

各行各业都在积极拥抱 AI,寻求变革。在制造业,AI 助力生产流程优化、质量检测与供应链管理,提升生产效率与产品质量。在金融领域,AI 用于风险评估、智能投顾、客户服务等,改善金融服务体验,降低运营成本。在零售行业,AI 驱动的智能推荐系统、虚拟试衣镜、无人零售等应用,为消费者带来全新购物体验,也帮助商家精准营销、优化库存管理 。

二、新能源:产业变革中的激烈角逐

新能源汽车产业在 2025 年也迎来了关键的发展节点,堪称一场没有硝烟的激烈战役。从市场数据来看,近年来全球新能源汽车销量持续攀升。以中国市场为例,销量屡创新高,众多传统车企如大众、丰田等加速向新能源转型,新兴造车势力如特斯拉、蔚来、小鹏等也在不断拓展市场份额 。

技术创新成为这场战役的核心驱动力。电池技术方面,提升能量密度、缩短充电时间、降低成本是各大企业攻关的重点。固态电池技术若取得重大突破并实现商业化应用,将极大提升新能源汽车的性能与竞争力。智能驾驶技术同样发展迅猛,特斯拉的 Autopilot 系统不断升级,国内车企如比亚迪、广汽等也在加大研发投入,通过与科技企业合作提升自动驾驶水平。随着 5G 技术普及,车联网技术也将迎来新机遇,企业间在智能驾驶与车联网融合方面的竞争将更加激烈 。

供应链与产业生态的竞争也愈发激烈。芯片短缺和原材料价格波动给车企带来巨大压力,头部企业凭借与上游供应商的深度合作,保障了零部件供应的稳定性,而供应链管理能力较弱的中小企业则面临成本上升、利润压缩的困境。渠道建设方面,传统 4S 店模式成本高企,线上线下融合的新零售模式正成为主流,小鹏、理想等在渠道创新方面走在前列 。

不过,同样新能源领域的淘汰赛或许在 2025 年更加猛烈。从市场现状来看,新能源汽车市场虽持续扩张,但竞争已趋于白热化。2024 年,众多新能源车企销量增速放缓,部分二线品牌市场份额被头部企业鲸吞。以国内市场为例,比亚迪、特斯拉等头部品牌凭借丰富的产品线、强大的技术研发实力以及成熟的供应链体系,销量屡创新高。比亚迪通过刀片电池技术、DM-i 超级混动技术等核心技术,构建起技术壁垒,旗下多款车型在不同细分市场均表现强劲,成为消费者购车的热门选择。而特斯拉则依靠其在智能驾驶领域的领先优势,以及高效的全球生产布局,持续吸引高端用户。

反观一些小众新能源车企,由于资金短缺、技术研发滞后,面临巨大生存压力。部分企业因无法及时推出符合市场需求的新产品,产品续航里程短、充电速度慢等问题突出,导致销量低迷,库存积压严重。在 2025 年,随着新能源汽车补贴政策的进一步退坡,企业成本压力将进一步增大。原材料价格的波动,如锂、钴等关键材料价格虽有起伏,但长期来看仍处于高位,使得车企生产成本居高不下。这对于那些缺乏规模效应、成本控制能力弱的企业而言,无疑是雪上加霜。

三、外卖:巨头入局掀起的行业风暴

2025 年,外卖行业因京东的强势入局而变得更加热闹非凡。2 月 11 日,京东正式推出京东外卖,以 “品质外卖” 和 “0 佣金” 为卖点,瞬间在市场上掀起波澜,美团股价也因此连续两日下跌 。这场商战的本质并不仅仅在于餐饮外卖本身,而是包括了即时零售在内的所有外卖业务。

京东外卖的一系列举措直击行业痛点。在商家政策上,宣布 2025 年 5 月 1 日前入驻的商家全年免佣金,相比美团 6%-8% 的佣金率,这对利润空间微薄的餐饮商家极具吸引力。在商家筛选上,京东外卖只招募有实体店的品质堂食餐厅,拒绝街边小作坊,从源头上保障了外卖品质 。

骑手保障方面,京东外卖自 2025 年 3 月 1 日起,逐步为全职骑手缴纳五险一金,兼职骑手也能获得意外险和健康医疗险。这一举措不仅提升了骑手的待遇,也推动整个行业对骑手权益保障的重视,美团和饿了么迅速跟进,美团表示将在 2025 年二季度为全职及稳定兼职骑手缴纳社保,饿了么也已启动相关保障试点 。

配送实力上,京东合并达达后,拥有 130 万达达骑手的运力支撑,配送速度优势明显,号称 “9 分钟送达”。而且,京东将外卖入口塞进 APP “秒送” 频道,借助京东 APP 庞大的 5 亿用户流量,为外卖业务带来大量潜在订单。上线短短 10 天,京东外卖已在 39 城上线,订单量暴增百倍,近 20 万餐饮商家申请入驻 。

不过,京东外卖也面临挑战,用户长期形成的消费习惯难以短时间改变,补贴停止后的订单留存率存在不确定性。但刘强东决心凭借京东在 3C、家电等业务的利润反哺外卖,利用物流优势在这场战役中占据一席之地 。

出海与大健康:新兴的商业机遇战场

在 AI、新能源和外卖激战正酣之时,出海和大健康产业也在 2025 年展现出巨大的发展潜力,成为商业领域的新兴机遇战场。

出海方面,随着国内市场竞争日益激烈,众多企业将目光投向海外。电商企业积极拓展国际市场,如阿里的国际商业业务在蒋凡的带领下,通过对速卖通等平台的改造,取得了显著增长。

2024 年,阿里国际数字商业集团连续四个季度收入增速最高,同比增长分别为 45%、32%、29% 和 32% 。除电商外,制造业、科技企业等也纷纷出海。

中国的新能源汽车品牌在海外市场逐渐崭露头角,比亚迪等车企在多个国家和地区布局销售网络,出口量不断增加。

一些科技企业的 AI 技术、智能硬件产品也在海外市场获得了广泛关注,通过与当地企业合作,拓展业务版图 。

大健康产业同样前景广阔。随着人们健康意识的提升,对健康产品和服务的需求持续增长。在医疗服务领域,远程医疗、互联网医疗等新模式不断涌现。

借助 AI 技术,医疗影像诊断、疾病预测等更加精准高效。例如,一些医疗机构利用 AI 辅助诊断系统,大大提高了疾病诊断的准确率和效率 。健康养生产品市场也发展迅速,保健品、健身器材、健康食品等品类丰富多样。企业通过研发创新产品,满足消费者不同的健康需求。一些保健品企业加大研发投入,推出具有特定功效的产品,并通过线上线下相结合的销售模式,拓展市场份额 。

2025 年的中国商业领域,AI、新能源、外卖三大战役已然打响,它们从不同维度推动着行业变革与创新。而出海和大健康产业作为新兴机遇点,也必将吸引着众多企业投身其中,寻求新的发展。

撰文:刘老实 排版:柯不楠 校对:十 三

公众号:即时刘说

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