本文将从一位资深IP操盘手的视角出发，探讨为什么缺乏商业变现思维的运营操盘手难以成功打造IP，以及如何通过合理的角色定位和团队协作，实现IP的可持续发展和商业价值最大化。

在我看来，商业IP运营操盘手的关键能力，绝不是新媒体运营必备的选题策划、短视频拍剪等运营基本功，而是首当其冲的商业能力。

也就是这个IP你接手之前，就想清楚卖什么产品和卖给什么客群的问题。

为何很多客户觉得新媒体代运营就是骗子，拿着底薪却无法做出成绩，还不是因为绝大多数代运营，他对于老板的行业和业务形态是缺乏理解的。

这也是许多IP操盘手尽管基础素质优良，却始终难以更进一步的原因，就是对业务不够了解。

只能涨粉和做内容、做直播的IP操盘手，在我看来和市面上的普通运营没两样，并不具备稀缺性。

其次是，IP操盘手和IP本人不应该是上下级从属关系，更应该是旗鼓相当的教练互补关系。

操盘手提供内容规划和落地方向，IP贡献专业能力与商业化表达。

如果IP本人的能力远超操盘手太多，会致使操盘手被 IP 带着跑，IP 很容易陷入自嗨，或者是长期面对镜头，其能力在被逼到极致后厌恶表达。

这也是我之前说过的，不建议年轻的新媒体运营给公司老板做IP账号的原因之一。

如果IP操盘手的能力比IP本人还强悍，喜欢指手画脚，那可能会让IP在拍摄时有压力，NG是常态，操盘手的情绪被消耗，浪费时间而且产出效率不高。

所以，最佳的做法，我觉得是以下三种情况。

要么是一方具有碾压性优势，典型例子是博商，通过内部选拔和培养讲师，形成多元化的IP矩阵。

值钱的是内容制造，是讲师具备讲段子的能力，通过批量化的IP切片分发和付费投放，吸引观众注意力。一旦某个IP火爆全网，公司会全力支持该IP，并将其商业化。

要么就是IP本身就很有网感天赋和观众缘，强大到可以忽略操盘手，任何一个基础素质合格的运营，来担任操盘手，都能做成这个IP。

如果是IP和操盘手强强联手，那真的，能吊打整个市场上的好多MCN公司了。

但是，如果IP和操盘手是初次合作，没经过市场打磨，前期的沟通也不到位，那很难平衡人性。

典型案例就是李子柒，她和微念的纠葛我就不多说了，反正断更三年，影响肯定是有的。

自媒体时代不缺网红，IP和操盘手贸然分家，往往会两败俱伤。

如果两人都曾被市场狠狠教训过，那就应该清楚自己处于什么水平，也明白流量红利稍纵即逝，必然会做更深的利益捆绑。人性就是如此。

最后一种，也是当前最为稳妥且内耗最小的模式，就是像我这样的个体户，既是知识付费赛道的IP，也是自己的操盘手，但弊端也很明显：做不大!做不大!做不大!

因为我是一个人，独立完成内容策划、选题脚本、拍摄剪辑和导流变现的全流程的，运营是我，销售是我，交付还是我本人。

一个人的时间精力有限，而且在某些运营版块，我的确有短板，所以我的短视频那块，我只能打及格，算不上优秀。

要知道，一个体系能否实现质的飞跃，后半段就取决于团队效率。一个人可以跑得很快，但一群人才能走得更远。

未来将不存在超级个体，更多的是U盘式的超级团队，聚是一团火，散是满天星。

一定要想尽一切办法抱团取暖，想尽一切办法与高手共同组建团队，把钱分发出去，才能将蛋糕做大。

我预测一个极为残酷的真相：未来商业IP的生意，想要规模化盈利，大概率是一超多强的模型。

也就是一个牛人(IP本人或者操盘手)，带领一群有经验的、执行力强的小兵们去冲锋陷阵，拼人效，博利润。

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