惯性聚合 高效追踪和阅读你感兴趣的博客、新闻、科技资讯
阅读原文 在惯性聚合中打开

推荐订阅源

N
News and Events Feed by Topic
WordPress大学
WordPress大学
Vercel News
Vercel News
CTFtime.org: upcoming CTF events
CTFtime.org: upcoming CTF events
小众软件
小众软件
L
LangChain Blog
雷峰网
雷峰网
D
DataBreaches.Net
博客园 - 三生石上(FineUI控件)
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
Threat Intelligence Blog | Flashpoint
T
Tor Project blog
NISL@THU
NISL@THU
Scott Helme
Scott Helme
量子位
S
Security Affairs
T
Threat Research - Cisco Blogs
博客园_首页
云风的 BLOG
云风的 BLOG
D
Docker
AWS News Blog
AWS News Blog
腾讯CDC
博客园 - 聂微东
The GitHub Blog
The GitHub Blog
U
Unit 42
Recent Announcements
Recent Announcements
Apple Machine Learning Research
Apple Machine Learning Research
G
Google Developers Blog
T
The Exploit Database - CXSecurity.com
MongoDB | Blog
MongoDB | Blog
Stack Overflow Blog
Stack Overflow Blog
cs.AI updates on arXiv.org
cs.AI updates on arXiv.org
L
LINUX DO - 热门话题
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
Cyber Security Advisories - MS-ISAC
The Last Watchdog
The Last Watchdog
C
Cybersecurity and Infrastructure Security Agency CISA
IT之家
IT之家
W
WeLiveSecurity
P
Privacy & Cybersecurity Law Blog
F
Full Disclosure
L
Lohrmann on Cybersecurity
The Hacker News
The Hacker News
Exploit-DB.com RSS Feed
Exploit-DB.com RSS Feed
Y
Y Combinator Blog
S
Security @ Cisco Blogs
C
Cyber Attacks, Cyber Crime and Cyber Security
C
Check Point Blog
C
CXSECURITY Database RSS Feed - CXSecurity.com
N
News and Events Feed by Topic
PCI Perspectives
PCI Perspectives
I
InfoQ

人人都是产品经理

为什么你的产品找不到差异化?90%的失败都卡在第一步上(下) – 人人都是产品经理, 3年从30万到1300万用户、获2200万美元融资,这个AI教育产品用“抽卡”破解了获客难题 – 人人都是产品经理, 园区招商系统怎么做才能真正帮到去化?我加了这一个功能,推广链接转发400次阅读过万 – 人人都是产品经理, AI大事件:OpenAI发完网络安全模型又搞药物研发,小鹏汽车要抓”DeepSeek时刻” – 人人都是产品经理, 电商不是卖货,是一场更残酷的产品经理实战 – 人人都是产品经理, 没想到,活动营销又回来了! – 人人都是产品经理, 为何All-in海外KOC:一场关于AI时代窗口期的豪赌 – 人人都是产品经理, 重新理解企业的内部协作 – 人人都是产品经理, 苹果的 AI 战略到底是什么? – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第2讲——合规护城河:等保、PIPL与HIPAA的架构实战 – 人人都是产品经理, 向量知识库五步法:从“答非所问”到“精准回复” – 人人都是产品经理, 鸿蒙PC三方库构建总指挥HPKBUILD(sha)库为例 – 人人都是产品经理, 何时该用LLM?AI产品经理的LLM设计指南 – 人人都是产品经理, 医疗信息领域的需求方、决策方、准入方以及关注点(二) – 人人都是产品经理, 即梦涨价:一场被误读的「傲慢」 – 人人都是产品经理, 面试AI PM必答题:Hermes和OpenClaw的区别,如何讲清楚业务价值 – 人人都是产品经理, AI的下一张船票:世界模型——AI产品经理必须理解的技术拐点 – 人人都是产品经理, 小红书做GEO,怎么让AI信你?记住这 3 个重要信息 – 人人都是产品经理, 5 家印度 AI 初创公司,看看印度 AI 再做什么 – 人人都是产品经理, AI项目跨团队协作:产品技术业务如何不打架 – 人人都是产品经理, Agentic Workflow(智能体工作流):让AI从”答案生成器”变成”数字员工” – 人人都是产品经理, lycium_plusplus 项目全景解读:OpenHarmony 三方库构建的“大管家” – 人人都是产品经理, 从爆单救火到前置履约:两套预采策略,把生鲜大促履约效率拉满 – 人人都是产品经理, 什么时候该补货?我用一轮数据做了一个决定 – 人人都是产品经理, 从“机械兜底”到“动态分流”:AI客服重复进线治理的4大底层逻辑 – 人人都是产品经理, 抖音拼效率,红书拼洞察 – 人人都是产品经理, 全民狂欢与退潮——为什么龙虾这波热潮冷却得如此之快? – 人人都是产品经理, Stripe押注!MPP重塑全球支付 – 人人都是产品经理, 小红书GEO:AI引用你的内容,不是因为你对,而是因为你看起来可信 – 人人都是产品经理, 前百度副总裁押注办公Agent,日韩付费爆发,Manus迎来强劲对手 – 人人都是产品经理, 企事业单位数字化的业务供需本质 – 人人都是产品经理, 医疗智能体·第1讲——医疗信息化重构:从“辅助软件”到“自主智能体”的范式转移 – 人人都是产品经理, 粉丝量就是空气!!! – 人人都是产品经理, 用户说“薯片碎了”,机器回“要买吗?”:意图识别的翻车与破局 – 人人都是产品经理, RAG召回准确率从75到90 我做对了这三件事 – 人人都是产品经理, AI大事件:Anthropic改收费、OpenAI发安全版、手术机器人纳入医保、阿里发布”秒悟” – 人人都是产品经理, Chrome 推出 Skills 新功能,Agent 重塑上网方式 – 人人都是产品经理, GitHub前创始人拿了a16z的1700万美元,做Agent时代的Git – 人人都是产品经理 拷贝或克隆其他 Flutter OH 项目到本地后无法运行 – 人人都是产品经理, 优惠券设计:优惠券创建 – 人人都是产品经理, 不用死磕文档!AI 助手 1 小时搞定飞书 CLI 安装 + 配置 + 知识库 – 人人都是产品经理, 用小龙虾做竞品分析报告:从2天到20分钟,我是怎么做到的 – 人人都是产品经理 用小龙虾做市场分析报告:搞懂这3个公式,市场规模不再靠猜 – 人人都是产品经理, 你早就在做 Harness 工程,只是不知道它叫这个名字 – 人人都是产品经理, Think Long就够?你可能想多了! – 人人都是产品经理, 货代SRM实战:供应商准入怎么做,才能让资源池不是通讯录而是可交付网络? – 人人都是产品经理, 如何做好用户调研?详解基本技巧 – 人人都是产品经理, 木鸟、途家、美团对打,平台春天行动开“卷” – 人人都是产品经理, 入职才发现公司不靠谱?小红书从业者求职避坑指南 – 人人都是产品经理, 美国 AI 三巨头联手封堵,中国 AI 突围之路在何方 – 人人都是产品经理, 小红书,放在需求对面的镜子 – 人人都是产品经理, AI 会带来大规模失业吗? – 人人都是产品经理, 从出单到补货前,我第一次犹豫:该不该放大? – 人人都是产品经理, Flutter 三方库鸿蒙化适配:5 种高效检查方式,快速判断是否需要适配 – 人人都是产品经理, 从做产品进阶拿结果:医美机构产品经理转岗科室运营经理 – 人人都是产品经理, 阿里HappyHorse,一场关于“Token经济”的阳谋 – 人人都是产品经理, To B AI:客户留存落地的观察与思考 – 人人都是产品经理, AI产品的“生命线”——数据采集、标注、清洗的产品化设计 – 人人都是产品经理, 谈谈AI Agent(二):当“孩子”能自己“体验世界”时,你该学什么? – 人人都是产品经理, UI/UX设计师的3层能力进阶,前两层让你活下来,第三层…才是真正的分水岭 – 人人都是产品经理, 2分钟 → 30秒,效率提升75%:B端产品经理如何用「规则枷锁」驯服AI幻觉? – 人人都是产品经理, 还没来得及学OpenClaw,来了个更猛的:Hermes Agent – 人人都是产品经理, AI日报:宇树机器人跑出10m/s刷新世界纪录 – 人人都是产品经理, 一文说透基金互金如何用情绪价值引导用户决策做转化 – 人人都是产品经理, 当浏览器开始替你”看”网页:AI 浏览器正在亲手拆掉它脚下的那张网 – 人人都是产品经理, 0代码,一天时间我Vibe Coding了个网站 – 人人都是产品经理, Hermes 和 OpenClaw 之争,Agent 的能力应该“装上去”还是“长出来”? – 人人都是产品经理 视频生成的“桌子”,字节Seedance 2掀完,阿里快乐马掀 – 人人都是产品经理, 从听不懂到完全信任:我的 Codex 深度产品体验 – 人人都是产品经理, 当虚拟偶像有了北京户口,与真人偶像还有什么区别? – 人人都是产品经理, 会说,远远比会做更重要 —— 对 SBTI 爆火现象的五层观察 – 人人都是产品经理, AI产品经理必看:当“搭环境”比“选模型”更重要,你的认知还在2024年吗? – 人人都是产品经理, 2026年AI产品商业化核心逻辑:从功能demo到规模化营收的3个必破卡点 – 人人都是产品经理, 京东围绕供应链,卷起裤腿下场的那些事儿 – 人人都是产品经理, SBTI一夜刷屏:它赢在了“太会说人话” – 人人都是产品经理, 折扣零售的真相:不是便宜,而是价值感! – 人人都是产品经理, 和甲方吵了一架,最后加钱做了——我学到的ToB产品经理生存法则 – 人人都是产品经理, 和几位小红书操盘手聊了8小时,干货全在这 – 人人都是产品经理, 智谱GLM-5.1登场,开源模型首超Opus4.6!!! – 人人都是产品经理 Anthropic收入凭什么反超OpenAI,终于有人把这事说清楚了 – 人人都是产品经理, 史上最有故事感的技术报告——Claude最强模型Mythos 7个极其精彩的细节 – 人人都是产品经理, 模型不是壁垒,Harness 也不是 – 人人都是产品经理, 抖音本地生活业务思考21 – 人人都是产品经理, Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? Superpowers:145k Star的AI编码框架,到底是什么来头? – 人人都是产品经理, OpenAI 的路走错了,Anthropic Harness 解法启示:模型需要实践专科生 – 人人都是产品经理, 画原型图的前一步:设计站点地图 – 人人都是产品经理, 给 DeepSeek 的最后一封催更信 – 人人都是产品经理, 手把手教你用 Claude Code 搭建 AI 营销团队:5 个 Agent、12 项技能,独立完成研究、写作、设计全流程 – 人人都是产品经理, 你以为大模型在学语言?不,它在重新发明语言学 – 人人都是产品经理 所谓Skill,不过是AI时代的工业垃圾 – 人人都是产品经理, 聊一聊内容传播的几个方法 – 人人都是产品经理, 当平台开始吃掉生态:从 OpenClaw 被封杀,读懂 Anthropic 的这盘棋 – 人人都是产品经理, 你装了 10 个 AI 插件,Obsidian 还是一个文件夹 – 人人都是产品经理 关于AI智能体架构演进的系统性思考:从单体试水到多体协同的重构 – 人人都是产品经理, 当“人”变成Skill,我们又该何去何从? – 人人都是产品经理 Mythos 事件:前沿 AI 治理的意外实验 – 人人都是产品经理, 货代CRM:信用与风险管理怎么做,才能把坏账风险拦在放货之前? – 人人都是产品经理, 从HR收集自拍照到员工自助录入——我见证了园区人脸识别从”不可用”到”真好用”的全过程 – 人人都是产品经理 千问闯关AI混沌期:阿里画靶,吴嘉张弓,马云射箭? – 人人都是产品经理,
淘宝惊爆新功能 “送礼物” ,如何撬动2025电商大变革?
加薪在这 · 2025-01-10 · via 人人都是产品经理

上个月微信推出送礼物功能后,整个行业议论纷纷。作为电商平台的淘宝肯定会选择跟进,前几天淘宝的送礼物也正式上线了。只是作为电商平台和社交平台,淘宝和微信的送礼物有哪些不同?这篇文章,作者尝试分析一下。

2024年的12月,微信推出“送礼物”功能后,相关概念股连续上涨。根据艾媒数据显示,到2027年,中国的礼物经济市场将从2024年的13777亿元增长至16197亿元,潜力巨大。

1月8日,淘宝正式上线“送礼物”功能。

小红书、抖音,是看到好东西赶紧分享。而微信、淘宝这次,是直接给朋友包邮到家。

有没有一种似曾相识的感觉?

一个人逛街,不一定买东西,但两个人逛街,一定会买点什么。

一、初窥门径:淘宝“送礼物” 功能的基础操作指南

这里面一共涉及了4个核心利益相关者,制定送礼游戏的人,也就是淘宝,还有参与游戏的商家、买家(送礼人)和收礼人。

注意事项

  • 领取时限:礼物领取有效期为24小时,超时后礼物将自动失效。
  • 支付方式:部分订单支持微信支付。
  • 商品支持:只有标注“支持送礼”的商品才可以使用该功能。

这项功能为用户提供了便捷的送礼方式,特别适合在节日期间向亲朋好友表达心意。但注意了,更重要的是【送礼物】产品须知:

  1. 送礼有专属8.5折优惠(自己买没折扣,选择送人更划算)
  2. 付款人完成送礼订单支付后,就无法取消了(送出去的礼,可收不回来了)
  3. 88vip的退货包运费权益不对送礼订单生效(送礼订单退货不包邮哦)
  4. 目前送礼订单相关售后中,不含退换补等服务(8.5折不是白给的)

信源《“送礼物”产品须知》

二、深度审视:“试图仪式感”下的功利性思辨

从功能本质来看,淘宝在商品购买界面将 “送礼” 按钮置于收藏和加入购物车之间,与购买行为同等突出展示,一句简单的【送给朋友】,直激情感消费。

从情感上说, 这确实是一个很好的【无脑设计】。

想想以往送礼时,要么送贵的,要么送好的。而淘宝更是明码标价,直接能看见送什么。信息差越小,价值越大,谁会送正在打折又便宜的,这一送不得送出品味,送出格局,送的总比买的贵,一来二去,客单不就上去了?

但越简单的算盘,往往藏着最难算的帐。

给自己买东西时,性价比至上。

而送礼物时,我们比较虚荣,礼是给送给别人看的,面子好看更重要。

在韩国,乐天线上虽无类似功能,但韩国人仍热衷于请朋友喝咖啡,这种社交互动更多源于人与人之间自然的情感连接。笔者曾在首尔街头问路未果后,路人直接驱车送往目的地。

这个时代因网络发展而顺势被挤压的,是人与人之间真实的社交空间。每天真实的交流,是增加敏感性,也是降低敏感性,增加交往中的敏感而降低判断的敏感。

在当下,网络发展压缩了现实社交空间,人们在虚拟世界中交流频繁,却在现实交往中变得愈发小心翼翼。“送礼物” 功能的出现,某种程度上反映了人们在社交中的矛盾心态:既渴望通过送礼维系关系,又对直接的社交接触感到不安。

追求精美、极致的体验已经过时,AI的发展将迅速消弭信息差的隔阂,人真正需要的是共享一杯咖啡的时间,是真实且有温度的社交互动。产品生产者应致力于赋予产品更多情感价值,消费者也更愿意为能够触动心灵的产品或体验买单。

不要为送礼而努力,而要为随便送点什么而努力。送礼不是好东西,是那个“随便送点什么”。人与人的关系,是那一个“送”字,礼物反而是最不重要的。 具有“匠人精神、柔软,敏感,善意”的产品和生产者,以及能激发“人对生命的热情”的内容,将成为这个时代最珍贵的东西。

送礼物是交往的一种方式,不是成功的方式,不是最好的方式,不是和他人分享荣耀的方式,而是解决一人独处不至于孤僻的方式。 所有产品或功能本身,只要围绕人,去解决几个看似宏大而虚无的:极端的孤独,需要爱渴望爱,需要被看见等,就相当于帮助人找到了生命临时的支点,但如果找不到或者支错了地方,就会付出被时间吞掉的代价。

三、淘宝 “送礼物” 是一个好设计吗?

回顾历史,古代受限于交通与通讯,送礼的难点在于 “怎么送”;

随着经济发展,商品日益丰富,人们的关注点转移到 “送什么”;

如今,互联网进入下半场,“怎么送” 的问题再度成为焦点。

在功能推出前,每逢佳节,人们依旧会通过各种方式送礼,维持社交礼数。

但新功能的出现,究竟是为人们创造了更多见面的契机,还是进一步压缩了线下沟通的空间?对于关系亲密的朋友,线上送礼或许显得多此一举;而对于不太熟悉的人,索要地址的过程又可能令人感到尴尬与不适。

目前,网上对此功能的评价呈现出一边倒的好评态势,但深入分析后不难发现,这其中或许更多是 “消费升级” 的推动,而非纯粹的体验提升。

部分用户直言希望能够关闭 “送礼物” 按钮,他们不想沦为流量与消费主义的牺牲品。在选择礼物时,消费者通常会倾向于具有品牌溢价或超高性价比的产品。有人质疑,将这种送礼式消费常态化是否必要,淘宝在节日前夕推出此功能,是否只是借 “朋友之名”,行刺激消费之实。若功能设计仅为追求表面的营销效果,而忽视了用户的真实情感需求,那么这种缺乏真诚与善意的设计,必然难以经受时间的考验,最终可能引发用户的反感。

四、淘宝“送礼物”对2025年电商格局可能会有哪些影响?

送礼物,如果单打促销这张牌,注定必输无疑。但如果转变思路,聚焦人情社交,深度挖掘功能背后的情感价值,或许能开辟出一片新天地。

淘宝 “送礼物” 功能像一颗投入电商领域的变革石子,涟漪正不断扩散。未来,它或将持续推动电商与社交深度融合,重新定义消费者购物习惯与商家运营模式。

淘宝 “送礼物” 功能虽已上线,但它对电商格局的撬动才刚刚开始。社交与电商的融合之路究竟能走多远?传统电商模式会因此发生根本性的改变吗?众多的疑问等待着时间去解答。在这场电商大变革的浪潮中,淘宝 “送礼物” 功能究竟是短暂的水花,还是改变格局的关键力量,值得我们持续关注与深入思考 。

本文由 @加薪在这 原创发布于人人都是产品经理。未经许可,禁止转载

题图来自 Unsplash,基于CC0协议

该文观点仅代表作者本人,人人都是产品经理平台仅提供信息存储空间服务。