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人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
增长笔记:广告投流踩过的那些坑
三白有话说 · 2025-08-25 · via 人人都是产品经理

这一篇文章,主要分享自己作为一个广告投流的小白,在广告投流增长这条路上,踩过的一些坑,对于未来也会去做相关工作的朋友,特别是创业公司的朋友,能有一些经验借鉴,避免重蹈覆辙。

1.广告开户遇到的坑

1.开户首充6000,到手4500,广告优惠券是抵扣消耗

第一个坑从开户开始,这里特指百度广告开户,销售经理告诉你,首充6000,然后会赠送1500的搜索广告优惠券+1000信息流广告优惠券,然后开户成功后,先收你900的服务费,再收600块忘记是啥的费用,然后账户余额就剩4500(然而腾讯广告没有这么多花里胡哨的扣费点,首充5000,直接到账就是5000)。

接着是优惠券也是个隐藏的坑,所谓优惠券,并不能直接使用,而是按照广告消耗按照8:1的方式消耗,也就是说1500的优惠券,你得消耗完1.2万优惠券才算用完,1000块的信息流广告优惠券基本等于没用,因为短期根本不可能投信息流,也等于没用。

这个东西说实话金额上也不是什么大不了的,但是就是感觉被套路和设计了,一开始没讲清楚,开户完发现一堆让人不爽的事情,当然,因为我是个小白,不知道这些行规,所以会感觉被冒犯,我相信很多刚开始启动投放的创业者,未来也会遇到这些问题,所以分享出来让大家提前有心理预期。

2.能不能把投放相关的工作都交给代理商或者广告销售经理

因为投放这个事情,真的是一件细活,很耗费精力,所以我也一开始考虑过是否找第三方的代理,或者让平台销售代我投放,后来请教了做广告运营的同学,他们真心建议我不要,因为他们的立场跟你的立场并不相同。

作为创业者自己,我投放广告的时候,要对自己的投放效果负责,因为掏的是自己的钱,我有极大的驱动在投放的时候控制消耗成本和投放效果,但是第三方代理不同,他们的目标只有一个,就是想尽办法让你的消耗金额越高越好,因为他们的收益来源于你消耗产生的平台返点,你消耗的越多他们赚的越多,因此在立场上,他们的最终目标是消耗量,所以他们是无法和你站在同一立场的,更加没有那么强的动力对你的效果负责。

再者,说实话,这些第三方代理的投放能力良莠不齐,我的本意是希望找个比我更专业的人帮我干这事,让我更加省事,然后实际上很可能承接你事情的人就是个草台班子,实际水平可能还不如你自己。所以,最后无论如何,我还是放弃了这个思路,还是的想办法自己亲自下场投放,或许以后当自己积累好经验了,找个实习生帮我解决执行层面的问题更加靠谱。

2.腾讯广告投放策略遇到的坑

这部分,我主要分享在腾讯广告针对小程序建立广告投放任务时踩过的一些坑,这些坑大部分都是在请教了腾讯内部的广告行业经理后了解到的,说实话,对于小白,这些问题如果没有人点拨,基本都会犯错。

1.营销目的选择

新建投放任务的时候,广告的营销目包括如下5种,相应注意事项如下:

商品销售:表示以下单为目的的信息流广告投放,这个类型的目标适合电商行业以提高销量为目标的广告投放,对于非电商的业务,比如快研侠小程序这种网服行业的产品,并不适合投放这个目标,因为这个场景目前所有的用户标签数据都是围绕着电商来的,没有网服相关的数据,所以如果选择这个有可能匹配不到准确的人群,从而导致广告投放不出去;

用户增长:表示以增长获客为目标的信息流广告投放,这个类型适合网服类的小程序,目前所有网服类的广告都选择这个,平台才有丰富的数据标签;

线索留资:适合面向to B等线索类的广告,平台会定向投放那些愿意留资登记的用户;

加粉互动:适合短视频和公众号粉丝获客增长;

品牌宣传:主要目标就是曝光和品牌推广;

2.优化目标的选择

所以优化目标就是指广告在投放的时候以什么作为衡量效果的指标,会根据你的目标去调整投放策略。一开始我相信很多人都会选择注册和首次付费,但是实际上,如果上来就选择这个的话,广告是基本消耗不出去的,首先因为这两个目标得要先支持数据的上报,只有上报了注册和付费的事件,才能支持按照这个目标投放,这需要一定的开发工作量;其次是即使你开发完成了上报,这两个事件最后产生的消耗也会比较少,平台最主要的方式,还是按点击方式付费;

因此,前期先选择点击,把消耗投放出去,让算法积累一定的样本数据,然后后续在选择注册,以及付费。

3.广告版位选择:也就是投放广告的位置

首先是不要选择自动版位,因为目前自动版位的准确性不是很高,并且从平台的角度看,他们可能倾向于尽可能的把广告主的预算消耗掉,对广告主并不友好;

特定版位中,目前转化率比较好的是微信公众号与小程序、视频号、朋友圈这几个渠道,腾讯平台与内容媒体、优量汇的效果比较一般,建议不要优先投,优先选择微信公众号和小程序;

视频号广告的成本会远远高于图文广告,因为视频阅读用户的浏览深度和质量更高,也意味着成本会更高,前期建议还是先投图文广告;

公众号的入口中文章底部、文章中部,以及订阅号消息列表、看一看广告的综合效益比较高;;

小程序插屏广告、封面广告、激励广告的量很大,成本低,但是效果可能比较一般;

微信支付订单详情页的广告量小转化也一般;

4.出价策略

首先是系统的建议出价到底有没有参加价值:实际上建议出价没有什么用,关键还是要按照自己的利润目标来设计,以及关注行业的竞品他们的出价大概是多少。

一味的压低出价,有可能获得的是更加低质量的用户:广告竞价的逻辑,会优先把高质量的用户推荐给出价更高的广告,所以出价策略也不能一味的降低出价,如果出价过低,有可能获取到的就是一些低质量的用户,因为高质量的用户已经被竞价走了,如此反而达不到效果,这里的核心原则是寻找居中平衡;

3.百度广告投放策略遇到的坑

1.关掉所有的系统自动策略的配置项,这些的目标都是为了拓量和增加消耗

自动定向:开启这个之后系统会帮你自动拓展匹配的关键词,或者根据你的落地页、创意、单元内的关键词,自动学习后匹配搜索用户;这里面的匹配规则是一个算法黑盒,你根本不知道它到底匹配的准不准,如果平台流氓一点给你故意安排一些不精准的消耗,也不是完全不可能。如果你的目标是尽可能的把钱消耗出去,希望能带更多的量,那可以开启这个,但是我相信创业公司的人不会愿意这么干;

自动图片优化和自动文案优化:这部分我也建议关掉,因为系统很容易为了提高点击,比如生成一些像”免费xxxx“之类的词汇,它会导致你的转化变低,因为看到免费这个关键词进来的,转化本身一定就不高。

2.关键词的匹配模式,选择短语匹配,而不是智能匹配

同样的道理,智能匹配模式下也是个黑盒,你也无法把控匹配的关键词的质量。

3.投放时段的选择:剔除周五下午和周末时段

不过这个是因为我们的产品也是一个办公属性比较强的产品,所以周五下午、周末时段并不是一个很合适的时段,用户的付费转化比较差,所以我会建议这几个时段关闭投放计划。

4.广告上线后遇到的坑

1.无效的疯狂消耗

投放上线后,我经常会发现,有些时候广告的消耗贼快,然而实际的注册数据几乎为0,也就是产生了很多消耗,然后你能痛心般的看到自己的预算哗啦啦的消耗出去,这种情况大概的原因就是因为前面开启了很多系统自动的策略,所以发现这种情况的时候要及时关闭这些策略,甚至是暂停投放计划。

2.吸引来了一堆广告代理商和竞品

这个问题,已经是我第二次提及,但是我是真的很深恶痛绝,感觉上了个广告之后,也不知道这些广告代理机构是怎么获取到个人的信息,然后就开始疯狂的营销轰炸,我就开了百度的账户,然后一堆微软必应的广告销售蜂拥而至,并且其中这些销售中部分人的素质贼差,有好几个销售我明确的反馈了不需要,不要骚扰我,然后他们就翻脸,还言语怼你,以至于我后来对销售上来就有很大的防备心理,甚至不得已把手机号码添加微信的权限给关闭了。

不过后来我也学会了一招应对的方法,后续每个找我的销售,我都会要求他们先发名片,让我知道他们公司名称,后续再出现素质低的销售,我也有办法通过工商投诉的方式反击和投诉这些频繁的骚扰。

在这个问题上,我觉得百度广告官方有必要自己反省一下为什么会有这种结果,我相信他们官方不会干泄露个人隐私的问题,但是对我而言,就是让这些代理知道了我开户这个是事情,给我造成了很多骚扰,反观腾讯广告,他们就做的很好,我在腾讯广告开户3个月里面,基本没出现过这种情况。

因此,后续大家如果开户的时候,注意保护好个人信息,以及在投放链接的页面上也不要有手机号码、常用邮箱和微信的信息,否则就是会被这些人盯上,然后换来一堆的骚扰。

作者:三白有话说,公众号:三白有话说

本文由 @三白有话说 原创发布于人人都是产品经理。未经作者许可,禁止转载。

题图来自豆包官网截图