惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

T
Threatpost
OSCHINA 社区最新新闻
OSCHINA 社区最新新闻
Engineering at Meta
Engineering at Meta
T
The Blog of Author Tim Ferriss
Recent Announcements
Recent Announcements
G
Google Developers Blog
Google DeepMind News
Google DeepMind News
The Register - Security
The Register - Security
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
U
Unit 42
B
Blog
H
Hackread – Cybersecurity News, Data Breaches, AI and More
L
LangChain Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
P
Privacy International News Feed
L
LINUX DO - 最新话题
博客园_首页
博客园 - Franky
大猫的无限游戏
大猫的无限游戏
小众软件
小众软件
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tor Project blog
V
Visual Studio Blog
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
让小产品的独立变现更简单 - ezindie.com
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
K
Kaspersky official blog
C
Cisco Blogs
博客园 - 【当耐特】
阮一峰的网络日志
阮一峰的网络日志
I
Intezer
罗磊的独立博客
MyScale Blog
MyScale Blog
Last Week in AI
Last Week in AI
A
About on SuperTechFans
G
GRAHAM CLULEY
Y
Y Combinator Blog
Microsoft Security Blog
Microsoft Security Blog
GbyAI
GbyAI
T
Threat Research - Cisco Blogs
P
Proofpoint News Feed
D
DataBreaches.Net
The Hacker News
The Hacker News
Spread Privacy
Spread Privacy
AWS News Blog
AWS News Blog
I
InfoQ
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
Simon Willison's Weblog
Simon Willison's Weblog
博客园 - 叶小钗
Project Zero
Project Zero

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
想入门产品经理?这几个建议对你一定有用!
产品经理龙哥 · 2023-12-18 · via 人人都是产品经理

在这个瞬息万变的数字时代,产品经理的角色变得越来越重要。他们是商业世界的探险家,是用户需求的解读者,是产品创新的引领者。如果你对这个世界充满好奇,渴望理解用户的需求,有创新的思维和解决问题的能力,那么,你可能就是下一个“张小龙”“乔布斯”。

今天,我将为你揭开产品经理的神秘面纱,带你走进这个充满挑战和机遇的职业。让我们一起探索如何成为一名优秀的产品经理,如何在商业世界中留下自己的印记。

一、系统化学习产品经理技能

想要成为一名真正优秀的产品经理并非一蹴而就,需要系统化地学习各种技能和知识。那么,如何开始我们的学习之旅呢?

首先,我们需要掌握三种必要的核心技能:硬本领、软能力和综合力

硬本领是指我们在工作中所需的专业知识和技能,比如市场调研、需求分析、竞品分析等;

软能力是指我们与他人相处、沟通协调以及解决问题的能力,比如团队合作、领导力、创新思维等;

综合力则是指将硬本领和软能力结合起来,灵活应用到实际工作中的能力。

其次,建立自己的学习框架非常重要。

一个良好的学习框架能够帮助我们系统化地学习各种产品技能,有针对性地掌握知识点。我们可以从阅读专业书籍和听专业讲座开始,深入阅读并理解其中的内容,适当停下来思考,并学会做笔记,反复揣摩、体悟。

同时,通过上网查找各类产品经理专业资料,我们能够填充学习框架中的内容,进一步完善自己的知识体系。

此外,我们还要学会掌握一些工具软件。作为产品经理,Office三大套件(Word、Excel、PPT)是必须要熟练掌握的。

原型设计工具方面,我们可以不拘泥于某一个软件,但要能够使用它来制作原型,提高自己和开发测试之间的沟通效率。

流程图制作工具也是必不可少的,无论是Xmind还是其他脑图制作工具,作为产品经理都必须要会用,流程图的制作有助于我们在做需求分析时更全面的分析问题。

最后,项目管理软件的使用也非常关键,能够制作甘特图帮助我们更好地管理项目进度。

二、构建自己的知识模型与工作模板

在成为一名出色的产品经理的道路上,构建自己的知识模型和工作模板是至关重要的。这两个方面能够帮助我们更好地应对工作中的挑战,提高工作效率,同时也能够让我们在工作中更加得心应手。

首先,构建自己的知识模型是我们不可或缺的任务。

一个完善的知识模型能够帮助我们更好地理解产品管理的本质和各种相关领域的知识。

我们可以从市场调研、竞品分析、用户研究等方面入手,不断积累和整理相关的知识和经验。

同时,我们还可以通过参加行业研讨会、读书学习等方式来拓宽自己的视野,了解最新的产品趋势和最佳实践。

通过不断地学习和思考,我们的知识模型将逐渐完善,为我们的工作提供坚实的基础。

其次,整理自己的工作模板也是一项重要的任务。

在日常工作中,我们需要处理各种各样的任务和文档,如果没有一套规范的工作模板,很容易导致工作的混乱和效率的低下。

因此,我们应该根据自己的工作需求和习惯,逐步建立起适合自己的工作模板。

比如,我们可以制定一个开发计划模板,包括需求名称、计划上线时间、开发开始/结束时间等内容;还可以制定一个需求池模板,包括需求描述、提出人、提出时间、优先级等信息。

开发计划模板

需求池模板

通过使用这些工作模板,我们能够更加高效地完成工作任务,减少重复劳动,提高工作质量。

三、通过案例学习不断提升自己能力

首先,我们可以尝试体验竞品功能

通过亲自使用竞争对手的产品,我们能够深入了解他们的功能特点、用户体验以及市场定位。在这个过程中,我们可以思考为什么他们选择了这样的设计,是否有什么可以借鉴的地方。

通过与竞品进行对比,我们能够更好地了解自己的优势和不足,为产品的优化提供参考,同时也为自己日后同类产品设计提供灵感。

其次,学习产品案例也是非常重要的一环。

我们可以深入研究一些成功的产品案例,了解它们背后的设计思路、市场需求以及推广策略。通过对这些案例的分析,我们能够汲取灵感和经验,为自己的产品提供创新的思路和方法。同时,我们还可以关注行业内的一些失败案例,从中吸取教训,避免重复犯错。

四、产品经理招聘信息是好老师

从上文的阐述中我们不难发现产品经理需要具备广泛的知识和技能,那这么广的知识面,我们如何做到有针对性的学习呢?

各家公司的产品经理JD(岗位描述)信息成为了我们学习的最佳教材。

通过综合了解这些信息,我们可以清楚地了解到业界对产品经理能力的要求,从而有针对性地展开训练,确保自己达到“业界公认”的能力要求。

首先,产品经理JD信息可以帮助我们了解业界对于产品经理的基本要求

通过阅读各家公司的JD,我们可以看到产品经理需要具备的技能和知识领域。例如,市场调研、用户需求分析、产品规划和设计、项目管理等方面的能力都是被广泛要求的。这些要求为我们提供了一个明确的学习方向,让我们知道应该重点关注哪些方面的知识。

其次,产品经理JD信息还可以帮助我们发现自己的不足之处

通过对比自己的能力和JD中的要求,我们可以清楚地看到自己与业界标准之间的差距。这种差距并不是坏事,相反,它成为了我们不断努力的动力。我们可以针对不懂不会的专业知识进行有针对性的学习和训练,不断提升自己的能力,以逐渐接近甚至超越业界的公认要求。

最后,产品经理JD信息还可以帮助我们了解行业的趋势和发展方向

通过研究不同公司对产品经理的要求,我们可以发现一些共同点和趋势。例如,随着科技的不断进步,对于数字化产品和数据分析的要求越来越高。这种趋势可以启发我们关注新兴技术和方法,以便在未来的工作中保持竞争力。

五、找到自己入行的第一家公司

俗话说实践是最好的老师,找到自己入行的第一家公司,并且成为这家公司的产品经理,这是一个非常重要的建议。

在公司中,你将有机会获得更多的实际项目和实战经历,通过不断地实践来提升自己的综合能力。

首先,作为公司的产品经理,你将有机会参与到各种项目中去。

无论是新产品的开发,还是现有产品的改进,你都将有机会亲自参与其中。这意味着你将能够深入了解产品开发的全过程,从需求分析、设计到测试和发布,每一个环节都能亲手操作。

通过这样的实践,你将能够积累丰富的经验,并且对产品开发的各个环节有更深入的理解。

其次,作为产品经理,你将需要与各个部门进行紧密的合作。

这包括与研发团队、设计团队、市场团队等等进行沟通和协调。

在这个过程中,你将学会如何与不同背景和专业的人合作,如何解决跨部门之间的问题,如何推动项目的进展。这些能力对于一个产品经理来说是非常重要的,因为它们将直接影响到你的工作效果和团队的协作效率。

最重要的是:通过实际工作中的历练,你将能够不断挑战自己,并且提升自己的综合能力。

在工作中,你可能会面临各种各样的问题和挑战,比如时间紧迫、资源有限、需求变更等等。这些问题都需要你能够灵活应对,并且找到最佳的解决方案。

通过不断地面对这些问题,并且从中学习和成长,你将能够逐渐提升自己的解决问题的能力、决策能力和领导能力。

六、写在最后

通过学习以上内容,你已经迈出了第一步,踏上了探索产品世界的旅程。

在这个充满挑战和机遇的道路上,你将会遇到各种各样的问题和困惑,但请记住,每一次的失败都是一次宝贵的经验积累。

现在,让我们一起点燃内心的火焰,迎接产品经理的挑战吧!让我们成为那些让世界变得更美好的人,让我们的产品成为人们生活中不可或缺的一部分!加油!

为我投票

我在参加人人都是产品经理2023年度评选,希望喜欢我的文章的朋友都能来支持我一下~

点击下方链接进入我的个人参选页面,点击红心即可为我投票。

每人每天最多可投30票,投票即可获得抽奖机会,抽取书籍、人人都是产品经理纪念周边&起点课堂会员等好礼哦!

投票传送门:https://996.pm/zxQqP

专栏作家

产品经理龙哥,公众号:产品经理龙哥,人人都是产品经理专栏作家。讲述从0~N的一个过程,不断学习、领悟产品真谛。

本文原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自Unsplash,基于CC0协议。

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。